1、如何把有限的預算，投入到成效顯著的seo工作上
（一）完善企業在預算管理以及監督審查層面的職能企業預算管理的主要目標是通過對企業未來的發展與成長情況進行全方位的、充分的以及准確的預測，並通過對企業實際經營情況進行監控，在實際情況與預算目標中進行分析對比，從而達到為企業的發展提供經驗參考，提高企業的發展水平。而企業優化成本控制工作的首要方法是在企業中成立一個具有獨立工作能力的預算管理小組，保證企業的相關預算管理工作能夠獨立自主的開展工作。而在成立管理小組的基礎上，還要出台相關的規章制度，加強管理小組的監督工作以及提高企業內部預算管理的合規性。預算管理小組主要通過對企業在實際經營上與預算中的資金幅度為參考標准，對企業各部門以及各項目的成本支出做出預算計劃，在通過企業管理層或者相關部門同意批准後，對預算計劃進行監督工作，維護企業成本支出合乎企業發展目標的要求。在企業的實際管理中，預算管理小組一般由企業的董事局或者總經理為核心進行組建工作，其在企業的組織體系中處於絕對的領導核心地位。其主要的工作包括擬定企業全年的財務預算與目標、制定相關的財務預算管理規章制度、審議和平衡企業的財務預算方案、組織下發預算資金、協調以及解決在預算編制與執行中出現的問題、對預算執行情況進行審計考核等。其在企業活動中，還將對企業會計部門的工作進行監督工作，督促會計工作的進程以及合法合規。企業的經營成本主要由固定支出和變動支出兩大部分組成。而企業的固定支出一般是經過預算制定和審核批準的，在企業的成本支出上，固定支出有著可控性。但是變動支出由於有著不可預知性，其在企業的成本支出上往往會出現相關的差錯，因此，企業的預算管理小組要與會計部門加強密切的合作關系，對相關變動支出的成本進行嚴格的控制工作，避免不必要的額外費用產生，保證企業日常資金管理的透明度。（二）健全企業運營制度精簡人員、合理制定員工薪資標准在企業成本支出中，人力資源成本支出占據著企業成本支出的一大塊，是企業成本支出中最有可能出現問題的一環。因此，企業可以通過減少不必要的崗位和人員，減少員工薪酬支出，從而達到減少企業成本支出的作用。這就要求企業要做到因事設崗、人崗匹配以及定崗定編的工作，在提高人力資源利用率的同時，降低勞動力數量的投入，提高企業的利潤空間。而對於員工薪資工作來說，一般企業都實行績效制，以求能夠提升員工的工作積極性以及減少產品的必要勞動時間，提高產品的價值。在精簡人員、合理的制定員工薪資標准後，企業還應該建立健全相關的獎懲制度，把企業的利益與員工的利益有效的結合起來，營造只有企業賺到了錢，自己的荷包才能夠更加鼓的工作氛圍，一般的工作方法是以按勞分配為原則，對相關的創新工作以及超額完成工作進行資金補貼。（三）生產過程中的成本控制生產環節是企業產品製造的關鍵核心所在，其在成本上的支出也占據了企業成本的主要部分，如何做好生產環節的成本控制工作，關乎到企業在成本優化控制中的成敗。而在生產環節中材料成本消耗是最大的成本支出。因此，企業在根據實際的運行情況下，建立健全合理的材料審批制度，做到資源的合理配置，降低不必要的資源浪費，提高資源的利用率，控制資源成本的支出。還有就是，通過優化工藝設計，對工作方法進行創新，將原料損耗水平不斷的降低，追求產品最高的單位產量值以及產品的合格率。最後，還要從設備維護中加強對人為成本浪費的控制、提高設備效率、降低固定成本，優化企業在生產過程中的成本支出。（四）運用現代手段改善成本管理的方法目前，隨著世界信息技術的不斷發展，企業經營活動在信息技術上的運用日漸成熟，而信息技術對現代企業的成本控制管理工作有著巨大的作用。企業在成本支出中需要通過現代信息技術進行相關的數據分析，為企業管理層或者相關部門提供相應的參考資料。而在市場經濟競爭日漸激烈的情況下，企業通過建立全面的資料庫系統，對企業設計、生產以及銷售做出准確的、全面位的記錄工作，及時實地的對相關數據進行分析，為企業在相關工作中提供參考資料，以做到企業在產品信息中領先同行的水平，避免企業在相關成本支出上不必要的浪費，提供企業成本支出的利用率。可構建財務與各項業務聯動平台，加強各項業務之間的信息傳達的及時性與准確性，同時准確、及時的反映出企業過程中各項實際成本支出，為成本控制提供准確的信息支持，以便的發現成本支出中的不合理之處，進行及時糾正。三、結束語通過以上的淺析，可以得出優化企業成本控制管理工作是企業能夠在日益激烈的競爭環境中脫穎而出的重要保障。因此，希望我國相關的經濟學家以及相應的管理人員加強對企業成本控制方法的研究力度，不斷的提出符合時代要求的成本控制管理法，以為我國相關企業在執行成本控制管理工作中提供理論支持，提高我國企業的競爭力。
2、優化企業全面預算管理的措施
第一章 戰略規劃、全面預算與績效管理的關系
第一節 戰略規劃、全面預算與績效管理關系圖
戰略規劃、全面預算與績效管理的關系可以用以下的模型進行表述：
圖一：戰略規劃、全面預算與績效管理的關系模型
圖一的戰略規劃、全面預算與績效管理的關系模型主要由以下幾個部分組成：
1. 企業首先應具備明確的戰略規劃，即公司發展戰略與年度戰略行動計劃；
2. 根據戰略規劃，公司和部門編制各自的年度運作計劃，運作計劃中至少應該涵蓋戰略要求、資源投入、業務活動安排等多方面內容，這一切都有助於生成公司關鍵績效指標和部門非財務類的關鍵績效指標；
3. 根據年度運作計劃，各業務部門編制收入預算、成本費用預算和投資預算，管理與業務支持部門編制費用預算，同時生成各部門財務類關鍵績效指標。財務總部在匯總各部門運作計劃和預算後，形成公司損益預算、現金流量預算和資產負債預算；
4. 企業各級管理層利用預算執行情況報告定期對預算執行情況進行分析、監控及決策之用。其中，預算執行情況報告的主要內容包括定期的財務分析與評估結果；
5. 在經營目標執行的過程中，管理者可以藉助於各種層次、不同頻度的預算執行情況報告來監控經營進度，並通過高效的管理評估機制迅速採取相應的行動方案，及時解決出現的問題。若有必要，甚至可以對原有的全面預算體系和關鍵績效指標體系做出必要的調整，使之更好地適應公司實際經營情況和市場環境不斷變化的需要，實現公司既定的戰略目標。
在圖一中，企業的戰略、預算和績效三者真正形成閉環，是一個密不可分的有機整體。只有通過三者的高效互動，企業才可能達成其既定的戰略目標。而在此過程中，預算正是起到了承前啟後的重要作用。一方面，全面預算是公司戰略規劃的細化及量化體現，另一方面，全面預算也是形成公司及部門關鍵績效指標的主要來源，是公司整個績效管理的基礎和依據。通過提高運作計劃與預算的效率，並建立相應的績效管理，就能使公司的各項經營活動更好地體現公司戰略規劃的要求，提高企業的核心競爭力。
第二節 全面預算的概念、目的及作用
1. 全面預算的概念
全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括運作計劃（如公司與部門的年度運作計劃等）和預算（如收入預算、費用預算、資本性支出預算、損益預算、現金流量預算、資產負債預算等）。
全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。全面預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控制費用支出，並預測資金需求和利潤。
全面預算的編制、執行與調整涉及公司的所有部門及主要人員，包括公司所有的業務部門與職能部門。
2. 全面預算的目的及作用
全面預算是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式。在遵循企業戰略目標的前提下概括了企業的戰略目標及達成戰略目標的可行步驟。企業實施全面預算管理的目的及作用主要有以下幾個方面：
預算與戰略管理：
全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度運作計劃，它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於戰略規劃與年度運作計劃的監控執行。
通過全面預算的編制，將有助於公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對公司戰略的理解。
全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標准，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。
通過編制公司全面預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，並對市場可能出現的變化做好准備。
預算與績效考核：
全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到「有章可循，有法可依」。
預算與資源分配：
全面預算體系中有一部分數據會直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模，可以用來作為調度與分配資源的重要依據之一。
預算與風險控制：
全面預算是公司管理層進行事前、事中、事後監控的有效工具，通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題並及時採取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險。
全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，並預先採取某些風險控制的防範措施，從而達到規避與化解風險的目的。
預算與收入提升及成本節約：
通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。
全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分，通過對於這些因素的預測，並配合以預算報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。當公司的收入、成本費用水平偏離預算時，企業決策者就可以根據預算報告中所反映的問題採取必要的管理措施，加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關系，全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。
第三節 全面預算的組成部分
全面預算與傳統意義上的預算是兩個截然不同的概念，全面預算除了包含傳統意義上預算的各個方面，還應包含公司與部門的年度運作計劃。因此，全面預算更能體現預算與戰略規劃的聯系。
圖二：全面預算的組成部分
具體講，根據公司戰略規劃編制的全面預算主要包括運作計劃和預算兩大部分。其中，運作計劃包括公司與部門的年度運作計劃。而公司各部門則根據既定的年度運作計劃編制各自的預算。其中，業務部門編制收入預算、費用預算和投資預算，職能部門編制費用預算，財務部門匯總編制公司年度損益預算、現金流量預算和資產負債預算，所有這一切構成了公司的全面預算。
第二章 全面預算管理體系的組織架構與職責分工
第一節 組織架構的總體設置與機構定位
第二節 決策機構
1. 組成部門
• 總經理辦公會（預算管理委員會）
2. 組成人員
• 總經理辦公會（預算管理委員會）是一個非常設機構，成員包括公司總經理、各分管副總、財務部門經理及其他業務或管理部門經理，由公司總經理擔任管理委員會主任，副總（分管財務）擔任委員會常務副主任。另設立預算管理委員會秘書，由財務部門預算具體編制與操作人員擔任
3. 預算管理主要職責
（1）預算啟動
• 每年9月定期召開預算啟動會議，根據公司戰略規劃，確定公司年度運作計劃、年度經營目標
（2）預算平衡會議
• 每年12月定期召開跨部門的預算平衡會議，確定對各部門預算及部門運作計劃的修改意見
（3）預算正式下達
• 下年度年初公司收到香港公司正式下達的年度預算指標後，確定年度經營目標和年度預算的調整意見
（4）超預算審批
• 對在其審批許可權范圍內的一般支出類超預算申請進行審批
• 對在其審批許可權范圍內的工程項目進行可研會審和設計會審
（5）預算執行分析與預算調整
• 每年7月定期依據預算執行分析結果，確定年中各部門對年度預算提出的調整申請
• 審批於每年3、9月由財務部門提交的預算管理體系調整建議
（6）其他預算管理職責
• 制定和下達公司日常預算管理制度
• 批准下發公司年度運作計劃、臨時預算方案、各次預算管理會議決議等正式管理文件
• 對公司內部其他例外、緊急或重要的預算管理事項或預算沖突進行仲裁與決議
4. 流入/流出表單或信息
流入表單或信息
• 香港集團公司有關年度工作文件（年度公司預算指標）
• 北京集團公司有關年度工作文件
• 各部門及匯總預測報告
• 各部門送審運作計劃
• 公司及各部門預算初稿
• 預測說明報告
• 年初預算調整建議
• 超預算申請
• 工程項目可研報告
• 工程項目設計報告
• 匯總後預算年中調整建議
• 公司上半年預算執行分析報告
• 匯總後預算管理體系調整建議書
流出表單或信息
• 公司年度運作計劃
• 各部門分解的業務指標及經營要求
• 各部門年度運作計劃和預算初稿修改意見
• 公司上報香港公司的年度預算方案
• 公司臨時預算方案
• 公司年初預算調整決議
• 超預算申請審批意見
• 工程項目可研批復
• 工程項目設計批復
• 公司年中預算調整決議
• 預算管理體系調整建議審批意見
第三節 常設執行機構
1. 組成部門
• 財務部門
2. 預算管理主要職責
（1）預算啟動
• 負責收集和匯總各部門提交的下年度初步預測報告與相關資料，對公司年度財務預測進行財務數據分析和和建議，提交總經理辦公會商議以確定公司年度戰略目標與方案
• 在各部門組建預算小組後，進行年度預算編制工作的培訓，並下發全套預算表格和編制說明
（2）預算編制、修改和匯總
• 每年11月前，完成並提交本部門下年度人力資源需求、部門內部一次性固定資產購置需求
• 每年11月15日前對各部門遞交的預算表格進行初步審核和溝通調整
• 編制本部門負責的資產、負債、收支類預算表格，以及三大主要財務報表預算
• 提交年度匯總預算初稿和特殊預算事項說明
• 根據公司預算預審批會議決議修改本部門年度運作計劃與相關預算，並再次收集各部門的修改稿加以匯總上報
（3）預算預下達和正式下達
• 每年12月度將總經理及各分管副總會簽完畢的下年度臨時預算方案正式下發
• 編制公司年度預算方案和上報香港口徑年度預算
• 下年度2月依據香港公司下達的年度預算指標，提出對公司原預算方案的調整建議
• 按年初預算調整會議決議，修改本部門預算方案，並收集各部門的修改稿加以匯總上報
（4）超預算審批
• 對在其審批許可權范圍內的一般支出類超預算申請進行審批，必要時對原預算進行相應的調整
• 對在其審批許可權范圍內的工程項目，參與可研會審、設計會審和合同會審，必要時對原年度投資安排和投資預算進行相應的調整
（5）預算執行分析與預算調整
• 對預算實際執行情況進行評估時，提供各部門與預算相關的實際發生數、業務統計數據，並對各部門填制返回的預算執行分析表進行匯總和進一步分析
• 定期對本部門的預算執行情況進行分析和總結，並編制部門業務分析報告，尋找產生預算與執行差異的原因，提出改進建議
• 每年6月上旬參考上半年部門實際運作及公司、部門計劃變動情況，提交下半年度本部門預算調整申請與建議
• 匯總和初步平衡各部門的年中預算調整建議
• 根據年中預算管理委員會的預算調整決議，制定公司預算調整計劃並調整預算
• 每年二次收集和匯總各部門對預算管理體系的調整建議，在報批預算管理委員會審批通過後正式更新有關制度和表格
（6）其他預算職責
• 在相關預算管理會議後，將會議決議內容整理成文，並及時送交有關部門
3. 流入/流出表單或信息
流入表單或信息
• 各部門初步預測報告
• 年度公司運作計劃
• 各部門編制完成的各項預算表格
• 各部門隨預算表格遞交的預算編制說明報告
• 香港公司下達的年度預算指標文件
• 超預算申請審批意見
• 各部門預算執行分析表
• 各部門年中預算調整申請表
• 各部門對預算管理體系的調整建議
流出表單或信息
• 各部門匯總預測報告
• 預算啟動會議紀要
• 年度預算編制工作培訓材料
• 年度本部門及公司預算編制工作說明
• 全套空白預算表格
• 本部門年度運作計劃
• 資產類預算
• 負債類預算
• 收支類預算
• 利潤及利潤分配表預算
• 資產負債表預算
• 現金流量表預算
• 年初臨時預算調整建議
• 正式年度預算（報公司領導會簽）
• 超預算申請審批意見
• 各部門預算執行實際數據
• 各部門業務統計數據
• 本部門預算執行分析表
• 本部門業務分析報告
• 公司預算執行分析材料
• 財務分析報告
• 年中預算調整建議
• 各部門對預算管理體系調整建議的匯總文件
第四節 執行機構
1. 組成部門
• 銷售部門
• 營銷部門
• 固定資產投資部門
• 運維部門
• 戰略規劃部門
• 人力資源部門
• 行政部門
2. 銷售部門
2.1 預算管理主要職責
（1）預算啟動
• 年度預算正式啟動前，對下一年度銷售收入和成本情況進行初步預測
（2）預算編制和修改
• 每年10月初根據公司年度運作計劃、內外部統計分析數據和市場營銷規劃編制本部門年度運作計劃
• 根據部門運作計劃和市場情況，進行明細的用戶數預測分析
• 依據用戶數預測情況、預算模型計算方法及其他相關資料，編制明細的本部門收入、費用預算以及必要的匯總預算，並按管理流程中的時限要求將相關預算資料送交相關部門
• 每年10月上旬，提交銷售項目需求（營業廳建設、OA系統和BOSS系統等）
• 每年11月前，完成並提交本部門下年度人力資源需求、部門一次性固定資產購置需求
• 根據公司總經理辦公會（預算管理委員會）預審批與預下達、預算正式下達等會議決議，修改部門年度運作計劃和預算方案
（3）超預算審批
• 按審批許可權設置要求，對本部門內部的預算內、預算外申請事項進行部門審批
• 對在其審批許可權范圍內、並與銷售相關的工程項目，參與可研會審、設計會審和合同會審
（4）預算執行分析與預算調整
• 定期對本部門的預算執行情況進行分析和總結，並編制部門業務分析報告，尋找產生預算與執行差異的原因，提出改進建議
• 每年6月上旬參考上半年部門實際運作及公司、部門計劃變動情況，提交下半年度本部門預算調整申請與建議
• 每年定期二次參考實際運作變動情況，提出對相關預算編制方法和預算表格或預算管理流程的調整需求與建議
2.2 流入/流出表單或信息
流入表單或信息
• 行業數據和分析
• 行業內競爭者分析
• 宏觀經濟指標
• 公司經營統計數據
• 公司年度運作計劃
• 預算啟動會議紀要
• 市場營銷規劃
• 工程投資預算
• 工程進度預算
• 部門預算執行數據
• 部門業務統計資料
流出表單或信息
• 銷售收入和成本預測報告
• 部門年度運作計劃
• 用戶數預測表
• 各項業務收入明細預算
• 其他主營業務收入預算
• 其他業務收支預算
• 主營業務收入匯總表
• 品牌業務收入匯總表
• 用戶通話費收入匯總表
• 銷售項目需求
• 各項業務費用明細預算
• 部門費用預算匯總表
• 部門預算編制說明報告
• 部門一次性固定資產購置需求
• 部門人力資源需求
• 超預算申請審批表
• 部門預算執行分析表
• 部門業務分析報告
• 本部門預算調整建議
• 預算管理體系調整建議
3. 營銷部門
3.1 預算管理主要職責
（1）預算啟動
• 年度預算正式啟動前，對下一年度營銷費用情況進行初步預測
（2）預算編制和修改
• 每年10月上旬前制定市場營銷規劃，描述公司下年度在市場定位、價格、促銷、產品和渠道等方面的主要規劃
• 每年10月下旬依據公司運作計劃、市場營銷規劃及銷售部門運作計劃、用戶數及業務收入預測資料，制定本部門下年度運作計劃
• 依據本部門運作計劃、預算模型計算方法及銷售部門提供的相關計劃和預測資料，編制明細的本部門費用預算（廣告、業務宣傳費預算）
• 每年11月前，完成並提交本部門下年度人力資源需求、部門一次性固定資產購置需求
• 根據公司總經理辦公會（預算管理委員會）預審批與預下達、正式下達等會議決議，修改部門年度運作計劃和預算方案
（3）超預算審批
• 按審批許可權設置要求，對本部門內部的預算內、預算外申請事項進行部門審批
• 對在其審批許可權范圍內、並與營銷相關的工程項目，參與可研會審、設計會審和合同會審
（4）預算執行分析與預算調整
• 定期對本部門的預算執行情況進行分析和總結，並編制部門業務分析報告，尋找產生預算與執行差異的原因，提出改進建議
• 每年6月上旬參考上半年部門實際運作及公司、部門計劃變動情況，提交下半年度本部門預算調整申請與建議
• 每年定期二次參考實際運作變動情況，提出對相關預算編制方法和預算表格或預算管理流程的調整需求與建議
3.2 流入/流出表單或信息
流入表單或信息
• 公司戰略目標
• 公司年度運作計劃
• 銷售收入和成本預測報告
• 投資預測報告
• 預算啟動會議紀要
• 銷售部門年度運作計劃
• 銷售部門明細用戶數預測
• 銷售部門業務收入明細預算
• 銷售部門業務收入匯總預算
• 部門預算執行數據
• 部門業務統計資料
流出表單或信息
• 營銷費用預測報告
• 市場營銷規劃
• 部門年度運作計劃
• 廣告、業務宣傳費預算
• 預算編制說明報告
• 部門一次性固定資產購置需求
• 部門人力資源需求
• 超預算申請審批表
• 部門預算執行分析表
• 部門業務分析報告
• 本部門預算調整建議
• 預算管理體系調整建議
4. 固定資產投資部門
4.1 預算管理主要職責
（1）預算啟動
• 年度預算正式啟動前，對下一年度公司資本性投資支出情況進行初步預測
（2）預算編制和修改
• 每年10月初根據公司年度運作計劃、各部門各類固定資產需求信息編制和調整本部門年度運作計劃和投資安排
• 依據本部門及其他相關部門運作計劃、公司投資安排、預算模型計算方法等資料，編制明細的工程及投資類預算表格，以及部門其他運營支出預算表
• 每年11月前，完成並提交本部門下年度人力資源需求和部門一次性固定資產購置需求
• 每年11月上旬，將工程安排和工程預算分別交行政部門、銷售部門和網路部門，提供編制設備維修預算和與項目相關的低值易耗品預算的支持信息
• 根據公司總經理辦公會（預算管理委員會）預審批與預下達、正式下達等會議決議，修改部門年度運作計劃和預算方案
（3）超預算審批
• 按審批許可權設置要求，對本部門內部的預算內、預算外申請事項進行部門審批
• 對在其審批許可權范圍內的工程項目，組織並參與可研會審、設計會審和合同會審
（4）預算執行分析與預算調整
• 定期對本部門的預算執行情況進行分析和總結，並編制部門業務分析報告，尋找產生預算與執行差異的原因，提出改進建議
• 每年6月上旬參考上半年部門實際運作及公司、部門計劃變動情況，提交下半年度本部門預算調整申請與建議
• 每年定期二次參考實際運作變動情況，提出對相關預算編制方法和預算表格或預算管理流程的調整需求與建議
4.2 流入/流出表單或信息
流入表單或信息
• 公司戰略目標
• 銷售收入和成本預測報告
• 投資預測報告
• 公司年度運作計劃
• 預算啟動會議紀要
• 銷售部門運作計劃、營銷規劃、銷售項目需求
• 網路項目需求單
• 銷售部門與運維部門的一次性固定資產購置需求
• 部門預算執行數據
• 部門業務統計資料
流出表單或信息
• 投資預測報告
• 部門年度運作計劃
• （初步）投資安排
• 部門一次性固定資產購置需求
• 部門人力資源需求計劃
• 一次性固定資產購置預算表（匯總銷售部門、運維部門和行政部門的一次性固定資產購置需求）
• 工程投資預算表
• 工程進度預算表
• 預算編制說明報告
• 超預算申請審批表
• 部門預算執行分析表
• 部門業務分析報告
• 本部門預算調整建議
• 預算管理體系調整建議
5. 運行維護部門
5.1 預算管理主要職責
（1）預算啟動
• 年度預算正式啟動前，對下一年度公司營運資產的維護情況進行初步預測
（2）預算編制和修改
• 每年10月初根據公司年度運作計劃、預算啟動會議紀要，編制本部門年度運作計劃
• 每年10月下旬，根據銷售部門提供的各品牌和業務發展情況，從專業角度提出公司網路項目需求
• 依據部門運作計劃、預算模型計算方法及其他相關資料，編制公司營運性資產的維護費用預算及部門其他運營支出預算表
• 每年11月前，完成並提交本部門下年度人力資源需求、部門一次性固定資產購置需求
• 根據公司總經理辦公會（預算管理委員會）預審批與預下達、正式下達等會議決議，修改部門年度運作計劃和預算方案
（3）超預算審批
• 按審批許可權設置要求，對本部門內部的預算內、預算外申請事項進行部門審批
• 對在其審批許可權范圍內的工程項目，參與可研會審、設計會審和合同會審
3、seo里的賬戶預算與計劃預算是什麼意思
你說的是sem競價推廣吧，預算就是指你的一天消費，賬戶預算就是指賬戶的一天最高能夠承受的消費，計劃預算就是指計劃的一天最高承受消費，
4、網站應該花多少預算去做SEO
這個預算看你要想怎麼樣去做，如果是光做傳統的推廣模式，可以利回用百度競價來做，你答把消費設置成200-500一天（視情況而定），一個也不會有太過。其他方面的推廣，基本沒什麼費用。新站出去可以結合易推寶來進行對網站的優化。
5、網站優化項目預算怎麼做
您可以多點關注這里，多點接觸、多點理解。。。
在這里你能找到和你一樣的人相互學習，可以彼此相互交流、分享、共同努力。
6、SEO預算怎麼做？
SEO投資是一項需要多方面了解規劃的項目，投資的多少，如何投資直接影響效果，以下分析下SEO優化投資需要關注的幾點.
1.了解銷售的價值是什麼。如果你是一個服務提供商，這可能是有點難以量化，但你應該知道你的平均銷售值，至少應當對你產品的價值有所考量，如果連自己商品的價值都無法預估，那麼說明你不是一個好的團隊領導者。
2.計算平均銷售利潤率。平均銷售利潤是參考值，必須確定才能根據利潤去計算到底做一個SEO方案最多能付多少，如果利潤不足以支付，那麼SEO預算就要謹慎的對待，利潤才是決定SEO方案的大頭。
3.(分析)目標或電子商務跟蹤(如果可以的話)和平均銷售值給你的目標價值。
7、如何利用全面預算管理優化企業資源配置
預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。
一、加強全面預算管理的重要性和必要性
一是提高管理水平的有力抓手。全面預算管理是對企業綜合的、全面的管理，顯現了預算管理對加強企業內部管理的抓手作用，真正體現了企業管理以財務為中心、財務管理以預算為主線的現代企業管理理念。
二是培養競爭能力的重要手段。常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理培養的正是企業預的能力和算的能力。企業通過對投資活動、經營活動和財務活動的全面預算和控制，實現各種資源的最佳配置，激發廣大幹部職工的創新意識，增強企業活力，鍛造一支懂經營、會管理、能創新的幹部職工隊伍，使企業的綜合競爭能力得到了有力提升。
三是養成良好風氣的有效途徑。先預、再算、後花，這是全面預算管理的關鍵所在，也是企業規范意識的體現。在推行全面預算管理的過程中，要通過狠抓預算執行力，倡導勤儉節約、精打細算的良好風氣，真正把外在約束變成內在動力，使控製成本、厲行節約成為企業管理的內在要求，成為培育企業先進文化的重要途徑。
8、公司的關鍵詞是做競價的，費用非常高，平均20-40左右，預算就可想而知了，
首先對於你競價的方面來說，競價員應該是靈活的，而不是只是聽老闆想要做專哪些詞的競價，你是競價員應屬該從賬戶的情況、流量、預算來考慮，其實關鍵詞價格高，不一定只是優化出價，你還要關注關鍵詞的匹配模式、創意和你著陸頁面的承載能力，都是會影響效果的。再來說你的seo關鍵詞的優化，也不是老闆說什麼就是什麼，你需要分析關鍵詞的日流量大小，包括你網站的優化和轉化優勢，但是換句話來說，你也已經盡力了，只是老闆的思想不改變不了。
9、網站優化項目預算怎麼做
方法1：按人力投入計劃來制定，根據人力市場價格來制定SEO預算。
方法2：根據流量目標來制定預算
如果已知與SEO流量轉化率相當的流量獲取成本，那麼可以根據流量目標來推算SEO預算。
10、一樣的預算，網站做SEM好還是SEO好？
一樣的預算，做SEO好。
預算一樣，SEO可以做一年，保證一年的主關鍵詞的排名效果。
而做SEM、是按點擊計費的，預算不變的情況下，可能一、兩個月就花完了。
當然，這是具有相對性的。做SEM快捷，做SEO慢。根據需要再做考慮吧。