1、如何組建專業的SEO團隊
丁光輝博客認為：1、SEO團隊組建初期，對於SEO主管或者SEO部門負責人要求較高，一般剛從培訓機構出來的朋友不太適合SEO高層位置;
2、甄選普通員工的時候，需要考慮網站編輯、網路推廣、SEO專員各崗位的理論基礎，過往的實戰經驗。
3、對於所屬崗位的理解和想法，溝通、反饋、自我學習及約束能力的判定，都是衡量SEO團隊成員的重要指標。
2、一個正規的SEO團隊應該包括哪些人員
目前做SEO的如果你還是單槍匹馬的話，我想你是很累的，並且什麼都要做。常常一個人擔任多種角色。可想你的效率，戰鬥力是怎樣的？組建一個SEO團隊的好處我就不在多說。現在說說在建立團隊的時候應該注意那些和大家交流一下。一個有戰鬥力的團隊需要有那些人員來組成呢？首先、領導，頁面內容優化，鏈接建設，技術設計，數據分析。一個好的領導一定是有豐富的經驗的人。需要有遠見的目光，團隊的重要優化方向，操作都需要有準確的判斷力。其次、頁面內容優化，這方面的人員就是要做好，頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。當然還有專題組織。再次、接著就該說的是，鏈接建設，這方面的人就是主要負責網站外鏈的建設。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作需要做。再談技術設計，根據領導設定的SEO框架，做好對網站內部結構，分類，URL規范化，用戶體驗，頁面代碼優化等工作，需要做好與其他人員的溝通。最後、數據分析，主要是對網站的關鍵詞，競爭對手，流量，網站數據監控等數據做好分析統計。透明的公開給團隊的人員。及時提供數據，做出原優化方案的有效性進行評估。了解這些後就是關於團隊戰鬥力注意事項了！一、團隊成員的利益分配，說到錢就不親熱，但是現在是什麼社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，團隊成員應根據給團隊創造的價值，採取按勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。二、任務分解，應該按各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將團隊的每個人的能力最大化，從而提高團隊的作戰效率。三、時間資源分配，這就是對每個團隊的人員的健康，效率等方面設定好計劃。四、健全監督賞罰制度。沒有方圓，何成規矩。團隊人員應該相互提醒，監督。賞罰制度要透明合理，這樣才能激進團隊人員的戰鬥力。五、定期交流培訓。通過交流形式來提高團隊的合作，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術戰鬥力。當然還要培訓，山外有山，取他人之長，豐富自我。
1、SEO部門主管
2、SEO專員
3、文案編輯
4、外鏈專員
5、推廣專員
6、數據分析專員
7、網站美工
3、優化團隊如何進行搭建比較有效呢
一個好的SEO團隊都需要什麼樣的人才呢?
內部團隊並不需要一個「超神級」SEO水平，不過需要緊密的配合，高效的運作。
1，需要一個SEO經理，來對於公司SEO團隊進行管理。
SEO經理應需要較高的水平，應時刻掌握搜索引擎的實時動向，來進行調整SEO方案。並且要了解網站結構，SEO原理及方法，管理和溝通技巧等知識。
2，內容編輯，原創或者偽原創內容，並且應在內容做好SEO優化，比如標題的撰寫，內容關鍵詞密度等，錨文本的分布等。
3，頁面優化，負責站內頁面標題，關鍵詞，增加tag，調整內部鏈接，發布站內文章等工作。
4，鏈接建設，如友鏈交換，外部鏈接的發布等。
5，技術人員，因為SEO人員並不涉及到建站方面，技術人員就應去根據SEO經理設定的網站結構，403頁面，URL靜態化等技術支持。
一般以上人員就可以組成一個SEO團隊，SEO團隊可大可小，根據公司網站的規模來確定SEO的人數。這樣便可以開始一個網站的優化項目了。
4、如何組建SEO團隊？
組建seo團隊要注意下面幾項：
①一個好的領導一定是有豐富的經驗的人。需要有遠見的目光，團隊的重要優化方向，操作都需要有準確的判斷力。
②頁面內容優化，這方面的人員就是要做好，頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。當然還有專題組織。
③接著就該說的是，鏈接建設，這方面的人就是主要負責網站外鏈的建設。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作需要做。
④再談技術設計，根據領導設定的SEO框架，做好對網站內部結構，分類，URL規范化，用戶體驗，頁面代碼優化等工作，需要做好與其他人員的溝通。
⑤數據分析，主要是對網站的關鍵詞，競爭對手，流量，網站數據（友鏈，外鏈，排名，收錄狀態）監控等數據做好分析統計。透明的公開給團隊的人員。及時提供數據，做出原優化方案的有效性進行評估。
⑥團隊成員的利益分配，說到錢就不親熱，但是現在是什麼社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，團隊成員應根據給團隊創造的價值，採取按勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。
⑦任務分解，應該按各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將團隊的每個人的能力最大化，從而提高團隊的作戰效率。
⑧時間資源分配，這就是對每個團隊的人員的健康，效率等方面設定好計劃。
⑨健全監督賞罰制度。沒有方圓，何成規矩。團隊人員應該相互提醒，監督。賞罰制度要透明合理，這樣才能激進團隊人員的戰鬥力。
⑩定期交流培訓。通過交流形式來提高團隊的合作，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術戰鬥力。當然還要培訓，山外有山，取他人之長，豐富自我
5、如何組建sem團隊？
想要組建sem團隊，你必須有在大型網站的工作經驗，還要有一定的人脈資源，因此，你需要靜下來，先做好眼前的事情！
6、怎樣進行SEO團隊建設
一個正規完整的SEO團隊應該包括以下人員，【大有課堂】有詳細解釋：
◆項目經理，負責公司SEO統籌及管理，具體工作包括：
①SEO目標的制定以及SEO整體策略規劃，包括內容及鏈接策略等。
②統籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協作，也包括SEO部門內部任務及計劃的制訂和執行
③競爭對手和關鍵詞分析
④網站架構設計
⑤標准制定，對公司網站的新建內容、HTML代碼、頁面優化都應該有內部規范
⑥培訓，SEO團隊內部的培訓提高，以及幫助其他部門了解SEO基本常識的培訓
SEO經理應該具備比較高的水平，掌握搜索引擎和SEO的原理和方法，具備較多的市場營銷知識和經驗，不能局限於SEO技術，還要了解網站建設、HTML代碼，基本的編程知識，管理和溝通技巧，對SEO行業動向足夠敏感，並且與SEO行業人士有比較多的聯系溝通。
◆頁面優化人員
負責人工調整頁面優化因素，包括人工調整重要頁面標題、正文內容、關鍵詞分布以及格式，增加和調整tags，調整內部鏈接等。
◆內容編輯
原創或編輯網站內容，發布內容時做基本的SEO，比如標題的撰寫、關鍵詞研究及專題組織。用戶提供內容的網站也可能需要有內容編輯進行審核及修改。鏈接誘餌的設置，尤其是資源性鏈接誘餌，也是內容建設人員的重要工作。
◆鏈接建設人員
友情鏈接交換，依託於有價值內容的鏈接請求，社會化媒體網站的賬號創建、管理、及內容發布，文章發布，論壇及博客參與和評論，設計和製作鏈接誘餌等。
◆技術及設計人員
根據SEO經理設定的網站架構，對網站內部結構、分類設置、URL規范化及轉向進行調整。自動生成的頁面進行代碼及關鍵詞優化。技術在大部分公司是單獨的部門，SEO人員需要與其緊密合作。
◆流量分析
記錄、統計搜索流量，找出存在的問題，發現新的流量來源，提供SEO策略修正方案。
7、如何組建一個優秀的SEO團隊
如何組建一個優秀SEO團隊需要以下10點：
①一個好的領導一定是有豐富的經驗的人。需要有遠見的目光，團隊的重要優化方向，操作都需要有準確的判斷力。
②頁面內容優化，這方面的人員就是要做好，頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。當然還有專題組織。
③接著就該說的是，鏈接建設，這方面的人就是主要負責網站外鏈的建設。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作需要做。
④再談技術設計，根據領導設定的SEO框架，做好對網站內部結構，分類，URL規范化，用戶體驗，頁面代碼優化等工作，需要做好與其他人員的溝通。
⑤數據分析，主要是對網站的關鍵詞，競爭對手，流量，網站數據（友鏈，外鏈，排名，收錄狀態）監控等數據做好分析統計。透明的公開給團隊的人員。及時提供數據，做出原優化方案的有效性進行評估。
⑥團隊成員的利益分配，說到錢就不親熱，但是現在是什麼社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，團隊成員應根據給團隊創造的價值，採取按勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。
⑦任務分解，應該按各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將團隊的每個人的能力最大化，從而提高團隊的作戰效率。
⑧時間資源分配，這就是對每個團隊的人員的健康，效率等方面設定好計劃。
⑨健全監督賞罰制度。沒有方圓，何成規矩。團隊人員應該相互提醒，監督。賞罰制度要透明合理，這樣才能激進團隊人員的戰鬥力。
⑩定期交流培訓。通過交流形式來提高團隊的合作，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術戰鬥力。當然還要培訓，山外有山，取他人之長，豐富自我。
8、如何打造一個seo團隊？
SEO為什麼一定要組建團隊？
先說說網站的優化工作人員需要具備的條件：
首先需要有一個良好的優化思路；
其次是會換位思考根據客戶的需求，訪客的需求制定相應的方案執行；
最後是技術方面基礎代碼的識別、文案的編寫（頁面的設計是前期已經做好的就不說了）
如果是網路公司一定要組建團隊：運營人員、程序員、分析師、美工（要求不高）
其實專業知識過硬，網站的優化一個人都能搞定，完全不要那麼大費周章的去組建團隊。