1、怎樣做好一個seo主管？醫院的seo主管怎樣才能做好？怎樣工作分配，怎樣績效考核，怎樣設置激勵制度？
如果一個沒有成功操作過網站的人是很難勝任SEO主管崗位的，作為SEO主管應該具備SEO的整套操作流程技術，從關鍵詞分析、競爭對手站內分析、到建站、發文章、做外鏈等等，一直到關鍵詞成功優化上去，獲得流量。這樣的一整套流程，SEO主管都應該心裡有數，也只有這樣，才有可能帶領團隊正確的進行公司網站的SEO工作。
二、合理分配工作
SEO主管應該具有培訓SEO專員的能力，任何一個零基礎的人，到了你手裡，都應該可以在3天之內讓他知道如何操作SEO。合理的安排這個人到最適合他的SEO崗位上。
同時SEO主管要制定好一套完善的考核制度，能夠讓各個SEO崗位上面的人有操作的目標，以滿足網站優化的需求。
三、團隊的心態處理和系統的打造
任何一個團隊，不管是SEO團隊還是銷售團隊，主管都需要擁有隊員心態處理的能力，你需要疏導那些不知所措、對團隊有質疑的隊員，讓他們相信自己的能力、相信團隊的未來、相信跟著你是有肉吃的，只有這樣，才能保證團隊的穩定。
四、SEO主管需要有技能培訓的體系，可以分為技能的培訓以及文化的培訓，主管需要每天都不停的幫助隊員提高自己的技能以及素質，團隊的成長應該是你來引導，如果你做不到這一點，敢問你又如何勝任主管這個位置呢？
2、老闆應該怎麼考核一個SEO人員的業績
根據一個員工制定的計劃來，看，他每個，應該說每個月，每個周期都做了哪些事，完成了自己的計劃的哪些部分，然後對於個月來綜合進行考核評分，就知道他的業績了。
3、如何量化考核SEO部門的工作
日常做的話，seo其實就分那麼幾個方面，一個方面是發文章，也就是編輯，另一個方面就是發外鏈，一天發多少個外鏈，一般情況下，對於發文章，一天是在1到2篇，發外鏈的話是一天50到100個。
4、seo要做哪些KPI考核
系統的考核方式是沒有的，一般老闆都會跟你定一個目標。
比如多少多少收錄。
多少多少外鏈。
什麼時候做到權重幾。
哪些關鍵詞要你做上去等等。
5、如何量化考核SEO部門的工作？
根據部門人數分配任務進行考核：
第一，每日的收錄
第二，每日的流量
第三，每日展現關鍵詞數量以及次數
第四，友情鏈接交換數量的增加
第五，外鏈的增長數量和發布數量
第六，排名的上升情況
第七，網站內容的更新數量
以上就是簡單的一個考核內容，具體的數量根據人數以及工作人員的工作經歷進行定製。
6、如何制定SEO編輯人員的績效考核標准？
編輯？是產品內容還是？如果是產品內容（文案，設計）的話可以以產品當月的銷售量總數減基本薪資這種方式來計算他本月的產出，再以百分比的方式作為當月績效。
例：職員基本底薪5000
當月銷售額6000
當月銷售額6000減基本底薪5000等於1000
那麼這1000就是職員本月對公司的產出
最後從這1000中抽10％-20％出來作為績效
希望能幫到你。
7、SEO主管應該如何考核呢
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8、企業SEO優化人員如何進行考核
需要分階段進行考核，主要看排名，點擊，咨詢三個方便
新網站1-3個月的時間做排名，看看是否能把主關鍵詞做到首頁。這是階段一。
有排名之後，看點擊量，這就要看你網站的標題是否能夠吸引到目標群體進行點擊
點擊進去之後的瀏覽量怎麼，是打開了就立馬關掉了，還是打開之後只瀏覽了幾個網頁關掉了，還是打開後瀏覽了3張以上的網頁並進行了咨詢。
總結，其實每一個階段的排名，點擊，咨詢都是需要進行考核，只是每個階段的要求不一樣。