組建seo團隊

1、怎樣建設SEO團隊

1、SEO主管 負責公司SEO統籌及管理。具體工作：SEO目標的制定以及SEO整體策略規劃，包括內容及鏈接策略等。
2、統籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協作，也包括SEO部門內部任務及計劃的制定和執行。
3、競爭對手和關鍵詞分析。
4、網站構架設計。
5、標准制定，對公司網站的新建內容、HTML代碼、頁面優化都應該有的內部規范。
6、培訓，SEO團隊內部的培訓提高，以及幫助其他部門了解SEO基本常識的培訓。 由於SEO主管需要全方位的了解整個SEO過程，所以其水平也是最高的，但是不僅僅只限SEO技術，還要懂得網站建設、HTML代碼，基本的編程知識等技術。如果沒有一個好的領頭羊團隊無法最大限度的發揮出應有的潛能，因此，SEO主管需要較強的管理能力，以及溝通協調能力。

2、如何打造一個seo團隊？

SEO為什麼一定要組建團隊？
先說說網站的優化工作人員需要具備的條件：
首先需要有一個良好的優化思路；
其次是會換位思考根據客戶的需求，訪客的需求制定相應的方案執行；
最後是技術方面基礎代碼的識別、文案的編寫（頁面的設計是前期已經做好的就不說了）
如果是網路公司一定要組建團隊：運營人員、程序員、分析師、美工（要求不高）
其實專業知識過硬，網站的優化一個人都能搞定，完全不要那麼大費周章的去組建團隊。

3、一個正規的SEO團隊應該包括哪些人員

目前做SEO的如果你還是單槍匹馬的話，我想你是很累的，並且什麼都要做。常常一個人擔任多種角色。可想你的效率，戰鬥力是怎樣的？組建一個SEO團隊的好處我就不在多說。現在說說在建立團隊的時候應該注意那些和大家交流一下。一個有戰鬥力的團隊需要有那些人員來組成呢？首先、領導，頁面內容優化，鏈接建設，技術設計，數據分析。一個好的領導一定是有豐富的經驗的人。需要有遠見的目光，團隊的重要優化方向，操作都需要有準確的判斷力。其次、頁面內容優化，這方面的人員就是要做好，頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。當然還有專題組織。再次、接著就該說的是，鏈接建設，這方面的人就是主要負責網站外鏈的建設。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作需要做。再談技術設計，根據領導設定的SEO框架，做好對網站內部結構，分類，URL規范化，用戶體驗，頁面代碼優化等工作，需要做好與其他人員的溝通。最後、數據分析，主要是對網站的關鍵詞，競爭對手，流量，網站數據監控等數據做好分析統計。透明的公開給團隊的人員。及時提供數據，做出原優化方案的有效性進行評估。了解這些後就是關於團隊戰鬥力注意事項了！一、團隊成員的利益分配，說到錢就不親熱，但是現在是什麼社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，團隊成員應根據給團隊創造的價值，採取按勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。二、任務分解，應該按各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將團隊的每個人的能力最大化，從而提高團隊的作戰效率。三、時間資源分配，這就是對每個團隊的人員的健康，效率等方面設定好計劃。四、健全監督賞罰制度。沒有方圓，何成規矩。團隊人員應該相互提醒，監督。賞罰制度要透明合理，這樣才能激進團隊人員的戰鬥力。五、定期交流培訓。通過交流形式來提高團隊的合作，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術戰鬥力。當然還要培訓，山外有山，取他人之長，豐富自我。
1、SEO部門主管

2、SEO專員
3、文案編輯
4、外鏈專員
5、推廣專員
6、數據分析專員
7、網站美工

4、如何組建一個優秀的SEO團隊

如何組建一個優秀SEO團隊需要以下10點：

①一個好的領導一定是有豐富的經驗的人。需要有遠見的目光，團隊的重要優化方向，操作都需要有準確的判斷力。

②頁面內容優化，這方面的人員就是要做好，頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。當然還有專題組織。

③接著就該說的是，鏈接建設，這方面的人就是主要負責網站外鏈的建設。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作需要做。

④再談技術設計，根據領導設定的SEO框架，做好對網站內部結構，分類，URL規范化，用戶體驗，頁面代碼優化等工作，需要做好與其他人員的溝通。

⑤數據分析，主要是對網站的關鍵詞，競爭對手，流量，網站數據（友鏈，外鏈，排名，收錄狀態）監控等數據做好分析統計。透明的公開給團隊的人員。及時提供數據，做出原優化方案的有效性進行評估。

⑥團隊成員的利益分配，說到錢就不親熱，但是現在是什麼社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，團隊成員應根據給團隊創造的價值，採取按勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。

⑦任務分解，應該按各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將團隊的每個人的能力最大化，從而提高團隊的作戰效率。

⑧時間資源分配，這就是對每個團隊的人員的健康，效率等方面設定好計劃。

⑨健全監督賞罰制度。沒有方圓，何成規矩。團隊人員應該相互提醒，監督。賞罰制度要透明合理，這樣才能激進團隊人員的戰鬥力。

⑩定期交流培訓。通過交流形式來提高團隊的合作，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術戰鬥力。當然還要培訓，山外有山，取他人之長，豐富自我。

5、如何組建SEO團隊？

組建seo團隊要注意下面幾項：
①一個好的領導一定是有豐富的經驗的人。需要有遠見的目光，團隊的重要優化方向，操作都需要有準確的判斷力。
②頁面內容優化，這方面的人員就是要做好，頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。當然還有專題組織。
③接著就該說的是，鏈接建設，這方面的人就是主要負責網站外鏈的建設。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作需要做。
④再談技術設計，根據領導設定的SEO框架，做好對網站內部結構，分類，URL規范化，用戶體驗，頁面代碼優化等工作，需要做好與其他人員的溝通。
⑤數據分析，主要是對網站的關鍵詞，競爭對手，流量，網站數據（友鏈，外鏈，排名，收錄狀態）監控等數據做好分析統計。透明的公開給團隊的人員。及時提供數據，做出原優化方案的有效性進行評估。
⑥團隊成員的利益分配，說到錢就不親熱，但是現在是什麼社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，團隊成員應根據給團隊創造的價值，採取按勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。
⑦任務分解，應該按各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將團隊的每個人的能力最大化，從而提高團隊的作戰效率。
⑧時間資源分配，這就是對每個團隊的人員的健康，效率等方面設定好計劃。
⑨健全監督賞罰制度。沒有方圓，何成規矩。團隊人員應該相互提醒，監督。賞罰制度要透明合理，這樣才能激進團隊人員的戰鬥力。
⑩定期交流培訓。通過交流形式來提高團隊的合作，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術戰鬥力。當然還要培訓，山外有山，取他人之長，豐富自我

6、如何組建強有力的SEO團隊

如何組建強有力的SEO團隊呢，大家都明白SEO不是一個人可以做的來的，且無論工作量，單單細分下來的工作就需要很多技術支持。而目前大多數企業將SEO並入市場部，或者並入網路編輯部，對SEO的定位極不清晰，這也導致很多企業自己單獨做SEO時效果很不明顯。
SEO的整個優化過程就像打仗一樣，每一個SEO技術人員都是一個士兵，作為將軍（SEO Leader）需要配置不同的兵種，綜合應用才能取得最後的勝利。假如我們知道SEO這場戰役需要那些技術人員來支持整個過程的運作，那麼我們只需要一一配置人員，就能夠組成一個強大的SEO團隊。
首先，我們需要的是一名將軍，他負責指定整個SEO戰役計劃的制定，實施。這就是SEO Leader ，能力突出，有很強的數據分析能力，他了解客戶的需求，了解市場的動向，他知道如何策劃這場戰役，才能取得最終的勝利。
其次，我們需要一名參謀，他負責整個戰役的任務分工，執行，及監督。並能夠將重要的作戰信息反饋給將軍，以方便將軍調整部署。這就是網站運營管。他的重要性在於他要熟悉整個SEO的運行過程，還要熟悉他所優化企業網站所屬行業的相關情況。而日常中這個人和seoleader 是同一個人。
第三，當我們擁有了強大的機械化部隊，我們總要有人來修這些機器吧。這個人就是程序員，當網站出現問題的時候，程序員就要及時修復這些問題。
第四，我們需要對我們的部隊進行妝扮，偽裝。這就是網站美工。他要將我們的網站做的美觀一些。
第五，士兵，這就是我們的網站編輯，他的工作量最大，負責網站的更新，軟文的寫作和發布。
第六，偵察兵，這就是外鏈人員。他負責尋找高質量的鏈接。
於是我們得到了這樣的一個seo團隊人員組成表。
1、SEO Leader 1名；
2、網站策劃與運營人員1名；
3、網站程序員1名；
4、網站美工1名；
5、網站編輯2名；
6、外部鏈接建設人員2名。
SEO團隊組織好了。就需要SEO Leader策劃實施這場SEO大戰。如果每個士兵都是這個領域的高手，那麼這個SEO團隊勢必是一個強力有效的SEO團隊。

7、如何組建專業的SEO團隊

1、SEO團隊組建初期，對於SEO主管或者SEO部門負責人要求較高，一般剛從培訓機構出來的朋友不太適合SEO高層位置;

2、甄選普通員工的時候，需要考慮網站編輯、網路推廣、SEO專員各崗位的理論基礎，過往的實戰經驗。

3、對於所屬崗位的理解和想法，溝通、反饋、自我學習及約束能力的判定，都是衡量SEO團隊成員的重要指標。