1、2．歐萊雅公司採用怎樣的市場細分策略？值得借鑒之處是什麼？謝謝了，大神幫忙啊
呵呵，這么機密，專業的問題，怎麼問的出來。你要不就去看看其他公司的營銷案例羅，反正市場細分每個公司都要做的，寶潔也做的恨成功
2、2．歐萊雅公司採用怎樣的市場細分策略？值得借鑒之處是什麼？
這不是一個很機密的問題吧，我認為歐萊雅主要是從地理變數和人口因素進行市場細分，值得借鑒的地方是：確定公司的發展目標和方向，對市場進行調研，進行細分，找一條適合公司發展的道路
3、最常用的網站宣傳推廣策略有哪些
1、新浪博客、網易博客、搜狐博客、百度空間、同程網博客、博客大巴、和訊網等。
2、鏈接營銷(交換連接)：與流量高的網站、旅遊相關的網站做友情鏈接，每天花點時間找些高質量的鏈接
3、郵件營銷：收集客戶的郵件。定期 或者 逢年過節時的一個問候，旅遊旺季前的一個線路推薦，都能有意想不到的效果。
4、促銷活動：將發布的線路做一部分的讓利，比市場價便宜一些。放到相關網站上宣傳。可以考慮做些目前流行的團購活動。
5、寫一些高質量的軟文，發布到各類型網站。
運營人員至少保持每周一篇以上的原創軟文宣傳XX旅遊網的軟文，並到相關博客里發布。
6、問答類網站的運用，這個就要在回答的時候加上網站名和網址鏈接(需注意能否成功)。
7、通過研究對手研究好的網站找到相關的推廣方法，加以分析。然後將不足改正，將自己沒運用過的方法加以運用。
8、在網路、互動百科等類型的網站創建相關詞條，宣傳網站品牌。
9、提交目錄。hao123、265、114啦等這樣的導航站都能帶來不錯的穩定訪問量，還有一些專業的旅遊網址大全、網站聯盟等。
10、著名論壇發帖，在人氣很旺的論壇上寫一些旅遊攻略，或者旅行社帶團遊玩的照片，然後留下網站地址和相關的促銷信息。吸引目標客戶瀏覽。
11、盡量使網站的內容變成原創，比如線路或景點介紹時，同一條線路、同一個景點，但可以將介紹的內容與其他網站區別開，保持網站內容的的更新。
12、QQ推廣，可以利用QQ資料， QQ簽名、QQ空間、QQ群來推廣
4、網站推廣策略有哪些
這問題問的很好，不過比較大，很多人都想問seo優化類得，我的回答很簡單，網路營銷策略包含了網路營銷，網路營銷包括了seo，所以網路營銷策略說的就比較廣了，方法有N種，但是不是每一種方都適合你，我得知道你的網站地址和產品及你的市場定位，才能進一步往下說，否則在不了解具體問題的情況下，我說了也等於沒說，也給不了方案
5、歐萊雅的業務模式，技術模式，管理模式，經營模式，資本模式是什麼，在線等，急
歐萊雅集團是世界著名的化妝品生產廠商，已有100多年的歷史，作為全球500強企業之一，歐萊雅從一個小型家庭企業躍居為世界化妝品行業的領頭羊，現今已經取得了前所未有的成就，而她的營銷戰略制定對於歐萊雅的發展至關重要。本文從歐萊雅產品定位出發，分析了歐萊雅的市場狀況、產品定位的SWTO分析以及營銷戰略分析，盡管經濟危機面前，但歐萊雅的這些戰略經驗，依然能從某種程度上幫助它緩解壓力，轉危為安。
二、歐萊雅產品定位 （一）企業的基本情況 歐萊雅的創辦人為年青化學家eugene schueller，1907年，他在巴黎實驗室研製出法國第一隻染發劑。schueller雖埋首實驗室研究，但他絕不是不問世事的自閉科學家，反之，他甚有企業頭腦，且深富遠見，知道所創制出的染發劑乃發型師必需的美發品，遂於1908年創業，開設La societe des teintures inoffensives pour cheveux，也就是l『oreal歐萊雅集團的前身。 歐萊雅集團是世界著名的化妝品生產廠商,創立於1909年。現在的各類化妝品暢銷全世界,廣受歡迎。除化妝品以外，該集團還經營高檔的消費品，並從事制葯和皮膚病研究。化妝品、染發用具、護膚品、防曬用品、彩妝、淡香水和香水、皮膚病研究、制葯，高檔消費品。 1996年歐萊雅集團(L『oreal)收購美寶蓮，該舉動宣告了科技創新將與彩妝權威更完美的溶合在一起。6月，美寶蓮由曼斐斯遷至世界時尚之都紐約。美寶蓮紐約誕生了！以突破性的專利技術，美寶蓮公司推出了新開發的妍彩系列（great wear）產品，包括：唇部彩妝、眼部彩妝及遮瑕產品。歐萊雅在中國的商務始於1966年設立在香港的經銷處。事實上，該公司1933年就曾對廣州、上海、北京等大城市進行過市場調查。 1996年，歐萊雅公司和蘇州醫學院合作成立了蘇州歐萊雅有限公司,同年又在蘇州建立了第一家化妝品生產廠家,專門生產美寶蓮(maybelline)系列產品。兩年後,第二家生產廠家在蘇州建立,生產巴黎歐萊雅(l『oreal paris)系列產品。 1997年，歐萊雅公司在上海創辦了中國總代表處,負責在中國經銷歐萊雅公司各類產品,目前已在50多個城市開辦了幾百個銷售點。 2003年12月10日，歐萊雅中國以一個對外保密的價格，全資拿下了與之談判4年的「小護士」品牌。所獲包括「小護士」品牌、除了創始人李志達之外的所有管理團隊，所有銷售網點以及位於湖北省宜昌一生產基地等。歐萊雅的中國此舉，是為了藉助一個我國本土成熟低端品牌，完善其在中國竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。 2004年1月26日下午，歐萊雅集團宣布已經和科蒂集團簽定協議，收購其旗下的品牌羽西。歐萊雅公司邀請了華裔電影明星鞏俐作為其在大中華區的形象代表，成功打開中國市場
l『oreal第一次出現在中國市場時，它的產品主要集中在大城市周邊，而如今更多的銷售增長則來自零碎的市場，因為這些市場里的消費者的購買力正在與日俱增。 （二）獨特的銷售渠道 1.專業美發品 美發產品部是這一領域的領導者，它向專業發型師或通過美發沙龍單一渠道直接向消費者提供一系列美發產品。 2.大眾化妝品 大眾化妝品部通過集中的市場分銷和媒體廣告，使歐萊雅l『oreal的產品進入了普通消費者的生活。 3.高檔化妝品 香水和美容品部有選擇性的通過香水專賣店、百貨商店和旅遊商店向顧客提供各類高檔品牌。 4.特殊化妝品 特殊化妝品部通過指定葯房及其他專門渠道銷售皮膚護理產品。 （二）獨特的銷售渠道 1.專業美發品 美發產品部是這一領域的領導者，它向專業發型師或通過美發沙龍單一渠道直接向消費者提供一系列美發產品。 2.大眾化妝品 大眾化妝品部通過集中的市場分銷和媒體廣告，使歐萊雅l『oreal的產品進入了普通消費者的生活。
3.高檔化妝品 香水和美容品部有選擇性的通過香水專賣店、百貨商店和旅遊商店向顧客提供各類高檔品牌。 4.特殊化妝品 特殊化妝品部通過指定葯房及其他專門渠道銷售皮膚護理產品。 四、市場及產品定位的SWTO分析 歐萊雅集團一共擁有500多個品牌，其中17個是國際知名的大品牌，占據著歐萊雅集團銷售總額的94%。目前已經有10個品牌引入到中國，加上剛剛收入囊中的小護士和羽西，歐萊雅在目前一共擁有12個品牌。按照蓋保羅所說的金字塔理論，歐萊雅在中國的品牌框架包括了高端、中端和低端三個部分。 （一）塔尖部分 高端第一品牌是赫蓮娜，無論從產品品質和價位都是這12個品牌中最高的，面對的消費群體的年齡也相應偏高，並具有很強的消費能力；第二品牌是蘭蔻，它是全球最著名的高端化妝品牌之一，消費者年齡比赫蓮娜年輕一些，也具有相當的消費能力；第三品牌是碧歐泉，它面對的是具有一定消費能力的年輕時尚消費者。歐萊雅集團希望把它塑造成大眾消費者進入高端化妝品的敲門磚，價格也比赫蓮娜和蘭蔻低一些。它們主要在高檔的百貨商場銷售，蘭蔻在22個城市有45個專櫃，目前在中國高端化妝品市場佔有率第一，碧歐泉則是第四。而赫蓮娜2000年10月才進入中國，目前在全國最高檔百貨商店中只有6個銷售點，櫃台是最少的。
1、與蘇州醫學院聯合成立了化妝品研究中心。通過設立研究項目幫助歐萊雅了解中國消費者的特點，以生產出專門適用於他們的產品，與此同時，充分掌握當地消費者的需求能促使歐萊雅及時調整產品以適應不斷變化的中國市場。 2、由當地的市場部門全面負責產品的包裝和標簽。對當地消費者而言，這保證了產品外觀的方便實用，區域化外包裝對中國顧客更具吸引力。 3、由當地市場部門決定產品的價格，盡管銷售以盈利為目標，但是靈活的價格體系更有利於歐萊雅在中國開拓新市場，對不同層次的市場採取不同的營銷策略。歐萊雅的銷售業績證明該決策的正確性。 4、幾類產品的價差幅度由總部控制。這避免了內部競爭也保證了售價在全球市場和當地市場的平衡。 （二）在中國市場的組織策略 歐萊雅是全球排名第一的化妝品公司，擁有500多個不同品牌，在100多個國家內成立品牌分部。在競爭激烈的市場中，歐萊雅不但要充分利用整體競爭優勢，還要兼 的相對獨立性。為了解決這個矛盾，歐萊雅首先在中國試用矩陣式的組織結構，如果成功還將向全世界推行。在新的矩陣式組織結構中，根據不同的產品種類歐萊雅規定不同的部門相應的責權。因為當地的組織者直接與消費者建立聯系，因此，這種組織結構可以更迅速有效地迎接競爭者或潛在競爭者的挑戰。 鑒於不同層次管理的需要，歐萊雅是這樣分配權力的： 1、基層管理者：他們是歐萊雅中國公司業務與競爭力的基礎，在他們的業務范圍內對短期與長期的表現負責； 2、中層管理者：他們負責資金、人力和信息資源的調配；
3、高層管理者：他們更注重建立一個良好的組織整體。 在歐萊雅中國，每個品牌都有自己的市場部和銷售部，而沒有研發部。但在日本、法國等地都有不同的實驗室進行全面的研發工作。針對不同的品牌和具體的市場情況，歐萊雅中國在營銷領域適當地調整其廣告策略。 在中國的高層管理者組成了歐萊雅中國執行委員會，他們定時開會商討決策。與此同時，歐萊雅中國也舉行諸如orientation、部門會議等相對較低層次的會議。在每次會上，高層管理者都會強調組織結構變革的重要性，並收集對執行的建議。這些會議使歐萊雅中國作為一個整體和諧地運轉。 作為一個法國公司，歐萊雅注重組織的靈活和適應性。鼓勵每個員工參與決策，並向他們提供機會表達自己對職業發展的需求。相應地，公司在任命時也充分考慮員工的個人意見。此外，公司鼓勵員工提出不同意見。公司認為，由分岐引起的交鋒能保持創新的能力，並將激發新的創意。再者，各個層面的管理者通過多種渠道與下屬頻繁溝通，當雇員與他的直接領導者產生摩擦時，他可直接向更高層匯報。公司鼓勵那些有才幹，長期受中國傳統觀念熏陶的員工，放棄絕對服從而學會大膽勇敢。在化妝品行業，創造力和想像力是成功的催化劑。 促使歐萊雅這一大企業進行創新的途徑之一是促使不同品牌在不同地區相互競爭。歐萊雅贊成旗下不同品牌之間的相互競爭。它建立一個研究中心與另一個較勁，它建立一支營銷隊伍與另一支抗衡。他們至今彼此爭斗，在這一過程中同時也打倒其競爭對手。歐萊雅通過不斷向中國市場引進新的品牌以加強自我競爭。 -六、金融危機形勢下的歐萊雅 隨著金融危機的到來作為世界化妝品行業的佼佼者，歐萊雅一直在管理、營銷、人才、渠道等方面保持領先的地位，盡管經濟危機面前，同樣面臨困境，
但歐萊雅的這些戰略和經驗，依然能從某種程度上幫助它緩解壓力，轉危為安。 在化妝品行業，奢侈品雖然單品利潤更大，但對公司來說並不意味著一定會盈利，許多奢侈品都處於虧損境地。因為其投入大、成本高，銷量卻非常有限。特別是當經濟不景氣的時候，人們在奢侈化妝品消費上就趨於謹慎，而口紅的銷量會直線上升。這也是為世人熟知的「口紅效應」。在當前經濟環境下，這個「效應」再次被化妝品企業甚至是國際大企業「拿來」使用。
6、歐萊雅集團採用多品牌策略的優缺點各有那些？
優點：有利於品牌之間的競爭，有利於滿足不同的市場需求，有利於增加陳列空間，易於吸引消費者注意力；
缺點：資源分配給過多的品牌，每個品牌僅僅佔領很小的市場份額，只有大公司才可能採用。
7、網站推廣策略有什麼？
1、SEO推廣
百度一定不會輕易讓你通過免費的形式去提高站點流量的。所以，獨立平台SEO的重點在於第三方，而不是自己平台的推廣。
只要你的站點名字、品牌是網路唯一的，那麼，你的排名自然第一，這個不需要做任何的優化。
第三方優化，我個人認為主要從以下幾個方面著手：
1、 目標客戶長去的論壇
論壇是人與人之間最好交流的場所，在論壇里人們認馬甲不認人。一個擅長所SNS的人一定是泡壇子的高手，一個電子商務團隊，都是只會做文案的人都是團隊的累贅。因為他們不知道，文案是寫給誰看的，如何推廣。
長期泡壇子，可以提高圈子裡人對你這個馬甲的信任，每日維護內容，重要的不是數量而是質量，內容得體、准確、可讀多加一個鏈接沒有人會討厭人，相反很喜歡你，因為你的內容解決了他們最需要解決的問題。
2、 博客推廣
博客推廣的核心價值在於提高平台（品牌）關鍵詞在搜索引擎的收錄量，而這些收錄量盡管是第三方的，但對你站點一定是有利於的，習慣百度的消費者一定是先百度看評價在決定購買不購買。
博客一旦決定要做，就要堅持，內容不要烏七八糟，不要五花八門。看一個人的博客，就能看出這個人的品味，有品味的博客是耐讀的，並且，因為內容豐富且維護了品牌（平台）關鍵詞，在潛在消費者搜索關聯問題時找到博客，短時間就會打消疑慮，然後順著鏈接或者關鍵詞百度一下，就到你這了。
3、 微博營銷
很多人都在做，但做得好的不多。我個人認為，微博營銷是一個體力活，和博客一樣，需要用心維護。在平台和品牌不知名的前提下，內容是粉絲關注你的目的，粉絲們每天都因為你的內容記憶一次你的平台或品牌，久而久之粉絲就會從關注內容到關注品牌方面轉移。
8、網站品牌推廣方案
這個要先確定你的定位，針對你的品牌定位和消費人群做精準的方案策劃，這樣做才能做好下一步的推廣。建議找推一手，我們公司在跟他們合作，他們會根據目標關鍵詞，給我們做了具體的策劃，最終策劃文案、發布執行即可，精準度很高，價格也不貴。
9、歐萊雅公司市場細分策略值得借鑒之處是什麼
湊合
10、網站推廣方式有哪些?
網站的推廣就是精準引流，精準引流的標准就是通過用戶自然搜索，我現在做的就是這種，大概的操作是把推廣內容植入到問答軟文里，優化到百 度首頁，通俗點說就是鋪關鍵詞吧，我是常年在推一手公司做這種搜索推廣，一手源頭技術公司，價格也不貴。