1、網站優化SEO如何進行績效考核
互聯網興起推動了網路營銷的道路，這些關鍵詞優化專業評估考核方案是什麼？我們要怎樣去考核？那他們又是如何辨別的呢？下面為大家提供。
一、網頁對關鍵詞優化流量的影響
一個網站由幾個單獨的頁面組成。無論搜索哪個頁面，都需要考慮是否有人會搜索以及如何合理部署頁面的TDK。
當你的網站每天定期更新新聞，但流量沒有增加時，你需要分析為什麼會這樣。你發送了多少符合顧客需求的有搜索價值的文章？
當你的網站有這樣的問題時，建議你去統計後台查看關鍵詞歷史集合，用這些詞作為你文章的主要來源，這樣不僅可以滿足用戶的搜索需求，而且不會太有競爭力。
此外，我們需要注意頁面的數量和質量。即使不是所有的文章都能滿足用戶的需求，當質量和數量都滿足要求時，可能性就更大了。
二、爬蟲捕捉效果
眾所周知，百度的加入需要蜘蛛來捕捉，那麼網頁如何加入或者捕捉率如何提高呢？
創建頁面後，將站點地圖文件提交給搜索引擎。這里的編輯應該特別說明百度有自動推送和主動推送功能，這些功能用於向百度提交自己頁面的網址。
站點內鏈接的交叉推薦結合文章實時更新的出現頻率增加了爬行器的爬行概率。
三、對於包含和索引
在這里，我想我們可以理解包含和索引這兩個不同的概念，但是這兩個概念是相互關聯的。沒有包含，就不一定沒有索引，但是沒有索引，就不一定沒有包含。如果頁面上沒有索引，除非搜索並點擊該網址，否則基本上不會有流量。因此，指數是一個相對重要的環節。我們通常去搜索引擎的網站管理員那裡監控數據。因為這些數據不是長期存儲的，所以我們需要定期備份它們作為參考數據。
四、搜索引擎優化指數歷史數據趨勢圖
百度可以自定義您從索引資料庫中收集的url索引數據。搜索引擎會不時整理索引資料庫中的數據，並清除一些在丟失無效計算後無效的文章和頁面。這樣，您只需要觀察一段時間的流量變化。只要沒有異常變化，你就可以放心。
五、排名對流量的影響
對於搜索引擎優化，排名對我們的搜索引擎優化流量有直接影響。現在很多人都陷入了誤解，但是他們忽略了流量本身，只看主次排名，這對我們來說是一個巨大的損失。
六.點擊率的優化
除了關鍵詞優化排名之外，點擊率的提升還可以起到優化效果，快速有效地提高流量。
在我們的標題和描述中，大量豐富的亮點元素，例如與搜索引擎相關的、比具有相同關鍵詞的競爭對手更紅的，以及圖片的呈現，也是吸引用戶注意力和增加點擊次數的方法。當你加入一家公司，或者在分析和優化了現有的標題和描述之後，效果是顯著明顯的。
2、如何量化考核SEO部門的工作？
根據部門人數分配任務進行考核：
第一，每日的收錄
第二，每日的流量
第三，每日展現關鍵詞數量以及次數
第四，友情鏈接交換數量的增加
第五，外鏈的增長數量和發布數量
第六，排名的上升情況
第七，網站內容的更新數量
以上就是簡單的一個考核內容，具體的數量根據人數以及工作人員的工作經歷進行定製。
3、SEO:網站優化主要考核哪幾項?
SEO（Search Engine Optimization）漢譯為搜索引擎優化。搜索引擎優化是一種利用搜索引擎的搜索規則來提高目前網站在有關搜索引擎內的自然排名的方式。SEO的目的理解是：為網站提供生態式的自我營銷解決方案，讓網站在行業內占據領先地位，從而獲得品牌收益；SEO包含站外SEO和站內SEO兩方面；SEO是指為了從搜索引擎中獲得更多的免費流量，從網站結構、內容建設方案、用戶互動傳播、頁面等角度進行合理規劃，使網站更適合搜索引擎的索引原則的行為；使網站更適合搜索引擎的索引原則又被稱為對搜索引擎優化，對搜索引擎優化不僅能夠提高SEO的效果，還會使搜索引擎中顯示的網站相關信息對用戶來說更具有吸引力。
4、如何制定SEO團隊業績考核標准
目前這個朋友負責這塊，但是自己也沒有什麼組建團隊的經驗，現在已經招聘了幾個SEO人員，問題是如何進行業績的考核，其實只要是團隊都會碰到這個問題，業績考核對於SEO人來說非常重要，畢竟關繫到工資的多少。根據筆者自己的一點經驗，我只能給他幾點建議，當然也許並不適合他的公司環境，只能是借鑒借鑒吧，SEO團隊包括有外鏈專員、網站編輯人員、網站技術人員等。這個組成人員需要考慮實際情況，有的團隊分工比較細，有的則沒那麼細致。
第一：工資結構採用底薪加提成的形式
SEO人員的工資大部分都是固定的，筆者從事SEO工資也有兩年多了，期間也認識了不少同行，尤其是做企業站優化的SEO人員，基本上都是沒有提成的，也就是只要完成指定的工作量的即可，這樣的工資形式有致命的缺點。最直接的是不能提升工作效率，員工為了完成任務而工資，積極性當然不高。打個比方，我是一名外鏈專員，每天的任務是發布300條外鏈，這樣下來很多SEO人員就是純粹為了發外鏈而發外鏈，這樣消極的工作態度肯定是不好的。其實對於員工來說，最大的動力應該就是工資待遇了，工資結構採用底薪加提成的形式，根據員工的能力去考核工資。在一個SEO團隊的效績考核中，必須要先考慮好這個問題，怎麼去計算提成，底薪應該多少合適。
簡單來說SEO工作內容主要是內容和外鏈，也就是內容的撰寫和外部鏈接的建設，其實SEO工作可以劃分的很細，不過目前的SEO團隊都不會這么干，原因是那樣肯定會提高SEO的成本，並且根據如今SEO市場的需求，好像也沒有必要分的那麼細。給員工制定一定量的工作量，讓員工每天必須完成指定的任務，其實這種方式並不太好，容易打消員工自身的積極性，在團隊效績考核中單憑這個任務量顯然是不太合理的，舉個例子：一個員工每天只發布50條外鏈，但是也在指定時間內把關鍵詞做上去了，而另外一個員工每天發布很多外鏈，甚至是超過了指定的任務量，這樣一對比，哪個應該得到本月的獎金呢?一個SEO團隊的實際能力主要體現在效率方面。
5、如何給seo做績效考核
根據部門人數分配任務進行考核：
第一，每日的收錄
第二，每日的流量
第三，每日展現關鍵詞數量以及次數
第四，友情鏈接交換數量的增加
第五，外鏈的增長數量和發布數量
第六，排名的上升情況
第七，網站內容的更新數量
以上就是簡單的一個考核內容，具體的數量根據人數以及工作人員的工作經歷進行定製。
6、seo要做哪些KPI考核
系統的考核方式是沒有的，一般老闆都會跟你定一個目標。
比如多少多少收錄。
多少多少外鏈。
什麼時候做到權重幾。
哪些關鍵詞要你做上去等等。
7、SEO優化人員每日工作任務安排
假如你的網站上線基本穩定，而且優化團隊只有你一個人（小企業最常見的現象）了：
1.規律性你要發表網站軟文，至少兩篇，那麼文筆好的時間快點，文筆不咋地的上午就完了。
2.下午對外鏈收錄和繼續發布外鏈，收集高可用的外鏈地址，過濾；這個過程，細心，思維敏銳的人會發現競爭對手，然後進行兩者分析；
3.再順勢下一步就是統計IP，然後對PV、UV進行分析，再對自己的判斷進行細節修改。
4.基本工作流程就是這樣了，還有就是友情鏈接和百度關鍵詞排名，那是貫穿全日的思想，經常刷的，這個毋庸置疑。