1、如何管理一個SEO團隊
管理人的方法其實一般的團隊管理經驗都適用，如：
量化的可考核的KPI指標（如：根據公司年度計劃今年期望通過搜索實現100w自然流量的指標，然後你就得根據這個大的，看來貌似很難完成的目標去分蛋糕，把蛋糕分給每個扛事的SEO工程師及落實到具體的頻道上，再跟他們商議各個Q具體各塊應該達到的流量指標..）；
有效的實際的激勵措施；(基本達成目標了，月/季/年度獎金得跟員工爭取到位，包括加薪計劃)
對員工生活的關懷。（解決好員工的心理問題，女朋友問題，父母身體之類的，可能有的時候只需要一句問候）
尊重個性。（每個工程師做的方法可能不一樣，多給機會去嘗試）
團隊成長計劃。（這個根據部門Leader的個人情況來看了，我盡管從03-04年就開始做SEO這塊事情，剛開始做的很High後來其實覺得這塊事情並沒多大出息的，充其量就是網站運營下面的網站推廣下面的搜索引擎推廣下面的免費推廣下面一個小小的分支而已，所以我後來轉型到產品線了，試圖讓網站一出生就是對搜索引擎友好的，後期就不需要SEOer去改什麼了，所以後來如果公司也安排管理SEO團隊的時候，我都給員工做一個職業長線的規劃，根據每個人的情況，推薦他們做產品線或者運營線的事情，要麼最後都做的綜合點了，不光SEO，SEM啊，社會化媒體營銷，Email營銷等都會讓他們做嘗試，能達到目標就行）
2、一個正規的SEO團隊應該包括哪些人員
目前做SEO的如果你還是單槍匹馬的話，我想你是很累的，並且什麼都要做。常常一個人擔任多種角色。可想你的效率，戰鬥力是怎樣的？組建一個SEO團隊的好處我就不在多說。現在說說在建立團隊的時候應該注意那些和大家交流一下。一個有戰鬥力的團隊需要有那些人員來組成呢？首先、領導，頁面內容優化，鏈接建設，技術設計，數據分析。一個好的領導一定是有豐富的經驗的人。需要有遠見的目光，團隊的重要優化方向，操作都需要有準確的判斷力。其次、頁面內容優化，這方面的人員就是要做好，頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。當然還有專題組織。再次、接著就該說的是，鏈接建設，這方面的人就是主要負責網站外鏈的建設。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作需要做。再談技術設計，根據領導設定的SEO框架，做好對網站內部結構，分類，URL規范化，用戶體驗，頁面代碼優化等工作，需要做好與其他人員的溝通。最後、數據分析，主要是對網站的關鍵詞，競爭對手，流量，網站數據監控等數據做好分析統計。透明的公開給團隊的人員。及時提供數據，做出原優化方案的有效性進行評估。了解這些後就是關於團隊戰鬥力注意事項了！一、團隊成員的利益分配，說到錢就不親熱，但是現在是什麼社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，團隊成員應根據給團隊創造的價值，採取按勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。二、任務分解，應該按各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將團隊的每個人的能力最大化，從而提高團隊的作戰效率。三、時間資源分配，這就是對每個團隊的人員的健康，效率等方面設定好計劃。四、健全監督賞罰制度。沒有方圓，何成規矩。團隊人員應該相互提醒，監督。賞罰制度要透明合理，這樣才能激進團隊人員的戰鬥力。五、定期交流培訓。通過交流形式來提高團隊的合作，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術戰鬥力。當然還要培訓，山外有山，取他人之長，豐富自我。
1、SEO部門主管
2、SEO專員
3、文案編輯
4、外鏈專員
5、推廣專員
6、數據分析專員
7、網站美工
3、企業裡面的SEO團隊如何管理
1、項目要統一意見
因為我們作為一個創業團隊，往往手上都會操作一些項目來帶來贏利。特別是我們在制定操作計劃，與項目執行計劃的時候，最好是團隊核心成員都要參與，大家共同商討來統一意見。因為創業團隊與公司面臨的狀況不同，需要是核心成員，齊心協力才能讓項目的成功率更高。
注意：所有核心團隊成員要積極參與項目計劃定製，當出現不同建議的時候，盡量說出自己看法，與反對的理由。
2、工作分配要合理
既然是提到了團隊合作，那肯定是項目上就要分工與協作。大家努力做好自己該要完成事情，當然工作量與時間實施方面有問題的時候，要主動提出現，根據 工作量合理分配人員。既然是提到了創業，大家除了該要做好分配的工作，還要主動去關心項目的進展情況，發現不足之處要及時提建議。
注意：不要感情用事，工作分配最好自己多觀察與團隊成員要多溝通，根據具體情況，做適當的調整。
3、注重團隊內部培訓
既然是一個團隊，我們除了自己要努力工作之外，平時也要多學習。互隨網是不斷變化的，搜索引擎與營銷手段也會不斷更新與改變。我們要隨時注意團隊培 訓，每個人只停留在當前現狀，那很多面臨淘汰。一個很簡單的例子，我們前幾年做SEO的一些手段，現在還有多少是可行的呢？創業團隊我們除了要贏利，還應 該要關心團隊成員的學習方面，因為創業肯定收入方面都是很單薄的，如果收入不可觀，又沒學到東西，那我們團隊成員能跟隨我們多久呢?
注意：創業面臨失敗，失敗不可怕，如果團隊有戰鬥力，不用擔心將來沒有成功。
4、制度不能太苛刻
說到創業這是一個最艱苦的時期，有可能現狀只能解決基本的溫保問題。所以我們團隊在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一樣，特別是時間上 與工作日程安排，可以根據大家的要求來制定。創業團隊都是跟隨打天下的核心，很多東西不要因為這些條條框框來局限大家。當然小的獎懲是要的，當然可以不用 與收入方面直接掛鉤，本來收入就不多，動不動就罰錢，那就沒那必要啦。
注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目標為核心。
5、學會多分錢
很多團隊管理成員，在分享自己的管理經驗的時候，都會提到這一點。雖然很多朋友提到了錢不是最重要的，但錢是最容易出問題的。我們管理層應該要把更多的利益拿出來，合理的分配給自己的團隊成員。只有大家看到價值所在的時候，才會更努力的去工作。
注意：大家努力工作，努力奮斗，最終的目的都是為了賺錢與學習。
當然這只是紅濤自己的一些個人看法，因為團隊管理也是一門很重要的課程，特別是作為一個管理層的SEO，必須要明白這些管理技巧，不然自己的團隊內部就分亂七八糟，更不要提戰鬥力。
4、我想問一下SEO團隊是什麼？
SEO團隊，簡單的說也就是一個小組。SEO是一門技術活，這門技術裡麵包括幾種類型，有外鏈建設，內鏈建設，網站建設，美工設計，程序開發，伺服器維護等。這一系列下來都與網站的優化有關。那麼就得支配，XX建設需要多少人？XX建設的工作范圍！以此做為據點。那麼就開始組小組啦，也就是團隊啦。所以說無論你是讀書也好，工作也好。只要有一定的時間從事這些工作就可以參加的。不過大學生學習的話一般都比較緊張，需要補充的知識很多。想要組個團隊或者進團要有足夠的心理准備，小聲的告訴你，這活。真費神 - -~
5、如何組建專業的SEO團隊
丁光輝博客認為：1、SEO團隊組建初期，對於SEO主管或者SEO部門負責人要求較高，一般剛從培訓機構出來的朋友不太適合SEO高層位置;
2、甄選普通員工的時候，需要考慮網站編輯、網路推廣、SEO專員各崗位的理論基礎，過往的實戰經驗。
3、對於所屬崗位的理解和想法，溝通、反饋、自我學習及約束能力的判定，都是衡量SEO團隊成員的重要指標。
6、從seo操作流程看團隊如何協作
在中國製造+世界市場+外貿B2C的大背景下，外貿產品變得越來越火，lightinthebox一直是眾多外貿b2c的膜拜者，好在真正有實力的國內傳統企業還沒進入到這一領域。對比一下，國內B2C一直在燒錢，賺不賺錢不知，但外貿B2C一直在賺錢。英文seo流程從左圖seo操作流程來看，第一步：Keyword Targeting——關鍵字選取、定位，這一塊主要是網站策劃，關鍵詞選擇。seo管理決策人員做這一塊的時候一定要慎重，這屬於大方向，一個人走錯了，整個團隊會跟著你走錯的。剛開始至少要把主關鍵詞選好，不用在長尾關鍵詞上會太多功夫。主關鍵詞選擇的時候要根據團隊的實力，選擇適合自己的，太熱短時間做不起來容易挫傷團隊積極性。太冷，流量不行，轉化率太低，訂單肯定不行。不要相信，只靠長尾詞就能做起來的，某些產品真正來單子的還是主要關鍵詞，要不為什麼那麼多網站為一個熱詞拚命的競爭。只要主關鍵詞起來，一批長尾關鍵詞就會跟著起來。第二步：Search Engine Friendly——搜索引擎友好化這一塊主要是讓你的網站讓搜索引擎喜歡，網站架構合理規范，打開速度快，伺服器穩定，蜘蛛喜歡爬，在規則允許下盡量的討好蜘蛛，使google抓取你要優化的頁面並且讓他取得最好的印象，其中robots.txt 文件，nofollow和301的運用，權重的集中，url標准化，內部鏈接的位置和出現次數。首頁的權重要比目錄的權重高，目錄的權重要比頁面高，新做的頁面沒法做成首頁的，但是可以做成目錄的地址。這一塊主要是seo和技術人員配合好，雖然有點技術難度，但是這一塊是最容易搞定的。第三步：Content Mapping——內容製作內容製作，一是指的站內更新，原創的有頻率的更新，搜索引擎最喜歡。可以圍繞次要的關鍵詞和重要的長尾詞為主題撰寫內容，這樣既能保持更新，還可以帶來長尾詞的流量。二是指的，網站內容的調整，這一塊編輯要和技術配合好，主要工作由編輯來完成，考慮到內容調整最好不要影響到用戶體驗，更要站在用戶體驗的角度上面去優化站內內容。根據選定的關鍵字做相應的內容調整，包括：1. meta標題描述關鍵字優化2. 文檔關鍵字密度調整，注重段首與段尾，3. 關鍵字加粗與斜體的設置，4. 內鏈的添加與錨文字的關鍵字優化，5. 圖片優化，alt屬性和caption其實第二三步都算是站內優化，只是根據技術和網路編輯把工作區分出來。做好兩點，用戶體驗和搜索引擎友好。第四點：Link Bullding——鏈接建設。內鏈建設已經包含在第三點內容製作了，鏈接建設主要指的是外鏈建設，外鏈建設是整個seo工作的重中之重，也是最難的地方，外 鏈建設要佔據seo團隊的大部分精力。外鏈建設的原則主要圍繞高質量，相關性，廣泛性，說白了就是要質量也要數量還要相關。seo團隊手法各有差異， 但不外乎就是自建站群（博客站和資源站），三方博客，文章提交，目錄提交，社會化網路，書簽，博客留言，論壇profile，論壇簽名回復，鏈接交換或者購買等等。 seo手法很難說哪種手法好，高手也一直在嘗試，真正的高手不管主要用哪種手法，都可以做的上去。和高手的差別，很多是在實踐中他發現到的你沒有機會去發 現。第五點：Further Analysis & Monioring——進一步的分析與觀察第六點：Website Statistics Analysis——站點統計分析第 五點和第六點就是數據分析的基礎上對網站做進一步的調整，通過站點的訪問情況對停留頁面時間長轉化率高的詞進行優化調整。舍棄一些雖然流量大但轉化率很低 的詞，同時挖掘精準長尾關鍵詞，轉化率高的長尾可以圍繞專門撰寫內容。總結一下，seo團隊構建=網站策劃+站內優化（網站製作+網站編輯）+外鏈建設+數據分析，這四大塊。SEO 合作團隊成員之間有分工，要各司其職，能夠按照計劃操作。而團隊協作的縱向就是seo決策人員根據市場做網站策劃，然後布置不同seo團隊成員的員工，並 且監 督其執行，而團隊協作的橫向則是各個成員間的密切配合。網站策劃和數據分析大多都是交給seo leader人員來完成，外鏈建設需要專職人員每天完成一定量外鏈計劃，使外鏈保持穩定的增加。我覺得這個至少需要三個人，不同類型的外鏈需要人專門或者 一起去做，人少了後期很難跟得上激烈競爭的數量。在外貿seo團隊中網路編輯往往還要承擔客服的角色，網站剛開始單子較少時候可以做一些網站內容優化，更 新一下站內新聞。技術人員主要是網站製作，配合seo站內優化和伺服器維護。有些公司技術其他時間要做開發的事情。seo團隊工作也要不斷地調整，沒有最適合我們的方法，努力去做最適合搜索引擎的工作就行了。 文章來源：高古博客—英文SEO 轉載請註明出處鏈接。
7、一個SEO主管應該具備哪些能力
一、做好SEO主管的崗位要求：
1、負責網站搜索引擎優化工作，熟悉搜索引擎相關知識,制定推廣計劃並執行實施，熟知網站流量、排名、收益等運作模式 ；
2、分析網站及各頻道的關鍵詞解決方案，監控網站關鍵字，監控和研究競爭對手及其他網站相關做法，並圍繞優化提出合理的網站調整建議；
3、分析SEO優化數據和效果，撰寫可執行性外部優化思路和運營策略方案；
4、負責提升網站搜索引擎收錄、關鍵詞排名、自然搜索流量，並能根據搜索引擎演算法變化不斷調整優化策略；
5、完成公司領導交代的其他工作任務。
二、SEO主管的任職要求：
1、具備較強的市場策劃能力、文案撰寫能力和市場推廣組織實施能力；
2、本科及以上學歷，2年以上互聯網營銷工作經驗，有比較豐富的互聯網在線推廣經驗和談判技巧；
3、對互聯網和電子商務發展趨勢有敏銳的洞察力、創新意識及良好的分析判斷能力；
4、身體健康，性格良好，能夠吃苦耐勞。
8、如何打造一個seo團隊？
SEO為什麼一定要組建團隊？
先說說網站的優化工作人員需要具備的條件：
首先需要有一個良好的優化思路；
其次是會換位思考根據客戶的需求，訪客的需求制定相應的方案執行；
最後是技術方面基礎代碼的識別、文案的編寫（頁面的設計是前期已經做好的就不說了）
如果是網路公司一定要組建團隊：運營人員、程序員、分析師、美工（要求不高）
其實專業知識過硬，網站的優化一個人都能搞定，完全不要那麼大費周章的去組建團隊。