1、針對（B2B及B2C）大型網站的推廣，該如何組建SEO技術團隊
這個可是個很復雜的問題了。
組建團隊單方面很簡單。
但是組建團隊每個人都有一套自己的方法，並且按照自己的管理方法運營營銷工作。照搬別人的團隊構成很容易，運作好難了。
我從03年至今自己為不同的公司組建過三隻搜索引擎流量營銷團隊了。
說下我的團隊構成：
前面的是中型網站（數據量50w以下），後面的是大型網站（數據50w以上，數百萬的都有）。
網站策劃師——網站構成分析師
網站頁面設計師——用戶體驗分析專員
頁面製作程序員——同
頁面嵌套程序員——同
網站測試專員——同
網路編輯——同
外部媒介專員——同
數據專員——同
客戶服務——同
對於超過200w數據的網站，還需要網站構架師，關鍵詞分析專員。
至於每個職位多少人，則是不一定的。要看經驗。
這是我處理過的團隊的基本構成。
希望能帶給你一些建議
2、怎樣進行SEO團隊建設
一個正規完整的SEO團隊應該包括以下人員，【大有課堂】有詳細解釋：
◆項目經理，負責公司SEO統籌及管理，具體工作包括：
①SEO目標的制定以及SEO整體策略規劃，包括內容及鏈接策略等。
②統籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協作，也包括SEO部門內部任務及計劃的制訂和執行
③競爭對手和關鍵詞分析
④網站架構設計
⑤標准制定，對公司網站的新建內容、HTML代碼、頁面優化都應該有內部規范
⑥培訓，SEO團隊內部的培訓提高，以及幫助其他部門了解SEO基本常識的培訓
SEO經理應該具備比較高的水平，掌握搜索引擎和SEO的原理和方法，具備較多的市場營銷知識和經驗，不能局限於SEO技術，還要了解網站建設、HTML代碼，基本的編程知識，管理和溝通技巧，對SEO行業動向足夠敏感，並且與SEO行業人士有比較多的聯系溝通。
◆頁面優化人員
負責人工調整頁面優化因素，包括人工調整重要頁面標題、正文內容、關鍵詞分布以及格式，增加和調整tags，調整內部鏈接等。
◆內容編輯
原創或編輯網站內容，發布內容時做基本的SEO，比如標題的撰寫、關鍵詞研究及專題組織。用戶提供內容的網站也可能需要有內容編輯進行審核及修改。鏈接誘餌的設置，尤其是資源性鏈接誘餌，也是內容建設人員的重要工作。
◆鏈接建設人員
友情鏈接交換，依託於有價值內容的鏈接請求，社會化媒體網站的賬號創建、管理、及內容發布，文章發布，論壇及博客參與和評論，設計和製作鏈接誘餌等。
◆技術及設計人員
根據SEO經理設定的網站架構，對網站內部結構、分類設置、URL規范化及轉向進行調整。自動生成的頁面進行代碼及關鍵詞優化。技術在大部分公司是單獨的部門，SEO人員需要與其緊密合作。
◆流量分析
記錄、統計搜索流量，找出存在的問題，發現新的流量來源，提供SEO策略修正方案。
3、如何進行合理的SEO優化團隊的分工
夫唯老師建議seo優化團隊分工要這樣做：
1、內容小組
從事搜索引擎優化的人都明確，在建立網站的時分離不開內容。網站里要有空虛的內容，內容好是原創的，假如你在網站里添補的都是優良的內容，這點做的黑白常好的，往後定會給你的網站帶來大大的效益。
2、外鏈小組
外鏈小組的任務次要擔任網站名目中的外鏈建立跟網站的平常保護，外鏈建立是主體，替換友情鏈接是必不可少的。在做外鏈建立的時分咱們會碰到與競爭敵手類似的外鏈資本，外鏈外包、友鏈平台以及搜索引擎優化這三種是罕見的外鏈建立的次要起源。
3、數據剖析小組
數據剖析小組望文生義，是對於網站的數據停止剖析。經過數據剖析來扭轉本來的優化辦法跟標的目的，固然這些數據的剖析還能讓咱們取得一些有代價的流量。數據的剖析十分的簡略，普通都是用簡略的零碎聯合推出後果，弊病便是不太精準，SEO團隊會感觸有壓力。
4、如何打造一個seo團隊？
SEO為什麼一定要組建團隊？
先說說網站的優化工作人員需要具備的條件：
首先需要有一個良好的優化思路；
其次是會換位思考根據客戶的需求，訪客的需求制定相應的方案執行；
最後是技術方面基礎代碼的識別、文案的編寫（頁面的設計是前期已經做好的就不說了）
如果是網路公司一定要組建團隊：運營人員、程序員、分析師、美工（要求不高）
其實專業知識過硬，網站的優化一個人都能搞定，完全不要那麼大費周章的去組建團隊。
5、如何組建一個優秀的SEO團隊
一.SEO主管或seo負責人
作為SEO部門主管在SEO部門中發揮著至關重要的地位。是整個團隊的領頭羊，正所謂「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，一個好的領導者才能帶領出一支有效率的SEO優化團隊。SEO主管負責整個網站的SEO統籌和管理，SEO部門主管需要有較高的水平，非常了解搜索引擎並熟練的掌握SEO的原理和方法。
SEO部門主管工作包括：
1、SEO目標的制定以及SEO整體策略規劃，寫seo優化方案是必須的。同時做好網站數據分析。
2、統籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協作，也包括SEO部門內部任務及計劃的制動和執行。給團隊每個成員詳細的分工。
3、團隊成員的SEO培訓，大概每周一次對seo部門的其它人員進行培訓。也是增加團隊之間的交流的方式。
二、網站編輯人員
網站的編輯人員可以說是一項說難不能，說簡單的不簡單的工作。網站的編輯不僅需要有一個扎實的寫作功底，還需要的是一個敏銳的觸覺，能夠感知社會事件、網路事件等等的發展。藉助事件營銷思維，達到最大效果曝光我們的品牌，從而形成流量與轉換。現在網上流行最火的"挖掘機技術哪家強，中國山東找藍翔"段子，就是最好的事件營銷案例典範。
網站編輯工作包括：
1、負責網站內容的編寫，保持每天更新定量的內容，主要以原創為主。很多公司要求編輯人員可能是一天幾十篇文章，偉偉SEO認為這種方法是不可取的，我們的文章是重在精，而不在多。
2、網站內的文案設計，把關鍵詞，品牌詞設計到內容中，增加關鍵詞的密度和品牌詞的曝光率。
3、關注與網站相關熱點新聞，事件。將事件引用我們的產品當中。
三.外鏈專員
這份工作是光榮而有艱巨的，「內容為王，外鏈為皇」，一句道出了我們外鏈的重要性。但這份工作又是有點枯燥，我們要重復性的機械式的去發連接。因此對於這份工作來說第一你就需要有一個堅持不懈的心態而且要有高度的執行力，外鏈專員做外鏈應取巧，如果你只知道不分平台，不區好壞，甚至用群發軟體去發，那對我們的網站優化是百害而無不利的。
外鏈專員工作包括：
1、友情鏈接交換，交叉鏈接的交換，鏈接的買賣（偉偉SEO是一般都不建議這種方式的）
2、全面負責對站點外部鏈接的建設。
2、及內容發布，文章發布，論壇及博客參與和評論，設計和製作鏈接誘餌等，做博客輪鏈。
四、推廣人員
可能有很多人員會把推廣專員等同與外鏈專員，其實這種想法是不正確的，我們所說的網路推廣主要側重的是企業形象的推廣以及產品的推廣，這個側重於營銷，而外鏈專員則是主要圍繞網站優化來進行，側重於SEO優化。但是很多公司老闆出去錢的考量，往往是把這兩個人做的工作交由一個人來做的！
推廣人員工作包括：
1、企業博客、微博，微商的推廣，
2、B2B推廣（主要是產品推廣）
3、軟文推廣、百度產品推廣等
五、seo專員
說到SEO專員，可能很多人就分得不清楚了，SEO專員到底是做什麼的？其實seo專員就是做網站最佳的用戶體驗的，有必要的情況下，需要到線下去走訪用戶，聽聽用戶對網站的評價，和使用中存在什麼樣的問題，從而減少用戶在網站的跳出率，提高用戶粘性度。對網站內部結構、分類設置、URL規范化進行優化，在人手不夠的情況下seo專員並入到seo部門主管工作中。
seo專員具體工作包括：
1、負責站內結構的設計，設計出符合優化和用戶體驗的頁面
2、凡是站內的優化問題都要負責。也就是網站的用戶體驗，做好404、301、robot.txt,檢查死鏈接等等。
3、內鏈的布局和分配，同時可以和seo主管一起人工調整重要頁面標題、正文內容、關鍵詞布局。
六、網站運營技術人員：
這一類人員就是我們大家耳目能詳的程序猿。他們要負責網站的代碼優化，前台設計修改，伺服器的優化。對於這類技術人員需要掌握的是一些常見的網頁代碼如html代碼，asp代碼，php代碼等等
網站運營技術人員工作包括：
1、負責網站的代碼優化，前台設計修改。
2、格局SEO專員提供的數據，給網站增加相應的功能，網站的改版等等。
3、出現網站打不開，網站伺服器不穩定都是運營技術人員負責。
七、網站美工
對於網站美工也是偏向於技術人員，網站美工應有自己獨特地審美觀，對於所處行業有自己的見解，一般是若人手不夠，都是網站運營技術人員兼職網站美工，如果一個又懂技術又懂美工的人員，薪資是不菲的。這類人，也是現在最缺的人員。
網站美工具體工作包括：
1、高效的製作網站內圖片與活動專題。
2、網站宣傳海報製作，產品圖片優化。
八、競價專員
競價推廣人員的工作崗位是僅次與SEO主管的，競價，這是一個燒錢的游戲，競價排名推廣其實說白了就是出錢買排位，誰出的錢多誰就能排在第一位，競價專員在醫療行業的seo團隊中是必須要有的，一般在別的行業具體看公司的定位是否需要做競價推廣，一般來說普通網站seo做起來的話都不會需要太多的競價。
競價專員具體工作包括：
1、打開競價後台，查詢前一天的消費情況，並做好相關報表，需要統計的是花費成本和預算成本
2、頻繁的對關鍵詞進行調價，最大化的減少關鍵詞的價格。
總結：
偉偉SEO對於「完整的SEO優化團隊需要些什麼人才」就分享到這里吧，相信大家看了後，也就應該對SEO優化團隊有一個大概的認識了吧。目前偉偉SEO工作室有6人。我們把網站美工，網站技術合並了，我們的團隊成員來自與五湖四海，因為志同道合走到了一起，有機會我們再來介紹下我們SEO優化團隊成員吧！
6、SEO團隊如何合理分工
你好,SEO分工的話，要根據一個網站的情況來定。一般企業有多個項目的話，是如下分法：
A項目由小明負責，B項目由小紅負責，C項目由小七負責。每個項目配備1個或多個編輯。
工作上的細分：
1，每天對接搜索引擎，查詢關鍵詞排名情況，查詢統計工具，查看流量變化
2，記錄工作，每日發布多少外鏈，內鏈關鍵詞，長尾是如何布置的，收錄情況，收錄包含內外聯
3，總結每天做了什麼，工作總結......
7、如何管理一個SEO團隊
管理人的方法其實一般的團隊管理經驗都適用，如：
量化的可考核的KPI指標（如：根據公司年度計劃今年期望通過搜索實現100w自然流量的指標，然後你就得根據這個大的，看來貌似很難完成的目標去分蛋糕，把蛋糕分給每個扛事的SEO工程師及落實到具體的頻道上，再跟他們商議各個Q具體各塊應該達到的流量指標..）；
有效的實際的激勵措施；(基本達成目標了，月/季/年度獎金得跟員工爭取到位，包括加薪計劃)
對員工生活的關懷。（解決好員工的心理問題，女朋友問題，父母身體之類的，可能有的時候只需要一句問候）
尊重個性。（每個工程師做的方法可能不一樣，多給機會去嘗試）
團隊成長計劃。（這個根據部門Leader的個人情況來看了，我盡管從03-04年就開始做SEO這塊事情，剛開始做的很High後來其實覺得這塊事情並沒多大出息的，充其量就是網站運營下面的網站推廣下面的搜索引擎推廣下面的免費推廣下面一個小小的分支而已，所以我後來轉型到產品線了，試圖讓網站一出生就是對搜索引擎友好的，後期就不需要SEOer去改什麼了，所以後來如果公司也安排管理SEO團隊的時候，我都給員工做一個職業長線的規劃，根據每個人的情況，推薦他們做產品線或者運營線的事情，要麼最後都做的綜合點了，不光SEO，SEM啊，社會化媒體營銷，Email營銷等都會讓他們做嘗試，能達到目標就行）
8、如何組建專業的SEO團隊
丁光輝博客認為：1、SEO團隊組建初期，對於SEO主管或者SEO部門負責人要求較高，一般剛從培訓機構出來的朋友不太適合SEO高層位置;
2、甄選普通員工的時候，需要考慮網站編輯、網路推廣、SEO專員各崗位的理論基礎，過往的實戰經驗。
3、對於所屬崗位的理解和想法，溝通、反饋、自我學習及約束能力的判定，都是衡量SEO團隊成員的重要指標。