1、怎樣在百度搜索上發表自己的文章圖片能在百度搜索上找到？
文章：在百度空間發表日誌，然後在該篇日誌下面分別點「轉帖」、「添加到搜藏」、「添加到貼吧」。不久，你可在百度網頁鍵入文章標題就可搜到。還可將文章貼吧，發布後點出，再點「轉帖並收藏」，也可在百度網頁輸入標題搜到。
圖片：把你的照片上傳到你的百度空間相冊，注意相冊、每張照片名稱都取同一有特色便搜索的名稱，如我就取「自貢張老頭」，過一段時間，在百度圖片的搜索框鍵入名稱，就可搜到。當然還可再貼吧。
2、自貢的相親網站自貢大城小愛網，裡面那麼多帥哥美女，是不是托兒喲？？？？？？？
你說的這家網站其實我也注冊了，那是隔壁公司做的網站。我目睹了他們做網站的整個過程。
其實我都很佩服他們的，網站從最初策劃到正式上線，他們都朝九晚五，忙個不停，常常都是我們下班了，他們都還在討論哪一步哪一階段該怎麼做，如何做才能建立一套完善的規章制度，怎樣才能使會員放心的接受他們的網站。
我對網站的製作和運營還了解一點，他們在做SEO的時候，我說，這不簡單，製造點虛假數據，自己給自己造聲勢不就行了。本以為這是句好的建議，可是被他們拒絕了。網站經理斬釘截鐵地說，那怕網站的會員只有一個人，而那一個人我們能保持他信息的真實性，我都要把自貢大城小愛網做下去。
呵呵，說這些話可以看出他們做好這網站的決心了吧？
3、這個自貢SEO的網站怎麼啊？怎麼標題是成都SEO呢？自貢SEO技術可以不啊？
我看了你說的那個自貢seo博客！ 他們做的關鍵詞竟然超過了站群，排名真給力阿，就是可惜了，站長沒有怎麼更新文章內容，寫的都是生活的東西，看來真正掙錢的都……不解釋……
4、點樣可以開通網站
如果您有網站建設方面的需求、有任何想說的話，都可以在這里留言，或者通過下列方式與我聯系，不管您是希望獲取更多的服務信息，還是有任何問題，都將對您表示感謝。
友情鏈接
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鏈接描述：自貢SEO博客
鏈接地址：
http://www.zgSEO.tk
鏈接名稱：自貢seo, 自貢網站推廣, 自貢網站優化, 自貢網站建設
聯系方式
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郵箱：[email protected]
5、自貢的華西能源里 本科生待遇怎麼樣。工民建進去的。那個架構設計1前途如何？謝謝
建議你慎重考慮，我是華西能源辭職出來的，現在是私營企業，如果是設計部的待遇還過得去。07年進去的大學生09年是走了大部分，我身邊也有幾個都走了，當然，也有那麼幾個混的不錯。我個人認為的話還是不建議你考慮這個企業。PS.我是去年辭職的，月薪不到兩千，據說現在漲了，估計也高不到那裡去，我去外面比那裡高多了。
6、如何組建一個有戰鬥力的SEO團隊
常常一個人擔任多種角色。可想你的效率，戰鬥力是怎樣的？組建一個SEO團隊的好處我就不在多說。現在自貢SEO說說在建立團隊的時候應該注意那些和大家交流一下。一個有戰鬥力的團隊需要有那些人員來組成呢？領導，頁面內容優化，鏈接建設，技術設計，數據分析。首先，一個好的領導一定是有豐富的經驗的人。需要有遠見的目光，團隊的重要優化方向，操作都需要有準確的判斷力。其次，頁面內容優化，這方面的人員就是要做好，頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。當然還有專題組織。接著就該說的是，鏈接建設，這方面的人就是主要負責網站外鏈的建設。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作需要做。再談技術設計，根據領導設定的SEO框架，做好對網站內部結構，分類，URL規范化，用戶體驗，頁面代碼優化等工作，需要做好與其他人員的溝通。數據分析，主要是對網站的關鍵詞，競爭對手，流量，網站數據（友鏈，外鏈，排名，收錄狀態）監控等數據做好分析統計。透明的公開給團隊的人員。及時提供數據，做出原優化方案的有效性進行評估。了解這些後就是關於團隊戰鬥力注意事項了！一、團隊成員的利益分配，說到錢就不親熱，但是現在是什麼社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，團隊成員應根據給團隊創造的價值，採取按勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。二、任務分解，應該按各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將團隊的每個人的能力最大化，從而提高團隊的作戰效率。三、時間資源分配，這就是對每個團隊的人員的健康，效率等方面設定好計劃。四、健全監督賞罰制度。沒有方圓，何成規矩。團隊人員應該相互提醒，監督。賞罰制度要透明合理，這樣才能激進團隊人員的戰鬥力。五、定期交流培訓。通過交流形式來提高團隊的合作，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術戰鬥力。當然還要培訓，山外有山，取他人之長，豐富自我。寫在最好：本文僅供參考，可以根據項目，做好調整，才能更好的發展。比如有做競價的項目是完全有需要做競價小組！
7、成都有做SEO方面的博客嗎
是有的喲！你可以搜一下「洋鑫博客」，是一個朋友的個人站，主要內容是：
1、網站SEO的診斷技巧；
2、網站SEO優化技巧及方案；
3、網站SEO優化中遇到的問題及解決方法等。