seo專員是如何做績效的

1、怎樣制定seo專員的績效考核標准

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2、如何成為一名優秀的SEO專員

成為seo優秀的專員，技術是可以不斷提高的，建議從目標管理入手，
1，積極主動，這是做任何事情做好的必要條件
2，刻意建議，針對某件事情進行大量練習，但不是盲目，需要有針對性，和反饋
3，復盤總結，做完一些事情之後要總結和思考，哪些可以流程化，規范化
4，技術說一下，認真學習搜索引擎出的指南和規范，這是最根本的學習資料

3、如何給seo做績效考核

根據部門人數分配任務進行考核：
第一，每日的收錄
第二，每日的流量
第三，每日展現關鍵詞數量以及次數
第四，友情鏈接交換數量的增加
第五，外鏈的增長數量和發布數量
第六，排名的上升情況
第七，網站內容的更新數量
以上就是簡單的一個考核內容，具體的數量根據人數以及工作人員的工作經歷進行定製。

4、如何制定SEO團隊業績考核標准

目前這個朋友負責這塊，但是自己也沒有什麼組建團隊的經驗，現在已經招聘了幾個SEO人員，問題是如何進行業績的考核，其實只要是團隊都會碰到這個問題，業績考核對於SEO人來說非常重要，畢竟關繫到工資的多少。根據筆者自己的一點經驗，我只能給他幾點建議，當然也許並不適合他的公司環境，只能是借鑒借鑒吧，SEO團隊包括有外鏈專員、網站編輯人員、網站技術人員等。這個組成人員需要考慮實際情況，有的團隊分工比較細，有的則沒那麼細致。
第一：工資結構採用底薪加提成的形式
SEO人員的工資大部分都是固定的，筆者從事SEO工資也有兩年多了，期間也認識了不少同行，尤其是做企業站優化的SEO人員，基本上都是沒有提成的，也就是只要完成指定的工作量的即可，這樣的工資形式有致命的缺點。最直接的是不能提升工作效率，員工為了完成任務而工資，積極性當然不高。打個比方，我是一名外鏈專員，每天的任務是發布300條外鏈，這樣下來很多SEO人員就是純粹為了發外鏈而發外鏈，這樣消極的工作態度肯定是不好的。其實對於員工來說，最大的動力應該就是工資待遇了，工資結構採用底薪加提成的形式，根據員工的能力去考核工資。在一個SEO團隊的效績考核中，必須要先考慮好這個問題，怎麼去計算提成，底薪應該多少合適。
簡單來說SEO工作內容主要是內容和外鏈，也就是內容的撰寫和外部鏈接的建設，其實SEO工作可以劃分的很細，不過目前的SEO團隊都不會這么干，原因是那樣肯定會提高SEO的成本，並且根據如今SEO市場的需求，好像也沒有必要分的那麼細。給員工制定一定量的工作量，讓員工每天必須完成指定的任務，其實這種方式並不太好，容易打消員工自身的積極性，在團隊效績考核中單憑這個任務量顯然是不太合理的，舉個例子：一個員工每天只發布50條外鏈，但是也在指定時間內把關鍵詞做上去了，而另外一個員工每天發布很多外鏈，甚至是超過了指定的任務量，這樣一對比，哪個應該得到本月的獎金呢?一個SEO團隊的實際能力主要體現在效率方面。

5、SEO按績效怎麼來？？

每個公司的審核標准不一樣。從幾個方面來考慮。
一、根據關鍵詞設定，多少個關鍵詞提升到首頁。
二、根據流量設定，網站增加多少流量。
三、有一些嚴格的公司會規定帶來多少咨詢，用戶。
就目前來看，增加流量是seo的目的。咨詢，用戶，涉及到網站的其它方面。希望對你有所幫助，望採納。

6、SEO專員如何算工資的

SEO專員一般是以基本工資+績效來算工資的，因為SEO工作需要一定的執行力，講究的是效果，如果能完成預定的目標，績效可以拿到，如果完成不了，就要按照完成的情況或者比例來算了。

7、如何制定SEO編輯人員的績效考核標准？

編輯？是產品內容還是？如果是產品內容（文案，設計）的話可以以產品當月的銷售量總數減基本薪資這種方式來計算他本月的產出，再以百分比的方式作為當月績效。
例：職員基本底薪5000
當月銷售額6000
當月銷售額6000減基本底薪5000等於1000
那麼這1000就是職員本月對公司的產出
最後從這1000中抽10％-20％出來作為績效
希望能幫到你。

8、seo專員是做什麼的？待遇如何的？

SEO是根據用戶需求，百度演算法，去對網站進行站內站外優化，使網站更符合搜索引擎的抓取，更能夠解決用戶問題，更讓用戶喜歡，從而提升在搜索引擎的搜索結果排名。增加曝光率，從而帶來訂單，掌握好可以給自己或者公司的網站做優化，從事相關工作，也可以自己在家裡接單，畢竟那麼多的網站沒有排名，我們出點技術，他們出錢就行了，SEO人員每天具體做什麼事情，這個要看網站優化的階段，前期有網站設計製作，填充內容，做301重定向，URL標准化，中期就是引導流量，曾經長尾詞，後期，去過度優化。每個時期優化的內容不同，所以做的事情也是不同的。

想認識學習SEO企業網站排名優化，可以加裙前面是211，中間是806，最後是575，組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了

SEO這行有發展也可以說沒發展 取決於自身能力 有能力的SEO 拿一份高薪水+提成 還能空餘時間自己創業搞項目 或者接單賺錢 畢竟那麼多網站沒排名 出點技術 別人出錢就可以了 沒能力的SEO也是夠無奈的 拿一份工資都手軟 天天被老闆嘮叨 福利待遇也不好 沒有能力的SEO都說沒發展，能給公司帶來多少價值，拿什麼樣的待遇咯

9、如何量化考核SEO部門的工作？

根據部門人數分配任務進行考核：
第一，每日的收錄
第二，每日的流量
第三，每日展現關鍵詞數量以及次數
第四，友情鏈接交換數量的增加
第五，外鏈的增長數量和發布數量
第六，排名的上升情況
第七，網站內容的更新數量
以上就是簡單的一個考核內容，具體的數量根據人數以及工作人員的工作經歷進行定製。