1、seo每天工作日誌報表要怎麼寫
如果說，你的網站快照不更新、快照後退甚至是網站被降權，你鐵定去查看網站有沒有定期更新原創，以及去看網站的哪些友情鏈接出問題了，其實，在百度搜索引擎上，快照後退、不更新都是正常的，而這並非是你網站和你網站有交換鏈接的網站出問題了，這只是百度給網站的快照滯留或者是沒放出來，你要做的就是每天的定時更新原創和發布外鏈。那麼怎麼去判斷，你的網站出現這些情況不是自己的問題?這就要看你有沒有每天觀察網站日誌：
網站日誌的分析永遠是最全的也是最準的，通過網站日誌我們可以知道搜索引擎蜘蛛在我們網站的爬行情況以及停留時間，以及查詢網站內容是否被收錄知道網站那些地方在蜘蛛訪問時出現了錯誤信息!好，了解了觀察日誌的好處，：要做網站日誌分析首先得先獲得網站日誌，我想肯定有很多人在自己的網站根目錄中找不到自己的網站日誌，那是因為你沒有在主機後台開啟獲取網站日誌的功能，只要在主機後台開啟獲取網站日誌，那麼第二天就能在網站根目錄下一個名稱為log的文件夾中找到網站日誌。找到網站日誌以後，把它下載到本地，因為日誌中都是記錄的蜘蛛的爬行狀態，這個我們看可能看不懂，我們要藉助一個工具(光年日誌分析工具，直接百度搜索可以下載到!)這個工具可以幫我們快速分析網站日誌，直接把結論展現給我們，我們要做的就是建立一個EXCEL表格記錄這些數據，這些數據要長期堅持記錄，這樣，我們才能夠分析出蜘蛛長期在我們的網站的爬行趨勢從而知道我們網站的發展方向!
數據永遠是最直接、最有說服力的，做SEO要注重數據的分析，這個應該是作為一個SEOer最基本的技能了。關於記錄日誌表格應該包括的內容有抓取量、抓取次數、爬行時間、不重復抓取量、單個爬蟲的平均爬取量、單個爬蟲的平均爬取時間、爬蟲爬取所遇到的404頁面的次數!每天花點時間記錄下來這些數據才能知道你網站的發展情況，而不是空洞的感覺怎麼樣，做為SEO應該學會用數據說話，因為往往數據比想像更有說服力!
2、一個正規的SEO團隊應該包括哪些人員
目前做SEO的如果你還是單槍匹馬的話，我想你是很累的，並且什麼都要做。常常一個人擔任多種角色。可想你的效率，戰鬥力是怎樣的？組建一個SEO團隊的好處我就不在多說。現在說說在建立團隊的時候應該注意那些和大家交流一下。一個有戰鬥力的團隊需要有那些人員來組成呢？首先、領導，頁面內容優化，鏈接建設，技術設計，數據分析。一個好的領導一定是有豐富的經驗的人。需要有遠見的目光，團隊的重要優化方向，操作都需要有準確的判斷力。其次、頁面內容優化，這方面的人員就是要做好，頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。當然還有專題組織。再次、接著就該說的是，鏈接建設，這方面的人就是主要負責網站外鏈的建設。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作需要做。再談技術設計，根據領導設定的SEO框架，做好對網站內部結構，分類，URL規范化，用戶體驗，頁面代碼優化等工作，需要做好與其他人員的溝通。最後、數據分析，主要是對網站的關鍵詞，競爭對手，流量，網站數據監控等數據做好分析統計。透明的公開給團隊的人員。及時提供數據，做出原優化方案的有效性進行評估。了解這些後就是關於團隊戰鬥力注意事項了！一、團隊成員的利益分配，說到錢就不親熱，但是現在是什麼社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，團隊成員應根據給團隊創造的價值，採取按勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。二、任務分解，應該按各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將團隊的每個人的能力最大化，從而提高團隊的作戰效率。三、時間資源分配，這就是對每個團隊的人員的健康，效率等方面設定好計劃。四、健全監督賞罰制度。沒有方圓，何成規矩。團隊人員應該相互提醒，監督。賞罰制度要透明合理，這樣才能激進團隊人員的戰鬥力。五、定期交流培訓。通過交流形式來提高團隊的合作，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術戰鬥力。當然還要培訓，山外有山，取他人之長，豐富自我。
1、SEO部門主管
2、SEO專員
3、文案編輯
4、外鏈專員
5、推廣專員
6、數據分析專員
7、網站美工
3、企業裡面的SEO團隊如何管理
1、項目要統一意見
因為我們作為一個創業團隊，往往手上都會操作一些項目來帶來贏利。特別是我們在制定操作計劃，與項目執行計劃的時候，最好是團隊核心成員都要參與，大家共同商討來統一意見。因為創業團隊與公司面臨的狀況不同，需要是核心成員，齊心協力才能讓項目的成功率更高。
注意：所有核心團隊成員要積極參與項目計劃定製，當出現不同建議的時候，盡量說出自己看法，與反對的理由。
2、工作分配要合理
既然是提到了團隊合作，那肯定是項目上就要分工與協作。大家努力做好自己該要完成事情，當然工作量與時間實施方面有問題的時候，要主動提出現，根據 工作量合理分配人員。既然是提到了創業，大家除了該要做好分配的工作，還要主動去關心項目的進展情況，發現不足之處要及時提建議。
注意：不要感情用事，工作分配最好自己多觀察與團隊成員要多溝通，根據具體情況，做適當的調整。
3、注重團隊內部培訓
既然是一個團隊，我們除了自己要努力工作之外，平時也要多學習。互隨網是不斷變化的，搜索引擎與營銷手段也會不斷更新與改變。我們要隨時注意團隊培 訓，每個人只停留在當前現狀，那很多面臨淘汰。一個很簡單的例子，我們前幾年做SEO的一些手段，現在還有多少是可行的呢？創業團隊我們除了要贏利，還應 該要關心團隊成員的學習方面，因為創業肯定收入方面都是很單薄的，如果收入不可觀，又沒學到東西，那我們團隊成員能跟隨我們多久呢?
注意：創業面臨失敗，失敗不可怕，如果團隊有戰鬥力，不用擔心將來沒有成功。
4、制度不能太苛刻
說到創業這是一個最艱苦的時期，有可能現狀只能解決基本的溫保問題。所以我們團隊在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一樣，特別是時間上 與工作日程安排，可以根據大家的要求來制定。創業團隊都是跟隨打天下的核心，很多東西不要因為這些條條框框來局限大家。當然小的獎懲是要的，當然可以不用 與收入方面直接掛鉤，本來收入就不多，動不動就罰錢，那就沒那必要啦。
注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目標為核心。
5、學會多分錢
很多團隊管理成員，在分享自己的管理經驗的時候，都會提到這一點。雖然很多朋友提到了錢不是最重要的，但錢是最容易出問題的。我們管理層應該要把更多的利益拿出來，合理的分配給自己的團隊成員。只有大家看到價值所在的時候，才會更努力的去工作。
注意：大家努力工作，努力奮斗，最終的目的都是為了賺錢與學習。
當然這只是紅濤自己的一些個人看法，因為團隊管理也是一門很重要的課程，特別是作為一個管理層的SEO，必須要明白這些管理技巧，不然自己的團隊內部就分亂七八糟，更不要提戰鬥力。
4、seo團隊管理流程
別人說的只能做參考，自己總結感悟的才是真正的。
15人的團隊沒有必要劃分那麼細，大體上劃分三部分就可以了：
1、管理層：管理公司，制定製度、決策、薪資、人事、考核等，這一個可以交 給最多2個人來做
2、執行層：主要來做的工作就是seo相關技術等，主要是公司里的技術人員吧
3、營銷層：這個是要是做業務，服務之類的員工（拉客戶）
小公司沒有必要也無需分的那麼清，公司規模的擴大公司細分有助於管理，公司很小再細分就會造成資源浪費，比如：15人的公司還用專門的財務部，會計嗎？沒有必要吧！
5、如何管理一個SEO團隊
管理人的方法其實一般的團隊管理經驗都適用，如：
量化的可考核的KPI指標（如：根據公司年度計劃今年期望通過搜索實現100w自然流量的指標，然後你就得根據這個大的，看來貌似很難完成的目標去分蛋糕，把蛋糕分給每個扛事的SEO工程師及落實到具體的頻道上，再跟他們商議各個Q具體各塊應該達到的流量指標..）；
有效的實際的激勵措施；(基本達成目標了，月/季/年度獎金得跟員工爭取到位，包括加薪計劃)
對員工生活的關懷。（解決好員工的心理問題，女朋友問題，父母身體之類的，可能有的時候只需要一句問候）
尊重個性。（每個工程師做的方法可能不一樣，多給機會去嘗試）
團隊成長計劃。（這個根據部門Leader的個人情況來看了，我盡管從03-04年就開始做SEO這塊事情，剛開始做的很High後來其實覺得這塊事情並沒多大出息的，充其量就是網站運營下面的網站推廣下面的搜索引擎推廣下面的免費推廣下面一個小小的分支而已，所以我後來轉型到產品線了，試圖讓網站一出生就是對搜索引擎友好的，後期就不需要SEOer去改什麼了，所以後來如果公司也安排管理SEO團隊的時候，我都給員工做一個職業長線的規劃，根據每個人的情況，推薦他們做產品線或者運營線的事情，要麼最後都做的綜合點了，不光SEO，SEM啊，社會化媒體營銷，Email營銷等都會讓他們做嘗試，能達到目標就行）
6、seo項目管理有哪些東西？
1、seo技術實施，監控;
2、外鏈資源，網站內部修改權重資源;
3、團隊人員建設，培訓，管理。
4、客戶關系管理維護。
5、數據分析，報表管理。
7、如何制定SEO團隊業績考核標准
目前這個朋友負責這塊，但是自己也沒有什麼組建團隊的經驗，現在已經招聘了幾個SEO人員，問題是如何進行業績的考核，其實只要是團隊都會碰到這個問題，業績考核對於SEO人來說非常重要，畢竟關繫到工資的多少。根據筆者自己的一點經驗，我只能給他幾點建議，當然也許並不適合他的公司環境，只能是借鑒借鑒吧，SEO團隊包括有外鏈專員、網站編輯人員、網站技術人員等。這個組成人員需要考慮實際情況，有的團隊分工比較細，有的則沒那麼細致。第一：工資結構採用底薪加提成的形式SEO人員的工資大部分都是固定的，筆者從事SEO工資也有兩年多了，期間也認識了不少同行，尤其是做企業站優化的SEO人員，基本上都是沒有提成的，也就是只要完成指定的工作量的即可，這樣的工資形式有致命的缺點。最直接的是不能提升工作效率，員工為了完成任務而工資，積極性當然不高。打個比方，我是一名外鏈專員，每天的任務是發布300條外鏈，這樣下來很多SEO人員就是純粹為了發外鏈而發外鏈，這樣消極的工作態度肯定是不好的。其實對於員工來說，最大的動力應該就是工資待遇了，工資結構採用底薪加提成的形式，根據員工的能力去考核工資。在一個SEO團隊的效績考核中，必須要先考慮好這個問題，怎麼去計算提成，底薪應該多少合適。簡單來說SEO工作內容主要是內容和外鏈，也就是內容的撰寫和外部鏈接的建設，其實SEO工作可以劃分的很細，不過目前的SEO團隊都不會這么干，原因是那樣肯定會提高SEO的成本，並且根據如今SEO市場的需求，好像也沒有必要分的那麼細。給員工制定一定量的工作量，讓員工每天必須完成指定的任務，其實這種方式並不太好，容易打消員工自身的積極性，在團隊效績考核中單憑這個任務量顯然是不太合理的，舉個例子：一個員工每天只發布50條外鏈，但是也在指定時間內把關鍵詞做上去了，而另外一個員工每天發布很多外鏈，甚至是超過了指定的任務量，這樣一對比，哪個應該得到本月的獎金呢?一個SEO團隊的實際能力主要體現在效率方面。
8、怎麼管理好SEO團隊
管理seo團隊方法：
1、制定完善的seo工作制度
2、做好團隊的seo工作分配，不同的人員負責不同工作內容；
3、每天檢查員工的工作，同時定時檢查seo的工作進度；
4、對員工進行考核知道，對於不同工種制定不同的考核標志；
5、定製seo目標計劃，讓整個團隊了解具體的目標
9、SEO 專員要做哪些KPI報表？
這些都是表面功夫，有實力的，一個月把公司業績翻一翻，老闆以後都不用你寫這些文書