1、SEO帶領一個團隊，需要具備哪些知識啊？
seo是比較看重經驗的，如果自己做seo的話，只需要懂得自己負責的相應的部分，比如說論壇推廣，微博推廣，關鍵詞選擇和優化，網站建設等等，如果帶領團隊的話，自己需要懂得這些知識，並且發掘出下屬的擅長領域，自己負責監督和跟進進度，然後再整理。
總之，如果要帶領seo團隊的話，盡可能的豐富自己的seo領域吧
2、從seo操作流程看團隊如何協作
在中國製造+世界市場+外貿B2C的大背景下，外貿產品變得越來越火，lightinthebox一直是眾多外貿b2c的膜拜者，好在真正有實力的國內傳統企業還沒進入到這一領域。對比一下，國內B2C一直在燒錢，賺不賺錢不知，但外貿B2C一直在賺錢。英文seo流程從左圖seo操作流程來看，第一步：Keyword Targeting——關鍵字選取、定位，這一塊主要是網站策劃，關鍵詞選擇。seo管理決策人員做這一塊的時候一定要慎重，這屬於大方向，一個人走錯了，整個團隊會跟著你走錯的。剛開始至少要把主關鍵詞選好，不用在長尾關鍵詞上會太多功夫。主關鍵詞選擇的時候要根據團隊的實力，選擇適合自己的，太熱短時間做不起來容易挫傷團隊積極性。太冷，流量不行，轉化率太低，訂單肯定不行。不要相信，只靠長尾詞就能做起來的，某些產品真正來單子的還是主要關鍵詞，要不為什麼那麼多網站為一個熱詞拚命的競爭。只要主關鍵詞起來，一批長尾關鍵詞就會跟著起來。第二步：Search Engine Friendly——搜索引擎友好化這一塊主要是讓你的網站讓搜索引擎喜歡，網站架構合理規范，打開速度快，伺服器穩定，蜘蛛喜歡爬，在規則允許下盡量的討好蜘蛛，使google抓取你要優化的頁面並且讓他取得最好的印象，其中robots.txt 文件，nofollow和301的運用，權重的集中，url標准化，內部鏈接的位置和出現次數。首頁的權重要比目錄的權重高，目錄的權重要比頁面高，新做的頁面沒法做成首頁的，但是可以做成目錄的地址。這一塊主要是seo和技術人員配合好，雖然有點技術難度，但是這一塊是最容易搞定的。第三步：Content Mapping——內容製作內容製作，一是指的站內更新，原創的有頻率的更新，搜索引擎最喜歡。可以圍繞次要的關鍵詞和重要的長尾詞為主題撰寫內容，這樣既能保持更新，還可以帶來長尾詞的流量。二是指的，網站內容的調整，這一塊編輯要和技術配合好，主要工作由編輯來完成，考慮到內容調整最好不要影響到用戶體驗，更要站在用戶體驗的角度上面去優化站內內容。根據選定的關鍵字做相應的內容調整，包括：1. meta標題描述關鍵字優化2. 文檔關鍵字密度調整，注重段首與段尾，3. 關鍵字加粗與斜體的設置，4. 內鏈的添加與錨文字的關鍵字優化，5. 圖片優化，alt屬性和caption其實第二三步都算是站內優化，只是根據技術和網路編輯把工作區分出來。做好兩點，用戶體驗和搜索引擎友好。第四點：Link Bullding——鏈接建設。內鏈建設已經包含在第三點內容製作了，鏈接建設主要指的是外鏈建設，外鏈建設是整個seo工作的重中之重，也是最難的地方，外 鏈建設要佔據seo團隊的大部分精力。外鏈建設的原則主要圍繞高質量，相關性，廣泛性，說白了就是要質量也要數量還要相關。seo團隊手法各有差異， 但不外乎就是自建站群（博客站和資源站），三方博客，文章提交，目錄提交，社會化網路，書簽，博客留言，論壇profile，論壇簽名回復，鏈接交換或者購買等等。 seo手法很難說哪種手法好，高手也一直在嘗試，真正的高手不管主要用哪種手法，都可以做的上去。和高手的差別，很多是在實踐中他發現到的你沒有機會去發 現。第五點：Further Analysis & Monioring——進一步的分析與觀察第六點：Website Statistics Analysis——站點統計分析第 五點和第六點就是數據分析的基礎上對網站做進一步的調整，通過站點的訪問情況對停留頁面時間長轉化率高的詞進行優化調整。舍棄一些雖然流量大但轉化率很低 的詞，同時挖掘精準長尾關鍵詞，轉化率高的長尾可以圍繞專門撰寫內容。總結一下，seo團隊構建=網站策劃+站內優化（網站製作+網站編輯）+外鏈建設+數據分析，這四大塊。SEO 合作團隊成員之間有分工，要各司其職，能夠按照計劃操作。而團隊協作的縱向就是seo決策人員根據市場做網站策劃，然後布置不同seo團隊成員的員工，並 且監 督其執行，而團隊協作的橫向則是各個成員間的密切配合。網站策劃和數據分析大多都是交給seo leader人員來完成，外鏈建設需要專職人員每天完成一定量外鏈計劃，使外鏈保持穩定的增加。我覺得這個至少需要三個人，不同類型的外鏈需要人專門或者 一起去做，人少了後期很難跟得上激烈競爭的數量。在外貿seo團隊中網路編輯往往還要承擔客服的角色，網站剛開始單子較少時候可以做一些網站內容優化，更 新一下站內新聞。技術人員主要是網站製作，配合seo站內優化和伺服器維護。有些公司技術其他時間要做開發的事情。seo團隊工作也要不斷地調整，沒有最適合我們的方法，努力去做最適合搜索引擎的工作就行了。 文章來源：高古博客—英文SEO 轉載請註明出處鏈接。
3、SEO帶領一個團隊，需要具備哪些知識啊？
記得有一次聽朋友說過，他用過WanDotSEO營銷軟體，為網站增加外鏈很有效果.
4、SEO團隊如何合理分工
你好,SEO分工的話，要根據一個網站的情況來定。一般企業有多個項目的話，是如下分法：
A項目由小明負責，B項目由小紅負責，C項目由小七負責。每個項目配備1個或多個編輯。
工作上的細分：
1，每天對接搜索引擎，查詢關鍵詞排名情況，查詢統計工具，查看流量變化
2，記錄工作，每日發布多少外鏈，內鏈關鍵詞，長尾是如何布置的，收錄情況，收錄包含內外聯
3，總結每天做了什麼，工作總結......
5、新手如何加入seo團隊
SEO團隊其實很多，不過想要加入一個團隊必須要有自己的一些能力的體現。或者有一些案例，或者有自己的體系。
新手SEO加入團隊還是有一定難度的，當然不排除新手所建的SEO團隊，可以共同進步。想要加入一個團隊，可以從以下幾個方面入手
1、建立自己的個人博客或網站。這是屬於自己的資源，可以在後期找工作或加入團隊的時候當做自己的案例。
2、申請進入SEO群，這里可以結交到很多SEO方面的朋友，對後期加入團隊也有好處。
3、多逛一些SEO方面的論壇，一個是充實自己，另外一個可以在群組里找到志同道合的人共同進步。
李鳴博客
6、如何組建SEO團隊？
組建seo團隊要注意下面幾項：
①一個好的領導一定是有豐富的經驗的人。需要有遠見的目光，團隊的重要優化方向，操作都需要有準確的判斷力。
②頁面內容優化，這方面的人員就是要做好，頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。當然還有專題組織。
③接著就該說的是，鏈接建設，這方面的人就是主要負責網站外鏈的建設。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作需要做。
④再談技術設計，根據領導設定的SEO框架，做好對網站內部結構，分類，URL規范化，用戶體驗，頁面代碼優化等工作，需要做好與其他人員的溝通。
⑤數據分析，主要是對網站的關鍵詞，競爭對手，流量，網站數據（友鏈，外鏈，排名，收錄狀態）監控等數據做好分析統計。透明的公開給團隊的人員。及時提供數據，做出原優化方案的有效性進行評估。
⑥團隊成員的利益分配，說到錢就不親熱，但是現在是什麼社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，團隊成員應根據給團隊創造的價值，採取按勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。
⑦任務分解，應該按各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將團隊的每個人的能力最大化，從而提高團隊的作戰效率。
⑧時間資源分配，這就是對每個團隊的人員的健康，效率等方面設定好計劃。
⑨健全監督賞罰制度。沒有方圓，何成規矩。團隊人員應該相互提醒，監督。賞罰制度要透明合理，這樣才能激進團隊人員的戰鬥力。
⑩定期交流培訓。通過交流形式來提高團隊的合作，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術戰鬥力。當然還要培訓，山外有山，取他人之長，豐富自我
7、如何組建一個優秀的SEO團隊
如何組建一個優秀SEO團隊需要以下10點：
①一個好的領導一定是有豐富的經驗的人。需要有遠見的目光，團隊的重要優化方向，操作都需要有準確的判斷力。
②頁面內容優化，這方面的人員就是要做好，頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。當然還有專題組織。
③接著就該說的是，鏈接建設，這方面的人就是主要負責網站外鏈的建設。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作需要做。
④再談技術設計，根據領導設定的SEO框架，做好對網站內部結構，分類，URL規范化，用戶體驗，頁面代碼優化等工作，需要做好與其他人員的溝通。
⑤數據分析，主要是對網站的關鍵詞，競爭對手，流量，網站數據（友鏈，外鏈，排名，收錄狀態）監控等數據做好分析統計。透明的公開給團隊的人員。及時提供數據，做出原優化方案的有效性進行評估。
⑥團隊成員的利益分配，說到錢就不親熱，但是現在是什麼社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，團隊成員應根據給團隊創造的價值，採取按勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。
⑦任務分解，應該按各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將團隊的每個人的能力最大化，從而提高團隊的作戰效率。
⑧時間資源分配，這就是對每個團隊的人員的健康，效率等方面設定好計劃。
⑨健全監督賞罰制度。沒有方圓，何成規矩。團隊人員應該相互提醒，監督。賞罰制度要透明合理，這樣才能激進團隊人員的戰鬥力。
⑩定期交流培訓。通過交流形式來提高團隊的合作，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術戰鬥力。當然還要培訓，山外有山，取他人之長，豐富自我。