1、一般seo管理人員需要具備什麼樣子的素質？
人員的搭配，時間的搭配，效果的控制 結果的預期
一、SEO主管主要職責，seo主管崗位職責;
1.對公司seo管理負全面責任;
2.領導seo團隊建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查整條SEO優化體系的運行;
3.隨時掌握seo過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決seo工作中出現的問題;
4.組織落實、監督調控seo過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
5.合理解決、seo人員在網站優化過程中遇到的困難，保證每一位員工能以最好的狀態執行工作;
6.指導、監督、檢查所屬下級的各項seo工作，掌握工作情況和有關數據;
7.綜合平衡年度seo任務，制定下達月度seo計劃，做到均衡seo優化;
二、SEO主管職責范圍：
seo計劃擬定，seo任務進度規劃與跟進,人員seo培訓.seo數據統計分析及提交;
三、SEO主管工作職責：
1.seo負荷評估，外協作業跟進，seo計劃審核，seo數據統計分析，部門之間協調，出貨交期回復，人員調配，人員利用
2.seo排單，seo異常處理，主持seo會議，程序文件及作業指導書編定，seo進度控制，seo異常糾正與預防，員工培訓，員工績效考核
四、SEO主管帶頭作用：
1.主管人員必須具有突破困境的精神，現在經營環境變幻莫測，市場競爭激烈，顧客對公司的要求甚為嚴格。因此主管人員必須充滿信心，身先士率在第一seo線上。作為員工的表率，用實際行動展現自我實力，以提高士氣，增強實現經營目標的信心。
五、SEO主管克服困難的能力:
1.SEO主管管理工作經常與困難為伍，需具面對來自上級或下屬的各種壓力，為了妥善處理，首先要在「忍"字上下功夫。提高承受壓力的能力。通常困難度越大的工作，其價值越高。故要以極大的耐心，全力以赴地解決問題。
六、SEO主管強化管理工作
1. SEO主管管理技術
合理使用人力、物力、財力、時間、環境、資訊等經營資源，一切都要以公司為重，進行嚴格控管，做到有目的，有計劃，有效地使用資源，切勿浪費濫用，達到低投資，高業績的目的。
重視直接管理，親臨第一seo線，深信只有現場的直接管理，才是公司利益的泉源。工作務實，不誇大，一步一個腳印，具有「千里之行，始於足下"的心態，不好高騖遠，不居功自傲。
七. SEO主管處世技術
在經營seo活動中，能緊密地團結員工，充分發揮下屬的才幹，在崗位上盡其職。同時，不斷地進行工作調整，使公司順應社會環境變化與現環境同步。處世技術則應以理服人，隨機應變，但要堅持原則, 凝聚看法不同的人，為了公司的利益攜手合作。
八. SEO主管工作檢討
在我們潛意識下，工作就是創造新價值的活動。因此，我們在安排工作時，必須了解工作的目的何在，應該做什麼。然後，依據工作目的，尋求相應策略和措施，把握時機，展開有創造價值的活動。
1. 工作檢討方法可根據實際情況分為自我檢討和會議檢討。檢討步驟：總結經驗教訓 -- 研究分析 -- 制訂計劃 -- 實施計劃。
2.工作檢討時，調動下屬的積極性，讓他們各抒已見，主管記錄他們談話的要點，將這些內容進行適當處理。
九. SEO主管工作改進要點
1.具有問題意識充分把握現狀，深入了解事物的真面目。
2.避免相同的問題再度發生
3.對解決問題充滿自信心，能掌握問題的本質，找到相應的解決對策。
4.具有早發現，早解決問題的能力。
5.主動發現問題，勇於向問題挑戰。
6.以旁觀者的身份看待自己的部門。
7. 思維敏捷，心胸開闊。
十、激發下屬的seo團隊凝聚力
1.了解下屬的想法和能力
2.替下屬著想，了解下屬的思想、行為、性格特徵，站在下屬的立場上思考各種問題。如下屬正在想什麼?打算怎麼做?力求為下屬設想，達到彼此心靈相通。
十一、 SEO主管下屬SEO培訓
1.培訓下屬的目的是提高品質意識，增強技術知識，培訓前應了解：
a) 對下屬的期望是什麼?
b) 下屬目前的能力如何?
2.讓下屬學習所期望的業務知識，應考慮 :
a) 必須具有哪些知識?
b) 應該掌握什麼技巧?
c) 是否是有正確的思維方式和判斷標准。
依照上述各點，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然後進行指導培訓及考核，准確掌握每個人的弱點，對於薄弱之處，SEO主管人員應重點指導。招聘SEO人員請點擊福州SEO招聘
需要更多資料可以到 人才招聘網站 找相關招聘 尋找更適合自己的類目。
2、一個SEO主管應該具備哪些能力
一、做好SEO主管的崗位要求：
1、負責網站搜索引擎優化工作，熟悉搜索引擎相關知識,制定推廣計劃並執行實施，熟知網站流量、排名、收益等運作模式 ；
2、分析網站及各頻道的關鍵詞解決方案，監控網站關鍵字，監控和研究競爭對手及其他網站相關做法，並圍繞優化提出合理的網站調整建議；
3、分析SEO優化數據和效果，撰寫可執行性外部優化思路和運營策略方案；
4、負責提升網站搜索引擎收錄、關鍵詞排名、自然搜索流量，並能根據搜索引擎演算法變化不斷調整優化策略；
5、完成公司領導交代的其他工作任務。
二、SEO主管的任職要求：
1、具備較強的市場策劃能力、文案撰寫能力和市場推廣組織實施能力；
2、本科及以上學歷，2年以上互聯網營銷工作經驗，有比較豐富的互聯網在線推廣經驗和談判技巧；
3、對互聯網和電子商務發展趨勢有敏銳的洞察力、創新意識及良好的分析判斷能力；
4、身體健康，性格良好，能夠吃苦耐勞。
3、如何管理一個SEO團隊
管理人的方法其實一般的團隊管理經驗都適用，如：
量化的可考核的KPI指標（如：根據公司年度計劃今年期望通過搜索實現100w自然流量的指標，然後你就得根據這個大的，看來貌似很難完成的目標去分蛋糕，把蛋糕分給每個扛事的SEO工程師及落實到具體的頻道上，再跟他們商議各個Q具體各塊應該達到的流量指標..）；
有效的實際的激勵措施；(基本達成目標了，月/季/年度獎金得跟員工爭取到位，包括加薪計劃)
對員工生活的關懷。（解決好員工的心理問題，女朋友問題，父母身體之類的，可能有的時候只需要一句問候）
尊重個性。（每個工程師做的方法可能不一樣，多給機會去嘗試）
團隊成長計劃。（這個根據部門Leader的個人情況來看了，我盡管從03-04年就開始做SEO這塊事情，剛開始做的很High後來其實覺得這塊事情並沒多大出息的，充其量就是網站運營下面的網站推廣下面的搜索引擎推廣下面的免費推廣下面一個小小的分支而已，所以我後來轉型到產品線了，試圖讓網站一出生就是對搜索引擎友好的，後期就不需要SEOer去改什麼了，所以後來如果公司也安排管理SEO團隊的時候，我都給員工做一個職業長線的規劃，根據每個人的情況，推薦他們做產品線或者運營線的事情，要麼最後都做的綜合點了，不光SEO，SEM啊，社會化媒體營銷，Email營銷等都會讓他們做嘗試，能達到目標就行）
4、seo項目管理有哪些東西？
1、seo技術實施，監控;
2、外鏈資源，網站內部修改權重資源;
3、團隊人員建設，培訓，管理。
4、客戶關系管理維護。
5、數據分析，報表管理。
5、怎樣成為一名SEO主管
SEO主管職能：
首先我們說說SEO主管是什麼，一個網站可以一個人玩，那就叫個人站點。玩玩排名搜索引擎，就像我的博客也是一個人做的。
那麼如果你是要做一個盈利的而且能夠維持生存的一個人就難了。所以所謂的SEO主管也就是負責帶領一些人（培養）一起去做好一個網站的搜索引擎排名、網站運營。能夠吸引用戶打動用戶。從而使得網站服務用戶的目的。從而促使消費。
SEO主管主要干什麼：
從老闆或者你自己要創業，根據市場環境，以及你要做的行業。做出市場分析帶領團隊做出一個網站。符合用戶需求（也就是深受用戶喜歡的網站）。從網站草圖設計到網站建設程序監控到網站首頁布局的前期跟進和參與。
到網站的標題描述定位、網站基本的404、偽靜態等等設置的監督執行和或者親自操作。進一步就是做搜索引擎優化百度站長工具、百度統計等數據分析做網站的優化排名。當然只靠這些數據夠了嗎，當然不夠。還有有觀察同行網站、競爭對手網站。了解本公司業務和公司文化、銷售部門協商做出的網站優化改進用戶體驗等。
以及網站的推廣、品牌塑造（大型公司網站有專門負責這塊，小型站點、企業站都在SEO部門負責。）
哇塞網站的SEO主管貌似負責很多。有人呢說網站運營好像沒有關系吧。其實不然小型網站同樣也要負責的。所以就不得不牽扯出來SEO主管的一些細節基本功了
一、首先當SEO主管的必要條件
1、熟悉SEO規則、搜索引擎的演算法機制。主要是白帽手法的熟悉。
2、懂得分析數據、分析百度統計、百度指數數據。如果可以的話也可以通過百度推廣其他的統計渠道獲取數據。
3、懂得一些用戶體驗、用戶心理學的研究。知道怎麼去布局網站。因為數據並非真正用戶，只有懂得用戶了。你可以進一步和業務部門協商做好公司的業績。
4、懂得基本的網站程序，例如asp、php簡單的html。在設計草案時候以及和部門員工協調工作時候要用到。
5、培訓和培養編輯、統計人員、外鏈人員方面技能（最基本構架）
6、能夠給合理分配工作和制定周工作計劃和考核相關人員。
7、做策劃規劃以及發現最新的演算法和互聯網最新動態，做出創意。可以進行設計網站改版方案。
二、SEO主管負責的部門構架
1、編輯人員做站內更新和站內鏈接建設。
2、網站外鏈推廣人員，做網站外鏈建設和友情鏈接建設。
3、數據分析人員，分析網站數據做出日ip和網uv跟蹤（如果公司小主管擔當）。
4、程序人員（小型公司自己會更好或者外包）主要做網站專題建設和改版、子網站打造。
5、網站品牌推廣、網站運營人員主要做品牌。小型公司還要負責微博、微信等自媒體方面（也可以成為一個獨立部門），如果SEO主管懂。可以去管理這個部門和網站部門能夠更好結合。
6、SEO常用到的工具有哪些
兩款抄針對SEO工作的工具：襲
1、星礦關鍵詞庫管理
這個工具可以用來進行長尾關鍵詞挖掘、關鍵詞的智能分析、自動更新、關鍵詞快速組合等，還支持20多種外語，一鍵導入導出，支持自定義50+標簽，管理關鍵詞很方便。
2、星鏈SEO管理
星鏈，是針對站群站點管理維護、SEO人員協作、任務分配與處理、工作考核統計等場景，一款輔助管理SEO站（群）和SEO團隊的工具。
SAAS應用,無論你在哪，隨時打開網頁就能使用。輸入網站的相關信息，只要幾分鍾，就能完成對所有站點的全面人工智慧檢測；根據明確的檢測結果和待處理任務進行調整優化。
星鏈檢測整個網站的所有頁面，不只是一個網頁，還能全天24小時監測。其中，檢測項就多達百餘種，包括內/外鏈結構與安全度，核心關鍵詞布局，網站目錄結構輸出，網站狀態監測（被K？降權？）等等。
7、如何做SEO項目管理？
普通的IT管理項目過程主要包括以下四個大的方面：1.項目實施計劃：制定項目的願景、制定出項目的完成目標、影響項目限制因素評估、項目工作內容細化、確定項目所用的資源、確定項目工作的先後順序、確定項目進度計劃、預估項目可能存在的一些風險。2.項目執行計劃：檢驗項目工作分配、建立項目執行團隊、良好的項目啟動、積極有效的團隊領導、項目團隊的開發激勵、制定有效的團隊決策機制、通暢的項目信息管理、貫徹積極清晰的溝通方式。3.項目執行監督：及時項目進度跟蹤、有效的項目檢討機制、快速解決項目問題、良好的項目變更變化適應能力、項目階段性及完結總結。4. 項目成果驗收：提交各種數據統計資料及項目評估報告、完成項目成果驗收及簽收。項目執行計劃階段是一個最重要的階段。在接到一個新的SEO優化項目的時候，首先要全面的了解這個項目的具體情況並實施以下步驟：1.優化項目的具體需求和范圍，就是要做什麼，做到什麼程度。除了了解客戶需求，對網站進行全面的診斷，還包括目標網站的分析搜索引擎現狀的分析與競爭對手的識別方案的制定等。和普通的IT項目管理相比，SEO優化項目應該比較幸運，因為只有項目的承包者，才能完全清楚了解項目的目的和實施的范圍。在國內的市場環境下，客戶一般只對排名的高低感興趣，其他的任何事都不管。3.在做整體項目執行前，還要大致計算一下手上的資源。首先是時間，其次是人員，根據項目預算和已往經驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種人，最後就是一些措施的准備。4.做項目說明書。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶知道SEO項目做成什麼樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什麼程度以及如何檢查每一個結果，也包括詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。在進行到項目計劃的後段，就可以進入SEO優化項目管理的項目實施階段。進入這個階段就是SEO的苦力階段了，包括整站的SEO優化、頁面優化、內容布局的改造、關鍵詞競爭度分析及優化、高質量外部鏈接的導入、數據統計分析等。需要注意的是，在項目執行過程中，相比普通的IT項目，SEO優化項目的需求變更問題也相對比較簡單，因為對SEO的預期目標就是達到關鍵詞在搜索引擎結果頁面的排名提升。可能會牽涉的需求變更也許有目標網站的修正等。優化進行到最後，基本達到SEO優化項目預期效果時，就進入項目成果驗收階段。驗收前，除了做好文檔工作和交付的數據跟蹤以及報告成果以外，多花心思讓客戶明白你完成SEO事情流程是很重要的事情。這其實也算是對自己品牌的推廣過程。最後達到效果之後可以對客戶進行SEO培訓，告訴客戶怎樣才能維護排名，如果客戶沒時間維護，也可派專人負責後期的維護工作。
8、SEO主管職責：負責哪些SEO工作
這個還真的無法一棒子打死地和你說，只能看看不同的公司對這個職位的定義不同，但是如內果按照真正容嚴格意義上的主管，我是這樣認為的：
a，為你的團隊指定一份長期的推廣計劃，做到XXXX的事項，並為他們設定KPI
b，自己負責項目中最為重要的事情，這些必須親力親為去做，這樣也可以讓手下信服你
c，如果你精力還可以的話，應該多從線下幫你引流，做到線上線下一體化推廣
望採納，謝謝，當然每個公司對這個的定義各不相同的哈，有些公司很小，一人當十人人，一些公司卻人員齊整，每個人在自己的崗位上各司其職哈~
希望可以剛到你，祝好~
9、seo是什麼意思？干什麼的啊？