蘑菇街網seo分析

1、美麗說、蘑菇街這些網站的優缺點有什麼？

蘑菇街：更懂「消費者」整體的運營不夠給力，內容質量較好，需求更多創新模式因素，可愛形象優勢移動端需要發力，盈利模式可以進一步。美麗說：更懂「交互「，整體把握較好，內容運營較蘑菇街差一點，廣度和深度需要加強，需要在形象上下點功夫，「范」味需要再濃點，產品設計更到位，盈利模式清晰，細節要優化

2、「蘑菇街」是一個什麼樣的網站，有誰了解？

蘑菇街本身並無任何產品，它既不是B2C，也不是C2C，所有推薦、評價、分享的商品鏈接均來自第三方電商網站，蘑菇街只是提供各產品購物經驗分享的社區服務，按照鏈接成交量，從電商獲得傭金收入，換句話說，蘑菇街打造的是顧客交流購物經驗的民間沙龍，是消費者的博鰲論壇。

3、蘑菇街的網路營銷過程採用了哪些網路營銷理論？

蘑菇街也是近些年來比較火爆的一個品牌，它主要通過了引流客源、網路市場人群分析、公眾號推廣、網站廣告等網路營銷理論體系。

4、蘑菇街是一個什麼樣的網站？

賣衣服的一網站

5、蘑菇街賣家怎樣做運營和推廣？

蘑菇街流量數據分析2012年以來蘑菇街發展可以說是個巔峰時段，每天數百萬的流量湧入蘑菇街，無數淘寶主爭先恐後的去蘑菇街做推廣。確實蘑菇街收錄了效果還是有不錯的，在蘑菇街上一個小分類首頁，一天大概有300到1000的流量不等，看寶貝賣相和款式質量，款式好的話吸引眼球就會多些。大類流量基本就是翻了一倍，逛街流量一天2000到3000是比較平常的，寶貝在逛街首頁一天賣百多件很平常了。蘑菇街較美麗說消費群轉化分析看到上面那個數字可能無數賣家都在心動，小編在這里提醒廣東賣家慎重。蘑菇街CEO陳琪把蘑菇街定位為面向18歲到28歲的女性導購網站為這群時尚消費者，因此蘑菇街的消費群也大多相比同一時期比較火熱的美麗說的消費群年輕化一些。也正因為如此，相比之下美麗說雖比蘑菇街早，流量比蘑菇街大，但蘑菇街消費群年輕化轉化率相對高一些。因此女裝賣家在想要推廣自己的產品到蘑菇街，您首先要先看下自己的產品定位是否符合蘑菇街的定位要求，許多賣家盲目跟風的去做蘑菇街推廣，一直無果，您是否考慮過自身產品的風格是否合適呢。蘑菇街收錄分析蘑菇街為保證網站的質量，要求只有經過人工審核的才能被搜索以及出現在各大小類頁面下，而審核的機制中有兩個至關重要的條件：1，分享的寶貝能給蘑菇街帶來利潤；2，符合蘑菇街主流用戶(輕熟女性)的品味。其一，以是否加入[淘寶客推廣]給客觀衡量指標；其二，由於審核人員的主觀審美不同，不同的審核員可能有人判通過，有人判不過，因此建議同一個寶貝可以由不同的用戶多次重復分享。此外，大家可以經常發現同一個寶貝在蘑菇街的同一個頁面下重復出現，只是分享用戶不同而寶貝完全相同鏈接到的淘寶頁面也完全相同，不能推斷蘑菇街是採用的人工審核寶貝時是採用隨機分配隨機審核，故而重復分享也能提高被收錄的概率和通過審核的速度，當然重復分享也是一把雙刃劍，過多分享的可能被蘑菇街監控到，一旦被判斷為惡意炒作，店鋪有被蘑菇街降權或封店的風險，一般建議單個商品1天內分享不要超過5次。許多賣家反應蘑菇街收錄難，有的店家聽到自己寶貝在蘑菇街收錄了，比結婚入洞房還激動（有點小誇張）寶貝首圖是蘑菇街收錄最重要的因素，首圖要求：首圖要求實拍風格小清新輕熟女（符合18-28歲女性品味）不要拼圖不要有廣告不要有水印暖色調要突出寶貝主體，這是小編總結給大家的要點，下面列二個圖，希望店家能心領神會例如：蘑菇街細致的社會化分析蘑菇街可謂是最懂女性消費者的購物網站。根據蘑菇街積累的用戶分析，18-28歲的女性消費者選擇產品的決定因素按重要程度是：第一是款式，第二是價格，第三是質量和服務，第四才是品牌。這與之前傳統營銷或者很多電商運營思路多少有所不同。所以店家在做自己寶貝推廣蘑菇街時也可以按這個思路。蘑菇街為這群時尚消費者做推薦和分享有關內容。所以，這可以看做一個SNS社區，一個社會化平台。所謂的社會化含義比較多，我們一般分成三個層面來看，第一社交化、第二社區化，第三才叫社會化。可能這三個概念比較抽象化，拿蘑菇街的消費群體舉一個例子，蘑菇街里有推薦和收藏功能，兩個閨密的女孩子A推薦B這個衣服很好看，B說很好看，但是不會去買，因為會撞衫，所以這個推薦作用不大，這是社交化;姑娘A發帖，姑娘B和C轉帖，然後又被更多的人轉帖，並引來成百上千的人看帖，這是社區化;女孩A看了一件衣服感覺很好，就點擊喜歡收藏，這個數據對蘑菇街的網站工作人員來說非常重要，通過每天搜集客戶的喜歡，以及每個用戶喜歡的權重不同，預測哪個產品會在接下來的時間里會流行，會有銷量，這是提高轉換率的最關鍵的因素，這是社會化。

6、蘑菇街的產品和市場細分是什麼？

蘑菇街之前主要是針對女性化的一個基於淘寶分享的社交化平台，確實對於導購起到了巨大的作用，而且當時和美麗說都占據了淘寶女性領域的很大的流量，而且也因此賺到了一些資金，後來淘寶就不允許了；

目前蘑菇街和美麗說進行了合並，主要做獨立化的購買平台，蘑菇街是專注於時尚女性消費者的電子商務網站，是時尚和生活方式目的地，通過形式多樣的時尚內容等時尚商品，讓人們在分享和發現流行趨勢的同時，享受購物體驗 。2011年，蘑菇街正式上線 ，2016年與美麗說戰略融合  ，旗下包括：蘑菇街、美麗說、uni等產品與服務。

主要的產品細分以服裝為主要！

7、美麗說+蘑菇街，為何就是做不好？

自從2016年1月，美麗說、蘑菇街正式合並以來,裁員風聲就沒斷過。但這並不重要。重要的是，較之其他如滴滴快的、新美大之類的同領域執牛耳者的合並，不再火並。合並後的美麗說、蘑菇街只能用慘淡來形容。

從合並前2015年兩家交易額合計近200億元，到2016年合並後交易額90億元左右，1+1=0.5的狀態，讓許多業界觀察者唏噓不已。

為何會如此？兩家公司盡管是同領域中執牛耳者，但這個准確描述應該是分享型女性垂直電商的領域，完全不能和打車應用或O2O團購這樣的大風口領域媲美，可以說是一個狹窄的不能再狹窄的電商小分類而已。

更重要的是，別家的合並都是為了避免火並，燒資本方的錢；而美麗說和蘑菇街之間，競爭關系並不強烈，甚至和其他目標為女性的垂直電商都沒多少對抗。它們共同的對手，其實是昔日的金主淘寶。

它們，其實是在一個開發的相對充分的大市場中，尋找自己活命縫隙的小探路者。

也由此，出爐1年多的「美麗蘑菇」，無法像其他領域的合並那樣，通過合並而形成在一個市場領域的「獨霸」，進而告別單純拼資金、拼消耗的火並，把心力用在更好的開拓市場潛力上。

「美麗蘑菇」要做的是抱團活命

可姿勢上的問題，已經讓這個抱團活命的成功率降到了低點。做分享，這是起家的武器，可當年通過它倆引流的淘寶，在拋棄它們後，加持了微博。與其專心來看別人分享到潮流，不如在微博上可以獲得更多非購物的分享體驗來的舒服；2月時爆出和京東談收購，可京東除了自己有內容電商京東號在萌芽外，也在和今日頭條之類的平台做嵌入合作……

做全品類、全人群電商的平台，是不會有多高看垂直類女性分享電商的引流能力的。畢竟太窄眾，八字不合。

資本驅動下的合作，給了「美麗蘑菇」一個內容電商標簽，比上不如微博，比下不如新晉平台，至於直播、短視頻之類的新內容插件的添加，只是跟著大風向在跳舞而已。它還能幹什麼？

無怪乎，它們在合並後曾提出要沖擊IPO的口號，卻被整個資本市場報之以白眼了。

從一個分享導購的先驅，變成在整個分享引流中的落後分子，「美麗蘑菇」需要思考的有很多，關鍵問題是：怎麼活下去。

活下去？不是合下去！

或許在合並前夜放棄了的自有品牌生產銷售，可以再度拾起來，只是可能錢不太夠；或許在女性垂直領域角度擴大開來，多一些垂直領域，和微博這個不完全分享電商競爭一下專業程度，這個完全可以有，尤其是在美麗蘑菇現在還對網紅有號召力的當下。

其實，在整個互聯網行業，美麗蘑菇只是一個因為合並中的特異原因，而讓泡沫破滅的更快的案例而已。在滴滴快的身上，合並後除了不再火並外，面對更具有靈活性和創造性的Uber，卻似乎缺少一戰之力；新美大抱了團、還擺脫了BAT的太多羈絆，可那又如何？

整個模式挖掘不開所在行業的金礦，只能靠資本方燒錢輸血，或用合並的方式降低燒錢的速度，最終若無合並後的新姿勢呈現。1+1哪怕大於2，也只是上了規模，但仍可能是個賠錢貨。

合並只是手段，找到自己的真正盈利模式，才是關鍵，可在資本高燒退卻之時，很少有經歷了人事跌宕和各種排斥反應下的平台能夠靜下心來做好這件事。