1、SEO團隊如何合理分工
你好,SEO分工的話，要根據一個網站的情況來定。一般企業有多個項目的話，是如下分法：
A項目由小明負責，B項目由小紅負責，C項目由小七負責。每個項目配備1個或多個編輯。
工作上的細分：
1，每天對接搜索引擎，查詢關鍵詞排名情況，查詢統計工具，查看流量變化
2，記錄工作，每日發布多少外鏈，內鏈關鍵詞，長尾是如何布置的，收錄情況，收錄包含內外聯
3，總結每天做了什麼，工作總結......
2、SEO團隊應該具備哪些素質
第一：團隊構建：權力最大化。
在企業中想要組建一個SEO團隊，首先必須得得到領導的認可和放權，而且是最大化的放權，沒有這個基礎後面的一切都免談。
第二：成員配置：強烈責任心
對於團隊建設，想要達到高戰鬥力，對於成員要求第一點就是責任心強，而且是超乎想像的強，沒有這個門檻，將會給團隊的成長埋下巨大的隱患，以後將會影響整個隊伍的配合、執行和發展。
第三：隊伍成員:高強度執行力
不管哪個行業，執行力是第一要素，尤其是在SEO這個行業中，因為它是一個長期積累和厚積薄發的一個過程，沒有執行力空有方案，一切都是無用功。
第四：團隊之間的配合默契度
關於團隊之間的默契配合，是一個長期培養和磨合的過程，但是也跟團隊之間的人員選拔有關，責任心強，執行力強的人員一般度過磨合期時間是最短的，只需一個項目，三個月基本上就可以達到默契配合，工作無障礙。
第五：決策者一定要聽取團隊意見
一個項目的成功與否，決策者至關重要，決策的方向決定著團隊所取得的成就高低。
第六：編輯和技術對SEO的配合
公司要想做好SEO工作，必須把編輯部門劃分到SEO團隊中去，這點事毋庸置疑的，技術部門對SEO工作的配合，最好是全天全力配合，這里指的「全力配合」是隨時有問題隨時解決。
3、一般公司中完整的SEO團隊都包括哪些職位？
SEO部門主管
外鏈專業
推廣人員
網站編輯
.seo專員
數據分析人員
網站美工
競價專員
4、一個正規的SEO團隊應該包括哪些人員
目前做SEO的如果你還是單槍匹馬的話，我想你是很累的，並且什麼都要做。常常一個人擔任多種角色。可想你的效率，戰鬥力是怎樣的？組建一個SEO團隊的好處我就不在多說。現在說說在建立團隊的時候應該注意那些和大家交流一下。一個有戰鬥力的團隊需要有那些人員來組成呢？首先、領導，頁面內容優化，鏈接建設，技術設計，數據分析。一個好的領導一定是有豐富的經驗的人。需要有遠見的目光，團隊的重要優化方向，操作都需要有準確的判斷力。其次、頁面內容優化，這方面的人員就是要做好，頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。當然還有專題組織。再次、接著就該說的是，鏈接建設，這方面的人就是主要負責網站外鏈的建設。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作需要做。再談技術設計，根據領導設定的SEO框架，做好對網站內部結構，分類，URL規范化，用戶體驗，頁面代碼優化等工作，需要做好與其他人員的溝通。最後、數據分析，主要是對網站的關鍵詞，競爭對手，流量，網站數據監控等數據做好分析統計。透明的公開給團隊的人員。及時提供數據，做出原優化方案的有效性進行評估。了解這些後就是關於團隊戰鬥力注意事項了！一、團隊成員的利益分配，說到錢就不親熱，但是現在是什麼社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，團隊成員應根據給團隊創造的價值，採取按勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。二、任務分解，應該按各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將團隊的每個人的能力最大化，從而提高團隊的作戰效率。三、時間資源分配，這就是對每個團隊的人員的健康，效率等方面設定好計劃。四、健全監督賞罰制度。沒有方圓，何成規矩。團隊人員應該相互提醒，監督。賞罰制度要透明合理，這樣才能激進團隊人員的戰鬥力。五、定期交流培訓。通過交流形式來提高團隊的合作，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術戰鬥力。當然還要培訓，山外有山，取他人之長，豐富自我。
1、SEO部門主管
2、SEO專員
3、文案編輯
4、外鏈專員
5、推廣專員
6、數據分析專員
7、網站美工
5、一個標準的SEO團隊需要什麼樣的人
一個標準的SEO團隊需要什麼樣的人：策劃和分析人員：對項目的整體策劃以及對市場、競爭對手的分析。我認為這樣的人才是SEO團隊的核心，只有從整體把握了，才能在SEO操作過程保證方向和優勢劣勢分析，最終保證目的的實現網站設計師和程序員：良好的網站架構和干凈安全的程序代碼才能保證網站的基本競爭力。SEO實際操作人員：在我的這個團隊構想中，SEO專員的職能被縮小了。也許很多人認為策劃和程序都是一個SEO專員該做的事情。是的，上兩項內容作為SEO操作者來說都需要有一定的理解，但是在實際項目操作中並不要他去做。分工明確才能保證最強的戰鬥力。而且SEO實際操作並不是目前所謂SEOer們認為的那麼簡單容易，需要很大的精力分配。
SEO文案協作人員：內容為王。優秀的寫作能力以及SEO文案寫作能力能夠保證網站內部的內容符合SEO要求，也能保證軟文宣傳的通暢。硬體維護人員：也許這個是不太重要的。但是如果團隊承接一個網站的全部架構、優化過程的話，這樣的人員很重要。是堅實的後盾。作為SEO團隊，需要掌握一定的資源以方便SEO項目服務的實際操作。而這些資源都是以上成員在日常可以完成的。通過各種能力分配以及工作分配的合理化組成，這樣的SEO團隊的戰鬥力是很強的。當然也許上述的團隊組成，需要改變一般認為的SEO工作者所需要的能力觀念。沒有一個人是完美的，但是一群能力者優化組成的團隊必然是接近完美的。需要的僅僅是團隊的協調和迅速反應能力而已。波士SE O團隊
6、如何進行合理的SEO優化團隊的分工
夫唯老師建議seo優化團隊分工要這樣做：
1、內容小組
從事搜索引擎優化的人都明確，在建立網站的時分離不開內容。網站里要有空虛的內容，內容好是原創的，假如你在網站里添補的都是優良的內容，這點做的黑白常好的，往後定會給你的網站帶來大大的效益。
2、外鏈小組
外鏈小組的任務次要擔任網站名目中的外鏈建立跟網站的平常保護，外鏈建立是主體，替換友情鏈接是必不可少的。在做外鏈建立的時分咱們會碰到與競爭敵手類似的外鏈資本，外鏈外包、友鏈平台以及搜索引擎優化這三種是罕見的外鏈建立的次要起源。
3、數據剖析小組
數據剖析小組望文生義，是對於網站的數據停止剖析。經過數據剖析來扭轉本來的優化辦法跟標的目的，固然這些數據的剖析還能讓咱們取得一些有代價的流量。數據的剖析十分的簡略，普通都是用簡略的零碎聯合推出後果，弊病便是不太精準，SEO團隊會感觸有壓力。
7、SEO團隊應該具備哪些成員
主要還得看優化策略或是提優化方案的目標。
小公司的企業網站，策略和執行，一個人既可。
小公司的大網站，策略一人，執行1~2人，決策人、執行人數隨著計劃量等比例遞增。
大公司的小網站，策略和執行，一個人既可。
大公司的大網站，策略一人，執行1~2人，決策人、執行人數隨著計劃量等比例遞增。
另外，設計人員、文案策劃人員，也可酌情考慮。看決策人和執行者是否具有這些技能。