各大影視網站架構設計

1、求一個好一點的廣告發布系統架構或代碼示例或設計思路

這個根本不用那麼復雜 給你最好的建議，看看有關影視網站的展現模式即可：【樂視】

2、影視公司的崗位組織結構圖怎麼做

董事長
總經理
職能部門經理---公共關系部、營銷部、培訓部、宣傳部、策劃部、影視製作部、編劇創新中心、財務部、物供部、審計部、安監部、市場調研部、資金運作辦、行政部、接待中心、影視演藝部。

3、p2p流媒體視頻網站的技術架構是什麼樣的

流媒體內容的傳遞需要CDN的支撐
?? 以視頻點播等影視節目為主的流媒體業務的引入，給網路運營帶來了很大沖擊，傳統的網路模型和業務模型難以滿足流媒體業務的需要。從上面的論述中，可以歸納出流媒體業務的屬性主要體現在如下幾個方面：
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?? （1）高帶寬需求。一般影視節目帶寬需高達500kbit/s～1Mbit/s，而且要求穩定的帶寬保證。
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?? （2）高QoS保證需求。流媒體業務對QoS提出了嚴格的要求，如750kbit/s的MMS/TCP媒體流要求端到端丟包率小於2％，雙向時延小於140ms。
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?? （3）雙向不對稱/對稱流需求。對於視頻點播節目，一般是雙向不對稱的服務。
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?? （4）點對多點的廣播流需求。對於IPTV、直播類業務，需要支持從單點（廣播源）到多個接受點（用戶終端）的流傳輸。
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?? （5）並發服務/業務數是個瓶頸。流媒體類業務一般是伺服器—客戶端或客戶端—客戶端的業務服務架構，視音頻編解碼是伺服器和客戶端的重要功能之一，視音頻編解碼需要耗費大量的伺服器/客戶端軟體和硬體資源，因此目前的伺服器或客戶端難以承受大的並發服務/業務請求，一般伺服器只能支持1000以內的並發影視媒體流訪問。正是由於流媒體業務具有上述屬性，而目前基於包交換的IP網不是為上述業務屬性設計的，因此直接在當前的IP網上承載具有上述屬性的流媒體業務會產生如下問題：
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?? （1）端到端帶寬和QoS難以保證。
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?? （2）網路通常不支持多播，廣播型業務需要採用多個點對點傳輸實現，不但耗費大量的骨幹網路帶寬，而且對源點也構成極大的壓力。
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?? （3）一旦流媒體業務用戶量和業務量加大，對現有網路的流量流向模型造成很大的沖擊，甚至會使得現有網路難以滿足常規業務的開展。
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?? （4）SP的接入是個瓶頸，會影響業務的正在開展，接入帶寬、業務訪問能力描述。
??
?? 上述問題在現有網路框架下是難以解決的，引入內容分發網路（CDN）正是為了解決上述問題。其好處是：
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?? （1）通過CDN的引入，可以將用戶業務服務點更靠近用戶，可以放在省網、本地網，甚至放在小區里，可以將目前尚未解決的帶寬保證和QoS保證問題的距離縮短，從而可以有效地「解決」此問題。
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?? （2）通過CDN的引入，可以將大量流媒體內容預先分發到省網、本地網范圍內，同時可以通過本地自動緩存操作，大大緩解流媒體業務對骨幹網流量流向的沖擊。
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?? （3）通過CDN的引入，可以實現廣播流的樹型分發和服務，實現「應用層」多播。
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?? （4）通過CDN的引入，將流媒體業務伺服器分散和下放，可以有效緩解對SP接入的壓力。
??
?? 五、CDN技術將促進流媒體業務的開展
?? 內容分發網路（CDN，Content Distribution Network），有時也可以稱作內容傳遞網路（Content Delivery Network）。CDN的核心思想是將內容從中心推到邊緣靠近用戶的地方，這樣，不但有效地提高了用戶訪問內容的服務質量，而且還能減輕中心設備和骨幹網路的壓力。

CDN的特點: 本地Cache加速 鏡像服務 遠程加速 帶寬優化 集群網路抗攻擊

速網科技 CDN給您帶來的好處

1) 通過提高網站響應速度，改善用戶體驗，增強用戶滿意度和粘合度；
2) 輕松應對突發流量，隨時展開網路推廣；
3) 有效抵禦洪水式網路攻擊，使網站永不宕機；
4) 減少源站點負載，節省網站分布式架構的支出成本和運維成本。

速網科技，旨在尋求一條既能提升用戶的訪問速度，又能改善用戶訪問體驗感提高網站運營質量，增強網站安全性、降低網站運營成本的解決方案，以提高客戶網站運營質量，降低網站運營成本，追求高質量服務品質是各大網站運營的共同目標，精選節點分布,充足帶寬儲備,高品質硬體設備,優質的售前,售後服務,讓您的網站訪問得到飛速的提高,從而大大提高網站的訪問量和訪問品質！

4、影視作品結構形式主要有哪幾種？結合專題片《海選》，說說其屬於哪一種結構形式？它的主要脈絡是怎樣的？

二、影視作品的結構形式
1、順序結構
時序式結構；以認識事物的順序安排結構；以空間變化安排結構。
2、交叉結構
不同時空發生的事交替表現；同一時間不同空間；不同典型的組合安排；從事物不同側面來安排；對比的方式安排；前後兩個層次對比安排；平行對比安排。
3、版塊結構

5、80電影天堂網的網站結構

網站結構分以下幾個欄目，網友可以根據類別觀看個人感興趣的影視作品。
1.首頁
2.國產電視劇3.港台電視劇
4.日韓電視劇
5.歐美電視劇
6.動漫卡通
7.綜藝節目
8.音樂MV
9.紀錄片
10.其他視頻

6、如何合理設計影視企業的組織結構

組織機構設計原則
在長期的企業組織變革的實踐活動中，西方管理學家曾提出過一些組織設計基本原則，如管理學家厄威克曾比較系統地歸納了古典管理學派泰羅、法約爾、馬克斯·韋伯等人的觀點，提出了8條指導原則：目標原則、相符原則、職責原則、組織階層原則、管理幅度原則、專業化原則、協調原則和明確性原則；美國管理學家孔茨等人，在繼承古典管理學派的基礎上，提出了健全組織工作的l5條基本原則：目標一致原則、效率原則、管理幅度原則、分級原則、授權原則、職責的絕對性原則、職權和職責對等原則、統一指揮原則、職權等級原則、分工原則、職能明確性原則、檢查職務與業務部門分設原則、平衡原則、靈活性原則和便於領導原則。我國企業在組織結構的變革實踐中積累了豐富的經驗，也相應地提出了一些設計原則，現可以歸納如下：
任務與目標原則
企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸宿點，即企業任務、目標同組織結構之間是目的同手段的關系；衡量組織結構設計的優劣，要以是否有利於實現企業任務、目標作為最終的標准。從這一原則出發，當企業的任務、目標發生重大變化時，例如，從單純生產型向生產經營型、從內向型向外向型轉變時，組織結構必須作相應的調整和變革，以適應任務、目標變化的需要。又如，進行企業機構改革，必須明確要從任務和目標的要求出發，該增則增，該減則減，避免單純地把精簡機構作為改革的目的。
專業分工和協作的原則
現代企業的管理，工作量大，專業性強，分別設置不同的專業部門，有利於提高管理工作的質量與效率。在合理分工的基礎上，各專業部門只有加強協作與配合，才能保證各項專業管理的順利開展，達到組織的整體目標。貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協調問題。主要的措施有：
(1)實行系統管理，把職能性質相近或工作關系密切的部門歸類，成立各個管理子系統，分別由各副總經理(副廠長、部長等)負責管轄。
(2)設立一些必要的委員會及會議來實現協調。
(3)創造協調的環境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語
有效管理幅度原則
由於受個人精力、知識、經驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。這一原則要求在進行組織設計時，領導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性。由於管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關系，這一原則要求在確定企業的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。因此，有效管理幅度也是決定企業管理層次的一個基本因素。
集權與分權相結合的原則
企業組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。集權是大生產的客觀要求，它有利於保證企業的統一領導和指揮，有利於人力、物力、財力的合理分配和使用。而分權是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。合理分權有利於基層根據實際情況迅速而正確地做出決策，也有利於上層領導擺脫日常事務，集中精力抓重大問題。因此，集權與分權是相輔相成的，是矛盾的統一。沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權。企業在確定內部上下級管理權力分工時，主要應考慮的因素有：企業規模的大小，企業生產技術特點，各項專業工作的性質，各單位的管理水平和人員素質的要求等。
穩定性和適應性相結合的原則
穩定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有序地正常運轉；同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。為此，需要在組織中建立明確的指揮系統、責權關系及規章制度；同時又要求選用一些具有較好適應性的組織形式和措施，使組織在變動的環境中，具有一種內在的自動調節機制。
7組織機構設計程序
企業內部的部門是承擔某種職能模塊的載體，按一定的原則把它們組合在一起，便表現為組織結構。
1．分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。
(1)企業環境。企業面臨的環境特點，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩定有較大的影響。如果企業面臨的環境復雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權，以增強企業對環境變動的適應能力。如果企業面臨的環境是穩定的、可把握的，對生產經營的影響不太顯著，則可以把管理權較多地集中在企業領導手裡，設計比較穩定的組織結構，實行程序化、規模化管理。
(2)企業規模。一般而言，企業規模小，管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業規模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多，各機構間的關系也相對復雜。可以說，組織結構的規模和復雜性是隨著企業規模的擴大而相應增長的。
(3)企業戰略目標。企業戰略目標與組織結構之間是作用與反作用的關系，有什麼樣的企業戰略目標就有什麼樣的組織結構，同時企業的組織結構又在很大程度上，對企業的戰略目標和政策產生很大的影響。企業在進行組織結構設計和調整時，只有對本企業的戰略目標及其特點，進行深入的了解和分析，才能正確選擇企業組織結構的類型和特徵。
(4)信息溝通。信息溝通貫穿於管理活動的全過程，組織結構功能的大小，在很大程度上取決於它能否獲得信息、能否獲得足夠的信息以及能否及時地利用信息。
總之，組織結構設計必須認真研究上述四個方面的影響因素，並與之保持相互銜接和相互協調，究竟主要應考慮哪個因素，應根據企業具體情況而定。一個較大的企業，其整體性的結構模式和局部性的結構模式可以是不同的。例如，在整體上是事業部制的結構，在某個事業部內則可以採用職能制的結構。因此，不應該把不同的結構模式截然對立起來。
2．根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。
3．為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。
4．將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
5．根據環境的變化不斷調整組織結構。

7、如何在區域網內建設電影網站及推薦免費的電影系統？

這個真的有難度

8、影視結構的問題（在線等）

影視的結構？我想如果沒理解錯的話樓主想問電影的結構吧。我就簡單的先著重幫你解答一下電影結構的概念。
同所有藝術形式一樣，電影也有自己的結構特點，由於其文學屬性，在電影里還很清晰的保留著文學劇本時期的各種文學特徵，你可以從大多數文學著作改編的影視劇中感覺得到，各種我們熟悉的文學手法也會在電影中出現。但電影同文學作品又不同，電影是線性的，所謂線性即電影的時間屬性，同時也指導演在拍攝電影的時候也要考慮觀眾觀看電影的時候也是線性觀看的。例如在電影里經常為什麼即將發生的事情埋下伏筆，便通常用特性鏡頭的手法，而在文學作品中就不存在這樣的情況，讀者可以隨時翻閱以前讀過的所有細節部分。
此外電影還有一處特點優越於文學，電影是聲色並貌的，比文字描述更直觀，所以電影的結構可以更大膽更鬆散而不至於像理解文字那樣困難，在結構上，電影可以存在於頻繁的轉場、跨時間軸、跨敘述主線而卻不至於另觀眾混亂，成功的作品事例我推舉大家熟悉的《低俗小說》、《搏擊俱樂部》。這些作品都展現了電影的獨特之處，也是文學很難達到的。（由於時間關系就不再敖述了）
除了故事片電影，樓主所指的影視作品實在涵蓋太廣：抽象、具象的、試驗短片、紀實紀錄、意識流、媒體視覺流……總而言之，影視的結構是依託於時間的，製作者在製作的時候肯定不會重點考慮你會不會用遙控器快進快退或者暫停、步進。

9、基於ASP.net的影視網站設計 的重點和難點是什麼

這個我還沒有去實現，不好意思，我暫時無法回答。不過我覺得還是得先想好資料庫的設計和你所要實現的頁面架構，先構思好在一步步慢慢去做。

10、電影結構的電影結構系統

常規定義
1 戲劇式結構
2 散文式結構
3 小說式結構
4 多視角結構
5 時空交錯式結構
1　意念結構
對影片特定的表意而言，並不只是個抽象主題的問題。尤其是那些具有更深刻的審美內涵的影片，表意的問題常常是通過不同的層次和方面來構成，並加以復雜呈現的。如果以為，只要能夠把影片概括為某個單純的主題，對表意的分析也基本可以完成，那就大錯特錯了。因為分析影片表意的目的，恰恰不是局限於把握某個單純的主題，而是要有利於更充分、更深入、更細致地去體會、去咀嚼其豐富的內涵。如果分析不能對這個基本的目的有所幫助，一個乾巴巴的、抽離了形象具體性的主題又能給影片的讀解增加什麼東西呢？實際上，那些真正優秀的影片，很少是先把劇作概括為一個抽象的主題，再來進行創作的。
2　時空結構
時空規定性是影片基本的規定性，這個問題一般是在環境設計的框架里被討論的。對那些傳統的戲劇式影片來說，也許時空問題只需要考察故事發生在什麼時間和什麼地點也就夠了，但電影發展的歷史卻在表明，劇作構思的日趨復雜，也直接帶來時空關系的復雜。時空關系不僅不再是單一的、也不再是完全統一的。從根本上說，電影結構的復雜性是從它突破了戲劇式結構的單一模式才充分顯示出來的。於是，對銀幕時空的不同設計和配置就有可能產生豐富的，並因豐富而日漸復雜的電影結構。比如，一些電影著作中出現了蒙太奇結構的概念，實際上這是把用於鏡頭組接的蒙太奇技巧上升為劇作結構的手段，使它成為一種組織方式。
3　情節結構
情節結構僅僅是指情節的結構，是事件的因果聯系所體現出來的組織方式。不管是按照傳統的「三幕劇」結構，還是按照開端、發展、高潮、結局這四個階段來編排的沖突式結構，它們都已經不再能完全適用當代電影日趨復雜和新穎的情節構思。在電影史上，戲劇式電影是伴隨著攝影棚的出現，才使得電影對舞台戲劇的借鑒成為可能，並把戲劇美學的一系列觀念當作電影的美學觀念。當代電影的發展已經把戲劇的影響遠遠拋在後面了。除了戲劇，電影還從小說、散文、繪畫、音樂等相關藝術那裡接受了結構方面的影響。特別是小說式結構的電影，既拋棄了人為地設計戲劇沖突、把不管怎樣的情節一概納入沖突四階段的模式那種過分編造的結構，又保留了基本的敘事性來吸引觀眾；既有情節的整體框架，又以更具體的生活場景來積累感情；既有逐步推進的發展，又不局限於僅以外部的動作去製造高潮。
當代電影不再局限於某個單一的集中的敘事情節，而採用多條敘事線索的交叉和互相推進來結構影片。過去的劇情多線索更多地是圍繞著某個中心事件來展開。這些線索只是這個中心事件的不同側面而已。所以線索的交叉便很難說是一種結構的方式而只不過是情節本身具有的性質。當代電影在這方面的發展就在於，情節的多線索往往體現為多個事件的平行發展，事件本身各自有相對的獨立性，卻被創作者有意識地交叉在一起。這樣多線索的交叉就不再來自中心情節本身的性質，而是對現實生活的概括方式發生了變化。此外，視點和敘述人這兩個基本的結構要素在情節構思中越來越起到重要的作用。視點和敘述人之間建立的關系，形成了豐富多彩的情節敘述方式，它必然會給結構的形態帶來更大的影響。
4　人物關系結構
在劇作的結構系統中，人物關系的結構與情節的結構有著密切的關聯，但卻可以進行性質與功能都不盡相同的分析。正因為人物關系的設計經常成為對現實生活加以概括的手段，人物關系的結構分析便常常對把握影片的表意層面產生影響。在戲劇式電影中，人物關系時常採取的是二元對立的態勢，革命與反動、進步與落後、壓迫與反抗、愛情與復仇如此等等，都是建構人物關系的基本模式。
5　場景結構
在劇作結構的分析中，場景結構更是容易被忽視的一個方面。一般認為，場景只是為情節的展開提供某個空間場所而已，它只是一個「空殼」，場景是什麼，以及場景與場景之間建立什麼關系，在離開人物和情節的前提下，似乎沒有獨立抽取出來分析的意義。實際上，一部影片的場景本來就是和人物的活動關聯在一起的。特定的人物、特定的事件與特定的場景之間既然建立起一定的關系，場景本身也自然被賦予不同的性質或者特徵。優秀的影片在對場景加以利用時，更是經常採用重復、強調、關聯、對比等手法，有意地賦予它某種抽象的含義，或者象徵的含義。 除了劇作結構之外，造型結構是電影結構中另一個基本的區別系統。
1　影像結構
在鏡頭這個基本的結構層次上，情節必須通過畫面上的人物在環境中的活動來呈現。但是反過來，人物在環境中的活動卻不僅具有情節的意義和結構性，不同的人物和環境、不同的人物和不同的環境之間，從畫面影像的角度看同時還建立起抽離了情節進程的結構關系。特別是在造型觀念強烈的第五代電影中，畫面影像的造型性已經成為實現創作構思的一個重要方面。導演除了要周密考慮如何用鏡頭畫面來演繹劇情之外，還要創造性地設計影片中的基本影像如何在鏡頭的層次上獲得造型的效果。
2　色彩結構
對一部影片來說，色彩總是某種東西的色彩，所以色彩不可能像在繪畫中那樣加以抽象的運用。相對於影片的特定表意來說，色彩的關系與變化又總是特定的，具有邏輯性的。從整體上看，一部影片通常總是有一些用色上的特徵可以把握，總是有一種或幾種色彩在影片中的出現頻率比較高，給觀眾留下的印象特別強烈和深刻。這當然是創作者一種自覺而有意識的選擇，以確定影片用色的基本調子。色彩基調規定了影片用色的基本方案。它往往是以某種顏色為主，或幾種顏色的匹配和變化，同時控制其他顏色的分量和匹配方式，以使不同的幾種色彩之間建立起一定的結構關系。色彩結構就是影片運用色彩來實現造型構思的一種設計，並在這個基礎上來考慮色彩之間的匹配和調和，以產生更復雜的變化。也因此，色彩結構不應該理解為只有一種特別突出的色彩，而應該理解為一種特定的色彩關系。
3　聲音結構
電影在聲音中的結構性充分體現在聲音合成這個技術環節上。聲音包含著人聲、音響和音樂，這三個聲音的元素必須通過合成的技術處理才可能構成電影的聲音。這就有力地證明了電影聲音作為一種結構性存在的基本事實。聲音毫無疑問是造型這個結構的區別系統中重要的一個子系統，並且它本身在內部仍然是可以進一步分析的。由於電影鏡頭是畫面和聲音並存的，所以聲音的結構同樣是從鏡頭的層次上轉換生成而來。聲音除了演繹劇情之外，本身也存在著造型結構的問題。 當電影結構僅僅被看作情節的結構之時，很自然的，時間的坐標便成了分析的基本框架。不管什麼樣的劇作結構，都首先是按照情節的發展分解為前後相接的幾個階段，再進一步去考察之間的關系。在戲劇式電影的劇作結構中，情節是主題性的情節，是沖突性的情節，是封閉時空中的情節，是遵循「三一律」的情節，所以，情節的結構和意念的結構、人物關系的結構、時空的結構、場景的結構是合「多」為「一」的；所以，只要分析情節的結構，對劇作結構的分析也差不多到此為止了。這就造成劇作的結構分析極其看重時間因素，以情節的戲劇性沖突作為分析框架的觀念。