1、SEO行業的發展歷史、現狀、未來發展前景如何？
曾經是網路推廣最強的手段
現在已經不是那麼nb，但依舊有很多秒排的手段在使用（黑帽還是有人做）
未來的seo，相當於一個加成器。只要搜索引擎還有規則，人們還依賴搜索引擎，絕大多數人不懂搜索引擎的規則，那麼seo肯定有它不可取代的價值
2、企業裡面的SEO團隊如何管理
1、項目要統一意見
因為我們作為一個創業團隊，往往手上都會操作一些項目來帶來贏利。特別是我們在制定操作計劃，與項目執行計劃的時候，最好是團隊核心成員都要參與，大家共同商討來統一意見。因為創業團隊與公司面臨的狀況不同，需要是核心成員，齊心協力才能讓項目的成功率更高。
注意：所有核心團隊成員要積極參與項目計劃定製，當出現不同建議的時候，盡量說出自己看法，與反對的理由。
2、工作分配要合理
既然是提到了團隊合作，那肯定是項目上就要分工與協作。大家努力做好自己該要完成事情，當然工作量與時間實施方面有問題的時候，要主動提出現，根據 工作量合理分配人員。既然是提到了創業，大家除了該要做好分配的工作，還要主動去關心項目的進展情況，發現不足之處要及時提建議。
注意：不要感情用事，工作分配最好自己多觀察與團隊成員要多溝通，根據具體情況，做適當的調整。
3、注重團隊內部培訓
既然是一個團隊，我們除了自己要努力工作之外，平時也要多學習。互隨網是不斷變化的，搜索引擎與營銷手段也會不斷更新與改變。我們要隨時注意團隊培 訓，每個人只停留在當前現狀，那很多面臨淘汰。一個很簡單的例子，我們前幾年做SEO的一些手段，現在還有多少是可行的呢？創業團隊我們除了要贏利，還應 該要關心團隊成員的學習方面，因為創業肯定收入方面都是很單薄的，如果收入不可觀，又沒學到東西，那我們團隊成員能跟隨我們多久呢?
注意：創業面臨失敗，失敗不可怕，如果團隊有戰鬥力，不用擔心將來沒有成功。
4、制度不能太苛刻
說到創業這是一個最艱苦的時期，有可能現狀只能解決基本的溫保問題。所以我們團隊在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一樣，特別是時間上 與工作日程安排，可以根據大家的要求來制定。創業團隊都是跟隨打天下的核心，很多東西不要因為這些條條框框來局限大家。當然小的獎懲是要的，當然可以不用 與收入方面直接掛鉤，本來收入就不多，動不動就罰錢，那就沒那必要啦。
注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目標為核心。
5、學會多分錢
很多團隊管理成員，在分享自己的管理經驗的時候，都會提到這一點。雖然很多朋友提到了錢不是最重要的，但錢是最容易出問題的。我們管理層應該要把更多的利益拿出來，合理的分配給自己的團隊成員。只有大家看到價值所在的時候，才會更努力的去工作。
注意：大家努力工作，努力奮斗，最終的目的都是為了賺錢與學習。
當然這只是紅濤自己的一些個人看法，因為團隊管理也是一門很重要的課程，特別是作為一個管理層的SEO，必須要明白這些管理技巧，不然自己的團隊內部就分亂七八糟，更不要提戰鬥力。
3、網站優化seo現在 公司都屬於什麼現狀呢？
還不是該怎麼樣就怎麼樣的
不過現在的單子應該要少一些了
而且seo比之前要稍微不好做了
自從百度6.22和6.28事件後
K站比較多
對SEO的一些規范和要求也有一些改變
都在適應調整去做好SEO。
4、北京海淀區seo職業現狀
北京的seo相對成熟，趨於飽和狀態，職業競爭力度大，相反，除一線城市以外的城市，seo工機遇更大喔.
5、對於SEO這個崗位的前景如何？
做SEO優化也要隨著演算法的更新而變化，SEO技巧並不是一成不變的，所以真的不要抱怨現在做SEO沒什麼前途，只能說明現在功底還不到家，還需努力，by：天涯SEO自學網！
6、北京市海淀區SEO職業現狀
這個有點泛濫了，現在不管是誰都會去空談SEO，其實我們不必去理會那麼多，主要針對現有的狀態進行合理的調整，相信這個技術還是大有人在的
7、SEO職業的國內發展現狀
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8、國內 SEO 公司現狀
大一點的seo公司年毛收入達2000W，小的那就引人而異了，中型的差不多也有幾十萬到2百萬間吧，