樂蜂網seo分析

1、品眾互動的服務優勢

對整體搜索營銷市場的理解作為我們服務的基礎
客觀評價不同搜索引擎的各項產品的優劣，以幫助客戶設計最優的營銷組合方案
站在客戶的角度來理解，以實現客戶的營銷目標和ROI作為我們價值的體現 以客戶的產品，品牌和目標用戶為營銷規劃考慮核心，以客戶的整合營銷（包括線上線下各種方案）為全局來考慮搜索營銷方案的規劃和實施
更專業的規劃步驟和規劃質量 基於設定的營銷目標進行超越點擊的用戶行為數據收集
專業的數據分析人員通過工具對收集的數據進行分析
將定期提供給客戶詳盡的數據報告和營銷分析 基於對百度和Google功能的全面理解
業內領先的，以用戶最終行為（超越點擊）為優化目標的搜索優化操作實踐和理論經驗 （超過2年）
業內領先的輔助優化工具平台，幫我優化操作人員極大提高效率 多樣背景組合的服務團隊，成員背景包括：大型網路公司，4A廣告公司，搜索引擎以及海外工作等
項目負責人員從事搜索營銷優化時間均超過2年
團隊分工明確，協調一致
及時的客戶響應和反饋機制，確保問題在第一時間得到解決 電商類（E-commerce）:初刻、高朋、拉手網、好樂買、開心人、庫巴、國美、亞馬遜、樂蜂網、樂友、麥包包、糯 米網
教育類（Ecation）:北大青鳥、出出國、嘉華世達、金吉利
家裝類（Home Decoration）:博洛尼、東易日盛、業之峰
旅遊類（Tourism）:金牌旅遊網、酷訊旅遊
其他類（Other）:布帆網路、點點、福特、王老吉、趕集網、慧聰網、及時雨、泰康人壽、雨潤集團、指南針、神州租車、世紀佳緣、搜狐網等。 整合SEO和SEM的綜合搜索營銷效果
借鑒SEM的效果，設定SEO的最佳方案
利用SEO的效果，提升SEM關鍵詞轉化率和質量，提高ROI
整合搜索資源配合品牌公關
新產品、品牌發布的及時推廣和信息傳遞
危機公關通過SEO/SEM加速達到公關目的

2、分析：垂直電商的困境到底在哪裡？

但也有部分不敢苟同，諸如：垂直電商的困境，更多源於網購的深度和廣度還不夠。垂直電商，通俗的解釋是在某個細分品類或行業運營的電商模式。代表如早些年紅火的紅孩子、凡客，曾經熱鬧，現在平靜的好樂買、樂淘，還有倒掉的維棉、酷運動。品類太過標准。最典型的是紅孩子，SKU主要是奶粉。紅孩子由於前期銷量大，對奶粉品牌商擁有很強的議價能力，可以一次性買斷多次批奶粉，放在自己的倉庫。而從品類的角度來說，奶粉和圖書、3C一樣，都是非常標准化的產品。成本、進價、毛利，這些在業內是非常透明的。這就很容易讓平台類電商涉足，例如京東、當當的母嬰頻道，剛上線的時候，這些平台的量沒有紅孩子大，議價也沒用紅孩子強。但沒關系，對京東、當當這樣的平台，可以燒錢補貼消費者。量大了以後，話語權自然就強了。而一旦平台類的話語權起來了，對紅孩子來說是致命的傷害。因為你是垂直電商，奶粉這個品類就是你的命根。而奶粉的整個市場容量是有限的，京東、當當這樣的平台銷售額增長了，紅孩子必然下滑。從數據上，也說明了這個道理。紅孩子從2011年鼎盛時的年銷售20億下滑到目前的10億元，京東自2011年上線母嬰頻道後，去年銷售額突破100億元(除了奶粉，還包含尿不濕、奶瓶等)。你的品類太過標準的時候，即使當前和上游的議價能力強，一旦巨頭涉足，很容易被別人摧毀。因為標准品，沒有太多值得比拼的，價格、物流是最重要的兩點。和大型平台相比，垂直電商均沒有任何優勢。流量。垂直電商的困境，除了品類的問題，還有一個就是流量的問題。當然，我認為流量不是核心的問題。對於一家垂直B2C來說，不管是平台類的唯品會、聚美優品所以，我們看到越來越多的自有品牌的垂直電商開始和平台合作。例如優購、好樂買進駐天貓，通過天貓的人流來擴充自己的人流。雖然天貓也收取費用，但成本比站外要便宜。就連做平台的當當網1、入駐各大平台是趨勢。獨立建站、買流量的成本高，進入平台就會是一個必然的趨勢。目前活著的電商，除了唯品會、聚美優品、樂蜂等少數幾個電商外，包括優購網、酒仙網等均入駐了天貓、京東等平台。因為對於垂直電商來說，平台的人流量大，付出的成本更經濟。2、做平台的垂直電商更加困難。代表如唯品會，算是一個平台。另一個代表是樂蜂網，除了賣其他品牌的化妝品，還有自有品牌。但樂蜂還是一個平台。對於平台來說，除了建站、流量貴，最重要的是模式。你是否能通過這個模式，來形成聚合，從而達到一個高粘性和重復購買，光靠賣標准品，賺差價肯定是不行的。必須在標准品上再加一些想像空間，剩下的這三家都有自己的基因：唯品會是非標品+限時;聚美優品是標准品+搶購;樂蜂是：品牌+自由。仔細剖析這三家的模式，已經不單單是買貨、賣貨。而是在商業模式上重新設計，以構建自己的護城河。3、線下的渠道商將進一步往線上滲透。這個代表就是百麗，除了擁有多個自有女鞋品牌，百麗還是耐克和阿迪達斯在國內最大的代理商。對於線下的市場，百麗已經是一個龐大的渠道商。擁有強大的資金、貨品等優勢。在電子商務已經不可逆的時代，類似百麗這樣的渠道商，必然會進一步向線上滲透。早些年的蘇寧、國美，即是例子。4、自有品牌的垂直電商將不斷涌現。雖然流量越來越貴了，但和線下相比，互聯網還是一個很好的工具，例如這幾年涌現出來的淘品牌。幾年之內，名聲已經覆蓋全國。雖然目前的淘品牌存在一些問題，但我們不應該拋棄淘品牌的所有亮點。線下的傳統品牌，今天能在天貓上一呼百應，一個月輕松賣了1000萬、2000萬，但不要忘了線下這些品牌的那些成本，這些年付出的廣告費，恐怕只有號稱晉江頻道的CCTV5才知道。互聯網的優勢是可以不受地域和貨架的限制，超越地理的概念輻射人群。不僅大眾的需求可以做大規模，例如三隻松鼠。原本小眾的風格，通過互聯網也能聚合足夠多的用戶，例如自有品牌裂帛。另外，對於垂直電商來說，自有品牌也相當於一個垂直電商。例如三隻松鼠和大朴網，兩個都有自己的獨立網站，但賣貨是多個平台進行的。區別是，前一個人們往往成為淘品牌，但共同點都是互聯網品牌。之前倒掉的垂直電商，我覺得不能一概而論，有的是品類的問題，有的是團隊，還有的是兩種都佔了。但不要把倒掉的公司歸結為行業的問題。垂直電商，尤其是自有品牌的垂直電商，未來還會層出不窮。平台類的電商，就是線上的商業地產。天貓就像一個線上的萬達廣場，垂直電商，就是那些特色的小店。既要有萬達廣場，也可以有特色的小店。（來源：快鯉魚　作者：王海天）

3、樂蜂網宣布9月18日正式停止運營，它緣何走到了窮途末路？

樂蜂網停止運營的原因有很多，經營方式不當，資金不穩定，跟不上時代步伐都是導致他停止的原因。樂蜂網是由知名電視人李靜創辦於2008年，是東方風行傳媒公司旗下的化妝品電商平台，平台以美容護膚、彩妝香水等化妝品品類為主，早年與《美麗俏佳人》配合，一個帶貨、一個賣貨，一度在美妝界有著時尚風向標的稱謂。

不過近幾年樂蜂網完全沒有消息，根據歷史報道信息，前一次出現是在2017年，唯品會宣布並購樂蜂網的消息。根據業內人士分析，樂蜂網是跟不上互聯網時代的步伐導致窮途末路的。大家都知道現在是互聯網+時代，而樂蜂網的運營模式還停留在早期的電視媒體的時代，和現在的互聯網電商相比沒有一點優勢，長期虧損沒法逆轉，這也是之前宣布被唯品會並購的原因。

還有一點自從樂蜂網被唯品會並購後，他們的經營模式是合二為一，樂蜂網就開始了逐漸的「唯品會化」，品牌優勢逐漸退化，我們消費者只知道唯品會而忘記了樂蜂。就連樂蜂網的官網和App系統都停用，在網站系統、供貨系統、運營規劃、倉儲物流等方面進行「唯品化」。這也是加劇樂蜂網停運的原因之一。

一個公司的品牌都逐漸被收購公司給同化了，那麼他存在的必要就沒有了，樂蜂網的人員在全部整合進唯品會後，對外也很少再單獨提到樂蜂。不再被人所關注，那麼消失只是時間問題。

4、耐特康賽SEO做的怎麼樣？

Netconcepts(網路概念)是一家以搜索引擎優化為主，結合搜索引擎廣告、社會化媒體營銷和整體網路營銷策劃為一體的綜合性網路營銷公司，1995年創立於美國。在過去的17年中，Netconcepts(網路概念)以最有實力的搜索引擎優化分析顧問團隊為包括Expedia、Microsoft、HP、Discovery、Zappos、CNET等眾多全球知名企業提供網路營銷解決方案並取得了巨大的成功。

作為中國SEO服務行業領軍品牌，Netconcepts(網路概念)自2008年進入中國市場，已經為凡客誠品、蘭亭集勢、新東方、泰康人壽、智聯招聘、當當網、卓越亞馬遜、藝龍旅行網、大眾點評網、eBay、英孚教育、樂蜂網、聚美優品、東風雪鐵龍等近百家大中型互聯網公司及傳統型企業提供過搜索引擎營銷服務。基於國際化的專業SEO服務，公司不斷開拓了SEM、SMO(社交媒體營銷優化)等網路營銷業務，是國內領先的結合了SEO、SEM、社會化媒體營銷及搜索引擎危機公關的網路營銷公司，能夠快速對客戶的要求做出反應。

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5、耐特康賽上海分公司怎麼樣啊？

耐特康賽上海分公司總體實力可以，和很多公司都有合作。

6、我買雅漾了，真的挺貴，沒打折，樂蜂網打七折，草莓論壇幾乎五折呢，不曉得是不是正品啊？

雅漾你要在品牌活動時集中買，雅漾的活動還是很多的，三八五一十一什麼的，基本上大一些的節日都有，而且雅漾的買贈超級大方，都是送正價產品的，像你說的粉餅噴霧遮瑕什麼的滿額就會送的，而且還雙倍積分換產品，所以你要挑對時間，我前幾年用雅漾時都是專櫃買的，送的東西平均一下可以有六折左右呢

7、耐特康賽SEO服務怎麼樣？

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