1、如何組建一個優秀的SEO團隊
一.SEO主管或seo負責人
作為SEO部門主管在SEO部門中發揮著至關重要的地位。是整個團隊的領頭羊，正所謂「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，一個好的領導者才能帶領出一支有效率的SEO優化團隊。SEO主管負責整個網站的SEO統籌和管理，SEO部門主管需要有較高的水平，非常了解搜索引擎並熟練的掌握SEO的原理和方法。
SEO部門主管工作包括：
1、SEO目標的制定以及SEO整體策略規劃，寫seo優化方案是必須的。同時做好網站數據分析。
2、統籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協作，也包括SEO部門內部任務及計劃的制動和執行。給團隊每個成員詳細的分工。
3、團隊成員的SEO培訓，大概每周一次對seo部門的其它人員進行培訓。也是增加團隊之間的交流的方式。
二、網站編輯人員
網站的編輯人員可以說是一項說難不能，說簡單的不簡單的工作。網站的編輯不僅需要有一個扎實的寫作功底，還需要的是一個敏銳的觸覺，能夠感知社會事件、網路事件等等的發展。藉助事件營銷思維，達到最大效果曝光我們的品牌，從而形成流量與轉換。現在網上流行最火的"挖掘機技術哪家強，中國山東找藍翔"段子，就是最好的事件營銷案例典範。
網站編輯工作包括：
1、負責網站內容的編寫，保持每天更新定量的內容，主要以原創為主。很多公司要求編輯人員可能是一天幾十篇文章，偉偉SEO認為這種方法是不可取的，我們的文章是重在精，而不在多。
2、網站內的文案設計，把關鍵詞，品牌詞設計到內容中，增加關鍵詞的密度和品牌詞的曝光率。
3、關注與網站相關熱點新聞，事件。將事件引用我們的產品當中。
三.外鏈專員
這份工作是光榮而有艱巨的，「內容為王，外鏈為皇」，一句道出了我們外鏈的重要性。但這份工作又是有點枯燥，我們要重復性的機械式的去發連接。因此對於這份工作來說第一你就需要有一個堅持不懈的心態而且要有高度的執行力，外鏈專員做外鏈應取巧，如果你只知道不分平台，不區好壞，甚至用群發軟體去發，那對我們的網站優化是百害而無不利的。
外鏈專員工作包括：
1、友情鏈接交換，交叉鏈接的交換，鏈接的買賣（偉偉SEO是一般都不建議這種方式的）
2、全面負責對站點外部鏈接的建設。
2、及內容發布，文章發布，論壇及博客參與和評論，設計和製作鏈接誘餌等，做博客輪鏈。
四、推廣人員
可能有很多人員會把推廣專員等同與外鏈專員，其實這種想法是不正確的，我們所說的網路推廣主要側重的是企業形象的推廣以及產品的推廣，這個側重於營銷，而外鏈專員則是主要圍繞網站優化來進行，側重於SEO優化。但是很多公司老闆出去錢的考量，往往是把這兩個人做的工作交由一個人來做的！
推廣人員工作包括：
1、企業博客、微博，微商的推廣，
2、B2B推廣（主要是產品推廣）
3、軟文推廣、百度產品推廣等
五、seo專員
說到SEO專員，可能很多人就分得不清楚了，SEO專員到底是做什麼的？其實seo專員就是做網站最佳的用戶體驗的，有必要的情況下，需要到線下去走訪用戶，聽聽用戶對網站的評價，和使用中存在什麼樣的問題，從而減少用戶在網站的跳出率，提高用戶粘性度。對網站內部結構、分類設置、URL規范化進行優化，在人手不夠的情況下seo專員並入到seo部門主管工作中。
seo專員具體工作包括：
1、負責站內結構的設計，設計出符合優化和用戶體驗的頁面
2、凡是站內的優化問題都要負責。也就是網站的用戶體驗，做好404、301、robot.txt,檢查死鏈接等等。
3、內鏈的布局和分配，同時可以和seo主管一起人工調整重要頁面標題、正文內容、關鍵詞布局。
六、網站運營技術人員：
這一類人員就是我們大家耳目能詳的程序猿。他們要負責網站的代碼優化，前台設計修改，伺服器的優化。對於這類技術人員需要掌握的是一些常見的網頁代碼如html代碼，asp代碼，php代碼等等
網站運營技術人員工作包括：
1、負責網站的代碼優化，前台設計修改。
2、格局SEO專員提供的數據，給網站增加相應的功能，網站的改版等等。
3、出現網站打不開，網站伺服器不穩定都是運營技術人員負責。
七、網站美工
對於網站美工也是偏向於技術人員，網站美工應有自己獨特地審美觀，對於所處行業有自己的見解，一般是若人手不夠，都是網站運營技術人員兼職網站美工，如果一個又懂技術又懂美工的人員，薪資是不菲的。這類人，也是現在最缺的人員。
網站美工具體工作包括：
1、高效的製作網站內圖片與活動專題。
2、網站宣傳海報製作，產品圖片優化。
八、競價專員
競價推廣人員的工作崗位是僅次與SEO主管的，競價，這是一個燒錢的游戲，競價排名推廣其實說白了就是出錢買排位，誰出的錢多誰就能排在第一位，競價專員在醫療行業的seo團隊中是必須要有的，一般在別的行業具體看公司的定位是否需要做競價推廣，一般來說普通網站seo做起來的話都不會需要太多的競價。
競價專員具體工作包括：
1、打開競價後台，查詢前一天的消費情況，並做好相關報表，需要統計的是花費成本和預算成本
2、頻繁的對關鍵詞進行調價，最大化的減少關鍵詞的價格。
總結：
偉偉SEO對於「完整的SEO優化團隊需要些什麼人才」就分享到這里吧，相信大家看了後，也就應該對SEO優化團隊有一個大概的認識了吧。目前偉偉SEO工作室有6人。我們把網站美工，網站技術合並了，我們的團隊成員來自與五湖四海，因為志同道合走到了一起，有機會我們再來介紹下我們SEO優化團隊成員吧！
2、如何進行合理的SEO優化團隊的分工
夫唯老師建議seo優化團隊分工要這樣做：
1、內容小組
從事搜索引擎優化的人都明確，在建立網站的時分離不開內容。網站里要有空虛的內容，內容好是原創的，假如你在網站里添補的都是優良的內容，這點做的黑白常好的，往後定會給你的網站帶來大大的效益。
2、外鏈小組
外鏈小組的任務次要擔任網站名目中的外鏈建立跟網站的平常保護，外鏈建立是主體，替換友情鏈接是必不可少的。在做外鏈建立的時分咱們會碰到與競爭敵手類似的外鏈資本，外鏈外包、友鏈平台以及搜索引擎優化這三種是罕見的外鏈建立的次要起源。
3、數據剖析小組
數據剖析小組望文生義，是對於網站的數據停止剖析。經過數據剖析來扭轉本來的優化辦法跟標的目的，固然這些數據的剖析還能讓咱們取得一些有代價的流量。數據的剖析十分的簡略，普通都是用簡略的零碎聯合推出後果，弊病便是不太精準，SEO團隊會感觸有壓力。
3、一個互聯網產品團隊是怎麼分工的？有哪些崗位
產品經理：產品的設計。
項目經理：保障項目正常進行，通常大項目才會有這樣一個角色。普通是由產品經理或者技術兼任。
技術開發：程序員。
產品運營：讓產品活躍起來，讓用戶活躍起來，讓內容豐富起來。
交互設計師：頁面的交互和信息的排版。
視覺設計師：頁面的美化。
用戶研究：研究用戶行為和需求，通常大項目才有。普通是由產品經理代替。
測試：保證產品和系統的質量。
數據分析：也叫BI，提供數據的支持和分析，普通是由產品經理代替。
客服：解決客戶投訴，了解一線反饋，如果沒有由產品經理代替。
大於大公司，角色可以分得很細，對於小公司，只有開發、產品和美工。其他崗位由產品經理代替。
4、SEO團隊如何合理分工
你好,SEO分工的話，要根據一個網站的情況來定。一般企業有多個項目的話，是如下分法：
A項目由小明負責，B項目由小紅負責，C項目由小七負責。每個項目配備1個或多個編輯。
工作上的細分：
1，每天對接搜索引擎，查詢關鍵詞排名情況，查詢統計工具，查看流量變化
2，記錄工作，每日發布多少外鏈，內鏈關鍵詞，長尾是如何布置的，收錄情況，收錄包含內外聯
3，總結每天做了什麼，工作總結......
5、SEO團隊分工是怎麼樣的？
我來回答一個湊個數！SEO團隊分工先要看你是什麼站
6、從seo操作流程看團隊如何協作
在中國製造+世界市場+外貿B2C的大背景下，外貿產品變得越來越火，lightinthebox一直是眾多外貿b2c的膜拜者，好在真正有實力的國內傳統企業還沒進入到這一領域。對比一下，國內B2C一直在燒錢，賺不賺錢不知，但外貿B2C一直在賺錢。英文seo流程從左圖seo操作流程來看，第一步：Keyword Targeting——關鍵字選取、定位，這一塊主要是網站策劃，關鍵詞選擇。seo管理決策人員做這一塊的時候一定要慎重，這屬於大方向，一個人走錯了，整個團隊會跟著你走錯的。剛開始至少要把主關鍵詞選好，不用在長尾關鍵詞上會太多功夫。主關鍵詞選擇的時候要根據團隊的實力，選擇適合自己的，太熱短時間做不起來容易挫傷團隊積極性。太冷，流量不行，轉化率太低，訂單肯定不行。不要相信，只靠長尾詞就能做起來的，某些產品真正來單子的還是主要關鍵詞，要不為什麼那麼多網站為一個熱詞拚命的競爭。只要主關鍵詞起來，一批長尾關鍵詞就會跟著起來。第二步：Search Engine Friendly——搜索引擎友好化這一塊主要是讓你的網站讓搜索引擎喜歡，網站架構合理規范，打開速度快，伺服器穩定，蜘蛛喜歡爬，在規則允許下盡量的討好蜘蛛，使google抓取你要優化的頁面並且讓他取得最好的印象，其中robots.txt 文件，nofollow和301的運用，權重的集中，url標准化，內部鏈接的位置和出現次數。首頁的權重要比目錄的權重高，目錄的權重要比頁面高，新做的頁面沒法做成首頁的，但是可以做成目錄的地址。這一塊主要是seo和技術人員配合好，雖然有點技術難度，但是這一塊是最容易搞定的。第三步：Content Mapping——內容製作內容製作，一是指的站內更新，原創的有頻率的更新，搜索引擎最喜歡。可以圍繞次要的關鍵詞和重要的長尾詞為主題撰寫內容，這樣既能保持更新，還可以帶來長尾詞的流量。二是指的，網站內容的調整，這一塊編輯要和技術配合好，主要工作由編輯來完成，考慮到內容調整最好不要影響到用戶體驗，更要站在用戶體驗的角度上面去優化站內內容。根據選定的關鍵字做相應的內容調整，包括：1. meta標題描述關鍵字優化2. 文檔關鍵字密度調整，注重段首與段尾，3. 關鍵字加粗與斜體的設置，4. 內鏈的添加與錨文字的關鍵字優化，5. 圖片優化，alt屬性和caption其實第二三步都算是站內優化，只是根據技術和網路編輯把工作區分出來。做好兩點，用戶體驗和搜索引擎友好。第四點：Link Bullding——鏈接建設。內鏈建設已經包含在第三點內容製作了，鏈接建設主要指的是外鏈建設，外鏈建設是整個seo工作的重中之重，也是最難的地方，外 鏈建設要佔據seo團隊的大部分精力。外鏈建設的原則主要圍繞高質量，相關性，廣泛性，說白了就是要質量也要數量還要相關。seo團隊手法各有差異， 但不外乎就是自建站群（博客站和資源站），三方博客，文章提交，目錄提交，社會化網路，書簽，博客留言，論壇profile，論壇簽名回復，鏈接交換或者購買等等。 seo手法很難說哪種手法好，高手也一直在嘗試，真正的高手不管主要用哪種手法，都可以做的上去。和高手的差別，很多是在實踐中他發現到的你沒有機會去發 現。第五點：Further Analysis & Monioring——進一步的分析與觀察第六點：Website Statistics Analysis——站點統計分析第 五點和第六點就是數據分析的基礎上對網站做進一步的調整，通過站點的訪問情況對停留頁面時間長轉化率高的詞進行優化調整。舍棄一些雖然流量大但轉化率很低 的詞，同時挖掘精準長尾關鍵詞，轉化率高的長尾可以圍繞專門撰寫內容。總結一下，seo團隊構建=網站策劃+站內優化（網站製作+網站編輯）+外鏈建設+數據分析，這四大塊。SEO 合作團隊成員之間有分工，要各司其職，能夠按照計劃操作。而團隊協作的縱向就是seo決策人員根據市場做網站策劃，然後布置不同seo團隊成員的員工，並 且監 督其執行，而團隊協作的橫向則是各個成員間的密切配合。網站策劃和數據分析大多都是交給seo leader人員來完成，外鏈建設需要專職人員每天完成一定量外鏈計劃，使外鏈保持穩定的增加。我覺得這個至少需要三個人，不同類型的外鏈需要人專門或者 一起去做，人少了後期很難跟得上激烈競爭的數量。在外貿seo團隊中網路編輯往往還要承擔客服的角色，網站剛開始單子較少時候可以做一些網站內容優化，更 新一下站內新聞。技術人員主要是網站製作，配合seo站內優化和伺服器維護。有些公司技術其他時間要做開發的事情。seo團隊工作也要不斷地調整，沒有最適合我們的方法，努力去做最適合搜索引擎的工作就行了。 文章來源：高古博客—英文SEO 轉載請註明出處鏈接。
7、如何制定SEO團隊業績考核標准
目前這個朋友負責這塊，但是自己也沒有什麼組建團隊的經驗，現在已經招聘了幾個SEO人員，問題是如何進行業績的考核，其實只要是團隊都會碰到這個問題，業績考核對於SEO人來說非常重要，畢竟關繫到工資的多少。根據筆者自己的一點經驗，我只能給他幾點建議，當然也許並不適合他的公司環境，只能是借鑒借鑒吧，SEO團隊包括有外鏈專員、網站編輯人員、網站技術人員等。這個組成人員需要考慮實際情況，有的團隊分工比較細，有的則沒那麼細致。
第一：工資結構採用底薪加提成的形式
SEO人員的工資大部分都是固定的，筆者從事SEO工資也有兩年多了，期間也認識了不少同行，尤其是做企業站優化的SEO人員，基本上都是沒有提成的，也就是只要完成指定的工作量的即可，這樣的工資形式有致命的缺點。最直接的是不能提升工作效率，員工為了完成任務而工資，積極性當然不高。打個比方，我是一名外鏈專員，每天的任務是發布300條外鏈，這樣下來很多SEO人員就是純粹為了發外鏈而發外鏈，這樣消極的工作態度肯定是不好的。其實對於員工來說，最大的動力應該就是工資待遇了，工資結構採用底薪加提成的形式，根據員工的能力去考核工資。在一個SEO團隊的效績考核中，必須要先考慮好這個問題，怎麼去計算提成，底薪應該多少合適。
簡單來說SEO工作內容主要是內容和外鏈，也就是內容的撰寫和外部鏈接的建設，其實SEO工作可以劃分的很細，不過目前的SEO團隊都不會這么干，原因是那樣肯定會提高SEO的成本，並且根據如今SEO市場的需求，好像也沒有必要分的那麼細。給員工制定一定量的工作量，讓員工每天必須完成指定的任務，其實這種方式並不太好，容易打消員工自身的積極性，在團隊效績考核中單憑這個任務量顯然是不太合理的，舉個例子：一個員工每天只發布50條外鏈，但是也在指定時間內把關鍵詞做上去了，而另外一個員工每天發布很多外鏈，甚至是超過了指定的任務量，這樣一對比，哪個應該得到本月的獎金呢?一個SEO團隊的實際能力主要體現在效率方面。