1、怎樣進行SEO團隊建設
一個正規完整的SEO團隊應該包括以下人員，【大有課堂】有詳細解釋：
◆項目經理，負責公司SEO統籌及管理，具體工作包括：
①SEO目標的制定以及SEO整體策略規劃，包括內容及鏈接策略等。
②統籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協作，也包括SEO部門內部任務及計劃的制訂和執行
③競爭對手和關鍵詞分析
④網站架構設計
⑤標准制定，對公司網站的新建內容、HTML代碼、頁面優化都應該有內部規范
⑥培訓，SEO團隊內部的培訓提高，以及幫助其他部門了解SEO基本常識的培訓
SEO經理應該具備比較高的水平，掌握搜索引擎和SEO的原理和方法，具備較多的市場營銷知識和經驗，不能局限於SEO技術，還要了解網站建設、HTML代碼，基本的編程知識，管理和溝通技巧，對SEO行業動向足夠敏感，並且與SEO行業人士有比較多的聯系溝通。
◆頁面優化人員
負責人工調整頁面優化因素，包括人工調整重要頁面標題、正文內容、關鍵詞分布以及格式，增加和調整tags，調整內部鏈接等。
◆內容編輯
原創或編輯網站內容，發布內容時做基本的SEO，比如標題的撰寫、關鍵詞研究及專題組織。用戶提供內容的網站也可能需要有內容編輯進行審核及修改。鏈接誘餌的設置，尤其是資源性鏈接誘餌，也是內容建設人員的重要工作。
◆鏈接建設人員
友情鏈接交換，依託於有價值內容的鏈接請求，社會化媒體網站的賬號創建、管理、及內容發布，文章發布，論壇及博客參與和評論，設計和製作鏈接誘餌等。
◆技術及設計人員
根據SEO經理設定的網站架構，對網站內部結構、分類設置、URL規范化及轉向進行調整。自動生成的頁面進行代碼及關鍵詞優化。技術在大部分公司是單獨的部門，SEO人員需要與其緊密合作。
◆流量分析
記錄、統計搜索流量，找出存在的問題，發現新的流量來源，提供SEO策略修正方案。
2、SEO團隊應該具備哪些素質
第一：團隊構建：權力最大化。
在企業中想要組建一個SEO團隊，首先必須得得到領導的認可和放權，而且是最大化的放權，沒有這個基礎後面的一切都免談。
第二：成員配置：強烈責任心
對於團隊建設，想要達到高戰鬥力，對於成員要求第一點就是責任心強，而且是超乎想像的強，沒有這個門檻，將會給團隊的成長埋下巨大的隱患，以後將會影響整個隊伍的配合、執行和發展。
第三：隊伍成員:高強度執行力
不管哪個行業，執行力是第一要素，尤其是在SEO這個行業中，因為它是一個長期積累和厚積薄發的一個過程，沒有執行力空有方案，一切都是無用功。
第四：團隊之間的配合默契度
關於團隊之間的默契配合，是一個長期培養和磨合的過程，但是也跟團隊之間的人員選拔有關，責任心強，執行力強的人員一般度過磨合期時間是最短的，只需一個項目，三個月基本上就可以達到默契配合，工作無障礙。
第五：決策者一定要聽取團隊意見
一個項目的成功與否，決策者至關重要，決策的方向決定著團隊所取得的成就高低。
第六：編輯和技術對SEO的配合
公司要想做好SEO工作，必須把編輯部門劃分到SEO團隊中去，這點事毋庸置疑的，技術部門對SEO工作的配合，最好是全天全力配合，這里指的「全力配合」是隨時有問題隨時解決。
3、網路營銷推廣方式有哪些？
在網路宣傳初期，付費推廣是最快最有效的讓精準人群了解品牌的方法之一。而付費推廣的方式也多種多樣，比如競 價排名和問答、軟文推廣等等。我也在做百 度推廣，不過不是那種競 價排名的，那種太貴了，做不起，我是直接找的推一手公司，他們有自己專業的團隊，從策劃、文案、發布到後期優化，都有專人負責，這種靠自然排名優化上首頁的，不是按點擊收費的，相對來說便宜的多，停留在首頁的時間也長，吸引過來的也是優質流量，潛在客戶多。