离岸idc

1、微软为何把数据中心，直接沉入苏格兰海底？

或许是受到儒勒·凡尔纳（法国作家，被誉为"科幻小说之父"）的影响，又或许是受到阿汤哥在碟中谍5中的启发，微软将装有864台服务器和相应冷却设施的数据中心装入40英尺（约12.2米）的钢铁胶囊中，然后将服务器沉入海底。微软将这个项目称作Project Natick。为了保证数据中心可以在水下顺利运作，微软特意跟一家经验丰富的海洋工程公司Naval Group合作，将一些潜艇的技术用于维持冷却温度。而从投入生产到最终下水只花了不到90天，时间成本也大大降低。那么，为什么微软要把数据中心沉入苏格兰海底，背后的真实原因？

其实，微软将数据中心沉入海底主要是出于对成本的考虑。要知道很多科技企业为了确保系统的稳定，需要配置上千台服务器。为了给用户最好的体验，需要让服务器机房保持降低的温度。常规的做法就是用空调来调节机房温度，也有些公司会选择高纬度的寒冷地区来安置机房。但这些做法都会面临很大的成本问题，比如房租地租费、空调电费、人工维护成本费等等。

之所以选择将数据中心放置在苏格兰东北部的奥克尼群岛。是因为这个区域主要采用风能、太阳能和潮汐等可再生能源。这些可再生能源可以持续不断的为数据中心提供能源。也给未来的全球布局提供可再生能源的探索方案。

同时，微软也表示，该数据中心的设计宗旨是在不需要任何维护的情况下保存数据和处理信息长达5年时间，不过，目前它不会被用于为公司提供任何关键任务的云计算工作。在接下来的一年中，Project Natick团队将监控数据中心的性能，包括它的功耗和全负荷运行所需的其他元素。正如微软所言，该项目的第二阶段完全是通过这种方式进行的，以“确定离岸数据中心的经济可行性”。怎么样，微软把数据中心沉入海底很新颖吧！

2、博彦科技 文思创新 哪家公司更好？

文思信息技术有限公司（纽交所上市代码：VIT）成立于1995年，是一家信息技术服务提供商及在中国居领先地位的离岸软件开发公司之一。文思是第一家在纽约股票交易所上市的中国软件服务外包企业。据国际数据公司(IDC)的统计, 以2007年销售额衡量, 文思信息技术在为欧美市场提供离岸软件开发行业中位居中国第一。
文思以其坚实的行业领先地位、明晰的业务方向、稳定的市场开拓、先进的管理制度和强大的国际化管理团队得到了政府、投资人、社会和媒体广泛的重视和高度的评价，历年来在行业评选中屡获殊荣： 根据IDC报告，以2007年收入排名，文思位列中国面向欧美市场IT服务提供商第一名 2006 – 2008连续三年入选“德勤中国高科技高成长50强”企业 入选由 NeoIT 评选的“2008 全球服务100强”企业 入选IAOP评选的 “2007全球外包100强” 2007年 “Red Herring 全球创新100强”企业 2006年获得“清科-中国最具投资价值50强企业”第二名

对你发展有好处,毕竟是大公司

3、IDC Wallet和青苹果GAC钱包是同一类型的区块链数字货币钱包吗？

IDCWallet提支持BTC、BCH、BTG、VHKD、BTL（比特链）、ETH、LTC等多种主流数字货币。
青苹果钱包是一款基于EOS区块链技术研发的新一代的支付清算平台。通过代理承兑发行GAC币，可以保证GAC的价值稳定，GAC与离岸人民币1:1兑换；同时，使用区块链网络实现GAC点对点支付，用户和商户无需第三方支付机构即可完成交易。

4、求苏州国科数据中心的一些情况，要去面试哈

亚洲唯一T4级数据中心苏州国科数据中心
在苏州国科综合数据中心有限公司的现办公地点，有一个巨大的球形建筑还处在钢结构施工阶段。据国科数据中心运营中心总监于佳武介绍，未来这里将会作为公司的整体展示大厅。尽管离建设全面竣工还有不少时间，但从公司的规划沙盘已经可以清晰的看出，坐落在独墅湖畔的这个建筑群必将会成为苏州工业园区一个崭新的靓丽风景。

苏州国科数据中心鸟瞰图
于佳武称，由于球形结构的施工复杂性，所以直到别的办公区都已投入运营，这个建筑还在不断调试当中。但于佳武显然在这里卖了一个关子，因为在后来的参观中，记者发现苏州国科综合数据中心有限公司善于玩复杂工艺的远远不仅限于这些高难度的建筑而已。
平衡之术
中国古代建筑的精髓在于对称，而这也体现了中国人追求平衡，向往平和、中庸的心理特征。上海世博会里中国馆以斗拱为架构、以斗冠为造型、以九宫格为屋顶，极富中国韵味。此外，中国城市往往呈现棋盘式结构，就像是练字的九宫格，相互对称。
而在苏州国科数据中心里，贯穿始终的竟然也是这种平衡之美。尽管苏州国科数据中心总经理顾宗根介绍说："目前国内大多数据中心的建筑规模一般都在1~2万平方米，而我们的规划面积达到5.2万平方米。"但是，在实际参观中，记者发现如此浩大的数据中心实际机房占用面积却只在30%左右。

苏州国科数据中心电力系统
千万不要急着去感叹如此的一种"浪费"，因为，在这其中隐含了一个很重要的因素那就是平衡。
原来，在国科数据中心里，所有的IT主设备、管路路由等都是按照双路所设计，除了电力、制冷、网络以外，就连弱电系统、空调设备、电信系统以及柴油发电机等都必须要求双路备份。这既是符合T4认证的首要标准，而且即使在发生单点故障的情况下，也能够保证数据中心的正常运营，从而实现为最终用户带来99.995%的可靠性。
说到这，也许你会对如此严格的认证体系感到好奇，其实早在美国标准 TIA-942 《数据中心的通信基础设施标准》中，就已根据数据中心基础设施的"可用性（ Availability ）"、"稳定性（ Stability ）"和"安全性（ Security ）"分为了四个等级： Tier I， Tier II，Tier III，Tier IV。而如何来进行级别的界定则是源于美国标准The Uptime Institute的《Instry Standard Tier Classifications De ne Site Infrastructure Performance》（《采用分类等级的方式定义场地基础设施性能的工业标准》）。在该标准中，美国 The Uptime Institute 依据工程需求与实践，提出了场地基础设施的分类等级的体系框架，针对数据中心的关键设备期望达到"五个九"即 99.999% 的系统应用可用性的需求，提出了要与之相匹配的机房场地基础设施 ( 电源配电、暖通空调、以及其他的相关系统 ) 的可用性等级指标。
具体到"等级IV "的数据中心，是指具有能够进行任何有计划的活动且不会对关键的负荷造成中断的能力，且有提供场地基础设施容量及其能力。这需要同时活跃的分配道路，通常在 S+S 的双电源系统配置里，电力系统供应表示为每个有 N 冗余的两个单独的 UPS 系统。在一个系统上涉及的关键负荷不超过N的80%。在这样的数据中心中需要全部计算机硬件有故障容错的双电源输入，严格的故障容错测验使数据中心具有维持无计划故障或者运行错误时，不发生计算机机房过程中断的能力。
顾宗根表示："尽管现在国内有很多数据中心都自称已经达到了T4的标准，但其实这里有很多细微却至为重要的差别。比如电，我们是从两个不同变电站引入两路20KV市电，再通过不同路由进入数据中心的配电室。而有些数据中心名义上说是两条电路，但其实都是引自一家变电站，这样一来，一旦该变电站发生问题根本无法保证备用电源的正常供给。"
高而不贵
众所周知，国内在建设数据中心的时候，首先要打交道的就是"电老虎"。对于国科数据中心如此高规格的机房来说，前文所提到的20KV市电显然远远不够。而在这方面，顾宗根首先庆幸于苏州工业园区得天独厚的优势。

早在16年前，苏州工业园区正式宣布与新加坡展开合作时，两国政府就按照超前国内50年的标准规划对园区的基础设施进行了部署，对电、制冷以及通讯网络等其他基础设施要求非常高。顾宗根说："国内其他电网一般都是1万伏，而我们都是2万伏。光是第一期项目开始，我们就申请到了两路各14500千瓦的试电，之后我们又申请了4万千瓦，这在一般的城市根本不可能实现。"
有了优异的电力基础，国科数据中心还采用了美国康明斯柴油发电机组进行双冗余设计，一期配置了7台2000KW柴油发电机，具有独立油库，柴油后备时间可满足数据中心48小时连续运行。
为了能够达到T4所要求的制冷需求，顾宗根表示公司除了自己组建了2600冷吨中央冷水机组之外，苏州工业园还在数据中心旁边建立了一个大规模的市政的集中供冷系统，通过市政投资，把冷冻水运到数据中心内。
当然，作为一个第三方托管数据中心，除了电力与制冷外，网络的性能也是决定其服务质量的关键。顾宗根一直强调一点，那就是目前国内很多的第三方数据中心都在运营商的数据中心市场夹缝中生存。所以，这次在建立国科数据中心的初期，他们就一一打通了与中国电信、中国移动、中国联通和广电四大运营商之间的合作关系。现在，拥有电信、联通、移动等基础电信运营商的多线路核心骨干网接入，加上核心网络设备采用CISCO-NEXUS 7000系列，全部双冗余拓扑结构，从而形成覆盖科技园、联通全省全国的稳定、可靠的网络系统，并具备8条155M国际电路使用权，充分保障离岸外包企业的国际网络需求。

苏州国科综合数据中心有限公司总经理 顾宗根
别看如此庞大的双冗余设计架构，但由于采用了IBM节能降耗的技术控制手段，并结合了绿色环保技术，通过对空调系统、机房布局、动力系统、冷却系统的创新设计，最终实现了能源效率系数PUE值小于1.6，大大提高了系统的能源使用率，从而有效降低了数据中心的日常运行成本。
说了这么多国科数据中心中心的资源优势，接下来国科数据中心的租赁费用成为了一个呼之欲出的问题。据顾宗根介绍，国科数据中心总投资有8.4亿元，仅初期投资就有5.7亿元，这样一个设备配置堪称"奢华"的数据中心，其使用费用是不是也会令人乍舌？对此，顾宗根举了一个例子："目前日本、香港按照T4标准所建立的数据中心，其每平方米的年租金大概在20几万左右。在国内，上海能达到T3标准的数据中心，每平方米的年租金也在两万元以上，而我们只要一万多。用一万多元来换取T4标准的保证，我觉得这个帐并不难算。"
顾宗根相信，如此高而不贵的使用条件，能很快为数据中心赢得客户的兴趣。事实证明，截止2010年11月底，公司制订的1000万的营收指标已经顺利完成。接下来他们将力争在3~5年内成为国际一流的商业数据中心，能独立为2000家企业提供综合数据服务的解决方案。
云之未来
对于未来的发展，国科数据中心首先把关注点放在已经入驻苏州工业园区的企业，在顾宗根看来，这些是他们最有潜力的客户。据了解，国科数据中心将主要服务于三大类客户：高科技中小企业、政府服务机构，以及ITO/BPO/金融后台服务。而在产品定位上，苏州国科将产品与服务分成三个层次：环境即服务（IAAS）、平台即服务（PAAS）以及软件即服务（SAAS）。
显而易见，这三种层次的服务全面构成了云服务的整体。谈到云计算，顾宗根表示他们在这个领域早已积累了不少成功的经验。"如果我不能提供云计算的服务，而仅仅是一个奢华的环境，并不能真正降低企业的IT投入。试想客户如果买了一大堆的IT系统，然后放到这里来，过了三年又要面临淘汰更新，这对于企业的IT投资来说是非常不利的。所以我们现在的建设过程中，已经投资了3000万用于云计算的系统。在未来的两年内，我们还会投资6000~7000万。"顾宗根一直在反复强调，不管是硬件的"云"，还是最后能够提供软件的服务，只有把云计算的这些资源全部建设好，企业客户才可以动态地按需使用数据中心的IT资源。

苏州国科数据中心控制中心
说到云服务，同样位于苏州工业园的风云网络是国科的"兄弟公司"。风云网络已经做了3年的SaaS服务，在国内小有名气。顾宗根说，"风云网络已经做了1000多个产品，用户量达到1万多家。然而，由于没有一个大规模的数据中心，很多终端客户对风云网络提供的SaaS服务的可靠性心怀疑虑。我想，国科数据中心介入云计算之后，将提高客户对风云网络SaaS服务的信任度。"

苏州国科数据中心安保监控中心
谈及未来，顾宗根表示，之所在苏州国科数据中心一期工程上，选择IBM GTS承接了设计与建设工程，就是因为看重了IBM在全球有470个共计80万平方米的数据中心，看重了IBM在数据中心管理运维方面的经验，这次通过IBM辅助其完成了Uptime Institute的认证也足以说明这点，所以在今后，双方的合作还会走得更远。顾宗根充满信心地表示："未来3年，我们还会联合IBM共同建设'卓越数据中心'与'创新云服务'，致力打造江苏省乃至华东地区最大的灾备中心、云服务中心和IT外包服务中心。"
记者观察
说说搭建数据中心的那些事
正如一个硬币的正反两面一样，在这样一个最终成功的案例面前，人们总希望更多地去挖掘它背后所经历过的困难与挫折。但是，当国科数据中心的负责人在回顾这些并不遥远的过去时，最先值得他们怀念的却是一些非常细微但却有意思的事。
"由于这次数据中心的整体建设方面都交由IBM来全权把关，其实并没有出现过什么太大的问题。但是，在此之前我们和土建部门打的交道倒是破费了我们一些精力。" 顾宗根笑着解释道："原来作为一般房子建设的施工单位，他们并不懂得什么叫数据中心，所以在建设过程中我们需要跟他们做大量的沟通和解释工作，数据中心这样的项目是个生产型项目，不是我们以前想的写字楼、办公楼项目，建完以后，里面所有的设施设备都是生产型设备，在土建方面，在房子建设的同时就要考虑到这些设备的整个特征和特点。"
顾宗根告诉记者："现在很多人对于我们这样高规格高投入的数据中心，总会关心一个商业运营的或是管理成本的问题，其实，在我们自身看来最大的挑战是怎么样运用好这个数据中心。在设计完以后，怎么样充分运用它的灵活性、模块化的一些特征，能够满足更多高端客户的个性化需求。今天你们看到我们很多地方排得整整齐齐的机柜，也许到了一个季度以后，到我们开放第二个机房的时候就会面目全非。高端的客户有很多自己的个性化要求，怎么样满足他们的要求，又能够把这些不同的要求整合到我们以最低的成本去提供服务，这是我们面临的挑战。"

苏州国科数据中心基本参数
基本信息
建筑面积达5.2万平米，初期投资5.7亿元，为亚太区首个通过国际正常时间协会（Uptime Institute）所颁发的Tier IV（T4）等级认证的数据中心。
能源效率系数PUE值小于1.6
机柜：一期1700个，二期2400个。
网络：具备苏州电信、苏州联通、苏州移动、江苏有线四家网络资源。
存储：初期使用两条HP EVA 6400存储产品为客户提供56TB的存储空间，可扩充至108TB。
磁带库：使用MLS 8096 磁带库，目前配置96块磁盘勇于数据备份恢复服务。
自动化
使用SONY IP视频监控系统，通过VPN及远程桌面监视机房内的环境，并可对历史影像资料进行调用查看。
虚拟化
提供基于虚拟化计算资源整合和即需即供服务模式的云平台，目前可提供的计算能力为1080颗CPU、1920GB内存、28TB硬盘空间、1080个虚拟网卡。
绿色节能
采用了IBM节能降耗的技术控制手段，并结合了绿色环保技术，对空调系统、机房布局、动力系统、冷却系统都实施了创新设计。
安全
严格按照T4标准，所有的IT主设备、管路路由等都是按照双路所设计，即使在发生单点故障的情况下，也能够保证数据中心的正常运营，从而实现为最终用户带来99.995%的可靠性。

5、服务外包业务种类与各个垂直行业之间的关系

服务外包的定义: 什么是服务外包？ 服务外包分为信息技术外包服务（ITO）和业务流程外包服务（BPO），它们都是基于IT技术的服务外包，ITO强调技术，更多涉及成本和服务，BPO更强调业务流程，解决的是有关业务的效果和运营的效益问题。BPO往往涉及若干业务准则并常常要接触客户，因此意义和影响更重大。 不仅IT行业需BPO，而且BPO的每项业务都离不开IT业务的支持，从而产生IT外包机会。BPO更象一种商业伙伴关系，更注重业务的效果。 根据服务外包承接商的地理分布状况，服务外包分为三种类型：离岸外包、近岸外包和境内外包。离岸外包是指转移方与为其提供服务的承接方来自不同国家，外包工作跨境完成；近岸外包是指转移方和承接方来自于邻近国家，近岸国家很可能会讲同样的语言、在文化方方面比较类似，并且通常提供了某程度的成本优势；境内外包指转移方与为其提供服务的承接方来自同一个国家，外包工作在境内完成。 世界著名咨询公司关于服务外包的定义： 美国GARTNER公司定义： GARTNER按最终用户与IT服务提供商所使用的主要购买方法将IT服务市场分为：离散式服务和外包即服务外包。服务外包又分为：IT外包（ITO)和业务流程外包（BPO). ITO可以包括产品支持与专业服务的组合，用于向客户提供IT基础设施、或企业应用服务、或同时提供这两方面的服务，从而确保客户在业务方面取得成功。在最低程度上看，外包将包括某些IT管理服务，ITO则被进一步细分成数据中心、桌面、网络与企业应用外包等。 BPO是“把一个或多个IT密集型业务流程委托给一家外部提供商，让他拥有管理和控制选定的流程。以上这些业务是基于已定义好和可测量的方法来执行的。”被外包给ESP的业务流程包括物流、采购、人力资源、财务会计、客户关系管理、或其它管理或面向消费者的业务功能等。 IDC公司定义： IDC公司认为IT服务市场由三个子市场构成：IT外包市场（ITO)、咨询及系统集成市场（C

6、什么是服务外包？(Gartner/IDC/毕博）

BPO更象一种商业伙伴关系，更注重业务的效果。服务外包的分类和内容类别内容信息技术外包 (ITO) 系统操作服务 银行数据、信用卡数据、各类保险数据、保险理赔数据、医疗/体检数据、税务数据、法律数据（包括信息）的处理及整合 系统应用服务信息工程及流程设计、管理信息系统服务、远程维护等基础技术服务承接技术研发、软件开发设计、基础技术或基础管理平台整合或管理整合等业务流程外包服务(BPO)企业内部管理服务为客户企业提供企业各类内部管理服务，包括后勤服务、人力资源服务、工资福利服务、会计服务、财务中心、数据中心及其他内部管理服务等企业业务运作服务为客户企业提供技术研发服务、销售及批发服务、产品售后服务（售后电话指导、维修服务）及其他业务流程环节的服务等供应链管理服务为客户企业提供采购、运输、仓库/库存整体方案服务等根据服务外包承接商的地理分布状况，服务外包分为三种类型：离岸外包、近岸外包和境内外包。离岸外包是指转移方与为其提供服务的承接方来自不同国家，外包工作跨境完成；近岸外包是指转移方和承接方来自于邻近国家，近岸国家很可能会讲同样的语言、在文化方方面比较类似，并且通常提供了某程度的成本优势；境内外包指转移方与为其提供服务的承接方来自同一个国家，外包工作在境内完成。世界著名咨询公司关于服务外包的定义：美国GARTNER公司定义： GARTNER按最终用户与IT服务提供商所使用的主要购买方法将IT服务市场分为：离散式服务和外包即服务外包。服务外包又分为：IT外包（ITO)和业务流程外包（BPO).ITO可以包括产品支持与专业服务的组合，用于向客户提供IT基础设施、或企业应用服务、或同时提供这两方面的服务，从而确保客户在业务方面取得成功。在最低程度上看，外包将包括某些IT管理服务，ITO则被进一步细分成数据中心、桌面、网络与企业应用外包等。BPO是“把一个或多个IT密集型业务流程委托给一家外部提供商，让他拥有管理和控制选定的流程。以上这些业务是基于已定义好和可测量的方法来执行的。”被外包给ESP的业务流程包括物流、采购、人力资源、财务会计、客户关系管理、或其它管理或面向消费者的业务功能等。IDC公司定义： IDC公司认为IT服务市场由三个子市场构成：IT外包市场（ITO)、咨询及系统集成市场（C&SI)以及技术产品支持市场（TPS).主要业务外包（BPO)市场包括采购、财务会计、培训人力资源、客户服务等业务流程外包服务。IT外包(ITO)市场和主要业务外包（BPO)市场共同组成了服务外包市场。 毕博管理咨询公司定义： 服务外包就是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力，以信息技术为依托，利用外部专业服务商的知识劳动力，来完成原来由企业内部完成的工作，从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。更广泛意义上的服务外包：是指依据服务协议，将某项服务的持续管理或开发责任委托授权给第三者执行。WTO的《服务贸易总协定》将服务分为12个部门，即商务服务、通信服务、建筑和相关工程服务、分销服务、教育服务、环境服务、金融服务、健康服务、旅游服务、娱乐文化和体育服务、运输服务、其他服务。服务外包可以按这12个部门进行分类。

7、文思创新软件技术有限公司的发展历程

2012年
与海辉软件(国际)集团公司合并
2011年
收编原东南融通保险BI大部分人员
2010年
为海南旅业建立外包开发中心
成立无锡分公司
成立墨尔本分公司
为国泰航空建立离岸研发中心
入选IAOP“2010全球外包100强”
位列IDC“中国面向欧美服务提供商第一名”
2009年
收购香港东柏集团CRM业务
为领先的在线旅游服务商Expedia建立离岸研发中心
成立台北分公司
成立伦敦分公司
成立广州分公司
为招商银行建立研发中心
入选IAOP“2009全球外包100强”
入选Neo IT“2009全球IT服务100强”
位列IDC“中国面向欧美服务提供商第一名”
2008年
成立成都分公司
成立面向金融行业的合资公司
通过CMMI L5级认证
位列IDC“中国面向欧美服务提供商第一名”
2007年
启用新的英文商号“VanceInfo”
成功在纽约证券交易所上市 (纽交所股票代码：VIT)
成立美国西雅图分公司
成立中国南京、杭州和天津分公司
设立EMC中国研发中心
入选IAOP“2007全球外包100强”
2006年
完成第二轮由红杉资本领投的风险融资
成立西安分公司
收购博大正方公司
通过CMMI L3 级认证
入选IDC“中国十大软件外包提供商”
入选2006德勤中国“高科技高成长50强”
入选Neo IT“全球IT服务100强”
入选Zero2 IPO“中国风险投资50强”的第二名
2005年
公司总部迁入中关村软件园并举办十周年庆典
成功获得来自Doll资产管理公司和联想投资的第一轮风险投资
建立TIBCO中国研发中心
当选“微软最佳供应商”，并在北京和上海成立中国离岸研发中心
收购SureKAM公司和美国的Siebel顾问公司Envisys
通过CMMI L2级认证
在Gartner中国IT外包峰会上荣获“风险管理奖”
获得由CSIO授予的“杰出软件外包服务奖”
2004年
经IBM认证为“核心技术服务提供商”
成立大连分公司
入选IDC“中国十大离岸软件开发提供商”
入选科技部“欧美创新软件出口企业”
建立PeopleSoft中国开发中心
2003年
经惠普认证为战略合作伙伴
启动电信和金融服务垂直行业计划
在上海为领先的银行提供全球测试中心
开始面向索尼等日本高端客户实施IT服务
2002年
成为首家获得ISO9001认证的中国IT外包企业
成立武汉和深圳分公司
启动在日本的业务运营
建立微软离岸实验室
2001年
成立日本东京分公司
成为PeopleSoft在中国的独家技术提供商
1999年
启动在美国的业务运营
成立上海分公司
1998年
与惠普、甲骨文和SGI签署外包服务合同
1997年
与微软建立长期合作关系
1995年
公司成立
与IBM建立长期合作关系