1、【績效考核】SEO的KPI指標
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2、SEO主管職責：負責哪些SEO工作
這個還真的無法一棒子打死地和你說，只能看看不同的公司對這個職位的定義不同，但是如內果按照真正容嚴格意義上的主管，我是這樣認為的：
a，為你的團隊指定一份長期的推廣計劃，做到XXXX的事項，並為他們設定KPI
b，自己負責項目中最為重要的事情，這些必須親力親為去做，這樣也可以讓手下信服你
c，如果你精力還可以的話，應該多從線下幫你引流，做到線上線下一體化推廣
望採納，謝謝，當然每個公司對這個的定義各不相同的哈，有些公司很小，一人當十人人，一些公司卻人員齊整，每個人在自己的崗位上各司其職哈~
希望可以剛到你，祝好~
3、SEO專員和SEO主管的區別
seo專員是執行的！~seo主管的話是統計數據，檢測。制定目標的。相對與專員來說，主管會承受一定上層的壓力！~
希望我的回答能夠幫助到你！~
4、老闆應該怎麼考核一個SEO人員的業績
根據一個員工制定的計劃來，看，他每個，應該說每個月，每個周期都做了哪些事，完成了自己的計劃的哪些部分，然後對於個月來綜合進行考核評分，就知道他的業績了。
5、一個SEO主管應該具備哪些能力
一、做好SEO主管的崗位要求：
1、負責網站搜索引擎優化工作，熟悉搜索引擎相關知識,制定推廣計劃並執行實施，熟知網站流量、排名、收益等運作模式 ；
2、分析網站及各頻道的關鍵詞解決方案，監控網站關鍵字，監控和研究競爭對手及其他網站相關做法，並圍繞優化提出合理的網站調整建議；
3、分析SEO優化數據和效果，撰寫可執行性外部優化思路和運營策略方案；
4、負責提升網站搜索引擎收錄、關鍵詞排名、自然搜索流量，並能根據搜索引擎演算法變化不斷調整優化策略；
5、完成公司領導交代的其他工作任務。
二、SEO主管的任職要求：
1、具備較強的市場策劃能力、文案撰寫能力和市場推廣組織實施能力；
2、本科及以上學歷，2年以上互聯網營銷工作經驗，有比較豐富的互聯網在線推廣經驗和談判技巧；
3、對互聯網和電子商務發展趨勢有敏銳的洞察力、創新意識及良好的分析判斷能力；
4、身體健康，性格良好，能夠吃苦耐勞。
6、企業裡面的SEO團隊如何管理
1、項目要統一意見
因為我們作為一個創業團隊，往往手上都會操作一些項目來帶來贏利。特別是我們在制定操作計劃，與項目執行計劃的時候，最好是團隊核心成員都要參與，大家共同商討來統一意見。因為創業團隊與公司面臨的狀況不同，需要是核心成員，齊心協力才能讓項目的成功率更高。
注意：所有核心團隊成員要積極參與項目計劃定製，當出現不同建議的時候，盡量說出自己看法，與反對的理由。
2、工作分配要合理
既然是提到了團隊合作，那肯定是項目上就要分工與協作。大家努力做好自己該要完成事情，當然工作量與時間實施方面有問題的時候，要主動提出現，根據 工作量合理分配人員。既然是提到了創業，大家除了該要做好分配的工作，還要主動去關心項目的進展情況，發現不足之處要及時提建議。
注意：不要感情用事，工作分配最好自己多觀察與團隊成員要多溝通，根據具體情況，做適當的調整。
3、注重團隊內部培訓
既然是一個團隊，我們除了自己要努力工作之外，平時也要多學習。互隨網是不斷變化的，搜索引擎與營銷手段也會不斷更新與改變。我們要隨時注意團隊培 訓，每個人只停留在當前現狀，那很多面臨淘汰。一個很簡單的例子，我們前幾年做SEO的一些手段，現在還有多少是可行的呢？創業團隊我們除了要贏利，還應 該要關心團隊成員的學習方面，因為創業肯定收入方面都是很單薄的，如果收入不可觀，又沒學到東西，那我們團隊成員能跟隨我們多久呢?
注意：創業面臨失敗，失敗不可怕，如果團隊有戰鬥力，不用擔心將來沒有成功。
4、制度不能太苛刻
說到創業這是一個最艱苦的時期，有可能現狀只能解決基本的溫保問題。所以我們團隊在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一樣，特別是時間上 與工作日程安排，可以根據大家的要求來制定。創業團隊都是跟隨打天下的核心，很多東西不要因為這些條條框框來局限大家。當然小的獎懲是要的，當然可以不用 與收入方面直接掛鉤，本來收入就不多，動不動就罰錢，那就沒那必要啦。
注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目標為核心。
5、學會多分錢
很多團隊管理成員，在分享自己的管理經驗的時候，都會提到這一點。雖然很多朋友提到了錢不是最重要的，但錢是最容易出問題的。我們管理層應該要把更多的利益拿出來，合理的分配給自己的團隊成員。只有大家看到價值所在的時候，才會更努力的去工作。
注意：大家努力工作，努力奮斗，最終的目的都是為了賺錢與學習。
當然這只是紅濤自己的一些個人看法，因為團隊管理也是一門很重要的課程，特別是作為一個管理層的SEO，必須要明白這些管理技巧，不然自己的團隊內部就分亂七八糟，更不要提戰鬥力。
7、如何制定SEO編輯人員的績效考核標准？
編輯？是產品內容還是？如果是產品內容（文案，設計）的話可以以產品當月的銷售量總數減基本薪資這種方式來計算他本月的產出，再以百分比的方式作為當月績效。
例：職員基本底薪5000
當月銷售額6000
當月銷售額6000減基本底薪5000等於1000
那麼這1000就是職員本月對公司的產出
最後從這1000中抽10％-20％出來作為績效
希望能幫到你。
8、怎樣做好一個seo主管？醫院的seo主管怎樣才能做好？怎樣工作分配，怎樣績效考核，怎樣設置激勵制度？
如果一個沒有成功操作過網站的人是很難勝任SEO主管崗位的，作為SEO主管應該具備SEO的整套操作流程技術，從關鍵詞分析、競爭對手站內分析、到建站、發文章、做外鏈等等，一直到關鍵詞成功優化上去，獲得流量。這樣的一整套流程，SEO主管都應該心裡有數，也只有這樣，才有可能帶領團隊正確的進行公司網站的SEO工作。
二、合理分配工作
SEO主管應該具有培訓SEO專員的能力，任何一個零基礎的人，到了你手裡，都應該可以在3天之內讓他知道如何操作SEO。合理的安排這個人到最適合他的SEO崗位上。
同時SEO主管要制定好一套完善的考核制度，能夠讓各個SEO崗位上面的人有操作的目標，以滿足網站優化的需求。
三、團隊的心態處理和系統的打造
任何一個團隊，不管是SEO團隊還是銷售團隊，主管都需要擁有隊員心態處理的能力，你需要疏導那些不知所措、對團隊有質疑的隊員，讓他們相信自己的能力、相信團隊的未來、相信跟著你是有肉吃的，只有這樣，才能保證團隊的穩定。
四、SEO主管需要有技能培訓的體系，可以分為技能的培訓以及文化的培訓，主管需要每天都不停的幫助隊員提高自己的技能以及素質，團隊的成長應該是你來引導，如果你做不到這一點，敢問你又如何勝任主管這個位置呢？