1、企業裡面的SEO團隊如何管理
1、項目要統一意見
因為我們作為一個創業團隊，往往手上都會操作一些項目來帶來贏利。特別是我們在制定操作計劃，與項目執行計劃的時候，最好是團隊核心成員都要參與，大家共同商討來統一意見。因為創業團隊與公司面臨的狀況不同，需要是核心成員，齊心協力才能讓項目的成功率更高。
注意：所有核心團隊成員要積極參與項目計劃定製，當出現不同建議的時候，盡量說出自己看法，與反對的理由。
2、工作分配要合理
既然是提到了團隊合作，那肯定是項目上就要分工與協作。大家努力做好自己該要完成事情，當然工作量與時間實施方面有問題的時候，要主動提出現，根據 工作量合理分配人員。既然是提到了創業，大家除了該要做好分配的工作，還要主動去關心項目的進展情況，發現不足之處要及時提建議。
注意：不要感情用事，工作分配最好自己多觀察與團隊成員要多溝通，根據具體情況，做適當的調整。
3、注重團隊內部培訓
既然是一個團隊，我們除了自己要努力工作之外，平時也要多學習。互隨網是不斷變化的，搜索引擎與營銷手段也會不斷更新與改變。我們要隨時注意團隊培 訓，每個人只停留在當前現狀，那很多面臨淘汰。一個很簡單的例子，我們前幾年做SEO的一些手段，現在還有多少是可行的呢？創業團隊我們除了要贏利，還應 該要關心團隊成員的學習方面，因為創業肯定收入方面都是很單薄的，如果收入不可觀，又沒學到東西，那我們團隊成員能跟隨我們多久呢?
注意：創業面臨失敗，失敗不可怕，如果團隊有戰鬥力，不用擔心將來沒有成功。
4、制度不能太苛刻
說到創業這是一個最艱苦的時期，有可能現狀只能解決基本的溫保問題。所以我們團隊在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一樣，特別是時間上 與工作日程安排，可以根據大家的要求來制定。創業團隊都是跟隨打天下的核心，很多東西不要因為這些條條框框來局限大家。當然小的獎懲是要的，當然可以不用 與收入方面直接掛鉤，本來收入就不多，動不動就罰錢，那就沒那必要啦。
注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目標為核心。
5、學會多分錢
很多團隊管理成員，在分享自己的管理經驗的時候，都會提到這一點。雖然很多朋友提到了錢不是最重要的，但錢是最容易出問題的。我們管理層應該要把更多的利益拿出來，合理的分配給自己的團隊成員。只有大家看到價值所在的時候，才會更努力的去工作。
注意：大家努力工作，努力奮斗，最終的目的都是為了賺錢與學習。
當然這只是紅濤自己的一些個人看法，因為團隊管理也是一門很重要的課程，特別是作為一個管理層的SEO，必須要明白這些管理技巧，不然自己的團隊內部就分亂七八糟，更不要提戰鬥力。
2、什麼是業務優化？
答：作為一種增強業務績效的有效途經，業務優化旨在通過利用先進的技術，例如建模、數據分析等，增強業務績效、提升運營效率，並指導特定業務流程領域的戰略。
基於業務優化戰略，您可以識別出企業中可執行的優先目標，項目執行計劃，所需的預算及其他支持等。同時，在遵循對企業影響最低原則的基礎上，合理及時地與企業內的相關人員和決策者接觸，將業務優化戰略深入到IT及業務功能領域的各個方面。
業務分析支持以不同方式向明智決策進行根本轉變：基於證據。信息平台是對信息敏感的系統，可以設置為在需要時收集數據，並通過企業的策略驅動的評估過程對數據進行過濾，從而確保所需的數據始終是可用的。平台提供處理能力來支持實時的流數據，根據需要將它與歷史數據組合，然後以經常變化、日趨完善的方法對它進行分析。報告反映了某個時間點的真實情況，這樣就能夠交付昨天、上個月或者上個季度業務情況的有組織的表示。
業務分析包含很多內容，從數據收集和解釋到模型構建，從當前事實的實時比較到對產出的預計和希望。它們有時候是自動的，有時候需要人工干預，但始終要以目標為導向，將目標定為改進結果和推進業務。
當部署了信息策略，奠定了結構、技術和組織基礎以後，轉型必須在業務運轉的同時進行。這是一個艱難的挑戰。IBM解決這個挑戰的方法是引導企業實現三個關鍵元素，即將一個信息議程連接到一個可信、優化的信息平台，並應用業務分析解決方案。這些元素組成了一個連續的循環流，它們都可以持續發展，也可以同時進行。
IBM提供了一系列產品為其客戶推進信息議程項目。而藉助正在起步中的信息議程工作，企業擁有另外的信息來支持創建和部署同時滿足當前和未來需要的信息基礎設施——信息平台。這兩種行為不需要有先後順序，它們可以並行發生。
IBM Smart
Analytics System等新產品與相關軟體預先集成在一起，易於安裝和維護，而且可以快速部署，從而實現了靈活性和快速的投資回報。從「向上到堆棧」的存儲器到軟體基礎設施的多個層次，IBM提供了大量成熟度模型、評估工具和路標，其產品庫包括存儲管理、存檔、安全加密、數據集成、DBMS、數據倉庫、主數據管理、企業內容管理和商業智能工具。業務分析解決方案方面，IBM的業務分析與優化（Business
Analytics and Optimization，簡稱為BAO）團隊對決策制訂演算法進行了根本研究，包括高級數學方法和功能的開發。I
將這些內容整合到一起，這是一個涉及到成熟度評估、技巧獲取、文化改變和澄清願景的過程。為了完成此過程，企業需要藉助一個框架幫助計劃、劃分優先順序，並執行它們選中的項目，此框架利用了上述成果，並把它們變為一個更廣泛計劃的一部分，從而讓業務優化成為一個持續過程。
3、SEO外鏈推廣專員主要職責是做什麼
1、負責網站的外部鏈接建設和維護，執行鏈接交換工作，並保證友鏈的發布質量、數量和相關性； 2、負責營銷軟文的撰寫，做好博客、論壇等渠道的網站推廣工作以增加網站外鏈和導入引薦流量； 3、每天按照公司任務要求手工發布外鏈若干條，以提升網站流量； 4、要求對外鏈資源進行歸類整理，對外鏈資源進行挖掘，定期提交外鏈執行計劃及統計報告，如外鏈的URL、BR、收錄等，並對權重高的網站標記； 5、每天記錄外鏈專員工作日誌，便於後期跟蹤效果，每周總結一次，對於效果比較好的外鏈網站可以和大家分享，多總結經驗
4、如何讓老闆明白SEO優化的重要性
業老闆經理不懂SEO推廣，比較頭痛的是，他們更不會注重過程，只是喜歡能夠快速的達到老闆所需要的效果就可以了，老闆只看結果，優化方案什麼的都不重要，如何讓BOSS明白SEO的重要性，很長一段時間內成了SEO心中的難題
一、向上級解釋優化方案這樣做的原因
搜索引擎優化背後涉及到大量工作，很難再期望的時間內達到相應的效果，所以BOSS難以相信你提出的優化方案。優化不像線下營銷活動，投入幾千塊錢，操作得好，當天就能達到理想的效果。但是BOSS們似乎忘記了一點，那就是我們是在通過優化網路上線的客戶，互聯網+時代，充分曝光了傳統營銷活動的局限性；傳統營銷活動只能覆蓋某個區域，而線上營銷活動則可以覆蓋網路上的整個業界，當然這是一個相對的概念，這必須要向BOSS們申明SEO的重要性。
二、通過會議做正確的解釋
很多公司會有固定的時間主持會議，匯報每周每月每個季度的得與失，根據公司的性質會不定期舉行會議討論，小到小組會議，大到集團高管會議；佐言聽說有的公司每天會花1到2小時討論當天的計劃以及總結經驗等等；如果您希望得到上級對你SEO計劃認可，這時候需要你通過你製作的文字優化方案通過這次會議進行講解。進行SEO計劃是否盈利，盈利時間周期是多少，您的計劃是否能夠打動上司，就看您的表現了。
三、建立個人SEO品牌的知名度
向上級提出你的優化方案得到認可對某些SEO來說不是一件困難的事。但這不包括每個SEO，首先你要有相應的籌碼作為依據，比如個人網站、個人獨立博客等，還有就是要提供相應的統計數據，看得見的東西在加上實際案例分析，這樣才能值得信服。
四、對領導們的一些忠告
一些上級領導對SEO有一定的了解，並了解它的基本工作原理。尤其是那種似懂非懂的BOSS，如果您不能做到利用相應的數據和強有力的執行計劃打消BOSS的疑慮；那麼，您只能被BOSS牽著鼻子走，這樣可能會打亂您的所以部署，後果不言而喻。
總結：在這個互聯網+時代，SEO實際上可以說融入到了我們的生活中。移動搜索時代，SEO並未真正消失，可能會被同化，除非搜索引擎將不再工作，否則SEO就不會真正消失，只有不斷的提升自我，彌補自身的缺陷，讓BOSS看到您的成長，為公司提交一份滿意的答卷則是您首要做的工作。
5、如何策劃優秀的seo方案
策劃優秀seo方案的方法：
對於SEO入門者來說，做SEO策劃方案時最想要的應該是具有引導意義的的指導思路，不需要很完善，有一個大概的框架就行，然後根據這個指導思路去制定自己的SEO方案。
一、SEO前期的准備階段策劃
了解客戶
幫客戶解決問題是做SEO方案的根本目的，所以做搜索引擎優化之前一定要先了解客戶，比如客戶的核心產品或主要服務是什麼?客戶的當前問題是什麼?客戶想要達到什麼樣的期望?客戶網站目前的總體情況如何?通過了解這些問題，分析這方面的數據來加深對公司的了解，並且認真、細致、有針對性地記錄好所獲取到的信息。這些信息將是我們開展後續工作的最根本的基礎所在。如果需求沒搞清楚，那麼方向就錯了，方向錯了，那麼會導致後續一切的努力都將是做的無用功。
分析行業情況，研究競爭對手
通過第一步，我們基本上做到了「知己」，接下來就是要想辦法「知彼」了。我們從了解行業的總體情況出發，在了解行業總體情況之後，找出業內的優秀同行，分析他們做優化的有效方法和途徑，把值得借鑒的方面提煉出來，然後結合自身現有的優化方法去解決問題，做針對性的研究，並記錄好研究成果。
確定目標客戶，分析群體特徵，確定網站關鍵詞
不同行業、不同性質的網站，目標客戶群體是不一樣的，我們應該確定自己企業的用戶群體、做好用戶群體的特徵分析，並以分析出來的數據為導向挖掘關鍵詞，然後根據用戶的搜索習慣最終確定關鍵詞，以便後期SEO能做到精準營銷、提高流量的轉化率，而不是「為了SEO而SEO」。
確認SEO對象
做好上面的工作基本上SEO方案前期的准備工作已經完成了一大半了，接下來就是確認SEO的對象，優化對象可以是具有戰略意義的長期目標，也可以是能夠快速見效的短期目標。無論是長期目標，還是短期目標，一定要理性，不能盲目。當然優化對象一定要精準，不然會導致後面引來的是非目標客戶，在同行競爭時不會發生消費行為，這主要是前面關鍵詞的確立要准確。
分解SEO目標
有一種思維方式叫做「結果導向型思維」，在SEO里的體現就是：做SEO時，先不管怎麼去做，而是先確定想得到什麼結果，然後以確定了的結果為目標，制定相應的計劃，向目標前進。效果才是指路燈，一切准備工作都是為了達到那個最終的效果的。所以制定的SEO方案要與目標相輔相成。
二、SEO的執行階段策劃
制定達標目標
做好了前期的准備工作之後，就到了最關鍵的執行了，執行力是一個公司整體能力的體現，做執行計劃時要分別針對各階段目標來制定，然後一步一步地去完成。每一個階段的執行都要安排到個人，項目與項目之間要銜接好，哪個人負責哪一塊，思尚營銷認為最好是制定個人KPI，並且每天要反映達標情況，這樣能促進工作人員更好的去執行任務。
站內和站外都要兼顧
從大的方面來看，SEO工作可以分為SEO站內優化和SEO站外優化，其中，站內優化主要包括url偽靜態化、301重定向、頁面元標簽優化等，站外優化主要就是做外鏈了。所以在執行時要在站內和站外去分別做優化。
6、SQL查詢優化、SQL執行計劃及優化器之間什麼關系
一，SQL查詢優化：指，使用的語句是不是冗餘的，就是有沒有無用的。
你可用用explain 你的語句來比較分板一番。比如：select * from wc where 1;與select * from wc二者的執行時間不一樣的；
二，SQL執行計劃就是用於描述SQL引擎在執行一個sql語句時的所有步驟，通過執行計劃，我們可以知道哪個表是驅動表，如何訪問一個表：是通過索引訪問還是通過表掃描，如何進行連接：使用嵌套連接，合並連接還是哈希連接，連接的順序等等；
在我們處理執行計劃的過程中，一般有三個步驟：
獲取執行計劃
理解執行計劃
判斷其效率
2.獲取執行計劃的方式
Oracle提供了以下幾種方法獲得sql語句的執行計劃：
2.1 explain plan
這種方法用於給出當前的sql文本的評估的執行計劃，oracle並不會執行相應的sql語句，而且如果sql語句有綁定參數，那麼得到的執行計劃並不一定就是確切的執行計劃，還要根據條件中的列是否有直方圖和cursor_sharing參數的配置值來判斷。
a. 在sqlplus 中執行explain plan
SQL>Explain plan set sql_id=』mysql』 for select * from temp;
b. 使用dbms_xplan顯示執行計劃
select * from table(dbms_xplan.display());
或者：select * from table(dbms_xplan.display(statement_id => 『mysql』));
三，優化器；是SQL執行效率的重構工具。
可以幫助將低效率的SQL優化成為高效率的。
一般主要針對查詢語句。
將更多的判斷條件已到葉子節點上去操作。
7、如何做SEO項目管理？
普通的IT管理項目過程主要包括以下四個大的方面：1.項目實施計劃：制定項目的願景、制定出項目的完成目標、影響項目限制因素評估、項目工作內容細化、確定項目所用的資源、確定項目工作的先後順序、確定項目進度計劃、預估項目可能存在的一些風險。2.項目執行計劃：檢驗項目工作分配、建立項目執行團隊、良好的項目啟動、積極有效的團隊領導、項目團隊的開發激勵、制定有效的團隊決策機制、通暢的項目信息管理、貫徹積極清晰的溝通方式。3.項目執行監督：及時項目進度跟蹤、有效的項目檢討機制、快速解決項目問題、良好的項目變更變化適應能力、項目階段性及完結總結。4. 項目成果驗收：提交各種數據統計資料及項目評估報告、完成項目成果驗收及簽收。項目執行計劃階段是一個最重要的階段。在接到一個新的SEO優化項目的時候，首先要全面的了解這個項目的具體情況並實施以下步驟：1.優化項目的具體需求和范圍，就是要做什麼，做到什麼程度。除了了解客戶需求，對網站進行全面的診斷，還包括目標網站的分析搜索引擎現狀的分析與競爭對手的識別方案的制定等。和普通的IT項目管理相比，SEO優化項目應該比較幸運，因為只有項目的承包者，才能完全清楚了解項目的目的和實施的范圍。在國內的市場環境下，客戶一般只對排名的高低感興趣，其他的任何事都不管。3.在做整體項目執行前，還要大致計算一下手上的資源。首先是時間，其次是人員，根據項目預算和已往經驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種人，最後就是一些措施的准備。4.做項目說明書。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶知道SEO項目做成什麼樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什麼程度以及如何檢查每一個結果，也包括詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。在進行到項目計劃的後段，就可以進入SEO優化項目管理的項目實施階段。進入這個階段就是SEO的苦力階段了，包括整站的SEO優化、頁面優化、內容布局的改造、關鍵詞競爭度分析及優化、高質量外部鏈接的導入、數據統計分析等。需要注意的是，在項目執行過程中，相比普通的IT項目，SEO優化項目的需求變更問題也相對比較簡單，因為對SEO的預期目標就是達到關鍵詞在搜索引擎結果頁面的排名提升。可能會牽涉的需求變更也許有目標網站的修正等。優化進行到最後，基本達到SEO優化項目預期效果時，就進入項目成果驗收階段。驗收前，除了做好文檔工作和交付的數據跟蹤以及報告成果以外，多花心思讓客戶明白你完成SEO事情流程是很重要的事情。這其實也算是對自己品牌的推廣過程。最後達到效果之後可以對客戶進行SEO培訓，告訴客戶怎樣才能維護排名，如果客戶沒時間維護，也可派專人負責後期的維護工作。
8、如何寫seo項目執行計劃書
如何寫SEO項目執行計劃書
1、建設網站
這里鋒銳描述的是新站SEO策劃，所以要從網站建設開始，老站執行計劃大同小異，其中的環節大多也適用老站。
些建設網站策劃時，需要註明依據SEO來建設網站。主要需要強調的有域名、空間、程序、架構、導航、關鍵詞布局、靜態化、層次幾方面。讓網站出身就占據優勢。具體內容，鋒銳暫時不做描寫，空閑時，會單寫一片專題介紹。
2、准備上線
網站不是搭建起來就要提交給搜索引擎的，那樣搜索引擎對此站的印象會很差，不利於以後排名。同樣如果更新了很長時間才提價搜索引擎也是不好，這樣就浪費了許多空白期，雖說搜索引擎蜘蛛能自動爬去網站，大多不提交也會被收錄，但畢竟浪費了時間不是。所以，第二步計劃就要按照網站特性來確定提價搜索引擎的時機，也就是通常認為的網站上線。
3、文章發布、外鏈建設
網站發布指的是在本網站發布的帶動更新的內容。這步計劃尤為重要，主要從文章發布頻率、錨文本添加、文本字數、外鏈發布頻率、外鏈發布場所、友情鏈接交換頻率、外鏈關鍵詞等方面來說明。同樣，鋒銳暫時不詳細介紹這些內容。
4、站長工具利用和蜘蛛爬行日誌分析
站長工具主要是診斷網站的，日誌主要是分析蜘蛛爬行狀況的。這步計劃主要從，查詢時間頻率來分析，如果時間不對，容易查詢誤差，太頻繁又浪費時間，所以這一步還是有必要的。
5、網站的整體情況
當網站優化一定時間效果如何是SEO操作人員最關心的，隨時注意站點情況，能夠領良好的分析出網站的具體情況。
說來容易，做起來繁復，SEO本事就是一個堅持的過程，SEO執行計劃書起的不過是一個方向的作用罷了。
9、如何寫SEO網站診斷報告和執行計劃書？
（一）、診斷：
1.網站定位分析。網站定位就是網站為用戶提供什麼，包括行業分析，資源分析和目標客戶分析。通過對行業，資源和客戶的分析，來確定網站的類型、贏利的方式、用戶定位以及流量的轉化。
2.網站關鍵詞分析。網站定位分析做完以後，就要分析網站的核心關鍵詞是否能滿足用戶需求，是否符合用戶體驗。筆者見過許多站長朋友，選用過於熱門詞語作為網站的核心關鍵詞，覺得有點淡淡的悲哀，這種關鍵詞過於熱門，基本上沒有排到首頁的可能，就算做了也是浪費功夫，我將在以後的文章中陸續地介紹核心關鍵詞該如何選擇。不能過熱，不能過偏，要在優化成本和關鍵詞流量中選擇合適的平衡點。
3.頁面布局分析。分析頁面的布局是否滿足用戶體驗的需求，重要頁面的排版是否有利於搜索引擎抓取以及索引。一個合理的布局可以讓用戶對網站有一個好的影響，同時也會增加用戶粘度，提高網站轉化率，是我們必須要關注的一個環節。
4.網站代碼分析網站代碼分析包括很多個方面，主要有冗餘代碼分析，FLASH，JS，圖片等是否符合搜索引擎友好度原則，TITLE標簽分析。H，B標簽的使用是否合理等。符合搜索引擎有好多的網站代碼將更有利於搜索引擎的抓取，當然，排名能力也就更強。
5.網站URL結構分析。網站URL結構包括域名，URL命名規則，網站URL結構扁平化分析，URL標准化分析，避免重復頁面，ROBOTS.TXT分析，網站地圖分析等各個方面。合理的URL結構可以讓搜索引擎蜘蛛更加容易的識別和爬取網站內容，過於冗長的和重復的URL地址將會給網站帶來傷害。
6.鏈接結構分析
目錄和導航是否合理，麵包屑導航設置，內部鏈接構造，相關性鏈接分析，NOFOLLOW標簽的使用等。合理的內部鏈接可以更好的傳遞權重，讓網站的排名能力更強。
7.關鍵詞排名及流量分析。本人認為，網站的最終目的就是將流量轉化為成交量，那麼關鍵詞排名和流量的分析就是必不可少的，對目標關鍵詞的排名以及現有流量的分析是必不可少的。
8.外部鏈接分析。網站的外部鏈接是非常重要的，對於網站的排名有直接的影響，那麼我們目前只懷疑多久能測出來能通過雅虎反鏈分析和百度相關域來分析網站外鏈。外鏈結構分析，雅虎反鏈分析，百度相關域分析等。網站的外鏈來源，高權重鏈接的數量以及一般性鏈接的來源和數量都會對網站的排名有影響。
（二）、計劃：
把以上分析得出的結果，分析排名需要的工作，工作量，排名時間等寫出來就是一份完整的計劃書了。
10、如何查看Oracle執行計劃，並通過執行計劃優化SQL
一、通過PL/SQL Dev工具
1、直接File->New->Explain Plan Window，在窗口中執行sql可以查看計劃結果。其中，Cost表示cpu的消耗，單位為n%，Cardinality表示執行的行數，等價Rows。
2、先執行 EXPLAIN PLAN FOR select * from tableA where paraA=1，再 select * from table(DBMS_XPLAN.DISPLAY)便可以看到oracle的執行計劃了，看到的結果和1中的一樣，所以使用工具的時候推薦使用1方法。
注意：PL/SQL Dev工具的Command window中不支持set autotrance on的命令。還有使用工具方法查看計劃看到的信息不全，有些時候我們需要sqlplus的支持。