1、網路優化是啥？供應商有好的嗎？
網路優化是指通過各種硬體或軟體技術使網路性能達到我們需要的最佳平衡點！ 硬體方面指在合理分析系統需要後在性能和價格方面作出最優解方案！ 軟體方面指通過對軟體參數的設置以期取得在軟體承受范圍內達到最高性能負載！ 網路優化也是SEO。供應商有很多，自己肯定不怎麼好選，但你可以選一些知名的，比如文軍營銷。
2、如何選擇SEO優化服務供應商
這個具體價格要看網站所做的關鍵詞的競爭度，網站本身的質量，從而版來預估工權作量和工作難度，從而報出相應的價格。而有的人經驗豐富，團隊人員技術較好，可以用相對較短的時間把排名做上去，有的技術不行。
有的用黑帽，有的是正規手法。所以會出現不同的價格。至於你該如何選擇，最重用一點是：看對方的成功案例。這是最真實的東西。沒有案例說的在好，都是虛的。有了它，證明確實有這樣的技術，然後就談雙方都能接受的價格。
3、微小企業，怎麼選擇SEO關鍵詞優化供應商？
不過要自己使用系統，操作簡單，不耗時。也就是一個月三百左右，大約一周左右，詞的排名變了，上升了。現在半年了，排名一直在首頁
4、現在SEO出現按天計費的系統，誰知道供應商？給推薦一下
可以提供源碼，可以永久使用
5、如何選擇網站建設供應商
1.看網站建設公司是否有固定的辦公場所，建站公司有固定的辦公場所，那起碼會給企業一個踏實的感覺。
2.看網站建設公司是否具有多年的設計經驗。具有多年設計經驗的建站公司，一方面在建站網站的時候他們考慮的情況會更加多，也更能理解用戶的需求，另一方面這樣的建站公司已經積累了大量的客戶群體，因此不會突然間的倒閉。
3.觀察網站建設公司的網站水平。作為一間專業的網站建設公司，如果連自己企業的網站都做不好，那怎麼能讓客戶去相信公司的實力，怎麼服眾呢。
4.留意建站公司技術人員以及業務人員的比例。如果一間網站建設公司業務員的人數遠遠的多於技術人員的人數，那就要注意建站公司對建站所報的價格了，因為業務員往往是通過訂單來獲取回報的，因此，合理的技術人員與業務員的比例，才可以確保費用是真正的用在了網站建設上。
5.觀察網站案例。不要只看建站公司的網站，因為它們的網站也有可能是別的公司設計出來的。要觀察建站公司所提供網站案例，這些案例還需要有真實的鏈接。然後你可以點擊去這些網站，看看網站的設計、訪問速度、穩定性怎麼樣，這是檢驗網站製作公司是否有真材實料的重要環節。
6.注意網站的報價。找網站建設公司，既要注意網站建設的報價，還要注意建站公司能否提供一份全面的網站策劃書。網站建設的質量毫無疑問是跟價格是掛鉤的，低價格的網站建設不可能提供優秀的網站設計，也不能保障網站的質量以及服務水平。因此，在選擇建站公司時，要注意花費同樣的費用是否取得更好的效果。
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6、如何進行供應商的優化管理
供應商管理是一個動態管理過程，它通過供應商開發、供應商認證選擇、供應商績效評價以及供應商激勵控制四個環節，系統化管理，確保供應商為企業生產經營及時提供可靠的資材保證。
1.供應商開發
企業通過資源市場調查，了解潛在供應商基本情況和信息，進行供應商開發，為後續選擇供應商做准備。企業應充分利用鯰魚效應，不斷開發新的更具競爭力的供應商，使得可選擇供應商之間形成競爭氛圍。有利於企業選擇可以提供質優價廉產品的供應商，給企業帶來更好的供貨環境。
2.供應商認證選擇
正確考察評估、認證選擇供應商是供應商管理的關鍵環節，供應商的優秀與否在很大程度上決定了采購的成功與否，選擇合格供應商，不但可以很好降低企業的成本，而且還會提高企業的業績。一般情況下，由品質、供應鏈、技術和開發部門組成供應商認證小組，從品質、一般經營管理及技術開發能力等對供應商進行綜合打分，確定通過條件，選擇合格供應商。
3.供應商績效評價
為了跟蹤供應商供應產品和提供服務的整體質量，發現供應商的各種不足和改善潛力，需要持續地定期評估供應商績效，並持續地改進供應商績效。供應商績效評價既是對某一階段雙方合作實施效果的衡量，又是下一次供應商關系調整的基礎，並為供應商獎懲提供依據。供應商績效評價基準要明確、科學，著重體現功能理念，並與企業的采購和運營戰略等保持一致。一般來講，供應商的績效評估可以從成本、交貨、品質、開發與技術、財務狀況和法務情況這幾個關鍵指標按照不同的權重進行評估。供應商績效評價安排年度評價和季度評價。年度績效評價作為細分供應商類型的依據之一。季度績效評價作為年度績效評價的基礎數據以及作為供應商采購份額分配的指導因素之一。
在供應商績效評價過程中，如果發現供應商的服務出現不盡如人意的地方，比如質量問題或者交貨不準時等，企業不能只是簡單粗暴地對供應商進行懲罰或者中斷合約，那樣肯定會打擊所有供應商的積極性。問題被發現不是最糟糕的，認真細致地分析造成問題的根源，及時將績效評價結果以及存在的問題和差距通報給供應商，並幫助其實施改善才是明智的。美國John.Deere在供應商開發和管理中的理念說明任何一個供應商都是可以培養的。企業應該隨時組織供應商會議或與單個供應商進行接觸，密切跟蹤相應的改善活動和成果。應該給供應商設定長短期目標，即使是最優秀的供應商也應該設定改善的目標。標桿企業可以是采購企業的供應商中最好的，也可以是同行業在國內甚至國際上的最優秀企業。
4.供應商激勵控制
根據供應商績效評價結果，對供應商進行等級管理，並實施後續的激勵和控制手段。激勵機制的設計要體現公平、一致的原則。供應鏈管理模式下的激勵手段多種多樣，一般包括正激勵和負激勵。所謂正激勵，就是根據供應商的業績評價結果，為供應商提供的獎勵性激勵，目的是使供應商受到這樣的激勵後，能夠「百尺竿頭，再進一步」，精益求精。而負激勵則是為那些業績評價較差的供應商提供的懲罰性的激勵，目的是通過這種激勵措施，使供應商能夠「痛定思痛」，迎頭趕上，或者將該供應商清除出去。常見的正激勵主要有以下表現形式：延長合作期限、增加合作份額、增加材料種類、供應商級別提升、書面表揚、頒發證書或錦旗等；常見的負激勵有：縮短合作期限、減少合作份額、減少材料種類、業務扣款、供應商級別降低、法律訴訟和淘汰。有效實施供應商激勵，可以提高供應商提供材料的質量和成本以及服務競爭力，降低公司的采購風險和采購成本，增強公司的市場競爭能力。
優化供應商管理不僅僅是以上四個環節的管理過程，供應商關系管理也是供應商鏈管理過程中一個非常重要的環節。Timothy M. Laseter在《平衡的資源》一書中闡明了傳統買賣關系的供應商和現今長期的業務夥伴關系供應商的區別，提出了Partner Suppliers 」（合作夥伴供應商）的概念。供應商合作夥伴關系是企業與供應商之間達成的最高層次的合作關系，企業和供應商之間在相互信任的基礎上，為實現共同的目標而採取共擔風險、共同解決問題和共享利益的合作關系，並達到「深度合作、協同開發、價值共創」的目的。
為了確保企業穩定、可持續經營，優化供應商管理中另一個關鍵點是建立戰略供應商關系，一般選擇公司產品中的關鍵資材及技術壟斷供應商作為戰略供應商。通過技術交流，第一時間獲得戰略供應商提供的最先進技術的材料，並應用到企業產品中，從而創造出高新技術產品，從市場獲取更高的利潤。
總之，供應商是企業的重要資源，企業應該善待供應商，就像善待客戶一樣，在一定情況下，給予供應商相應的支持，達到策略性地獲取資源、降低采購成本、保證產品質量的作用。企業可以通過提供信息反饋和教育培訓支持，在供應商之間促進質量改善和質量保證，對於個性化和高技術要求的產品可以提供技術培訓，使供應商能夠按照企業要求提供合格的產品和服務。企業甚至可以參與到供應商的產品設計和產品質量控制過程，共同制定有關材料質量標准、協調供應商出貨計劃等，通過同步化的供應鏈管理使所有供應商在響應需求方面取得一致性的行動，從而保證企業能夠從供應商及時獲得高技術、高品質的材料，確保企業穩定、可持續發展。
7、好的SEO供應商有哪些？推薦靠譜點的公司
你可以搜索本地的地區+seo詞語排在前面的都是可以的，要知道以下：
1.該公司優化過的一些案例及排名
2.看一下該公司的實力
3.能否針對你的網站提出優化的方案
4.看該公司是否有專職的優化人員
8、企業做SEO優化適合用輿情監測一家供應商嗎
可以，seo和輿情監測可以相輔相成，而且，一般互聯網公司，都是這兩項業務並行的
如果分別找兩家供應商，那你們三方可能要經常碰頭溝通了，不如只有2家效率高
北屋northhouse愛玩seo為你解答
9、如何選擇seo外包商而不被忽悠
今天爆老師和大家分享的話題的是《如何選擇SEO外包商而不被忽悠》。當然忽悠指的是聽起來不錯，做起來是另外一樁事情。因為很多客戶在選擇seo供應商時的考量都比較不全面，特別是國內的一起企業，本身可能不具備供應商審核標准，而且數字營銷行業本身就比較新對於傳統企業在選擇上會出現很多的不確定因素導致後期合作上的各種問題。
爆老師在這里畫了一個階段性考評圖，對於要找乙方seo公司的負責人來講會有一定指導作用吧。首先當你接到要去負責找seo供應商的的任務時，應該先要去羅列評判標准，每個評判標準的重要性和先後順序是怎麼樣的。很多時候，這些公司都會犯一個錯誤就是太關注硬指標而非軟指標，這就導致了最終選擇的不精準或是選擇公司的流程不清晰，甚至出現損害自己公司的利益的事情。
我建議大家分4個階段去評選一家seo公司，畢竟絕大部分公司從策劃seo和執行seo一般都要2-3月。在這幾個月里，花一個月來選擇seo公司，一個月來確定服務細則和合同。這樣你的選擇誤差會降低，你的結果目標更切實際，從而避免很多忽悠成分的參入。
第一階段：公司基因
一上來，不要急著就問seo公司你們能做多少kpi，價格是多少。這樣的問題雖很實際，但很不靠譜，因為沒有認識需求是不可能給你報結果的，就算有也是瞎搞一通的。所以我們一開始先定3個評測點地域、產品、團隊。
地域指的是這家seo公司的發源在哪裡，假如你在北京的，就一定要選一家北京本地的seo公司去做項目，千萬不要找一家上海的公司在北京設立分部的公司去做。道理其實很簡單，seo執行公司基本上都是小規模企業，人員管理和運營成本是非常高的，所以他們很難在不同區域投入同等資源。而且很多項目證明了：資源不平衡，權利不均等，溝通不順暢，配合不得力，這都會在項目中後期表露無遺。所以選擇本地公司是保證服務得體的很重要的一個客觀因素。
產品指的是這家公司一共在服務哪些互聯網產品，因為有的時候產品線越多服務聚焦就越散，畢竟都是小規模的企業不可能在每個產品上都能做到強勢的。所以如果你碰到的一家seo公司又做wom，又做渠道購買，又做競價廣告，又做移動app，又做網站建設，又做用戶體驗基本上我覺得很難做好任何一項服務，而且很有可能都是飛單(就是再給下家做)。所以當你了解他們的產品時，應該去了解他們的核心產品是什麼，是自己服務還是下家服務。
團隊指的是2種人，一個是老闆本身，另一個是做事的職工。當在第一階段了解seo公司時，了解老闆的背景很要緊的，因為創始人的背景決定這個企業的基因和文化。如果創始人本身是互聯網出生又恰好是有做過seo，那這樣的企業一般對於seo產品的重視度會非常的高，是個好的信號。如果創始人本生沒有相關背景或許之前一直做的是媒體渠道，那在一定程度上對於工作量高的產品seo，可能並不會是他們主要關注的點。對於執行團隊而言，他們是決定這個企業做事質量的主力軍，那你需要去大致了解一下這些人的過往背景，工作履歷等。如果是有知名人帶團隊的話，是一個不錯的信號，但記住一點，團隊是流動的，不要因為聽到企業說有誰有誰，但其實不一定是這個公司的正式職員(只是所謂的掛鉤關系)，而且當一個團隊跳槽到另一家公司，那原本公司的實力也就大打折扣了。因此，一定要了解團隊穩定性。
第二階段：歷史案例
在這個階段你需要去了解這幾家公司的案例。主要分為相關案例，當下數據和工具使用。不要簡簡單單就看對方ppt里的logo牆就結束了，因為很多時候忽悠因素在這里很多，會偷梁換柱。因為logo牆不會告訴你他們到底做了多少事，到底有沒有成功，到底真的還是假的。
相關案例在這里要比這個公司做了多少案例更重要，因為只有和你公司行業相關的案例才能讓你在外包上取得優勢。要不的話，你的合作將成為這家seo公司的探路燈，我覺得大部分客戶是不願意的。雖然很多人會感覺說seo做起來不就是一樣的嘛，有么有做過相關案例沒有太多影響。其實這樣的想法說明他練的功還不夠，還沒有到達一個比較高的境界和理解。每個項目策略和配置都應該是不一樣的，做的重點也是不一樣的，唯獨一樣的是演算法。所以你一定要了解對方有沒有類似行業的案例是第一點。
第二點就是當下數據，做過的案例其實也只能代表是以前，此時你應該問一下目前正在合作的項目是哪些，當下的效果如何。因為合作不代表成功，效果是有周期性的。如果這家seo公司能把當下的數據同樣做好的話，說明是一家能維持效果的公司。而不是最求短線的，這對於部分廣告主來講還是很重要的，你不希望你的網站被懲罰或是不穩定吧。
第三點就是工具，通常狀態下seo公司自己研發的seo工具並不多，絕大部分都是其他軟體改良或是換語言，要麼就是租用合作的形式。所以當對方介紹自己seo工具如何牛逼的時候其實還得問這個軟體的出生是怎樣的，為什麼要設計這款軟體，同樣的軟體是否被使用到實際項目中去。據我觀察，國內seo對於自研發產品的使用率是很低的，特別是seo，因為大家沒有一個系統性檢查數據的習慣，很多時候只是看GA等數據統計系統就結束了，不太了解輔助應用軟體的使用。
第三階段：口碑與品牌
到了第三階段才應該是去了解這家公司的品牌或是口碑好不好，因為到了這個階段，你可能有2-3家過了前面2個階段，此時就要比誰更有市場緣了。
行業品牌指得是一家公司在這個行業里的名氣度，你可以問問周邊的同事或是了解網路上一些報道。通常一家知名的seo企業要比不知名的企業更加負責一點，而且在合同保障上可能更為安全。當然，這都根據實際情況來吧，在同等條件下，總歸選擇品牌好的東西咯。
榮譽指的是這家seo公司在參與一些不同的項目競賽或是行業表彰上是否獲得過獎，如果有的話，也能說明這家公司不僅能做事，而且會做好事，也是一種軟實力。這些就可以去關注一下行業大會，數字營銷大會，research公司的數據等。
第四階段：效果報價
我非常建議客戶在這個階段做最後的敲錘。那就是讓seo公司提供效果預估和報價，因為經過三個階段後，你們之間才會有一定的了解，這樣效果才能更好的被評估，報價也可以更好的被合計。作為客戶，千萬不要只看絕對值，因為報價低不代表性價比高。所以報價一定要和預估出的效果做對比，找到那個性價比較高的公司。而且通常要理性看待績效，因為很多seo公司為了得到你的簽字而蓄意報出高績效，其實他們也知道賺你幾個月的錢就可以了，最多後面不再合作，但可以把你作為一個案例logo放到ppt里。所以建議客戶一定要理性看到kpi，了解kpi評估的原理是什麼。
註：相關網站建設技巧閱讀請移步到建站教程頻道。
10、如何評估管理供應商及優化采購流程
運用電子招投標采購軟體，實現全流程電子化管理，產品涵蓋從采購需求到檔案歸檔的全過程電子化采購，是開放的、互操作的一整套應用方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，從而提高采購效率，降低采購成本。