網站運營推廣團隊

1、一個網站運營團隊人員組成

通常一個優秀的網站團隊職員構成如下：
1、網站負責人：整體運營;
2、網站架構管理：網站的整體構架與內容優化;
3、美工：網站的頁面設計與頁面的人性化互動溝通;
4、程序員：實現後台的程序功能;
5、網站推廣員：通過互聯網和傳統媒體或其他方式推廣網站;
6、網站營銷員：通過互聯網營銷或傳統方式銷售網站服務產品;
7、網站編輯/信息管理：管理網站各個欄目的信息;
8、網站內容撰稿人：提供網站所需的內容，此部分可由網站用戶擔當;
9、客服人員：為用戶提供相關服務;
10、伺服器維護職員：伺服器的安全、網站相關功能提供，可由程序員兼任;

2、網路推廣團隊怎樣管理及運營？

真正優秀的整合網路營銷方法，是可以精確的控制一套可量化的投入比公式，從而達到盈利的目的。下面分享的方法，如果管理得當，也是可以進行量化的，分享開始!
1、IM群網站推廣法
現在誰還不用QQ、現在誰還不用淘寶旺旺、現在誰還不用在線溝通工具，整合網路營銷IM群網站推廣法是最常用，最簡單的推廣方法，前提是要將工作量化，制定好計劃，每天工作量是多少，一定要執行完成。完工進行統計，計算出每天的工作量。拿QQ群舉例，用即使個QQ，每天加入幾十個群，每天在每個群都發一遍網站，可想而知網址的展示量能達到多少，即使QQ群裡面有不在線的用戶，展示效果也是不可忽視的。IM群網站推廣的最大精神就是忍辱負重，不怕被踢，另外很多IM群還是支持群發郵件的，所以還可以利用群發郵件來宣傳網站。所以我們的口號就是「忍辱負重，T了再發!」
2、搜索引擎網站推廣法
新入手的推廣菜鳥或者團隊，最喜歡的就是這個方法。比如說我的網站就屬於此類，如果方法得當，排名靠前，能輕易的獲得到seo的訂單。搜索引擎的功能就是整合網路資源，在提高用戶體驗度的情況下給網民提供最好的搜索結果，而這個過程帶來給網站的流量是不忽視的。比如站長網，甚至為seo的朋友們專門設立了SEO外鏈發放區，實在是很貼心。我們的口號是「生命不息，SEO不止!」
3、軟文網站推廣法
提到軟文，大家一定都不會陌生了，軟文所有的廣告植入形式都是軟廣告。在讀者閱讀完文章之後不知不覺的就被廣告所渲染。作為軟文自由撰稿人的我，由於前天的一篇趣味整合網路營銷的帖子獲得了兩個軟文訂單，四篇文章獲得三百元的稿費，雖然錢不多，卻也很高興。實在是寫不出來的朋友，也可以引用別人優秀的文章或者有趣的文章，寫軟文的終極目的，就是為了傳播，所以引用的時候千萬不要忘記帶上自己的網址，或者姓名郭燁曄，這樣才能達到目的。我們的口號是「軟文推廣，妙傳千里!」
4、博客網站推廣法
如果你能看到這篇文章，就一定會去我的獨立博客看看，如今的博客推廣方法有兩種。一種是在各大權重高的門戶網站上面建立博客，還有一種是自己建立獨立的博客，採用ZB、WP、EMBLOG、CMS等程序。軟文寫了，必定需要有發送的介面，可是現在很多的網站往往都會和諧掉帶錨文本或者URL鏈接的網站，所以就有了自主博客的推廣方法的誕生，自己注冊十幾個博客，建立一個獨立博客，就可以開始博客之旅了，並且最大的好處是，發的帖子或者文章是絕對不會刪除的。我們的口號是「我的地盤，我做主!」
5、媒體網站推廣法
1、傳統媒體網站推廣
報紙、廣告、樓宇廣告、車身廣告等，我以前做武漢百度推廣商務的時候，有個銷售員家裡是做公交車車身廣告的，媒體覆蓋面極廣，我做公交車都能看到她的手機號碼，實在很厲害。傳統媒體不容忽視，威力同樣巨大，不過價格不菲啊!
2、手機網站推廣
手機可用的方式就多了，SP業務綁定、簡訊群發、彩信發放、如今的手機很高級，功能越來越多，手機網站推廣，不容小看，可是也得花錢啊!
我們的口號是「傳統媒體，燒錢看效果!」
6、論壇網站推廣法
論壇網站推廣法，一個人可能採用會比較累，可是一旦擁有團隊，力量無窮大。尤其是配上隨時更換IP的VPN，那就可以顛倒黑白了。這里強烈鄙視顛倒黑白的黑水軍。論壇賬號要充分使用，包括用戶名、簽名等位置，都可加上錨文本鏈接。發表一些熱門的內容，自己頂自己的帖子，引發不明真相的群眾圍觀，發布有爭議性的標題內容，好的標題是論壇推廣成敗的100%，這就是所謂的標題黨。這里說的論壇是指泛論壇，包含留言本、論壇、貼吧等等一切網民可能聚集的地方。我們的口號就是「標題標題，圍觀第一!」
7、郵件網站推廣法
1、雜志推廣法
定期給定製郵件的用戶發放電子雜志期刊，國內很多知名網站都是這么做的，包括一些大型家裝超市，我以前在北京一家家裝超市填寫過調查表，上面留下了我的電子郵箱，即便我現在回到了武漢，都會收到他們定期發放的雜志，介紹最新的家裝信息，我也成為了他們數萬流量中穩定的一個IP。
2、不定位郵件推廣法
顧名思義，不知道對方是誰，不知道郵件對方是否閱讀，發了再說，主要就是依靠數量帶來流量。我朋友做的團購網，每天依靠郵件群發就是500的IP來路。現在有很多的郵件群發軟體，不過郵件一定要規范，不要讓用戶一看就知道是AD的，那樣就沒有什麼意義了。我們的口號是「無論你在哪裡，我們都使命必達!」
8、微博網站推廣法
微博，火了，新浪活了，不得不佩服新浪的微博之戰打的漂亮，猶如咸魚翻身。不過我至始至終都使用騰訊微博，我覺得騰訊微博後起發力，在新浪微博開始大肆回收投資的時候，便會採取進攻手段。嗯，先不發表個人評論了，具體說方法。微博重要的就是粉絲，傳播量，10個粉絲是啥?100個粉絲是啥?1000個粉絲是啥?10000個粉絲是啥?微博網站推廣法最重要的基本就是粉絲。不過如果我們自己做不出來粉絲，我們也可以依靠別人的微博來發言，不過就需要花錢了。我們的口號是「微博粉絲，做草根裡面的CCTV!」
9、線下網站推廣法
除了傳統媒體之外。我們可以採用惡作劇的推廣方式，而且是免費的。我把你的名字寫在樹葉上，被風兒帶走了!我把你的名字寫在海灘上，被浪花帶走了!我把你的名字寫在電線桿上，被清潔工帶走了!我把你的名字貼在人行天橋上，被警察帶走了……雖然這些方法都比較傻，包括可以在廁所裡面貼小廣告，不過也是可行的。我真的見過武漢一家電腦維修的網站在廁所裡面貼廣告，還有很多網吧廁所，不是也有很多游戲廣告嗎?我們的口號就是「線下推廣，無孔不入!」
介紹的這些方法，只是眾多可行方法中的很小的一部分，而且是我親自試驗過的，希望大家都會喜歡。不同的方法適用於不同的網站，不同的行業也有自己不同的整合網路營銷推廣方法。而我們要做的是整理出一套自己的，適合自己的項目的方法去推廣。

3、電商運營團隊崗位和職責？

電商運營團隊崗位如下圖：

1、運營部職能：負責團隊內部資源的由上到下地整合，計劃，組織，跟進團隊的運營事務，掌控全局，綜合統籌，把控團隊方向。 

2、商品部職能：根據市場銷售趨勢，定製銷售貨品，預見市場流行趨勢，快速准確下單訂貨，跟進貨品到貨周期，分析貨品數據，注意商品的動銷率。 

3、推廣部職能：根據流量指標，通過直通車、鑽展、活動等手段，提高店鋪流量，增強營銷效果同時降低費用。 

4、營銷部職能：負責項目推廣定位和主題策劃設計工作，通過自身主題式營銷和結合淘寶活動，增強買家的購物體驗，同時增強營銷效果，提供店鋪轉化率。 

5、銷售部職能：直接面對消費者，以最優的服務態度，利用銷售技巧，尋找和滿足買家的需求點，並提供良好的售後服務，提供買家良好的顧客體驗。 

6、物流部職能：管理庫存，安排配貨、發貨等物流相關事項。

(3)網站運營推廣團隊擴展資料：

電子商務代運營是針對企業對電子商務的需求開展的一種商業服務。電子商務代運營企業是傳統品牌企業以合同的方式委託專業電子商務服務商為企業提供部分或全部的電子商務運營服務或網路營銷服務。電子商務代運營服務可以幫助企業有效地降低成本，獲得更專業的服務，提高工作效率，滿足企業對拓展電子商務戰略的需求。

電子商務代運營服務內容：主要包括電子商務戰略咨詢、電子商務渠道規劃、電子商務平台設計與建設、電子商務網站推廣、電子商務營銷策劃、電子商務培訓輔導、包括數據分析、客戶關系管理、商品管理等在內的電子商務運營託管、企業網路營銷策劃等方面內容。幫助企業以低成本快速推進電子商務業務的增長。

4、運營團隊文化：如何構建一個網站運營團隊？

網站運營從深層次來說，他天生就具有系統性、專業技術性、持久性三個看似簡單其實不簡單的特徵，從而也就決定了運營團隊的構成。不客氣地說，不具備上述三點，就不可能把一個網站運營的很出色，網站一開始就是在走下坡路。我曾經接觸過一個紅酒行業的電子商務網站，當然了，在他之前也是有酒類的電子商務網站的，但是這個紅酒網站帶給我的卻是一種震撼。網站流量基本來自於競價推廣，轉化率趨向於0，各項網站運營指標慘不忍睹。當我問及為什麼會是這樣的時候，我率先發現了問題：幾任團隊做下來，卻不知道網站運營為何物?細看這個團隊，基本設置非常全面，推廣部、策劃部、編輯部、客服部，基本將運營團隊所需要的人員配齊了，但是網站成績依舊很差，這不得不讓人深思。回到這個紅酒網站，推廣部的人員只懂得基本的外鏈、關鍵詞優化和競價，對SEO也是一知半解;策劃部最多策劃一些微博、線上活動，反響卻不大，頁面策劃基本不了解;編輯部每天發布的文章還不如一個地方新聞門戶的編輯發得多，文章幾乎不被收錄;客服部處於與營銷部門的脫節狀態，與客戶溝通不能應用自如。試問這樣的烏合之眾，如何擔負起一個網站的運營呢?那麼應該如何建隊，如何統御呢?專業素質要過硬，能夠獨當一面。前不久我接觸了一個新站，專門做設計產業。起初這個項目也是做了長達三年之久，沒有斬獲，雖然經過改版，提出了新的商業模式，但是對於運營總監來說，第一個難題就是銷售團隊如何把一個不知名的新站的產品銷售出去。此戰的運營總監通過獵頭和渠道挖到了兩個身處一線的電話營銷經理，素質非常全面，當接手了網站產品銷售時，經受住了壓力，利用自身專業技能和素質，在一個月能完成了業務計劃，使網站實現了0的突破。創業本身就是一個很艱難的過程，但是對於一個處於半死不活的網站，對於運營和銷售人員來說，面臨的壓力可想而知。沒有經驗的員工斷不可貿然使用，不能夠獨當一面，也不能給與任務，雖然要求的很苛刻，但是這樣的人大有人在，需要管理者不斷的挖掘和知人善任，用人不疑疑人不用。保持團隊穩定，扎實推薦團隊建設。曾經有這樣的一個網站，運營團隊框架時常被管理者進行修訂，最初有六個產品部門縮編為三個事業部，本以為就可以穩定下來了，但是不出三個月，運營團隊又被改造，原有的產品部門又被分離，處於獨立狀態，一年之中，運營團隊就經歷了四次震動，最令人驚奇的是，每次改變運營團隊，除了產品經理會驚訝一下，經歷團隊改變的員工都是新面孔。這樣的震動，兵不識將，將不識兵，編制混亂，造成了大量的扯皮和人浮於事的現象。運營團隊的震動，最直接的就是導致工作出現重疊區，你也可以管、他也可以管，往往最終不管。運營團隊架構的變動，其目的在於優化資源，提升團隊，但是頻繁的變動和更改，就會出現工作真空區域、團隊混亂慌張以及人員的流失和出走。運營團隊的革新和架構變動，要有一個原則和前提：團隊完成既定目標，需要一個新的錘煉機會;管理層正常變動，需要新的血液加入;符合利益集團根本利益。客觀面對團隊文化的作用，不可忽視利益機制。在這里我談到了兩個問題，團隊文化和利益機制。為什麼一定是一起談呢?因為在團隊構建中，利益共享是一種團隊文化不可缺少的項目，當然還需要其他的文化的存在。談及至此，我還是以紅酒網站為例。這個團隊成立之初，雖然依靠著母公司財力的支持，可以過著養尊處優的生活，無憂無慮。但在對著網站的深入了解過程中，這種習慣導致這個團隊從上至下都有一種優越感， 上上下下出現了浮誇、做假、人浮於事的病態。究其原因，除了管理層的原因外，那便是團隊文化的消極作用。我曾仔細的閱讀了該團隊繼承母公司的厚達100多頁的企業文化，其文化利用了大量的儒家核心文化理念，對這樣的年輕團隊無疑是一種束縛。喜歡歷史的朋友都知道，治世靠儒家，亂世靠法家。創業團隊或者是初創團隊需要的是血性的文化，更確切的是刺激。不應該把這樣比較成熟的、用於鞏固團隊的文化制度用於這樣的團隊的。更多的是用機制來進行對團隊的約束。曾經有一個初創網站的運營總監問兩位客戶經理，這個星期你最想干什麼?客戶經理回答說：雙休!總監問：真的想雙休?經理說：狠想雙休。總監說，給我一個目標，達到了就雙休!雖然最後的結果是客戶經理沒有達目標得到雙休，但是那個星期的業績是非常好的。從側面看出了利益機制的作用。很少有把利益共享寫入團隊文化的，但是卻是更多的一榮俱榮、一損俱損之類的不切實際的空想和空談。團隊文化的沉澱也多是用利益機制和對賭這樣很世俗的東西凝練出來的。沒有那個團隊或是公司剛剛初創時就是懷著經世致用、報國愛國的目標的，他們僅僅是為了多賺錢而已。

5、怎樣從零開始組建網路運營推廣團隊

一般我們的APP運營團隊中要有三類人，一類做策劃，包括用戶的數據分析、活動節奏的把控都是策劃來做。還有需要一類人來專門做內容，這個做內容的一般是多能手，包括文案撰寫，PS，視頻，H5設計等。只有把內容做好了推廣才會收到事半功倍的效果。第三類是推廣人員，做推廣渠道一定要豐富，SEO的優化技術，常用網站的推廣方技巧的掌握，廣告的投放等。
電商媒體人的團隊文化也非常重要。整點打卡上下班，這種傳統的工作模式顯得太死板，新的電商媒體人需要有每時每刻隨時隨地都在工作狀態的意識。比如現在每個運營人上班下班都在用手機和客戶溝通，不斷學習和了解行業知識和新聞，為自己充電。這種工作狀態的轉變是運營人必須具備的。
還有就是運營人的思維方式也需要跳出傳統思維，盡管教會了電商運營的所有東西，但是他的思維方式不對，依舊不能做好運營。有了清晰的思維方式，做起事來效率才會提高。

6、如何搭建一支高效的互聯網運營團隊

一點：了解網路運營部構成。
網路運營包括了4個組成：設計部、編輯部、推廣部、咨詢部。由於每個運營主任的經營思路不一樣，很多公司很少去這樣區分，不過我很樂意這樣分開，因為只要明確了部門，了解部門的職責，才能更大程度的發揮整體的作用，才能知道責任落實到哪裡，應該如何落實等等問題。每次和任何一家醫院做運營時，我都是談到計劃也明確，分工要清楚，績效要分明，和部門區分有很大的關系，只有分開了，才能做好這些，所以第一點，要做好一個運營部，首先應該知道有哪些構成。
二點：人員的組建（設計部、編輯部、推廣部、咨詢部）。
尺有所短，寸有所長，物有所不足。智有所不明，速有所不逮，神有所不通。這個用來講人的差異性，其實人就都是這樣的。如何組建團隊？針對不同的部門用什麼人，怎麼用？作為主管要充分認識到「差異性」這一點。
設計部組建，我們需要大量招聘網站文案、美工人員和後台程序人員，實際中也有分輕重，我們必須要求更多的美工做更多的事情，所以美工比程序人員要來得多，好的文案就一個也沒關系；現在網站都採用了DIV+CSS架構，所以我們務必要求他們能夠這樣做，設計部的事情都是很瑣碎繁雜的，而且需要和企劃部溝通，人員同時要求就是溝通能力不錯，學習能力可以，有獨立的見解和執行力，我到過很多公司，主管都會有高薪挖人的想法，我覺得這個不可取，其實團隊都是自己培養才有一個忠誠度，也許這個人員過來的時候，比較生手，他需要學習，我們教會了他，一切都可能。對此，設計部的組建要求員工：會DIV+CSS，能夠獨立思考，有創意，有想法，能夠承受壓力，服從管理，有獨立的優秀作品。 編輯部組建，編輯強調一點就是要有文字組織思路。很多編輯都不一定會做網站編輯，網站編輯它是一門網頁加編輯的工作，它需要編輯會操作基本的HTML知識。開始組建時，我們需要招聘這樣的人才，如果不會HTML也可以的，設計部可以做培訓。對於編輯部的人員組成，主要就是：文採好，思路清晰，學習能力強，求知慾強，服從管理就可以了。
推廣部組建，推廣很復雜，包括了花錢推廣和自然優化。這個絕對要找有經驗的，因為這個人員一到就需要能上手的，而且尤其是自然優化，沒有一兩個月看不出效果，所以需要認真審核和跟蹤這個部門的每個人員能力，我的認為就是必須有經驗，有案例。
咨詢部組建，其實設計部、編輯部、推廣部就如同一個公司的後勤，都是為咨詢部做准備工作，而真正給公司帶來直觀的效益的當屬咨詢部。所以這是一個沖鋒陷陣的隊伍，必須有足夠的實力，哪怕高薪請來也是有必要的。咨詢是綜合考驗每個人的能力，網路還好，咨詢思路還可以緩解，如果是電話，就必須要求反應快，回答清晰的人員來操作。咨詢無非就是包括：網路咨詢和電話咨詢。他們都有一個必須突出的點就是：會聊+專業知識，其次強調了反應速度，學習能力，能承受高壓力，溝通能力強。
團隊有了，就如同機器零部件都到齊了，這個如何組裝零件，讓它們達到協調工作，這個就是看運營主任的管理了，這個就是我們談到的： 三點：團隊的管理。
我說說想法，可能不完整，但是應該可以學習一二。
1、各個部門主管制定工作職責，讓主管明確部門的工作，需要做哪些，要怎麼樣做，做到怎麼樣，最後能夠得到什麼？
2、運營主任要以身作則，組建之初多融入各個部門參與工作，可以學習一下程序美工，查看一下文章質量，了解一下優化進度，評估一下咨詢質量。運營主任其實要多學習，每個部門做的事情都要會，哪怕會一些，這樣才能深入群眾，了解大家，獲得大家的認可，從而建立起來更多的人格魅力，為以後工作的安排有效執行起很大的幫助。
3、每天要求部門主管提供報表，讓這個動作形成一個習慣，只有作為一個習慣，才能習慣性做好工作，辦好事情，主管要根據報表的內容，抽查審核，做好要誇獎，做不行要多鼓勵。
4、作為運營主任要深入了解每位員工的情緒，了解員工的困苦，了解員工在公司的工作情況，通過私聊，集體開會，調查問卷來獲得員工的信息，有效的進行人性化管理。我們也談到了人的差異性，對此，發現員工的不足，不應該一味的批評，要多包容多鼓勵，一顆感恩的心，大家才能齊心向上。
5、運營主任要會安排工作，監督進度，鼓舞員工，調動員工積極性和員工建立感情。很多人認為執行力和親和力很多時候都是成反比的，這一點我不太認同。我認為只有和員工建立了感情，有了親和力，再來執行一些政策，執行一些工作安排，才能做到更好執行更有效的執行。
這些點要是都做好了，員工的配合度都是很高的，工作就能夠開展的很順利，管理員工就不用那麼操心了。
我說到的這5點不能說做到了就一切沒問題，只能說是一個主要的方向。而實際中，影響團隊管理和管理者的個人情緒、主觀分析能力、人格魅力、工作心態等等因素有很大關系，對此，我要說一點的就是和管理者本身有關系，管理者必須要求時刻有積極向上的心態，有健康強壯的體魄，有大局獨攬的膽識。 第四點：如何讓團隊出效益。
這一點是最重要的，如果一個團隊沒辦法給醫院帶來效益的話，說你管理團隊如何厲害，團隊如何過人，這些都是空話。
最後的結果就是要求你的團隊必須給醫院帶來利潤，那麼這就是如何讓你的團隊發揮作用了。
出效率就是需要在如何培訓、監督、安排工作這些地方下功夫了。 一定要下功夫做出業績。我們說到了培訓，監督，安排工作。首先我們來說說培訓。每個部門都要安排培訓，分部門培訓和整體培訓。
設計部培訓包括：設計一個好作品；針對不同的科室做出不同的風格，做出作品能夠被別人所模仿；更好的編程序寫Div+CSS，讓後期維護更簡單，及時組織醫院的一些宣傳材料發布到網站。
技術部培訓如果有條件可以由運營主任來做，遇到更為專業的東西可以安排設計主管來做，培訓要多做，讓大家把好的設計思路說出來共享，促進設計部內部人員的相互學習，共同協作。我現在管理集團下屬的很多醫院，所以設計內部協作很重要。培訓到位了，每個人能獨立做好了每個作品，這個時候就剩下監督和工作安排了。
運營主任要多問主管當前的工作進度，工作難易度，工作遇到的問題，無形中起到了很好的監督作用，給部門形成一個動力。工作安排將採用工作量加工作時間來考核。我都會要求每天主管匯報下面人員的工作任務，完成情況，周末都需要主管做一張工作匯報和下周工作安排，這樣一來，設計部都可以把事情做的

7、作門戶網站運營，團隊的基本框架是怎樣的。

看公司的人員架構和計劃了，正常的運用團隊架構有：
1、網站編輯：根據網站內容的多少，所以網站內容的更新維護，後台的管理
2、網站美工：網站的也沒製作設計，圖片的設計製作
3、網站程序：網站程序開發及維護
4、網站推廣：SEO/SEM專員，其他推廣專員
5、市場合作：網站市場活動，線上線下活動，資源互換等
6、網站客服：根據網站的情況，負責客戶的服務，會員服務等
7、其他：根據網站的類型和需求，有些還需要陪，網站策劃、產品專員、市場調研、數據分析等等
上面說的是純網站運營架構，另外就是銷售、行政之類的，就能夠算是一個完整的網路公司架構了，有空可以去我的博客看看，裡面有我多年的網站運營的經驗的分享，希望對你有幫助，http://www.51trys.com/

8、網路推廣運營團隊如何合理設計薪酬制度

1、編輯：
編輯人員對內負責網站日常內容的更新，對外負責宣傳內容的發布，通常編輯人員每天1-2篇原創內容加上2-3篇偽原創內容的編寫然後發布到各個平台，這樣的工作量基本是飽和的，但是編輯的熟練程度會決定內容產出的數量和質量，建議您可以參考上面的數據先測試一下，看看您團隊的編輯日產出量最飽和的狀態下是幾篇，然後確定一個合理的日文章數量。對於編輯人員的考核：一是考核月度文章數量，二是獎勵文章帶來的流量(閱讀量)。流量獎勵您可以定一個標准，比如：文章閱讀量達到500-1000獎勵50-100元，1000-3000獎勵200元，3000到5000獎勵300元，因為行業不同流量有可能有大有小，建議您參考您網站月度的平均流量來設定，但是一定要有最高封頂，獎勵金額也是根據您自己的實際情況來設定的，給您的數據僅僅是參考。
2、推廣：
推廣人員的考核會比較簡單，直接考核流量數量和質量。每月公司業績目標定下之後，根據業績目標分解出流量目標，比如完成100萬業績需要10萬的精準流量才能達成，那麼推廣人員的考核就是10萬IP，然後再分解到每一周，監控好每周的任務。
推廣人員的獎勵可以直接按照業績提成獎勵，比如公司給業務員成交一個客戶10%的提成，那麼凡是從網路來的客戶業務員可以只拿7%，剩下3%是分給網路團隊的，那麼推廣人員可以拿網路業績的1%(提成比例要根據您自己的業務情況來定，以上數據僅供參考)
3、客服：
客服人員的考核和推廣人員相似，同樣是根據公司業績目標算出線索目標，如：100萬業績需要10IP流量，需要1000個有效線索，那麼客服的考核目標就是有效線索數量和質量，獎勵同樣是按業績獎勵，可以在分給網路運營團隊的總業績裡面拿出0.5%或者1%給到客服獎勵。
4、美工/程序：
美工的工作量是和推廣、編輯息息相關的，美工的考核就是當推廣和編輯需要圖片是能夠及時的輔助完成所需的圖片物料，獎勵也是從團隊總提成裡面分一些給美工，具體分多少這需要領導觀察美工日常工作的飽和度和出圖的質量度，沒有絕對的標准，原則就是讓美工也能體會到網路部的業績好與壞和自己的工作是分不開的，自己出的活好，網路業績高，提成也自然會高，這樣美工工作起來會比較積極。