1、SEO一年，網站百度權重為4、PR為3的業績能讓人滿意嗎？
百度權重還可以，PR低了點，我公司的論壇PR半年上5了，不過PR這東西說重要呢也沒有想像中的那麼重要
2、吳韋朋：中小企業如何做好SEO，快速提升三倍業績
主要分為兩個營銷策略：
一、效果策略
1、收錄效果
根據在搜外網課程的理解我們需要每天檢查文章被搜索引擎收錄的具體情況，並把每天的收錄效果利用工具記錄下來，建議使用Excell做成數據監控，長期以往就可以根據數據可以大體了解基本收錄效果，對收錄不好的文章做相應的調整。
2、排名效果
利用搜索引擎輸入關鍵詞，檢查做的關鍵詞排名具體狀況，並可以查看到競爭對手排名有哪些優勢，記住，一定要向對手看齊學習別人的SEO優化成果，然後針對性的做出相應的關鍵詞、內容、欄目上的調整。
3、詢盤效果
利用騰訊系、百度系、阿里系等各種即時通訊工具及其他聯系方式，最簡單的就是留下微信或QQ，這樣就可以更加清楚詢盤的數量，看實際使用情況，然後針對詢盤做話術上、文案轉化上相應調整。
4、轉化效果
詢盤沒有做好，基本上銷售轉化率就一定不會太好，因此，針對轉化率，一定要在文案、話術上做足功夫，這還只是前端營銷必備的常識，更重要的是後端營銷。
做好以上四點，對於絕大多數中小微企業就足以讓業績提升三倍以上。
3、SEO網站優化需要具備哪些條件？現在做網站排名優化，會對業績有幫助嗎？
網站優化可以買一個旺道關鍵詞排名軟體
4、老闆應該怎麼考核一個SEO人員的業績
根據一個員工制定的計劃來，看，他每個，應該說每個月，每個周期都做了哪些事，完成了自己的計劃的哪些部分，然後對於個月來綜合進行考核評分，就知道他的業績了。
5、怎麼考核seo/sem的業績？
SEO的考核是監測數據的體現.和與成交之間的關系及轉換率.數據包括:從搜索引擎來的關鍵詞數量,單個的流量,排名的高低.基本上首頁即可,前三最好.這不只是簡單的流量獲得,更多的是你在同行業里獲得了非常高的爆光率.也就是品牌效應.效果體現大概是3-6個月,做老闆的不要急哦.屬長線持久性的作法.
SEM嗎.就是性價比,當然是結合競價關鍵詞與成交方面的比值.有得賺就投,陪錢就停.這個方法能很快提高現金流.起步時不可少.
6、真心求公司seo業績提成方案指導 謝謝了
你好！我不是網路公司的，我是機械公司的，我們也有自己的seo團隊，因為行業不同所以分配方式肯定不一樣。
網路公司純粹以網路接單為收入，你們應該有個成本底線，即所有人員的底薪+房屋租賃費用+雜項開銷+稅務的總和，算一下每個月至少接到多少單夠本，通過這個計算出各崗位人員的底薪。收入在這個范圍之內員工拿底薪，多出的單以利潤百分比拿出來分配（具體比例就看老闆的胸襟了），不同崗位員工劃分個分配系數，我們的系數是seo主管0.4，編輯、美工均為0.1，程序0.2,。
比如以10單底線為例，那麼底線就是5萬元，當收入10萬元時，多收入5萬元，以50%分配即25000元可以分配，那麼seo主管拿到25000*0.4=10000元，編輯美工拿到25000*0.1=2500元，程序拿到25000*0.2=5000元。當然這是理論模型的數值，實際肯定比這低，因為還有很多其他因素要考慮。
如果你想激勵員工，可以考慮劃出個梯度等級，比如每多出1萬元，利潤提升上升1-5%，不過這樣算工資就是費事點兒。
我們公司因為是實體公司，所以我們除了考慮網路本身工作性質，還要考慮銷售業績提成，比如每做成一單就會有幾十萬-上百萬的收入，公司會給我們銷售業績提成，這個提成比例當然很小了，畢竟總額利潤太大，如果也向網路公司那麼分配我們都成百萬富翁了。總提成給我們之後，我們就按照崗位系數分配，即以上提到的seo主管0.4，編輯、美工均為0.1，程序0.2。
這是我們的分配辦法僅供參考！希望能幫到你！
7、如何制定SEO團隊業績考核標准
SEO團隊業績考核標准沒有固定標准，可以從以下方面考核。
1、原創文章發布數量。
2、網站排名變化情況。
3、網站整體流量變化情況。
4、網站站外推廣評估考核。
5、轉化率情況考核。
8、seo的業績以詢盤量來量化，應該怎樣去科學合理統計
SEO就是用來提高網站曝光量，最終目的是為了帶來客戶詢盤，所以除了考核SEO排名，再加上詢盤量這一項我認為是非常合理的。
但是實際工作中詢盤量較大，網站數量較多，後續還有接待人員來轉化，最粗糙的方式就是通過建立EXCEL來管理詢盤，但是很麻煩，而且容易混亂，好處就是免費。
還有一個方法是可以藉助一些系統來統計，比如星軌詢盤管理這樣的，可以快速形成科學穩健的詢盤開發、接待、回訪的工作流程，實現數字化運營業務團隊就變得非常簡單了。
不論是做 PPC、SEO還是EDM，所有的信息開發人員都能實時查看自己的工作成效，也更加易於管理。
而且利於不僅可以量化SE0帶來的詢盤量，銷售或者接待人員也可以標記可跟進狀態，跟進時間，可以幫助企業 梳理+管理 詢盤線索的開發、接待和意向客戶確定的全業務流程。