網站推廣企商機聯系電話

1、網路營銷電話銷售開場白

電話銷售現在說實在的大家都比較抵觸的，甚至很反感的情緒，我個人覺得已經落伍了，不過也看什麼產品吧，我們公司主要找人做的搜索引擎的各種關鍵詞排名推廣，比如xxx品牌哪個好？這樣的搜索關鍵詞下面有我們做的口碑問答或者軟文媒體等正面推廣信息，鋪墊了上千個這樣的搜索關鍵詞，流量是很可觀的，當初和是推一手公司合作的，他們的效果不錯，價格也不貴。

2、創業計劃書怎麼寫？

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

3、敦煌網能給中小企業帶來什麼商機?

您好，感謝您對敦煌網的關注。

敦煌網與建行的戰略合作，主要是為了幫助在我們敦煌網上做生意的賣家們，解決資金周轉的問題。對於中小企業來說，融資難一直都是困擾他們的大問題。特別是在危機後的復雜形勢下，這一難題日益嚴峻。

最近，我們與建設銀行行合作，以深圳這個電子商務的創新制度為基地，面向全國市場開發推出了一種針對中小企業的創新型小額貸款服務。

此次和建行開發的小額貸款業務，就是希望能夠將建設銀行的專業信貸經驗和我們成熟的在線交易模式，進行整合，從而真正幫助更多的微小企業成長為年銷售額達上千萬人民幣的中小企業，讓中小企業發展成具有創新銷售模式的多元化企業。

希望我的回答解決了您的疑問

4、產品的營銷方式主要有哪些

網路營銷（On-line Marketing或E-Marketing）

就是以國際互聯網路為基礎，利用數字化的信息和網路媒體的交互性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。簡單的說，網路營銷就是以互聯網為主要手段進行的，為達到一定營銷目的營銷活動。

網路營銷師也叫網路營銷工程師，特指經中國電子商會網路營銷師認證專家委員會評審、工業信息化部下屬執行單位「網路營銷學院」項目組考核通過的復合型人才，他們能以互聯網為平台，搜集、查詢產品營銷所需的各相關信息，加以篩選、分析和研究，進而優化設計、架構出自身企業產品的網路營銷體系，並能依據市場因素變化對網路營銷體系內容做相應調整。

2.教育營銷

美容行業的營銷其實一直都和教育培訓息息相關。從90年代初期美容技術培訓的興起，90年代末期美容概念培訓的流行，到如今美容文化教育的膨脹，這種以培訓和講座為主要形式的營銷模式所涉及的對象和內容也發生了較大的轉變和提升。

從最初對美容師的技能培訓到如今對代理商、終端美容院的素質以及營銷管理能力的培訓，形式越來越活，內容也越來越多，逐漸走向多層次、全方位。眾多企業更是不遺餘力地試圖站在教育原點上對客戶進行營銷服務，一方面藉助這種形式大力推介企業文化、產品知識，另一方面更重要的是通過滿足客戶的學習需求，從而激發他們的簽單熱情，拉動銷售。

優劣勢分析：教育營銷不斷向受眾傳播產品知識、經營管理知識，增強了企業營銷的沖擊力和銷售力，也提升了行業人員的素質。所以從出發點和受眾心理上看，它具有得天獨厚的優勢。但如果真正想將該營銷模式運用到位，需要花費較長時間，企業必須具有長久發展的規劃和決心，以及實施企業良性循環長線發展戰略的魄力，同時還必須保證這種教育名副其實，體現引導的科學性、權威性，不能浮於表面。"教育搭台，招商唱戲"，否則將得不償失。

3.差異營銷

美容行業的同質化早已不容忽視，無論是產品概念、名稱、包裝還是促銷手段、營銷模式，無不顯現出雷同、跟隨的發展趨勢。然而當整個美容市場從賣方轉變為買方市場後，那種以生產者為中心的企業營銷體制、營銷理念已經發生了根本性的變革。企業需要憑借自身的技術優勢和管理優勢，生產出在性能、質量上優於市場現有水平的產品，或是在銷售方面通過有特色的宣傳活動、靈活的推銷手段。

優劣勢分析：真正的差異化營銷是在了解自己產品特性、流通渠道、功效技術、推廣資源等信息的基礎上，集中優勢資源，避開主流方式，以獨辟蹊徑的方式製造產品概念或者銷售通路，達到出奇制勝的效果。其成功運作最大的優勢是迅速獲得市場認知度、佔有率，而且容易形成資源優勢。但值得注意的是，容易被跟進者仿效從而淪為平庸，甚至成為培育市場的犧牲品。

4.公益營銷

企業做公益活動的目的性不是那麼明顯，回饋人類和承擔社會責任被一些人認為是一種賠本買賣，其實不然，從這種活動的性質來講，公益更像一種立意長遠的營銷 活動。通過公益等實際行動，既表達企業的社會責任感，又使社會受眾群體對本企業產生良好的印象，實際上是做了一次變相的企業形象廣告。

5.飢餓營銷

「飢餓營銷」，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率，也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。「飢餓營銷」是把雙刃劍，蘋果公司的「可控泄漏」戰略為其贏得了全球市場，而小米手機卻也因過分的「飢餓」讓用戶失去了耐心。

6.上門營銷

上門營銷是最常見的人員推銷形式。它是由推銷人員攜帶產品的樣品、說明書和訂單等走訪顧客，推銷產品。這種推銷形式，可以針對顧客的需要提供有效的服務，方便顧客，故為顧客所廣泛認可和接受。此種形式是一種積極主動的、名符其實的「正宗」推銷形式。上門營銷可以直接同顧客接觸，這就決定了人員推銷的優勢所在。

顧客可以根據推銷員的描繪而形成一定的看法和印象。當然，這並不是意味著一個好的推銷員就一定可以獲得推銷的成功，但是，他可以留給顧客一個很重要的第一印象。至少，當他要購買時，他最先想起來的可能是這個推銷員，接下來是他所屬的公司。上門營銷在國外十分普遍，在我國還僅僅是開始，從長遠來說，人員推銷將成為營銷的一種重要方法。

(4)網站推廣企商機聯系電話擴展資料：

營銷方式技巧有五種。

1.提供優質的顧客服務，提高銷售額

網路營銷的信息溝通是雙向互動性和信息閱讀可讀性，在這過程中同時具備選擇性與便捷性。在網上營銷過程中的企業可有效的針對性潛在客戶和目標顧客，提供優質售前和售後服務。從而建立起企業與顧客緊密相接的關系，留住原有的老顧客更能吸引新顧客購買產品。對於企業優質服務滿意的顧客自然是樂於購買和使用企業相關的產品，從而實現通過網上服務達到增加企業銷售額的目的。

2.更新產品信息。

挖掘購買者消費慾望,企業可以利用網路向顧客不斷地提供相關產品的信息，例如新產品使用信息，產品的新功能、新性能、節能、環保以及新穎時尚等信息，並且適時合度地更換產品新信息，保持企業網上站點發布信息的新鮮感、吸引力與親和力，以激發挖掘新老顧客潛在消費慾望，引導消費者去購買企業的產品，從而達到增加新產品銷售的目的。

3.方便顧客購買，降低銷售運營成本

利用網路實施直復式營銷(DIRECT-MARKETING)，對顧客而言最重要一點就是方便購買，從而使到顧客減少購物時間和精力上的支出與消耗。對於企業而言，實現簡單化的銷售渠道就能有效的降低銷售成本、減少運營管理費用的目的。

4.提高企業品牌知名度，建立忠誠的消費群體

企業可以通過網頁的個性設計，突出企業品牌宣傳，使到樹立整體的企業品脾形象更加個性化與人性化設計。建立顧客忠誠度是每個企業都必須所做事情，因實現顧客忠誠度是市場滲透前提，才能最終達到提高市場佔有率的目的。例如百事可樂公司，不是將網路作為媒介成為他們直復營銷的銷售工具，而是將網路作為增強品牌形象的工具，從而從個性化網站設計吸引住忠誠的消費群體。

5.引導顧客參與，建立顧客忠誠度

新聞媒體、出版商、電影製片商等企業，都可以通過其官方網站，使顧客或者潛在客戶能依據自己的興趣愛好形成有共同話題的「網路社區(BBS)」，在互聯網上互相交流，發表自己意見和感悟。以這種共同話題的網路社區能吸引或者引導顧客積極參與的結果，從而使企業品牌得到快速的傳播，挖掘出更多的忠實客戶。

5、企業戰略的核心是什麼？

所以，不要拘泥於各種各樣的分析方法，在我們能夠並且可以及時獲取基礎數據時，當然應採用科學的、邏輯的分析方式制定可行戰略。但是，獲取數據有時需要時間和經濟成本，更重要的是有時根本無法在機遇存在的時間內獲得真實有用的數據，因為等待就意味著放棄千載難逢的機會。因此，戰略的核心問題是把握商機。
識別商機的思路
雖然捕捉商機的第一步是思路，但是一個好的思路僅僅是把握商機的工具。思路這一字眼很容易將人和嚴密、邏輯的理性過程相聯系，而實際上的商機可能源於頭腦風暴！僅僅有思路是沒有價值的，我們需要的是依賴超越別人的洞察力識別出可以變成商業機會的思路。提高創造性思維可能是關鍵所在，而創造性思維並不和完全的理性相伴生。在創造性思維過程中，可能情緒因素有時會重於智力因素，非理性因素有時會重於理性因素。
尋找商機商機在哪裡？它只能存在於為顧客創造或增加價值的產品或服務中，存在於行業和市場在矛盾的發展中形成的空白地帶。特別是，我們今天處在服務佔主導的經濟社會，服務顧客是成功的關鍵，商機也正是在服務中顯現。例如，珠江三角洲有數不勝數的油漆製造商
，產品質量基本上處在同一水平線上，而幾個公司脫穎而出的關鍵事實上都是服務。一個頗有名氣的地板漆製造商，其實它的產品質量最多在同行中位於中游，但他的強大的營銷網路和技術服務力量卻導致成功。當初這家公司僅僅是為了施工中的產品質量問題才組建技術服務隊伍的，實施過程中才發現其對質量可以起到如此大的彌補作用，不知不覺中維護和發展了品牌。而今，該公司最關注的仍然是技術服務，利潤結構中最大的部分也是這里。美國有一項研究表明，在失去的顧客中，只有15%是質量或價格原因，而是服務原因的卻有70%。當然，中國還沒有發展到成熟的服務社會，這個比例可能不同，但其參考意義是不容置疑的。
選擇有競爭力的商機
發現了商機不意味著已經做出了戰略選擇，還要對商機進行評價。評價商機要看行業與市場，有競爭力的商機是：產品或服務適合一個重要顧客群的需要，為顧客提供高增值或高價值創造，市場結構不完善，成長率30%-50%甚至於更高，而市場規模不能太低；達到盈虧平衡點的時間應比較短（例如少於2年），投資報酬率、毛利和凈利都較高，自有流動資金要求不高等；對成本、分銷和價格的控制力較強，固定和可變成本低，進入壁壘高等；在管理團隊上，應有最好的組合並且具有最佳知識結構，等等。
戰略管理需要學習，但切忌盲目的模仿，這也是應當強調把握商機是戰略的核心的原因之一。長期以來，為數不少的企業追求向行業內最佳企業看齊，試圖通過模仿爭奪競爭中的有利位置，擴大市場份額，這樣做使大多數企業圍繞行業內的領袖公司聚集起來，結果行業內產品和服務變得越來越大眾化，越來越多的業內公司開始爭奪逐漸萎縮的客戶群和行業資源，使得本應具有的個性化不見了，人們只能接受行業平均利潤率的制約，而成本和管理水平的差異使相當多的公司舉步維艱，又不得不希望把自己與競爭對手區分開來，但又缺乏相應方法。

6、一個企業從發現商機到成功需要幾步？

不一定，有一步的，有兩步三部四五部的。
比如這是個大企，發現了一個商機，然後拿錢投資一個公司做就可以坐等收錢了。
有的則需要先做好品牌，再做好覆蓋，再做好推廣。
……

7、濟南全運會，對於個人或小企業有什麼商機嗎？

要看你做什麼工作了，如食住行，都可以的

8、企業如何快速獲取商機？

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