1、網店運營推廣計劃書怎麼寫
1.網店首頁和商品頁面的設計，模塊布置符合網民購物習慣。
2.內部流程的規范化和優化。
3.活動策劃和營銷推廣，店鋪信譽建立與產品銷售並重。
2、網站推廣計劃書怎麼寫
1 推廣的渠道
2 推廣的費用
3. 推廣的周期
4. 推廣的統計分析和優化
5. 前期准備， 推哪些詞
可以根據這幾類去寫
3、網路營銷推廣方案怎麼寫
其實寫網路營銷推廣方案需要對於行業和企業有了解，不然寫的東西也沒有好的效果，我對於網路營銷其實了解不多，目前是和推一手合作的，進行網路推廣外包了，他們技術就比較好，效果有保障。
4、怎麼去寫網站推廣方案
第一：各階段目標設置明確。
1、訪問量目標。
2、注冊用戶數量。
3、品牌要達到的影響力。
4、網站的排名、PR等等。
只有清晰的目標引導才能更清晰地制定不同階段的目標
第二：目標人群分析。
1、目標人群的定位。
2、分析目標人群的特性(包括興趣和愛好)。
根據目標人群的消費行為習慣等來制訂網站推廣的策略和方法。
第三：了解和分析競爭對手。
1、時刻掌握競爭對手的動向(從技術研發、贏利策略到廣告投放等)。
2、分析競爭對手的優勢與不足(技術、營銷、推廣等)。
只有做到知己知彼才能在激烈的市場經濟下得以生成、乃至超越。
第四：推廣策略及具體方法選擇。
根據市場分析和調查的結果，確定推廣的策略，詳細列出將使用的網站推廣方法,如搜索引擎登陸、博客營銷、郵件營銷、QQ群營銷、論壇發帖、軟文宣傳、搜索引擎推廣、活動推廣、網路廣告投放等，對每一種推廣方法的優劣及效果等做分析及具體怎麼應用。
第五：時間進度及人員安排表。
好的方案只是一個真正可執行方案成功的一半,因此需要畫一個詳細的計劃進度表，控制方案執行的進程,把推廣活動中需要完成的每一件事情都羅列出來，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執行。
第六：預算投入
每一個推廣方案肯定會有一定的投入預算，要通過合理規劃讓有限的資金發揮最大的推廣效果，讓每一分錢都能真正幫到企業推廣，盡量避免浪費。制訂一個最佳的組合計劃，讓推廣的效果達到最大化。
第七：效果監測。
做好嚴格的效果監測，對每一時間段的推廣措施做監測跟蹤,幫助企業及時調整推廣的策略。
第八：預備策略。
市場的變化並不會因你的一個計劃而改變，除了尋求一套最為合適的營銷方案，最好還有一套風險預備方案。避免在關鍵時刻手忙腳亂和束手無策。
最後：真正可執行的網站推廣方案不是一成不變的，作為營銷的策劃者要時刻要關注市場的變化。針對市場的變化、行業的變化實時調整方案，讓自己的網站推廣保持在最佳水平的一個或多個解決方案而已，好的方案加於有效實施才能達到預期效果。
5、推廣方案怎麼寫
第一：各階段目標設置明確。
1、訪問量目標。
2、注冊用戶數量。
3、品牌要達到的影響力。
4、網站的排名、PR等等。
只有清晰的目標引導才能更清晰地制定不同階段的目標
第二：目標人群分析。
1、目標人群的定位。
2、分析目標人群的特性(包括興趣和愛好)。
根據目標人群的消費行為習慣等來制訂網站推廣的策略和方法。
第三：了解和分析競爭對手。
1、時刻掌握競爭對手的動向(從技術研發、贏利策略到廣告投放等)。
2、分析競爭對手的優勢與不足(技術、營銷、推廣等)。
只有做到知己知彼才能在激烈的市場經濟下得以生成、乃至超越。
第四：推廣策略及具體方法選擇。
根據市場分析和調查的結果，確定推廣的策略，詳細列出將使用的網站推廣方法,如搜索引擎登陸、博客營銷、郵件營銷、QQ群營銷、論壇發帖、軟文宣傳、搜索引擎推廣、活動推廣、網路廣告投放等，對每一種推廣方法的優劣及效果等做分析及具體怎麼應用。
第五：時間進度及人員安排表。
好的方案只是一個真正可執行方案成功的一半,因此需要畫一個詳細的計劃進度表，控制方案執行的進程,把推廣活動中需要完成的每一件事情都羅列出來，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執行。
第六：預算投入
每一個推廣方案肯定會有一定的投入預算，要通過合理規劃讓有限的資金發揮最大的推廣效果，讓每一分錢都能真正幫到企業推廣，盡量避免浪費。制訂一個最佳的組合計劃，讓推廣的效果達到最大化。
第七：效果監測。
做好嚴格的效果監測，對每一時間段的推廣措施做監測跟蹤,幫助企業及時調整推廣的策略。
第八：預備策略。
市場的變化並不會因你的一個計劃而改變，除了尋求一套最為合適的營銷方案，最好還有一套風險預備方案。避免在關鍵時刻手忙腳亂和束手無策。
最後：真正可執行的網站推廣方案不是一成不變的，作為營銷的策劃者要時刻要關注市場的變化。針對市場的變化、行業的變化實時調整方案，讓自己的網站推廣保持在最佳水平的一個或多個解決方案而已，好的方案加於有效實施才能達到預期效果。
6、我要推廣公司網站，網站推廣計劃書怎麼寫？盡量詳細點
利用QQ群推廣效果會比較好！~
怎麼快速推廣qq群？
QQ推廣網
qq 群 大家都知道，QQ 目前的市場佔有率是非常之高的，最先學會上網的，最新開始應用互 聯網的，基本都是從 QQ 聊天、搜索、郵件等開始的，如果我們通過 QQ 這個渠道，能夠把網 站告訴所有用 QQ 的行業人士，那麼網站實際就基本覆蓋了行業里大部分的上網人士，當然 這是我們的目標，理想的情況。 而怎麼建立一個良性的模式， QQ 用戶自願上你的網站， 使 也是我們的最終目標和理想， 正如《行業 B2B 門戶策劃實戰研究報告》里講的，目前垃圾郵件推廣、發廣告帖，實際已經 走到盡頭，因為這些模式不是良性的，而軟文推廣又受成本高、話題難找的限制。以下我講 的這個模式是經過驗證的，而且是良性的，當初主要靠這個模式，並由各方配合，讓一個很 細分的 B2B 行業門戶，三個月之內，沒有花一分錢，使網站的流量每天達到 2000IP 左右， 並使通過搜索來的流量達到 60%多，收錄 1 萬多條，為網站打開了一個好的開局。下面是這 個模式的詳細介紹。
一、建立屬於網站的所有類別 QQ 群，通過各種渠道拉人來加入
通過行業關鍵詞， 搜索所有可能存在的 QQ 群， 並加入進去， 注意 QQ 號碼的昵稱， 詳細介紹等都要與 QQ 群吻合，加不同 QQ 群時可以變換著修改，這樣保證可通過絕大部分 QQ 群主驗證。
百度一下： QQ推廣網 即可找到官方網站
二、推廣 QQ 群會議，並建立一套 QQ 群會議模式
讓網站編輯和團隊里精通行業的管理層一起，圍繞行業里大家最關注的問題，出一 個會議主題，會議主題列出需要討論的議題，主題一定要吸引人，包括議題的內容提綱，通 過這些議題去吸引行業人士來參加。 議題一般包括： 行業發展趨勢討論、 行業相關技術探討、 行業管理問題討論等。
三、主持人要把控好會議，會議休息時間做推廣 主持人要把控好會議.
1、在 QQ 群里開會時，要把嘉賓的名稱改成：嘉賓+真實姓名，有的還可以加頭銜，盡 量讓人多關注會議嘉賓的發言。要多讓他們發言，因為他們的發言往往比較具有代表性，也 會讓許多人在嘉賓的帶領下多發言， 多討論， 會議才能獲得不同觀點， 綜合起來才能啟迪人， 具有綜合影響力。
2、會議主持人要能控制全局，安排好時間，一個主題大家討論的差不多的時候，要盡 快進入下一個主題討論，同時主持人也不要覺得大家七嘴八舌這樣很亂，必須要明白，開會 是形式，把人拉到群里、訪問網站是主要目的，創造有價值的原創內容是關鍵。
這是一個最廉價的，可以良性運轉的，長期適用的推廣模式，值得大家 根據自己的實際情況去實踐，相信一定會給你帶來驚喜的。
7、怎麼寫網路推廣方案？求網路推廣方案模板？
網路推廣是一個企業網路營銷核心內容，關繫到網路營銷的成敗，關繫到企業的業績、品牌等，其重要性不言而喻，而網路推廣方案則是執行推廣過程中的重要依據，因此方案才是重中之重，網路推廣方案怎麼寫呢?
(一)目標客戶分析
(1)目標客戶進行分析：包括年齡、性別、工作集中的類型、興趣愛好、收入水平等;
(2)對目標客戶的網路習慣分析：目標客戶經常去的網站、社區、論壇以及對搜索引擎的使用習慣;
(3)目標客戶的接受信息反應分析：主動搜索信息、對被動接受信息的反應分析。
(二)推廣方式的選擇
(1)搜索引擎推廣：包括SEO搜索引擎優化、百度競價排名、Google競價排名等;
(2)廣告投放：在相關行業的門戶網站、知名網站進行廣告投放(一般做為品牌推廣使用);
(3)郵件、論壇、知道問答、博客、QQ等各種網路推廣方式的選擇。
(三)效果分析
對推廣效果分析，包括網站流量、業務咨詢量等進行數據分析，總結推廣經驗，經過研究後修改推廣方式，即對第二部分的進行調整，但要慎重考慮，因為有的推廣方式需要一定的時間才能有效果，博客營銷就是如此，需要聚集人氣。對前期的推廣分析總結才能制定更具體、更有效的推廣方式。
(四)費用預算
推廣是需要一定的費用的，即使是所謂的免費推廣也是要員工去做的，員工的工資待遇就是推廣的費用，因此沒有費用推廣就沒有可行度，但不同的推廣方式費用是大不相同的，根據需要、根據預算合理安排。
希望對你有幫助
8、怎麼做一份詳細的網路推廣方案，格式怎麼寫
■ 如何制定《網路推廣方案》
首先描述一個方案的概要。寫出該方案最基本的概要點。再按方案裡面一些重要點進行簡單描述。
其次搭建一個目錄。搭建目錄無論讓你自己還是讓客戶都可以詳細看到該方案的具體戰略。目錄上必須做到推廣策略、目標、方針、操作戰術、預算及期限。同時，在搭建目錄的時候必須要考慮到一年四季的一個變化性，方便目錄的靈活性。
推廣方案包括下列這些要素：
1．說明你的推理，說明目標是如何去進行和推廣策略是如何計劃，將這兩步進行一個詳細的描述。這項不但可以幫助你做到更清晰，也是重要的戰略決策。
2．確定網站訪客的目標性。這樣做你才能做到更有效的廣告定位。
3．製作一個或者多個定位表進行描述。在描述中規定訪客在你產品和服務中得到滿意點……
4．推廣中可能會碰到的問題和機會。這些最好是通過行業認定或者是競爭性的分析再進行編寫。
5．為推廣方案預備時間和流程表格。
推廣方案的擴展內容
1．描述市場的利處、弱點、機會與威脅你的業務趨、弊兩點(SWOT分析)。
2．分析商業環境，分析你的競爭對手的策略？
3．對你的產品趨勢進行分析。有什麼會影響到網上和線下，有什麼變化，如何增加顯示經濟增長預測。
4．財務方面的細節，當你寫推廣方案的時候也包括了收支平衡分析你的產品來列入預算。結合財務的預算開支再來整合你方案的運作。最後再說明計劃中的實施將會預算給你的業務帶來多大的數額。
5．時間規劃，每個星期或者每個月將會按如何的進度來推廣，時間流程。
9、關於一個項目的網路推廣書怎麼寫
其實策劃涉及的工作還是很多的
專業方面對口最好,但是現在策劃涉及面也比較廣,也是因人而異.
策劃部工作職能與溝通流程
第一部分 策劃部工作職能
一．策劃部工作職責
1．負責項目的定位與策劃報告的撰寫；
2．負責產品推廣與執行；
3．負責產品創意與推廣策略的制定；
4．根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理；5．制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；
6．根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
7．負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；
8．負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；
9．負責公司企業宣傳，與媒體的溝通與協調工作；
10．負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；
11．策劃部直接對總經理負責。
二．團隊組建與人員架構
公司副總兼策劃總監1名
職責：
A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；
B.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；
C.全面負責項目的推廣定位和主題創意；
D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
E.全面負責整個團隊的業績考核工作；
F. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；
G.及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，並將公司有關決議傳達給下級人員；
H.加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
I.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。
策劃經理1名
職責：
A. 協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；
B.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
C.負責重要項目提案的撰寫和提報；
D.針對策劃工作與公司其他部門溝通；
E.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；
F. 負責策劃部的市場研究和指導工作；
G.指導策劃人員整體水平的提高，並培訓策劃人員；
H.協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。
策劃文案1名
職責：
A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；
B.負責企劃方案的撰寫和加工工作；
C.負責資料的搜集和整理分析工作；
D.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；
E.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
F.負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；
G.根據項目需要，配合完成相關工作。
策劃執行1名：
A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作
B.負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
C.負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。
D.負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
E.負責部門事務性工作。
每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。
三．策劃部工作流程
（一）項目介入階段
1．識別客戶需求
①了解客戶需求，解答客戶問題；
② 對客戶需求的理解陳述；
③界定工作范圍；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤項目組織的介紹；
⑥項目完成所要求的進度計劃；
⑦確認項目執行可能產生的成本預算；
⑧確認客戶期望項目團隊提供什麼樣的交付物；
⑨確認客戶期望的規格和特徵；
⑩商定進一步洽談的內容、時間及地點。
2．進一步洽談確定課題
①客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；
②研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；
③實地考察客戶企業及環境；
④確定項目框架和目標；
⑤根據企業期望做准備性調查。
3．提交項目建議書及合同簽訂。
①與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。
②雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。
③擬定並簽訂合同，作好項目開展准備工作。
以上工作以市場部為主，策劃部協助。
（二）項目啟動階段
1、 確定項目領導小組
①根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。
②確定公司配合要求和內部人選。
2、 確定項目計劃
①項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後期准備。
②根據經驗提出初步計劃建議。
③准備項目開展所需的資料等。
3、 確定工作組
①根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
②擬定工作計劃和時間進度。
③擬定調查分析計劃。
（三）調查分析階段
1、 調查分析和座談會
①根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。
②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。
2、 調整並提交策劃報告
①整理分析調查資料，對問題分類。
②提供初步改進建議方案框架。
③提交報告。
（四）方案設計階段
1、 提交初步設計方案
①在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，並根據客戶情況實時修 改。
②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、 初步方案徵求意見
①初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
②針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。
③擬定實施計劃綱要。
3、 方案調整，提交最終報告
①按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。
②協助客戶擬定實施計劃。
③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
第二部分 策劃部與其他部門溝通流程
一．市場部工作職責
1．負責公司一級市場的開發與公關工作。
2．負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。
3．負責項目的前期市場調研和產品分析工作。
4．負責房地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。
5．負責項目成本核算與項目評估工作。
6．負責市場研究工作，包括項目定位、總體規劃、建築設計等具體工作。
二．策劃部與市場部的溝通流程：
A.市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標准和調研細則直接與市場部溝通。
B.市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。
C.市場部與策劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由策劃部最終確認。
D.策劃部根據市場部提供的調研信息製作策劃報告。
E.策劃部和市場部共同協調和執行項目推廣中的工作安排。
F.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。
三．銷售部工作職責
1．負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。
2．根據銷售情況，及時掌握市場行情動態並作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
3．負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告。
4．參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。
5．負責銷售活動的人員組織與現場控制。
6．負責銷售人員的培訓。
四．策劃部與銷售部的溝通流程
A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業績表以表格的形式提供給策劃部；
B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，並提供初步方案由策劃部協助完成；
C. 策劃部負責活動方案的聯系、采購與執行細節的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；
D.銷售部負責與開發商的溝通和協商工作並將最新的信息傳到給策劃部；
E.策劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息後更正；
F.銷售部負責門戶網站（焦點、搜房）論壇的維護工作；
G.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；
H.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權；
I.策劃部徵求銷售部的意見後給廣告公司溝通；
五．廣告公司工作職責
1.配合策劃部參與制定產品的項目定位；
2.配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；
3.負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作；
4.負責項目各系統的包裝與銷售資料的設計工作；
5.配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執行；
6.負責廣告投放效果的評估與總結工作。
六．策劃部與廣告公司溝通流程
A.策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；
B.策劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路；
C.廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。
D.策劃部直接給廣告公司下達廣告任務；
E.策劃部對廣告稿件有最終的審核權，並根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱；
F.廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；
G.廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；
H. 策劃部設專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。
大家好 我是問問天下,有不懂的都可以問我 我將免費為大家解答