1、中小企業應用移動商圈互動營銷的案例，具體的企業。有人知道嘛 最好詳細一點
一、移動互聯網和精準營銷
移動互聯網，就是將移動通信和互聯網二者結合起來，成為一體，是互聯網的技術、平台、商業模式和應用與移動通信技術結合並實踐的活動的總稱。移動商務指的是利用移動終端設備，通過無線網路等基礎設施來完成在線消費的過程。在移動技術條件下分析相關經濟實體是如何通過移動網路開展商務活動並創造、實現價值然後獲得利潤的。
精準營銷是有態度的互聯網營銷理念中的核心之一，它建立在精準定位的基礎上，通過現代化信息技術實現客戶溝通服務體系，最終實現企業可度量的低成本擴張。簡單地說，「精準營銷」就是用准確的市場定位、廣告投放、產品投入和價格策略，對目標市場進行精準攻擊，有效地降低附加成本，最大限度的提高企業和消費者利益。
二、中小企業應用移動互聯網精準營銷現狀
近幾年，隨著移動互聯網的發展，中小企業的發展進入到了一種嶄新的局面，很多中小企業躍躍欲試，嘗試著新科技帶給企業發展的便利，中小企業利用自身很好的適應性和靈活性，在全新的互聯網環境中通過精準營銷有針對性的向消費者傳遞其營銷信息，增加營銷收益。
1.中小企業應用移動互聯網精準營銷的SWOT分析
2.移動互聯網精準營銷在中小企業的應用現狀
據中國互聯網信息中心（CNNIC）在北京發布的《第39次中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，截至2016年12月，我國網民規模達到7.31億，普及率達到53.2%，超過全球平均水平3.1個百分點，超過亞洲平均水平7.6個百分點。全年共計新增網民4299萬人，增長率為6.2%。中國網民規模已經相當於歐洲人口總量。
在傳統媒體與新媒體加快融合發展的趨勢下，微博、微信、QQ、陌陌等各種社交媒體的快速發展，以不同的方式給中小企業實施精準營銷提供了廣泛的平台。在調查到的所有媒體推廣渠道中，使用頻率最高的推廣渠道是微信，達到75.5%。從很多互聯網企業公布的移動營業收入所佔總收入比例來看，企業客戶正在向移動營銷市場轉移。
三、中小企業應用移動互聯網精準營銷存在的問題
1.移動互聯網精準營銷理念不成熟
移動互聯網的發展，日新月異，高科技的發展，需要我們不斷創新思維，時刻准備好去接受新信息、新理念的挑戰，從我國中小企業移動互聯網精準營銷發展現狀來看，部分中小企業管理者思想比較保守，接受新鮮事物的能力較低，精準營銷的理念、意識比較淡薄，對於移動互聯網的發展、精準營銷的認識比較片面，不科學的放大了移動互聯網營銷的風險，這樣不成熟的認識在理念層面上對中小企業的發展形成了誤導，在一定程度上限制了中小企業的發展。
2.具備移動互聯網精準營銷專業技術的人才比較缺乏
中小企業要藉助移動互聯網實施精準營銷，目的就是要利用移動互聯網商務不受時間、空間的限制，抓住消費者利用碎片化時間瀏覽網頁或上網購物、消費的時機，能夠通過特定的專業技術在海量數據中有針對性的挖掘出企業的目標顧客，進行有的放矢，進而減少成本，增加企業收益，然而，不管是數據挖掘技術或是LBS定位技術，目前，很多中小企業缺乏具備這些專業技術的人才。這樣，就會讓企業的營銷存在盲目性，進而造成資源的浪費。
3.移動互聯網營銷效果評價體系不完善
移動互聯網精準營銷的特點之一就是營銷效果的可評價性，中小企業資金狀況、技術手段比較有限，就忽視了營銷效果效果評價體系的構建或者構建的不完善，這樣，企業就難以判斷營銷方式選擇的正確性，進而影響到企業營銷效果的預測，營銷效果評估也就無從談起，最終失去了實施移動互聯網精準營銷的意義。
4.移動互聯網精準營銷存在個人信息安全隱患
移動互聯網的發展的確給我們帶來了很大的便利，但同時，也讓消費者的個人信息一覽無余的暴露給企業，人們在互聯網上的所有行為都掌握在互聯網商家手中，若企業自身系統的安全管理有漏洞，導致用戶信息的泄露，隱私被侵犯，甚至人身和財產安全都受到威脅。不僅如此，有些企業為了謀求自身的經濟利益，違背誠信原則，將信息資源作為商品出賣給其他需要數據信息的企業或個人，這就使消費者的信息存在一定的安全隱患。
四、解決中小企業應用移動互聯網精準營銷存在問題的對策
1.創新移動互聯網精準營銷理念
科技的發展，必然為經濟的發展帶來質的飛躍，中小企業要開展移動互聯網精準營銷，管理者就必須打破傳統營銷思想的束縛，緊跟移動互聯網發展的腳步，勇敢的接受新事物的到來，不斷創新營銷理念，接受有利於企業開展精準營銷的信息，以現代消費者的需求為導向，利用移動互聯網的先進技術，有針對性的挖掘目標客戶，實現企業經濟效益的提升。
2.引進或培養具備專業技術的人才
移動互聯網精準營銷的發展，需要有具備數據挖掘、LBS等技術的專業人才，企業要想真正獲得收益，就應不惜引進或培養專業技術人才的代價，一方面引進移動互聯網營銷專業人員，盡快讓專業技術人員熟悉公司的情況，促使專業技術人員將理論知識轉化為現實的營銷能力。另一方面培訓企業內部移動互聯網營銷人員，盡量使更多的員工熟悉移動互聯網精準營銷的相關技術，不斷深化員工的移動互聯網精準營銷的意識。
3.構建移動互聯網營銷效果評價體系
中小企業在應用移動互聯網精準營銷的過程中，應該重視營銷效果評價體系的構建，與傳統營銷方式相比，精準營銷的最大優勢就是其營銷效果的可量化與可控性。因此，中小企業需要切實利用這些特點，把握營銷效果評價這一重要環節，使其能夠隨時對營銷效果進行跟蹤，通過效果評價來反饋營銷方式選擇的正確與否，也可以根據顧客的反饋及時對精準營銷戰略做出調整，以進一步激發企業發展的動力，以期贏得更好的營銷效果。
4.加強移動互聯網精準營銷個人信息安全保障
面對移動互聯網精準營銷存在的信息安全隱患，一方面，政府立法和監管的步伐必須緊跟甚至超過技術的發展。政府立法部門應盡快出台個人信息保護的專門的法律法規，並具體和細化，為監管部門提供有效的法律依據。另一方面，企業應加大對員工誠信教育、誠信管理。最後，企業技術人員應及時維護資料庫系統，避免系統安全漏洞問題，從而提高個人信息安全保障。
2、中小企業做網路營銷有成功的案例嗎？有的話舉個例說明一下吧！
中小型企業的網路營銷案例的確沒得好多，毫不誇張的說，基本沒有。向王老吉、李寧這些成功案例，少說要花個幾十百八萬的。而很少有中小型企業敢付出那麼多錢！如果你真想做還是一步一步的做起走。
3、建材小企業怎麼運用百度推廣，請問有沒有成功案例能給我指條明路。
建材方面據我所知競爭比較激烈，小企業做百度推廣，需要掌握百度推廣技巧才能盈利。
太熱門的詞，競爭太強烈的詞，建議你可以不做推廣，或者以低價推廣，任它自生自滅。因為這些詞出價肯定很高，沒點一次花費比較大。
一些競爭不是很強烈的詞或者精確詞你可以做，這些詞一般價格不會太高，同樣可以帶來點擊，帶來效益。
百度推廣名曰競價，但是關鍵詞的質量度、跳出率以及賬戶歷史表現對排名影響一樣非常大，做好百度，就要掌握這些技巧。可以去我百度空間查看相關方法。
還有一種辦法：做其他搜索引擎推廣，比如sougou、soso、有道等，因為這些搜索引擎流量小，很多人不願意去做，認為帶不來效益，但是恰恰相反，這些搜索引擎搜索量小，但一樣還是有人去用它來搜索的，並且競爭小，以相對於百度很低的價格換來一次點擊，何樂而不為？
如果還有其他不明白的地方可以百度Hi我
望及時採納 3q
4、電子商務對中小企業影響的案例啊.最好能詳細點~拜託
有權威資料表明，中國有70%的企業都已經建立了網路資訊平台或者接受企業信息化服務，但電子商務為企業帶來的商業價值，卻有很多未達到企業期望的效果。之間出現了嚴重的兩級分化，一級是大型企業和概念先進的中小企業，他們通過不斷的嘗試和學習，迅速掌握了企業信息化的實施戰略，利用互聯網採集和傳播商業信息、建立直接銷售的電子商務平台，甚至利用互聯網創建品牌和企業形象，比如戴爾、聯想、三星……等，網路業務已經佔到了企業業務的一半以上。另一級是中小企業中的大多數的成品、配件、原料供應商，盡管有在企業信息化方面有投資，但始終沒能很好利用網路，甚至感覺網路對於營銷和推廣沒什麼作用。其實這是一個嚴重的錯誤理解。
直接導致網路、電子商務等等企業信息化平台不產生價值的原因分析為：
（1）中小企業主概念的落後。商業在傳統領域的競爭，已經到了白熱化狀態，出口外貿又因為信息不暢經常受到國外政策的阻擊，網路作為新的信息傳播平台，其信息傳播的直接、快速、准確和廣泛，絕對領先的取代了傳統報紙、電視、展覽……等傳播形式的優勢，在這個商業競爭要求信息領先的社會，「第一時間」是所有企業商家必爭的核心機會。網路的快速，能夠在以秒計的第一時間把商業信息傳播到全世界，而傳統的媒體和其他傳播形式，無法達到這樣的效果，比如某新原料（新產品、新招商信息）誕生，如果熟悉互聯網的企業，他能夠，數秒內就完成信息的發布，並立刻傳播到網上，同時如果有某采購商正需要這樣的信息，他也熟悉互聯網，他就可以在數秒內就採集到這樣的信息，試問，有那種傳播能夠與互聯網匹敵？報紙最快要24小時，電視最快要30分鍾，展覽更慢，需要至少一個月。因為從信息產生到發布再到被採集，中間要經過采訪、整理、製作、布置、邀請等等復雜的過程。就算是電視直播，那也得等記者到場，架設設備，連線衛星。不但成本高昂，最糟糕的是無法實現真正的第一時間。
（2）企業主因為觀念落後，忽視信息化投資和人員配置。傳統的企業習慣了傳統的方法，在於新的傳播領域，一般採取跟隨和觀望的態度，這是不對的，傳統的中小企業會在技術、質量和營銷方面創新，但是卻忽視制約這些創新的商業信息傳播的創新理解，簡單的把企業信息化理解為做個網站、買個域名、做幾個搜索推廣。企業主自己不會不理解，所以也很少在這方面有足夠的投資和專門人員的配置。不去學習和探索互聯網的特性，怎麼知道如何傳播和採集准確的商業信息。
（3）不主動管理信息平台，造成商業信息浪費。有的企業也對互聯網和企業信息化非常重視，但為什麼一樣不能很好利用互聯網呢？原因在於運用，有一個案例：前不久我向一個企業老總介紹了書生電子商務軟體，他立刻就買了並安裝了，過了一個禮拜就打電話給我說沒什麼太大作用啊，一個禮拜只接到一個產品咨詢電話，然後就沒消息了！我就問：誰在用？怎麼用？我的老闆朋友竟然說：「我用的，完全按照軟體說明操作，把信息也發了」。
5、中小企業應用網路營銷案例
安博英豪網路營銷培訓，開啟新華傳媒公司新的征程
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當今世界，互聯網的發展可謂一日千里，伴隨而來的，是網路營銷的的出現和日益壯大,出現誰能夠迅速抓住網路營銷時機，11月16日，由安博英豪學院網路營銷教師組團為新華人展開了一場題為「電子商務盈利模式探討交流體驗」的內訓課程正式拉開帷幕。
外高橋勞保所網路營銷培訓 學網路營銷培訓，下個互聯網英雄就是你
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據權威資料顯示，現在在電子商務發展勢頭良好，就將帶動2.85個相關產業的就業機會，浦東新區高橋鎮勞動事務所以服務浦東新區高橋鎮人民為根本要求，高橋勞動事務所攜手安博英豪網路營銷學院於9月25日共同舉辦第一期淘寶網店人才戰略培養班。
深圳創富網路營銷內訓 安博英豪網路營銷學院對深圳市創富商務服務有限公司
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為期4天的企業內訓在5月21日已經進入第三個階段了，阿里巴巴金牌實戰講師成為今天課堂的主角，談判的展開階段要怎麼做？談判達成協議之後要做什麼？每個組根據孔老師講的談判技巧，在安博英豪網路營銷學院的教室里掀起了一場唇槍舌戰的商業談判演練。
海爾集團成套營銷企業內訓 安博教育上海英豪·海爾集團工貿公司
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安博教育英豪學院·海爾集團工貿公司成套營銷設計師培訓合作項目於2011年11月18日在上海英豪教育進修學院正式簽約。參加簽約儀式的有海爾集團（上海）工貿公司黃建鋒總經理、安博英豪學院熊飛院長、董恩海副院長等相關部門負責人。祝願成套營銷設計師培訓圓滿成功！
安博英豪殷中喜老師為您解答。
6、小公司成功案例
參考是可以，但如果照搬的話就不行的了，你要想到那些成功的案例雖然有些是吹的，但如果沒有這樣事情發生的話吹了會發生一些不良的後果，如果客戶是因為你的這個案例而找你，後來確發現這個是假的，那你想留住客戶就難了，而且這個是連鎖效應來的，好的話你會很好，不好的話你有可能面臨業務的困難，公司的破產。如果嚴重的話可能別人會說你商業詐騙的。
7、某運輸公司網站的案例分析
1）中的大型百貨公司
2）綠色太刺眼，也不能顯示溫馨的感覺
3）「代為辦理大宗的國際采購業務」這個不是小公司的業務，「企業的日常管理、公司的財務和資金管理、員工聘用和人力資源管理」企業日常管理是不可能交給第三方來進行管理，小公司的財務和資金管理一般是有專門的會計事務所來進行的，員工的聘用和人力資源就更不是第三方所能代理的，這些都是一個企業的核心業務，是不可能輕易轉給別人或別的公司去做的。
8、急需：中小企業開展電子商務並獲得成功的案例！！！
案例分析：中遠集團電子商務發展戰略談
作者： 時間： 2006年08月01日
不同的企業或行業，因為主營業務的不同，其信息技術的應用都帶有深刻的行業色彩。具體到中遠集團，可以說他們信息系統的建設歷程實際上就是一個對電子商務不斷認知、探索、發展的過程。 EDI起步 中遠集團主要從事海洋運輸，在貨物運輸的過程中，打交道的部門涉及銀行、海關、港口、碼頭、商檢、衛生檢疫等各種各樣的單位，貨物的流轉和信息傳遞息息相關。如果採用紙面文件形式進行信息傳輸，工作量之大是不可想像的。所以，從80年代初中遠集團就開始了EDI（電子數據交換）方面的研究，當時研發出的EDI標准後來成為了中國海運界的通用標准，一直沿用至今。 中遠集團EDI中心的建設起步於90年代初，當時主要是與國際著名的GEIS公司合作，由他們為中遠集團提供報文傳輸服務。1995年，中遠集團正式立項，1996年至1997年完成了中遠集團EDI中心和EDI網路的建設，該EDI網路基本覆蓋了國內50多家大小中貨和外代網點，實現了對海關和港口的EDI報文交換，並通過北京EDI中心實現了與GEIS EDI中心的互聯，連通了中遠集團海外各區域公司。目前，中遠集團已經通過EDI實現了對艙單、船圖、箱管等數據的EDI傳送，在電子商務方面走在了國內運輸行業的前列。
「中遠網」建設漸入佳境 1997年，中遠集團投入大量資金和人力，建成中遠集團全球通信專網，並以該網路為基礎，構建了中遠集團Intranet網路平台。該平台的建成，促進了中遠集團全球E－Mail中心的建設。截止1999年10月，中遠集團已經建成以北京為中心，覆蓋中國、新加坡、日本、美洲、歐洲、澳大利亞等國家和地區的電子郵件網路，中遠集團海內外的大部分業務人員已經通過其全球E－Mail系統進行日常業務往來。 1997年1月，中遠集團總公司正式開通www.cosco .com.cn網站。北美、歐洲、中遠集運、中遠散運、廣遠等集團各所屬單位的網站也相繼建成。網站的建立在樹立中遠集團良好企業形象、擴大中遠集團影響、為用戶提供高效便捷服務等方面取得了一定的成效，同時也為中遠集團開辟了一條通過Internet與外界溝通信息、加速中遠信息流轉的新途徑。 1998年9月，中遠集運在網站上率先推出網上船期公告和訂艙業務。這一業務的開展，突破了傳統服務中速度慢、效率低、工作量大、差錯率高的問題，將貨運服務直接送到客戶的辦公桌上，使客戶足不出戶便可辦理貨物出口業務流程中的委託訂艙、單證製作、信息查詢等多種業務手續。在網上定艙業務的基礎上，中遠集團又向全球客戶推出了中轉查詢、信息公告、貨物跟蹤等多項業務，從而使全球互聯網用戶均可直接在網上與公司開展商務活動。目前，公司推出的整套網上營銷系統，已初步具備虛擬網上運輸的雛形，具有較強的雙向互動功能和較高的服務效率。其中電子訂艙系統可使每一位網上用戶在任何地區和時間內，通過互聯網與公司開展委託訂艙業務，任何一位客戶只要具備上網條件，都可足不出戶地直接訪問中遠的電子訂艙系統。貨物運輸及中轉查詢系統則體現出方便、快捷、准確的操作特色。這項功能可使客戶對貨物實行動態跟蹤，在網上隨時查詢單證流轉、海關申報、進出口及中轉貨物走向等相關信息。信息公告系統還可以在最短的時間內將中遠有關船期調整、運價變化等情況在互聯網上作出及時反映。中遠集團電子商務應用的成功開展，極大地提高了市場營銷的科技含量，新的客戶群越來越多地從互聯網上聚集而來。 目前，「中遠網」的建設已初具規模，中遠集團近二十個所屬單位網站的建設已基本完成，各站點間也實現了鏈接，組成了「中遠網」的基本框架，無論從企業形象還是業務功能上，都在向世界幅射著中遠的影響。
電子商務發展戰略 中遠發展電子商務的戰略目標定位在從全球客戶的需求變化出發，以全球一體化的營銷體系為業務平台，以物流、信息流和業務流程重組為管理平台，以客戶滿意為文化理念平台構建基於Internet的、智能的、服務方式柔性的、運輸方式綜合多樣並與環境協調發展的網上運輸和綜合物流系統。 動力平台——滿足全球客戶需求變化 隨著電子商務的發展，客戶的需求正由實體交易轉向虛擬交易，客戶最終關心的是以消費者為本的「供給鏈」、「供給鏈管理」以及「供給鏈一體化」在網上與現實之間的完美結合。
因此，中遠發展電子商務的根本出發點和唯一動力就是圍繞全球客戶的需求變化，為企業創造最佳的效益。 業務平台——全球一體化的市場營銷體系 當前，包括中遠在內的國際上各大航運企業的內部資源配置模式正在由航線型資源配置模式向全球承運的資源配置模式轉變，將遍布於全球各地的人員、設備、信息、知識和網路等資源進行全方位、立體化的協調和整合，形成全球一體化的營銷體系。中遠電子商務是其全球營銷體系的網上體現，中遠全球營銷體系則是中遠全球性電子商務的基礎平台。 管理平台——物流、信息流和業務流程的重組 中遠電子商務的管理平台是實現物流、信息流和業務流三流統一，以創造更科學、更合理、更節約的生產與消費的銜接。這一管理體系從構成上講，不是單純的硬、軟體技術，而是從市場上收集各種物流提供者所提供的信息，包括服務內容、方式、費用、時間等，另一方面以客戶需求為准提供包括服務水平、質量、成本等信息，並將兩方面的信息進行集中、加工整理、分析和融匯貫通，從而在供求關繫上達到互動性交易。作為全球承運人，航運作為全球物流的主幹環節，與客戶和其他環節的物流提供商存在天然密切的聯系而使得發展電子物流具備先天優勢，關鍵是要以互聯網為基礎，整合客戶供應鏈各環節的物流提供者，構造面向客戶的虛擬綜合物流網路。
服務平台——「一站服務」和「綠色服務」 中遠獨具特色的「一站服務」，現在是由其全球營銷網路中的每一個服務窗口全部接受客戶原先需在公司其他幾個部門或窗口才能完成的托運操作手續。客戶只要找一位業務員，進一道門，辦理一次委託手續，就可以將極其繁復的出運操作流程交付處理。而將來中遠網上的「一站服務」，將使客戶操作更便捷，只點擊一下滑鼠，就可完成所有手續。中遠現在推出的綠色服務，是業務人員進駐客戶單位進行聯合辦公，客戶只需提供委託書或訂艙書，整個出運業務流程便全部由這些業務人員來完成。而將來「綠色服務」的功能將直接嵌入客戶的內部網路中，參與客戶的電子商務過程，給客戶提供更優良的服務平台。 技術平台——Internet和中遠全球信息管理系統 完善的電子商務的前提和基礎是完善的企業級計算機網路及金融、貿易和法律環境，中遠集團正致力於從系統設計、數據標准、功能模塊、網路技術上，將現有信息系統按照電子商務的更高要求進行完善和調整，致力於在國內外推廣電子提單的應用，並在中國航運電子商務業內標準的建立上作出自己應有的貢獻。 找准切入點 如果說企業過去建網、做信息系統多源於提高辦公效率的目的，現在搞電子商務則更多了一重關乎企業生存發展的使命感。企業做電子商務，首先都是搭平台建網站，但這只是第一步，電子商務之路應該怎麼走，還要看企業想用這個平台做什麼。 產品製造型企業想建的可能是網上市場，通過它更好地賣東西；服務型企業可能更希望通過網站增強、延伸自己的服務內容和手段，使自己更具競爭力。
但這也只是泛泛而談，讓電子商務真正成為促進企業發展的有效手段，最重要的還是應該從核心業務入手，切入企業的關鍵需求。 以中遠集團為例，它的核心業務是物流運輸，涉及的單位多，處理的信息量大，為用戶提供服務最需要解決的就是方便用戶的辦事流程，進行高效、准確、安全的信息服務。多年來，他們一直圍繞這個主題，在運輸服務領域進行信息技術的探索應用，從EDI中心、企業內部網到現在的「中遠網」建設，先實現了信息流轉電子化，然後一步步地把自己的各種業務搬上網，現在又在籌劃開拓新的服務內容。他們看清了物流運輸中自己應該扮演的角色，走出了一條中遠特色的電子商務發展之路。 每個企業，都有自己特色的業務需求，找准自己的應用點，信息技術貫穿其中，發展電子商務就目標明確、有的放矢。如果看到別人做好了，自己單純地進行模仿，南桔北枳，很容易費力不討好。