idc第三季度

1、百度和华为合作对外界影响？

百度与华为开启合作：

继高通和小米之后，12月底，百度又宣布了和华为的深度合作。在这次合作中，两家公司都显示出极高的诚意：

百度方面派出了百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏、百度搜索公司总裁向海龙、百度AI技术平台体系(AIG)总负责人王海峰，而华为方面则派出了华为消费者业务CEO余承东、华为消费者业务云服务总裁张平安、华为消费者业务软件工程部总裁王成录。

虽然在发布会上并没有公布具体的合作细节，但根据框架，双方合作主要围绕以下几点展开：

一是人工智能上的合作：比如将基于华为HiAI平台和百度PaddlePaddle深度学习框架，发挥华为NPU的优势，共建以华为AI开放平台和百度大脑为中心的开放生态；双方在各类智慧终端开展深度语音和图像合作等等。

二是在AR，VR层面上的合作，双方将以“技术革新+硬件落地”的“软硬结合”形式共同打造AR生态

三是内容生态方面的合作：自从百度确定了以“人工智能+信息流”为主航道的战略方向后，信息流的价值和地位就被提到了到非常高的位置，而百度信息流在过去一年里也取得了非常好的成绩：不但实现了200%的增长速度，根据Q3财报百度官方释放的信息：预计今年信息流的收入应该在10亿美元左右。

而百度的内容生态，将在华为手机、平板电脑、智能穿戴设备、智能家居设备等各种智能终端实现落地。

可以看出来，华为和百度的合作，并不是仅仅是产品与产品之间的合作，而是两个巨头生态层面的全面拥抱，百度把自己最优势的产品，信息流和人工智能拿出来，而华为则拿出了自己的所有的智能终端，一个是硬件和通信领域的巨头，一个是搜索和人工智能领域的霸主，这两家巨头的“生态合体”，会给整个行业，带来什么样的新的变量？

先说动机：取长补短

对于企业来说，合作自然是出于“取长补短”互利双赢的目的，但像百度和华为这样的巨头型公司，这种深度的全面合作，考虑的问题显然要复杂的多的多。

对于百度来说，百度更看重华为在智能终端上的优势：从手机、平板、再到智能硬件，包括智能家居设备，华为在这块的优势非常大，当然还有华为的技术实力。

根据IDC11月份发布的最新的研究报告显示，智能手机市场在今年第二季度出现罕见萎缩后，全球智能手机出货量在今年第三季度达到3.731亿部，与2016年第三季度的3.634亿部相比，增长了2.7%。

换句话说，华为在全球的出货量仅排在苹果和三星之后，位列国产手机榜首。这意味着百度人工智能和信息流有了大量可以落地的终端设备。

不管是人工智能还是信息流，都是需要大量的场合和设备作为支撑，以达到“万物互联”的目的，百度的生态基础，不论是信息流也好，AR也好，还是人工智能，都是需要庞大的智能设备作为落地条件，而华为现在全球庞大的出货量正好能够满足这一点。

而对于华为来说，百度的内容生态优势和人工智能技术是他们最为关心和感兴趣的。

手机和人工智能的融合已经是一个趋势了，不光是语音助手，而是将人工智能作为一个卖点，比如现在最新的荣耀V10主打的就是AI自拍和人工智能服务，包括防闭眼解锁，实时识别拍照物体等技术，苹果在新一代的iphoneX中也上线了Face ID技术，可以看见的是，人工智能技术已经成为了智能手机下一代的标配。

此外，百度在内容生态上的优势、搜索时代的技术积累，也能很好的为华为终端设备“赋能”。不光是资讯，而是包括了图片，短视频，问答，直播，动态一系列的内容生态矩阵。

巨头共建生态，为什么说过去的玩法玩不通了

为什么说这次百度和华为的合作意义重大，是因为现在业内普遍的合作形式，更多是集中在某个产品或业务线上，属于单点之间的合纵连横，而这次百度和华为是共建生态，相当于双方把自己各自的优势生态都拿出来，共同组建一个新的生态联盟，这在过去是绝无仅有的。

强强联手，一方面决定了这个生态的的壁垒足够高：外部难以短时间内超越和模仿，另外一方面也给类似科大讯飞、旷世科技这样的纯技术公司一个警示：如果再不开放的话，很有可能会被时代的车轮抛下。

在之前《保卫科大讯飞》文章中，就提到这样一件事：华为手机是科大讯飞最早拿下的大客户之一。今年10月，华为发布的年度旗舰机Mate 10仍搭载了科大讯飞的语音助手。不过，自打BAT打起了争夺战后，华为部分机型也已搭载上了百度的免费语音技术。

科大讯飞拥有几十年语音技术上的积累，他们的商业模式，主要是授权专利，而华为和百度的深度合作，无疑会对科大讯飞几十年的技术优势形成更为严重的挑战和威胁。

不论是科大讯飞还是旷世科技，以卖技术专利作为盈利手段，已经不能适应了现代的商业形态，巨头更看重生态的优势以及彼此合作之间所产生的化学反应，这一次华为和百度的合作，就是一个非常明显的信号。

从另外一个层面来看，软件厂商+硬件厂商的组合，什么样的公司会压力大？答案是今日头条。

今日头条能够崛起的秘密，在于早些年大量通过预装买量的手段获取了大量的用户，而手机是有更新换代的，现在差不多平均一年一换，而每一次更新换代，意味着就有新的用户流失，今日头条只能通过买量，买推荐位的方式去获得新的用户。 

但现在越来越多的手机厂商开始自建内容生态，比如在负一屏上有资讯，视频，音乐……大部分是通过内容合作的方式，比如视频和爱奇艺，资讯和百家号等等，而这次百度与华为达成的合作是生态的接入，意味着是整体层面的融合，从内容，到短视频，到AR，再到技术，和硬件融为一体，让内容成为硬件本身的一部分，这种趋势对于很多软件公司来说，其实压力很大。 

事实上，早些年手机厂商忙着比出货量，对于软件重视程度不够，像应用商店，应用工具，UI的市场，都被软件开发者抢走了，几年前手机厂商还抱团组了个“硬核联盟”，就是为了联合对抗第三方应用商店。

应用如此，内容亦如是。如果原生信息流的功能和技术足够强大，很显然，用户是不会有动力再去下一个今日头条的。

总结

换一个角度来看这次的合作，其实也能看出百度在人工智能时代提前布局的能力和视野。

比如之前百度和高通的合作，双方将面向全球智能手机和物联网终端，共同推出一套完整的人工智能语音和智能助手解决方案，是基于芯片层面的人工智能解决方案。

比如之前和小米的合作，是看中了小米在智能家居领域的上的优势：米家日活设备超过1000万，平台联网设备超过8500万，2-5设备用户超过500万，通过智能家居这个载体，实现语音助手的产品服务快速落地，是一个不错的方向。

而这次和华为的合作，则显示了百度更大力度的开放姿态：将自己的两大核心产品，信息流和人工智能，全部开放给合作伙伴，实现平台级与平台级之间的深度融合，可以预见的是，随着百度整体走向开放，百度的技术和产品将无处不在。

正如intel在过去几十年间最大的创新就是打造了intel inside这个品牌，从而在整个PC时代将不被用户感知的芯片，打造成品牌和口碑的保证，百度也在做类似的事情，而且速度可能比我们想象的还要快一些。

2、现在买手机买苹果好还是安卓好？

3、清华同方电脑的计算机部

清华同方股份有限公司是由清华控股有限公司控股的高科技公司，于1997年6月成立，并在上海证券交易所挂牌交易。其以自主核心技术为基础，充分结合资本运作能力，创立并完善了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药等四大规模性产业。
清华同方计算机产业部作为清华同方股份有限公司信息技术产业的领军企业，以高新技术为先导，紧密依托清华大学的人才、科技优势，坚持“发展与合作”的发展战略，始
终专注于计算机产品及外围设备的研发、生产、销售和服务，成为IT产品及解决方案的专业提供商。目前，其产品线已涵盖台式个人电脑、笔记本电脑、数码及计算机外设产品、服务器和行业应用解决方案等。
1997年成立以后，清华同方计算机产业本部经历四年的奋斗即实现了超常规的发展，1997年至2001年，同方电脑销量连续四年呈100%递进式增长，2000年度，仅三岁的清华同方电脑在中国大陆个人电脑产销量排名中已进入前三。2001至2003年度，同方电脑再接再厉，销量突破百万台大关，不仅稳固了中国市场销售三甲的地位，而且自2002年第三季度始，荣登IDC亚太市场个人电脑销售前八名排行榜，更于2003年第三季度，跻身亚太六强。2004年，据CCID统计，清华同方家用电脑销量已跃升至国内第二名。
清华同方计算机产业本部稳健的成长轨迹得益于其“行胜于言”的务实管理作风，奉行“沉静领导”格言的五位高级管理人员构成了稳固的高层领导团队，为同方电脑日趋强大的上层建筑构建起坚实的基石。总经理李健航全盘掌控和管理各业务群组的工作，明确公司发展方向，制定中长期发展目标及短期阶段性目标；常务副总经理秦建斌主管生产研发、运营控制、资财管理、客户服务及信息化建设；副总经理陆致瑛、张永路和刘东援则分别专注于市场、销售及人力资源等工作。秉承清华大学“自强不息，厚德载物”的校训，清华同方电脑逐渐形成了“承担、探索、超越，忠诚、责任与价值等同”的企业文化精髓，建立了勇于面对挑战、勇于突破创新的员工队伍。
近年来，同质化越来越成为国内IT产业发展的禁锢，而在“科技创新，启迪应用”的市场研发基础指导下，清华同方计算机产业本部在产品技术、生产规模等各方面均得到长足的拓进。

4、IDC许可证年检材料？

IDC许可证发证机关对IDC经营许可证实行年检制度。IDC许可证经营者应当在报告年的次年第一季度向原发证机关报送下列IDC许可证年检材料：
（一）本年度的IDC许可证业务经营情况；网络建设、业务发展、人员及机构变动情况；服务质量情况；执行国家和电信管理机构有关规定的情况等。
（二）公司的企业法人营业执照复印件。
（三）发证机关要求报送的其它材料。

5、请问企业所得税第一季度的报错了，去税局重报说不用，在第二季度调整就好，但发现调整后的利润总额不对?

既然不需要你调整，只需要你第二季度的一定要报对。
举例：第一季度利润总额实际为10万元，你错报为9万元，预交税款为9*25%。
第二季度申报时累计利润总额为20万元，应预交税款为20*25%-9*25%即可。
其实企业所得税申报有一个重点，是按照年度累计额进行预交的，也就是说，你二季度累计利润额报准-一季度预缴的，其实总额是一样的，所以税局说一季度不用，不知道你听明白没有

个人意见，仅供参考

6、2012年第三四季度IDC行业同第一二季度相比，整体亏盈情况如何？

不需要调查，就可以知道，三四季度一定比一二季度情况要好。现在IDC的需求太火了。互联网的需求，随着宽带、移动互联网的需求增长，对IDC的需求会越来越猛。

7、oppo手机是国产机吗

OPPO手机是国产机，OPPO手机属于OPPO广东移动通信有限公司，位于中国东莞。由陈明永创立于2004年。

其主要的手机产品有：OPPO Reno3、OPPO R17、OPPO Find X2、OPPO Ace、OPPO Find X、OPPO R11s Plus、OPPO R9s、OPPO R9s Plus、OPPO R9、OPPO R9 Plus、OPPO R7s、OPPO N3、OPPO Find 7等等。

(7)idc第三季度扩展资料：

OPPO手机前期发展史

2008年，OPPO进入手机领域，建立OPPO Real分系列。首款功能机“笑脸手机”A103问世。

2011年，OPPO第一款智能手机X903问世，采用了国产手机少见的侧滑全键盘设计。

2012年，OPPO Finder发布，6.65mm机身成为当时全球最薄手机。同年，Ulike 2发布，首次将手机前置摄像头提升至500万像素，同时搭载前置美颜技术。这一年，OPPo还发布了Find 5，率先采用1080p高清屏幕。

2013年4月，推出基于安卓 （android） 深度定制的系统ColorOS。

8、2018年华为发布了那些穿戴设备？

据郭平介绍，华为和全球领先运营商签定了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发往世界各地；智能手机出货量超过2亿台；华为云已上线18大类140多个云服务，与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区；发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案，包括全球首个覆盖全场景人工智能的升腾系列芯片，及相应的产品和云服务。据郭平介绍，华为和全球领先运营商签定了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发往世界各地；智能手机出货量超过2亿台；华为云已上线18大类140多个云服务，与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区；发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案，包括全球首个覆盖全场景人工智能的升腾系列芯片，及相应的产品和云服务。据郭平介绍，华为和全球领先运营商签定了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发往世界各地；智能手机出货量超过2亿台；华为云已上线18大类140多个云服务，与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区；发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案，包括全球首个覆盖全场景人工智能的升腾系列芯片，及相应的产品和云服务。据郭平介绍，华为和全球领先运营商签定了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发往世界各地；智能手机出货量超过2亿台；华为云已上线18大类140多个云服务，与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区；发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案，包括全球首个覆盖全场景人工智能的升腾系列芯片，及相应的产品和云服务。据郭平介绍，华为和全球领先运营商签定了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发往世界各地；智能手机出货量超过2亿台；华为云已上线18大类140多个云服务，与伙伴携手在全球22个地理区域运营37个可用区；发布了AI战略与全栈全场景AI解决方案，包括全球首个覆盖全场景人工智能的升腾系列芯片，及相应的产品和云服务。

9、小米手环制造商提交IPO吗？

小米紧锣密鼓筹备上市之际，小米生态链企业、小米手环生产商华米科技可能更早上市。

华米科技今日递交IPO招股书，招股书显示，华米科技2017年前三季营收为12.96亿元（约1.94亿美元）。2016年同期为9.43亿元，而2016年全年营收为15.56亿元（2.33亿美元）。

华米科技2017年前三季净利润为9537万元（约1433万美元），2016年同期亏损1904万元，但整个2016年华米科技净利润为2394万元（约359万美元）。

近年来，华米科技也在打造自有品牌的产品，包括高圆圆代言的Amazfit手环等多款产品。不久前，华米科技推出第二代运动手表，分别为AMAZFIT智能运动手表2和2S尊享版。

但来自小米手环等小米相关产品在华米科技的占比一直很高，2015年销量为8.7亿元，占比97%，2016年为14.34亿元，占比92.1%。

截止2017年前三个季度，来自小米手环等小米系产品在华米科技中贡献的营收为10.68亿元，占比依然高达82.4%。同期，来自自有品牌的产品营收为3423万元，占比为17.6%，依然处于低位水平。

华米Q3营收4.74亿元 同比增长27%

华米科技2017年第一季、第二季、第三季度营收分别为3.31亿、4.91亿、4.74亿，都低于2016年第四季度的6.12亿元。

华米科技2017年第三季营收同比增长27%，但环比下降3%。

华米Q3成本3.47亿元 同比增长15%

华米科技2017年第一季度、第二季度、第三季度毛利分别为2.57亿元、3.64亿元、3.47亿元，都低于2016年第四季度的4.89亿元。

华米科技2017年第三季度成本较上一季度下降5%，较上年同期增长15%。

华米Q3毛利1.26亿元 毛利率27%

华米科技2017年第三季度毛利为1.26亿元，毛利率为27%，从过去两年的发展历程看，华米科技的毛利率处于稳步提升的水平。

华米Q3运营利润5438万元 运营利润率11%

华米科技2017年第一季度、第二季度、第三季度运营利润分别为亏损542万元、5817万元、5438万元，2016年第四季度运营利润为4293万元。华米科技第三季度运营利润率为11%。

华米2017年第一季度、第二季度、第三季度净利分别为-453万元、4972万元、4992万元。

硬件产品主要存在三大误区

此前，据市场调研公司IDC发布的报告显示，华米科技在2017第一季度全球市场占有率超越Fitbit，成全球最大可穿戴设备厂商。

黄汪分享经验时曾表示，对于智能硬件来说，关键在于你的产品能否做到极致，而要做到这一点就需要至少三个条件：有钱、有人、有耐心。

黄汪指出，硬件产品主要存在三大误区：

误区之一，希望产品无所不能

最典型的情况是在智能手表行业里。2013年业内普遍的观点就是把手机芯片用来做手表的芯片，把手机变成手表。然而，把它定义为一个无所不能是导致产品失败的主要原因之一。

误区之二，产品定义的骑墙派

顺着“无所不能意味着什么都不能”的思路下来，会发现通过做减法来找到更加准确的产品定义才是关键。

做减法需要深度的思考、实践和决心，因为你的确会担心如果减去了这几项功能消费者是否还会被打动。

华米科技在做华表AMAZFIT手表过程中，开始是想做一个无所不能的手表。过半年后，下定决心把产品定义调整成了一个有一些智能功能的、甚至没有智能功能、只运行安卓的手表。

误区之三，战略懒惰

硬件创业尽量离供应链和制造中心近一点儿；招募扎实靠谱的硬件团队很重要，但抄袭欧美的时代过去，抄无可抄，不要再抄；建立自己挖掘消费者需求的能力，这比什么都重要。

顺为持有华米20.4%股权

华米科技曾经在2014年12月宣布过B轮融资，融资额为3500万美元，由高榕资本领投，晨兴资本、红杉、顺为跟投。

招股书显示，华米科技CEO黄汪持股为39.4%，为华米科技最大单一股东。

顺为资本持股为20.4%，为第二大股东，小米旗下基金People Better limited持股为19.3%，这意味着雷军系一共持股达39.7%，实际持股超过黄汪。

此外，高榕资本持股为9.7%，为华米科技第四大股东。

当前顺为资本合伙人程天、小米联合创始人、副总裁刘德是华米科技的董事。

华米科技也是小米生态链企业中又一家在运作上市的企业，最近，一家名为万魔声学的小米生态链企业（小米耳机生产商）也在资本市场崭露头角。

最近，万魔声学旗下全资子公司爱声声学要买入A股公司共达电声控股股东潍坊高科的全部股权，一旦交易完成，万魔声学也变相的控制了一家上市公司。