1、求:淺論蒙牛公司的市場營銷策劃方案
2005年2月24日，國內最具活力的電視娛樂頻道——湖南衛視與國內乳業巨頭——蒙牛乳業集團在長沙聯合宣布，雙方將共同打造 「2005快樂中國蒙牛酸酸乳超級女聲」年度賽事活動。這意味著2004年內地最有轟動效應和影響力的大眾娛樂活動——「超級女聲」，再度卷土重來。據國內權威的收視率調查機構——央視-索福瑞媒介調查公司的數據顯示，該活動在湖南衛視播出時，同時段收視率僅次於中央電視台一套，排名全國第二名。在各大電視媒體上，蒙牛投播由2004「超級女聲」張含韻代言的「蒙牛酸酸乳」TVC廣告片；蒙牛還專門開辦了「蒙牛酸酸乳超級女聲」網站，進行互動宣傳；在賽區超市場外，「蒙牛酸酸乳」進行的路演宣傳活動，比任何一場商業路演都更為火爆；在超市場內，「蒙牛酸酸乳」正在進行買六贈一的促銷活動，堆頭上整齊的陳列著本次活動的宣傳單頁，連「蒙牛酸酸乳」包裝上也印有本次「超級女聲」活動的介紹。 這是一次典型的整合營銷傳播事件。蒙牛乳業集團為了突破在純牛奶市場的價格競爭，推出「蒙牛酸酸乳」系列新品時，不遺餘力的打造「蒙牛酸酸乳」品牌，這一品牌定位於青少年消費群，塑造年輕而又充滿活力的品牌形象。家庭消費價格是絕對重要的因素之一，所以純牛奶市場一直以來價格戰不斷，而青少年消費價格因素並非是第一位的，而且潛在市場也非常龐大，這也蒙牛花巨資打造「蒙牛酸酸乳」品牌，進行本次整合營銷傳播活動的原因。 「超級女聲」是一檔大眾娛樂選秀節目，曾被《新周刊》評選為2004「年度創意TV秀」，在觀眾特別是青少年觀眾中收視率和參與度都非常高，在音樂選秀的外殼下，加大大眾娛樂的力度，主持人汪涵也是當今最具人氣的娛樂節目主持人，獲得「2004中國電視節目榜」 「最佳娛樂節目主持人」殊榮。蒙牛酸酸乳如何契合「超級女聲」，獲得最佳的品牌傳播效果和銷量？ 首先，「蒙牛酸酸乳」品牌定位為年輕而又有活力的，目標消費群正是「超級女聲」的參與者和受眾，「蒙牛酸酸乳」活動的意義在於展示自信的我，享受過程的酸酸甜甜，代表著新一代女生新的時尚和面貌。「蒙牛酸酸乳」品牌和「超級女聲」這一節目品牌有著同樣的消費群和觀眾，有著同樣的品牌訴求，這是整合營銷傳播的關鍵。 其次，「蒙牛酸酸乳」通過找2004年超級女聲前三名張含韻代言，更加貼近「超級女聲」的受眾，成為整個整合營銷傳播的關鍵點。張含韻不是明星，只是一位四川德陽的16歲女生，但通過「超級女聲」選秀及「蒙牛酸酸乳」代言後，她成為大眾關注的焦點，張含韻非常契合「蒙牛酸酸乳」品牌的形象，這也是蒙牛作為事件營銷高手做出的明智選擇。 再次，「蒙牛酸酸乳」把銷售系統和媒介系統進行了一次完美的整合。從產品的包裝、售點的宣傳單頁、終端的路演推廣均和媒介宣傳步調一致，把消費者的關注度集中到一點，消費者去超市購買「蒙牛酸酸乳」產品一定會想到湖南衛視「蒙牛酸酸乳超級女聲」這一活動，想到張含韻這個「超級女生」的。 「酸酸甜甜就是我！」作為「蒙牛酸酸乳」的廣告語，作為整合營銷傳播「speak with one voice」中的「one voice」，的確契合這一理論的核心思想，整個「蒙牛酸酸乳超級女聲」營銷傳播事件也是近年來商業運營和媒體炒作結合比較完美的一次，但是就整個市場營銷活動而言，美中不足也有幾點： 一、 產品的鋪市率不高。再好的市場推廣活動都必須要靠拉動終端零售為主要目的，而提高終端零售的前提是必須有足夠的鋪市率。 二、 終端促銷缺乏吸引力。在家樂福做的買六贈一活動的確起到了一定的效果，但還是缺乏吸引力，比如還可以做贈送「蒙牛酸酸乳超級女聲」前期節目光碟，現場電視播放活動。 三、 品牌的可持續性發展問題。「蒙牛酸酸乳超級女聲」活動結束後，蒙牛如何持續性的發展這一針對青少年的「蒙牛酸酸乳」品牌？是值得蒙牛思考的一個問題。 3月19日，由國家統計局行業企業信息發布中心舉辦的第九屆全國商品銷量信息發布會在人民大會堂召開。從此次公布的信息看，乳品類中，蒙牛液態奶銷量名列全國第一。另據AC尼爾森分月統計數據表明，2004年蒙牛液態奶銷量有11個月名列全國第一。隨著蒙牛市場份額的做大，蒙牛的「飛天事件」和「央視標王」質疑聲也此起彼伏，是不是蒙牛的超常規快速發展戰略實際在很大程度上都是運用機會戰略？這需要靠市場去檢驗。打造一個長久的品牌，並不是靠一朝一息的炒作，更需要的是練好內功，關注每一個環節和細節，這樣，品牌價值才能得到持續的沉澱。但願蒙牛能一路走好！
2、問一問各位朋友，蒙牛舉辦過哪些有意義的活動讓你印象比較深？
我因為平時經常喝真果粒，所以對蒙牛上一次拿出200多萬元響應一個「營回養普惠計劃」印象比答較深，那次活動是幫助中國奶業協會舉行的一個「牛奶公益助學」活動，當時捐了25萬箱的好牛奶，在很多媒體上都有報道的。
3、蒙牛純甄黃桃燕麥酸奶新品上市發布會策劃書
按你描述.酸奶
.有效期限來算
.還沒過期.當然
是可以喝的
4、關於蒙牛牛奶的廣告策劃
每一家成功的企業都會推出自己的官方企業史，蒙牛也不例外。最近上市的由蒙牛副總裁和總裁新聞助理合著的《蒙牛內幕》一書，正是這個企業的一部編年史。盡管這個企業只有短短6年的歷史，卻成就了一段中國工業史上空前絕後的成長奇跡。
作為「正史」的《蒙牛內幕》不可避免地摻雜了作者自己對企業的感情或者是他們在自己職位所必須表明的價值觀。但必須看到，蒙牛也並非是那些需要粉飾的企業，它的各項業績指標都非常透明，甚至企業總裁牛根生的各種言論、思想、行為也非常透明。惟一不同的地方在於，蒙牛是一家競爭對手難以模仿的卓越企業，因為成就它的絕非一兩個特殊的優點，而是已經逐漸成為系統的一種核心競爭優勢。
善於造勢
善於造勢是蒙牛的制勝法寶之一，事實上靠小打小鬧的做法也絕對不可能成就這家成長冠軍企業。蒙牛最近讓人感覺「善於造勢」的市場策劃活動無疑是「蒙牛酸酸乳超級女聲」了。這個活動似乎在一夜之間紅遍了大江南北，從10歲到70歲一竿子打進。一時間，「涼粉」、「盒飯」、「筆迷」、「玉米」充斥全國，甚至還演變成了一場全民運動。
作為超級女聲的冠名贊助商，蒙牛無疑是成功的。「酸酸甜甜就是我」和「想唱就唱」這兩首歌曲把蒙牛酸酸乳的品牌定位很好地和超級女聲的流行時尚緊密地聯系在了一起，而超級女聲的最終冠軍李宇春的「玉米」Fans們也正是蒙牛酸酸乳的目標消費群。這其中固然有運氣的成份存在，但是誰也不能否認，蒙牛這種善於捕捉新聞事件和製造流行時尚的能力，在中國是很少有企業能比得上的。
蒙牛的成長歷史也是一部策劃史。它的歷史上最著名的幾個策劃：「『非典』時期的非常營銷」、「中國乳都」、「航天員專用牛奶」，策劃地一個比一個成熟，也一個比一個更具有爆炸性。非典是一場災難，那時候我們看到的蒙牛，更多的是一種企圖心的表露，盡管我們知道，蒙牛想發出一些聲音，但這些聲音在事件之後也許只有他們自己才能記得，並不能給消費者留下深刻的印象。
蒙牛策劃水平大幅提升的轉折點應該是在航天員專用牛奶上。這場借勢造勢的「秀」的確計劃得十分周詳，從《蒙牛內幕》一書中我們可以看到，從2003年4月蒙牛被確定為「中國航天員專用牛奶」到同年10月神舟5號發射成功，就算不算前期的准備工作，蒙牛也至少花了半年的時間做這個項目的策劃和實施。成功總是青睞有準備的人，在神舟5號發射成功後那些舉國狂歡的日子裡，我們總是能在各種媒體上看到蒙牛的身影，蒙牛也藉助這場精彩的策劃得到了大幅度的品牌提升和業績成長。
而蒙牛酸酸乳的策劃，又顯然比以上幾個案例更高一籌。因為事件營銷本身是需要事件的，捕捉事件的能力甚至比策劃本身更重要。但是酸酸乳卻是直接對著消費者去的，它本身就是流行的製造者。在2年前，有誰會認定超級女聲會紅透中國？有誰會知道湖南衛視這個節目的收視率會比央視的春節晚會還要高？蒙牛的成功絕不是偶然的，我們看到的是它背後敏銳的市場感覺、對消費者的認知以及製造流行的能力。
高者在腹
做策劃如此，蒙牛做市場也是如此。與普通中國企業採取「農村包圍城市」的策略不同的是，蒙牛是從一線市場做起來的。「一線插旗，二線飄紅」是蒙牛的經典市場策略之一，他們認為，在一線市場成為第一品牌的時候，在二線、三線市場也會成為第一品牌。
本土企業的思維往往囿於「農村包圍城市」的解放戰爭思維。卻忘記了戰爭和市場營銷畢竟是兩回事情，況且中心城市本身就是市場營銷中最重要的戰略地形，不搶占這些戰略地形，品牌就不會成為主流，就註定了被邊緣化。
娃哈哈是和蒙牛業績差不多的企業，做的也都是快速消費品，它成就的100億元業績，不會比蒙牛來的更有價值。因為娃哈哈採取的策略也是「先易後難」的「農村包圍城市」的傳統策略，不管業績再大，它的產品還是得不到主流消費群的認同。在蒙牛成為香港第一品牌的時候，娃哈哈卻還在為進攻上海市場而大傷腦筋。
市場營銷專家在很多年前就發現了品牌至上而下傳播——蒙牛稱之為「梯度轉移」的特質，「消費領袖」一定是在中心城市而不是鄉鎮。大多數本土企業並不是不想做中心城市，原因在於兩點，一是
不敢做，二是不會做。
蒙牛在市場營銷上的成功，要歸功於創業初期就高瞻遠矚的戰略。北京、深圳、上海、廣州、香港，這些市場是一般的本土企業想都不敢想的高端市場，它們意味著高昂的分銷和推廣費用，也很容易讓平庸的企業產生自卑心理。
蒙牛是那種喜歡畢其功於一役的企業。在進攻香港市場的時候，居然打破了「香港自有人造食品以來人員推廣的最高紀錄」，個做免費品嘗的導購員。這種氣概是不得不讓人佩服的。蒙牛用自己的行動證明了他們所認為的一個觀點：如果你能做到競爭對手做不到的事，那你就是NO.1。
蒙牛把市場營銷中的「集中優勢兵力原則」在進攻一線市場時發揮地淋漓盡致。他們既不是單純地靠地面促銷取勝，也不是單純地靠廣告轟炸取勝，而是兩者合成的立體作戰。「畢其功於一役」是一句易說難行的話，因為這背後的隱喻是需要更多的錢，牛根生敢於在只有1000萬元募集資金的情況下打300萬元廣告，這種置之死地而後生的決心天下有幾人能有？
蒙牛在創業初期，就表現出了高於普通企業的氣概，媒體，它成功地和央視組成了聯盟；工廠，它建成了全球樣板工廠，還有國際示範工廠；市場，也是從最難打的中心城市開始進攻。這些都是以往矇混在「中國特色」這面幌子下的普通企業所不具備的，它既運用了跨國公司的品牌戰略，又在具體戰術上體現了中國式的靈活。
先易後難的另一面是越來越難，而先難後易的另一面是順勢而為。蒙牛的市場操作手段，用一句圍棋術語來表達就是「高者在腹」。
5、做個蒙牛現場活動圖，用ps做怎麼做?
如果你對PS一竅不通，建議你交給廣告公司去做。
6、蒙牛「超女營銷」的市場策略分析商務策劃的基本原則？300字
2005年蒙牛酸酸乳超級女聲營銷戰略
在明確定位的前提下：
1、描述市場競爭態勢專，包括整體屬和局部特徵（全國－各省或全省－各地市或全市－各區）
2、SWOT分析加上未來趨勢分析
3，對比（網點數量分布佔有率）、產品對比（包括價格包裝規格服務佔有率等）市場投入對比（廣告預算、促銷費用比例、公關活動等）、傳播方案對比（包括媒介組合、投放量、預算分配等）
4、市場營銷策略的邏輯說明及具體內容：詳細方案加上以金額、數量、人數或人次為計量單位的表格
7、蒙牛如何面對伊犁的打壓而成為全國第一的乳業品牌？詳細，嚴謹，謝謝各位大大，我們的小組活動問題。
花大價錢做推廣
8、超女與蒙牛活動營銷帶來的啟示
一、整合營銷：開啟媒介與企業的深度戰略合作
伴隨企業品牌整合營銷時代的來臨，媒體傳統的「拉廣告」為主的廣告營銷模式已經受到了極大的挑戰，國內媒介行業正面臨著從傳統廣告模式向整合營銷傳播邁進的深刻轉變。在這種大趨勢下，企業與媒介的結合度和依存度將更為緊密，互相構成對方的戰略性資源，最終形成相互融合的戰略合作夥伴關系。
2005年，除了在節目操作上的很多創意外，《超級女聲》最惹人注目的便是與國內乳業巨頭蒙牛乳業集團的合作，共同打造這一內地最有轟動效應和影響力的大眾娛樂活動。雙方的合作不止是活動冠名這么簡單，而是開發出了很多新穎的合作方式，蒙牛集團利用自己在全國范圍內的通路優勢，將超級女聲的影響力擴大到極致：
1、請2004年「超級女聲」季軍張涵韻作為2005年蒙牛酸酸乳的產品代言人，同時她也是2005年「超級女聲」的活動代言人；
2、在20億包蒙牛酸酸乳外包裝上印有代言人形象和超級女聲比賽信息；
3、在蒙牛全國各處銷售網點進行宣傳：在賽區超市場外，進行「蒙牛酸酸乳」路演宣傳活動；在超市場內，「蒙牛酸酸乳」進行買六贈一的促銷活動，堆頭上整齊的陳列著本次活動的宣傳單頁；
4、在各大電視媒體、平面媒體和戶外媒體上，投放由張含韻代言的「蒙牛酸酸乳」廣告片，進一步擴大超級女聲比賽的影響力；
5、蒙牛還專門開辦了「蒙牛酸酸乳超級女聲」網站，進行互動宣傳；
6、近期又根據賽事變化，推出「超級女聲」夏令營活動，繼續吸引渴求近距離接觸「超級女聲」的人進行消費。
二、互動營銷：開辟新的利潤來源
讓消費者參與到產品製作與消費的過程中去，使得消費者獲得比直接消費產品帶來了更大的滿足感與更為強烈的購買熱情，互動營銷在「超級女聲」中表現得淋漓盡致：海選使每一個中國女孩都有機會參與，觀眾評委的設置，使大眾成為主宰選手命運的最重要因素。
手機簡訊息已經成為電視節目重頭利潤來源。在賽制設置上，湖南衛視規定，唱區選拔進入前十名後，比賽結果交由場外觀眾簡訊投票決定。在「超級女聲」長沙賽區決賽的當晚，觀眾累計奉上了超過27萬張簡訊選票。與「超級女聲」合作的「靈迅互動」(特服號8006)每月僅簡訊投票和聲訊電話投票這兩項業務，就為公司帶來超過2000萬元營業額。
以發送一條簡訊1元計，湖南衛視需要向移動與聯通付15%到20%的費用，另付0.8%的頻道佔用費。由於湖南衛視已與某網站合作，擁有SP資格，不需要另外向SP運營商付費，餘下的收入可歸自己。組織者單此一項可從簡訊收費中獲利數千萬元。
三、資源整合：通過創意有效整合資源
此所謂「借台唱戲」，共生共贏。
1、城市資源整合：
2005年「超級女聲」在全國開設了廣州、杭州、鄭州、成都、長沙等五個唱區，五個唱區各有主題，讓「超級女聲」的品牌效應得以層層延續。
選擇在中等城市來主辦的策略分析：
①方便本地女孩參與，可以讓當地選手產生親切感；
②這幾個城市的文化、娛樂內容遠遠沒有達到飽和，「超級女聲」很容易就在當地成為主流娛樂、社會新聞事件，造成全民性的關注熱潮。
③幾個城市也是主贊助商蒙牛的重點市場，是實現其銷售計劃重點推廣的城市。傳播重點與銷售重點進行疊加，效果十分理想。
2、媒介資源整合：
除了與新浪網等知名網站合作，最大限度提升活動人氣之外，「超級女聲」在與地方電視、平面媒體的整合與互動方面做得十分優秀。
以浙江為例，「超級女聲」節目首次在杭州開辦賽區，浙江的合作方為錢江都市頻道。湖南衛視帶來了評委、節目模式和生產流程，錢江都市頻道負責具體組織和全程錄制，雙方的合作不涉及現金來往。「超級女聲」節目由雙方以一對一的形式提供節目製作隊伍：錢江都市頻道的製作人員以《幸福雙響炮》欄目為班底，湖南衛視的製作人員主要來自《音樂不斷》欄目。
這種合作不僅交流了經驗、擴大了影響，更主要是實現了參與方的多贏。在一個大的利益原則下，實現了多重品牌相融共贏的局面。
三、產品創新：品牌和相關衍生產品開發
傳統的電視品牌構架中，各種類型的內容創新和商業推廣，最終目的無外乎提高收視率，並據此增加廣告收益。而在「超級女聲」的品牌布局中，廣告的地位卻得到了顛覆性削弱。『超級女聲』並不僅僅是一個活動，而是一個品牌。這個品牌在電視媒介上體現出來的是電視節目，在唱片業中體現出來的是一張唱片，在演藝事業方面體現出來的是許多藝人。
出於對品牌長期發展的考慮，天娛公司已經為「超級女聲」進行了相關的商標注冊，並開始嘗試用於相關產業的開發上，如品牌轉讓、產品開發、節目製作和地面廣告等，今後還計劃在合適的時間推出以「超級女聲」為品牌的服裝、飾品等相關產品。
9、急需乳業公司在全運會的體育營銷策劃書範文
1首先一定要有一個健康的經營理念，這才是企業發展的首要前提，對於食品行業來說，消費者最關注的是產品的質量問題，而這也是企業的立足之本。將以健康的產品為先導，將消費者健康作為一貫追求的目標，這便使得兩家企業能夠在1999年因出現多起劣質奶粉事件而日益不受信任的中國奶粉市場中脫異而出，成為中國人相信的放心品牌。
2永遠不忘產品的核心優勢和品牌的核心價值，兩家出自茫茫蒙古草原的企業，在遠離污染、貼近自然，其液態奶尤其鮮奶自然讓人放心。對於奶源的優勢這點上，兩家企業毫無保留的進行宣傳，給以消費者良好映像，。
3始終警惕轉瞬即逝的市場機會 ，社會重大事件，包括政治的、體育的、文衛的、社會的、經濟的等等，都是企業可以利用的機會。在這點上，蒙牛在抓住機遇方面，有著極其敏銳的眼光，蒙牛的神舟5號公關活動，抓住了中國人五千年來飛天夢實現的一瞬，在關鍵時刻的寫上這一筆，最為絕妙的，還帶上了全民強身的色彩。不得不讓對手屈服。
4要清醒認識執行是保證公關成功的關鍵，確保執行的及時性與層次性，蒙牛在神五成功返航之時及時地進行了廣告攻勢，這攻勢滲透到了每一個可以覆蓋的角落，具有深層次性，起到了深入人心的作用。當然，我們也不能忘了當年奧運會期間的伊利火炬冰淇淋，那也是這條原則的體現，只是當時蒙牛依然是個小工廠，這些是題外話了。
5針尖對麥芒式的成長之路，這未嘗不是一種良好的選擇，在剛啟動市場時，蒙牛隻有區區1300多萬元的資金，與伊利、草原興發這些大企業相比不過是個相當於「指甲蓋」大小的小廠，為此，蒙牛將做出了「為別人做廣告」的決定，將「為民族爭氣、向伊利學習」、「爭創內蒙乳業第二品牌」、「千里草原騰起伊利集團、蒙牛乳業——我們為內蒙古喝彩」等廣告打在產品包裝上，事實上，這些廣告看似是對伊利的贊賞，同時也使蒙牛和乳業第一巨頭伊利並駕齊驅，在消費者心裡留下深刻印象。而蒙牛這種「謙虛、實事求是」的態度和寬廣的胸襟，同樣令人感到尊敬，獲得了業界的口碑。其實這些只是表面的，實際上，以蒙牛當時的實力、地位和產業規模，這些品牌都令蒙牛難望項背，但蒙牛通過廣告使自己與對方平起平坐，卻使消費者感覺蒙牛與這些品牌一樣，也是名牌，也是大企業。
6．值得借鑒的消費者公關策略，從「超級女聲」的娛樂營銷4億觀眾狂熱追捧、900萬個簡訊投票、紅遍大江南北的平民娛樂秀，再加上電視、網路、報紙、雜志等「海陸空」式傳媒的跟蹤報道，過去的一年裡，蒙牛利用「超級女聲、想唱就唱」這一看似簡單的電視節目，將娛樂營銷的概念運用到了極致，而藉助「超級女聲」這一平台，也使蒙牛品牌的市場知名度和其主推「蒙牛酸酸乳」這個產品走進了千家萬戶。可以說，「超級女聲」不僅創下了中國傳媒史上的奇跡，同時也創造了一個娛樂營銷的經典案例。而在這一片熱鬧之後，盡管蒙牛還沒能追趕上他的老大哥伊利，但他的經營業績由此也突飛猛進，在2005年，其全年銷售業績達到了108億元，同比增長50%，凈利潤高達4.5億元，同比增長了43.7%。
7而伊利恰恰與蒙牛相反。在消費者的投入上，伊利幾乎沒花一分錢，反而在一開始就利用其企業的身份展開了強大的政府公關能力。2005年，伊利集團出資3000萬元支持內蒙古自治區、呼和浩特市文化、體育事業建設，其中，2000萬元用於呼和浩特創建文化大市，500萬元用於發展自治區文化事業，500萬元用於為參加08北京奧運會和下屆全運會的內蒙古籍運動員提供補貼、獎勵，以及改善自治區體育設施。伊利強大的政府公關能力，最終使其擊敗蒙牛成為2008年北京奧運贊助商。這一點上，誰會認為洛杉磯奧運會上富士擊敗柯達那一幕不會重新上演了，不過鹿死誰手也尚未可知。
8 從單純借力到合力造勢，過去很多企業找代言人或冠名贊助某個活動，總想著單純的借哪個人或活動自身的影響力去推廣自己的產品，總等著那個人、活動自身去發展、提升影響力，總算計著她或它或他帶給我什麼，而不是「你帶我、我推你、大家互動，蒙牛在「超女」相關的推廣上，除冠名本身的1400萬外，還花了近8000萬在帶有超女形象的產品包裝、賣場活動以及各種形式路演、戶外平面電視廣告。以至於有人說是蒙牛提升了超女。但蒙牛的看法更客觀：我們共同造就了神話。
回答者：jxcd25520 - 魔法學徒 一級 1-3 20:55
10、有人會做公司宣傳冊嗎？
公司畫冊文案 1、翱翔篇 鷹擊長空 魚翔淺底 萬類霜天競自由 如鷹般翱翔的您 面對 風去變幻 競爭激烈的商海 您難免會感到 難以駕馭 奧萊特廣告 為您導航 助您 從容、自由地 翱翔商海 2、業績篇 產品整合行銷傳播< 策劃「昭君回故里 伊利送真情」大型公關活動 策劃伊利冰淇淋進軍武漢及東北市場 策劃伊利冰淇淋成為亞特蘭大百年奧運盛會唯一特許產品 策劃「98伊利杯春節聯歡晚會觀眾最喜愛的節目」活動 以「苦苦的追求 甜甜的享受」為訴求的伊利苦咖啡市場推廣策劃掀起了苦咖啡一年熱銷3.7億元的奇跡 為蒙牛乳業成功策劃「請到我們草原來」公關活動，迅速推廣系列產品 策劃「為內蒙古喝彩」提升蒙牛美譽度 以「選擇蒙牛的五個理由」為主題的廣告策劃 提升了蒙牛乳業品牌美譽度和忠誠度 策劃「蒙牛教你學成語」、「蒙牛教你通古今」等系列活動 策劃蒙牛的奧運捐款一千萬元大型公關活動 扎實而真實的乳業廣告經歷使我們被喻為乳品業的梧桐 合作了許多業內驕者 百鳥之鳳有伊利集團 蒙牛乳業 蒙興乳業 綠樂爾乳業 塞原乳業 喜達客乳業 錫林高勒乳業 牧牛人乳業 騎士乳業等十餘家 中國聯通形象專題 北京同仁堂系列骨科類 皮膚類葯物廣告製作 武漢健民慢肝寧全案策劃 鄂爾多斯甘草酒 金駱駝酒推廣全案策劃 福瑞蒙葯整體廣告策劃及企業形象規劃 兆君羊絨廣告全案 濟南龍騰盛世皮業形象規劃 深圳快一步物流有限公司形象規劃 企業形象設計（CIS—VI） 香港周全智能 綠樂爾集團 塞原乳業 明樂乳業 深圳鵬達地產 快一步物流 潤堃實業 艾博雲斯 深圳東方時分 比爾電子 藍毅眼鏡 陽光印務 歡樂假日快餐 武漢三金 田氏制衣 同田生化 伊克賽礦泉水 香港迪瑪衛浴 益久織造 東方路橋 影視廣告製作 同仁堂系列產品 武漢健民慢肝寧 內蒙古福瑞葯業 蒙牛乳業形象篇、系列產品 伊利集團形象篇、系列產品 伊克賽礦泉水 中國聯通形象專題 鄂爾多斯酒業 薩林蒙古奶酒 廣州天河科達清白祛斑霜 重慶科妍纖美精華液廣告專題 3、形象篇 雄鷹展翅恨天低 九霄之上 萬里之遙 搏擊風雲 志存高遠 因為天空是雄鷹的自由 行者，以先為榮 先行的步履永往直前 渴望超越 期翼飛翔 AURIGHT！ 奧萊特 我心飛翔 我心永恆 4、定位篇 「酒香不怕巷子深」的年代一去不復返。每一種商品都需要適當的廣告宣傳。宣傳什麼、如何宣傳，則變得至關重要。我們認為廣告宣傳的關鍵在於准確的廣告定位，如同拍攝取景直接影響拍攝效果一樣。准確的廣告定位能使產品的市場前景更美好！ 5、定位篇 ①針對市場 准確定位 ②燦爛星空中，你是否閃爍著光芒？ 6、成就篇 妙筆生花 描繪美好明天！ 7、成就篇 由我天地寬 真誠協作 共創輝煌 8、平面廣告 內在的生命力，加上鮮明的形象，才能產生強烈的視覺沖擊，才能觸動目標消費者的心弦。 平面廣告如同化學反應中加入的催化劑，它能加速反應、宣傳反應，使產品的市場效益更大化。 9、標志設計 標志不僅具有發動所有視覺設計要素的主導力量，也是統一所有視覺設計要素的核心，更重要的是，標志在消費者心目中是企業、品牌的統一物，集中地表現了企業特徵和商品的外部形象。 標志建立品牌和品牌傳播中最重要的工具，也是品牌視覺識別、強化品牌個性、樹立品