1、在中石油做采氣工都是干什麼具體工作？在內蒙古的待遇怎麼樣？有誰知道的介紹下
采氣工的工作就是值守采氣裝置，巡視野外各個采氣井口的情況，記錄有關的采氣數據。
2、我通過社會招聘進入，中石油XX公司，當采氣工，
事業單位改來成股份制公司後，源會招聘一大堆人進入企業。問題就來了：
1、地位不高，原來事業單位的人會抱團，有可能欺負或看不起外聘的。
2、工資待遇不高，跟人家的福利沒法比，乾的活多的沒法比。
主要就這個問題吧。建議你進去後，趕緊找個好領導，站好隊。
3、中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第六采氣廠怎麼樣？
中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第六采氣廠是2013-08-01在陝西省注冊成立的股份有限公司分公司(上市)，注冊地址位於陝西省西安市經開區鳳城四路北側蘇里格大廈十樓、十一樓、十三樓。
中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第六采氣廠的統一社會信用代碼/注冊號是91610000074514143U，企業法人姬定成，目前企業處於開業狀態。
中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第六采氣廠的經營范圍是：陸上天然氣的生產（籌建期間不得生產經營）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在陝西省，相近經營范圍的公司總注冊資本為23500萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共2家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
通過百度企業信用查看中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第六采氣廠更多信息和資訊。
4、誰有現成的 加油站站長述職報告 1500字 快 急急
加油站站長述職報告加油站站長述職報告加油站站長述職報告加油站站長述職報告 尊敬的各位領導： 歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點自己的工作，有得有失。對於成績，得力於公司領導的正確指導和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進行一下陳訴： 一一一一、、、、 營業情況營業情況營業情況營業情況 2010年以來，面對競爭加劇的復雜市場環境，作為站長,我帶領加油站全體員工緊緊圍繞分公司「擴銷增量」的工作目標，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創優，迎難而上，想方設法增銷量，鞏固大客戶，發展小額配送。我先後與本站領導小組及員工進行座談，發動員工想辦法出主意，增加銷量。在經營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加油顧客，通過社會關系就近尋找客源，另外由站長與領班負責尋找小額配送客戶。成效比較理想，先後抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設等工程用油，保證了每月小額配送油品任務，彌補了零售銷售總量的不足。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售後服務、價格、質量上找突破口。 截止11月份，汽柴油銷量達***噸，完成年度任務的**％，其中柴油***噸，同比**％，汽油***噸，同比***％。潤滑油銷售 噸，同比**％。 二二二二、、、、 加油站加油站加油站加油站管理管理管理管理 堅持規范管理的同時，推行「以人為本」的管理方式,在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調，解決了員工夏天洗澡和冬季營業室溫度低的問題，讓員工確實感受到了公司對我們的關懷。
5、石油站長競選稿
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
迎著十六大的春風送走舊去的一年，我公司在現任領導班子的帶領下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮，面對石油事業的明天，我充滿信心，鼓足干勁。今天xx石油公司站長競聘開始了，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在了演講台上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。
新鮮的事物總是伴隨著全新的契機，偉大的企業、偉大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人分配機制起決定性的作用，為企業的做大、做強奠定良好的基礎，又一次面對競聘，我心中興奮之情無以言表，去年的失利帶給我深深的思考，激勵我在工作中更加努力，因為失敗是成功之母。通過這一年的不斷自我更新、自我調整，我自感與去年相比，應變能力、組織能力、協調能力、處事能力都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的抱負，讓美夢成真。
今年我參聘的加油站是公司的標桿站－－南站。面對競聘我信心十足，自認為具備了應聘的條件，從南站建立開始，下管道、控地面、立罩棚……處處都留下我的足跡和汗水，我對南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都了如指掌，爛熟於胸。開業以後，又因工作需要從維修調到南站，加過油、當過班長、代理過站長，將近一年的工作使我對站內站外情況十分熟悉，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關系，這對我以後開展工作十分有利。
如果我競聘成功，我將努力做好以下工作。
第一，強化職工的優質服務意識，樹立以人為本的管理理念，服務競爭越來越成為商家的主要競爭內容，只有不斷的改善服務、創新服務才能在市場競爭中立於不敗之地。述職報告提高服務的重要性有目共睹，是每位幹部職工的共識，可是為什麼總是說的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，「不好意思、難為情、放不下架子……」只要這樣的意識存在，我們的優質服務就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級服務，使「青年文明號」倡業、樹德、爭優、踐諾、建制、創效的十六字方針真正落實到位，追趕先進，超越榜樣。在去年的競聘中我提出了站長前台服務制，加油員站位服務制、早晚點驗制、服務評分制等具體措施，要堅決落實下去，嚴抓、嚴管，突出「嚴」字，從嚴治站，用兩個月的時間使我提出的各項制度成為每位南站職工的行為規范，使之成為理念。在提高認識的的同時，加大監督力度，實行站內、用戶、公司三重監督，站內設監察站長一名，主抓日常服
6、石油行業技能專家的述職報告怎麼寫?
以這個為模子,改一下
從****年5月開始，我到XXX公司主要負責市場開發和業務方面的工作，經過近一年的工作我已經完全的融入到了這個集體里。在****年裡雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在****年裡要從以下幾方面入手:
首先要降低成本，應該採取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨；勤儉節約，節省開支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。
其次也是最重要的部分-----培養意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務為主的公司，可以藉助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業之間時時刻刻競爭都存在，自己業務水平不提高會被公司淘汰，企業不發展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。
業務水平和員工素質的提高至關重要，關繫到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。
加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有：計算機銷售；電腦耗材；列印機耗材；打字復印；計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售後跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售後服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，XXX萬元，純利潤XXX萬元。其中：打字復印XXX萬元，網校XXX萬元，計算機XXX萬元，電腦耗材及配件XXX萬元，其他：XXX萬元，人員工資XXX萬元。
二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；列印機維修；計算機維修；電腦會員制。2002年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實創潤邦列印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規范化、標准化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。
能夠完成的利潤指標，利潤XXX萬元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來源：計算機網路工程；無線網路工程。由於本地網路實施基本建成，無線網路一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便於計算機網路工程的順利開展，還能為其他部門創造出一個切入點，便於開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網，和一部分的上網費預計利潤在XXX萬元；單機多用戶系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤XXX萬元；多功能電子教室、多媒體會議室XXX萬元；其餘網路工程部分XXX萬元；新業務部分XXX萬元；電腦部分XXX萬元，人員工資XXX—XXX萬元，能夠完成的利潤指標，利潤XXX萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。
對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦局變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標准公布出去、從領導到每位員工要貫徹執行。
4、服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、列印機維修市場等。
四、創造學習的機會
不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把XXX公司建成平谷地區計算機的權威機構。
職工培訓工作是人力資源開發、幹部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。
培訓內容：一、愛崗敬業：回顧歷史、展望未來，了解企業的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。三、崗位技能：學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓方式：1、公司內部定期不定期安排員工培訓。2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動。3、培訓目標：為員工在崗成才創造條件，為企業提供員工積累。
我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落後，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要「與時俱進」。
公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。
今後怎麼辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和XXX30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大幹，力爭當一名合格的副經理
其工作職責就是開拓市場和XXX公司的業務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高於一切。絕不幹有損於XXX形象的事情。
2、努力學習，提高素質，提高工作能力，和業務水平，為把XXX建成在平谷地區規模最大、品種最全、最具有權威性的IT企業而努力。
7、中石化采氣工個人工作總結
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期
8、我是加油站站經理，現在急需要2009的述職報告！中國石油
ME是中石化銷售公司零售經營管理體制改革後派生出來的新理念、新內容、新創意、新管理體制。同時給我們企業增添了摸索探討的新課題，ME是中石化銷售系統改革總體理念中非常重要的一個環節。作為一名中共黨員，我志在改革前線，充分利用新管理模式給ME提供的新舞台，以腳踏實地的工作態度和嚴謹務實的工作作風，不斷探索，接受新挑戰和考驗。
我是零管中心漢沽片的片區經理，共管轄12個加油站。因受當地經濟發展緩慢因素的制約，加油站均為中小型站，片區銷量不大，月均銷量只有1450噸左右。我管轄的加油站網點布局分散、偏僻，並且分布在三個不同的行政管轄區。面對客觀困難，我主動出擊，利用從事過 -
6年業務科長和零管科長的工作經歷與經驗積累，組織片區加油站全體員工共同努力，不僅使各加油站從業務流程到經營管理都步入正軌，同時我也很快完成了角色認知和轉換。
在半年多的片區經理經營管理工作中，除了履行ME五大職責外，我還在加油站站長在崗率的問題上進行了探索。通過多年積累的加油站管理經驗，我深知站長是加油站經營管理的直接執行者和最終落實者。站長的經營思路、敬業精神、管理水平的高低會直接影響加油站的整體管理水平。但是站長的在崗率是提升加油站經營管理水平和保障安全運營的基礎。只有站長在崗率高，才能及時發現和解決問題，才能不折不扣地將經營管理指令執行到位，才能組織員工按規范開展落實經營活動。
由於站長未在崗，加油站發生的客戶投訴沒有得到及時、有效的解決，直接影響了加油站正常經營。例如，今年1月份，我片區某站一客戶李某由於沒有行車經驗，在去往東北送貨前，在該站加滿了-20＃柴油。結果行駛到東北地區後由於油品標號不匹配，造成車輛不能正常行駛。客戶在不了解實情的情況下，找到該站投訴油品標號和質量不合格，並質問「為什麼加你站的-20＃柴油，在本地能用而到東北卻不能用？」。他非要找站長理論，當加油員回答「站長離站交電費，未在站內」，該客戶誤認為站長就在站內，故意不接待他。隨後做出了過激行為，將車上備用柴油（約20升）直接潑在加油車道上，造成了加油站營業中斷。當站長得到員工通知後，立即返回加油站，將客戶請到辦公室，耐心向他解釋。告訴客戶東北地區的氣溫比本地區低15度左右，你的車加-20＃柴油，不適合在東北地區使用，應加-35#以上標號的柴油。此時客戶恍然大悟，隨即表示道歉。
通過對事件的分析，我認為除加油員處理不當外，最主要的原因是站長未在崗。上述事例客觀反映了用戶對站長的信任程度遠超過了站內其他人員，可以說明站長在崗率的重要性。而站長在崗率低正是目前普遍存在的客觀問題。所以，我認為新體制下有效提高加油站站長在崗工作時間，是全面提升加油站經營管理水平的重要環節，也是ME首先要抓好的工作。為了提高站長在崗率我採取了如下措施：
一、組織學習，提高認識
針對個別站長缺乏事業心，責任心差，經營管理水平低的問題，我多次組織提高認識、明確職責的專題學習班。以中石化銷售公司加油站站長培訓教材《加油站經營與管理》為依據，著重針對站長地位和職責等章節進行講解。通過組織學習使站長們充分認識到站長擔負著經營管理雙重任務，地位至關重要。在加油站營銷和管理活動中，站長處於中心位置，站長是加油站經營管理的第一責任人。要想做好加油站的經營管理工作，站長必須具備與其地位相匹配的基本素質即事業心、責任心、進取心。事業心是工作的動力和源泉，責任心是事業心的基礎和保證，進取心是事業心的延伸和發展，三者是相輔相成的統一整體。只有具備強烈的事業心、責任心、進取心，才能兢兢業業，踏實肯干，才能克服各種困難和挫折，才能為國家和企業竭盡全力，才能在工作上成就一番事業。經過一段時間的學習與討論，站長們對自身任務和職責有了進一步認識，逐漸樹立起「敬業愛崗」的事業心，「以站為家」的責任心，「爭創一流」的進取心。
二、嚴抓考勤，提高在崗率
為了抓好站長工作在崗率的問題，我首先從嚴肅考勤制度入手。要求站長在工作時間內離崗必須請假，不經批准不準擅自離崗。為嚴肅紀律，我採取下站督查和分不同時間段用電話查訪等手段，檢查站長工作時間在崗率，每月在片區內對在崗率低和無故不到崗的站長進行通報批評。並記錄在冊，將其作為月評比和年終考評的重要參考指標。通過嚴肅考勤制度，改正了個別站長過去散漫的不良習慣，糾正了一些站長自認為本站偏遠，領導檢查不方便可以擅自離崗的僥幸心理。由於措施得當，現在基本杜絕了站長無故離崗的現象，站長在崗率有了明顯提升。
三、組織統一交費，降低站長因公務離崗率
隨著對加油站精細化管理的延伸，我發現站長因公務離崗的問題也比較嚴重。如每月的20-30日因繳納水費、電費、電話費等費用，各站長均有因公務離崗的普遍現象。
首先，我通過分析歸納出各站長因公不在崗的三大因素，其中站長因交費不在崗占站長因公務離崗的70%，可見它是站長因公離崗的主要影響因素。
其次，我對「70%」的比率再一次進行了分析，它主要由兩個方面構成。
第一、各站領取費用支票不便。
各站因沒有費用備用金，每月需要交納各項費用前，各站長都必須分別到寧漢核算組領取支票。由於核算組相距我片區各站較遠，遠則40公里，最近也要15公里。加上核算組地處寧河縣境內，而我片區加油站大多坐落在漢沽區，通往寧河縣的公交車班次少，上下午各兩次。這就給站長需領取支票帶來不便，造成各站長領取支票少則半天，多則一天。
第二、各站單獨交納費用不便。
由於我片區加油站網點分散，又處於三個不同的行政管轄區內。每次繳納電費時，各站均需到不同的電業管理所先領取交費通知單後再到當地電業局營業收費大廳交納電費。由於部分站離所屬供電管理所較遠，每次到電業管理所領取交費通知單就需半天時間，每月站長僅交納電費一項工作就需佔用一至兩天的正常工作時間。
此外，還有因每月供水站水表抄錄員到站內抄錄水表數據後，經常發生收費清單不能及時送到自來水公司收費廳的問題，造成站長交納水費時不能一次性完成水費交納，而需多次去查詢繳納費用。
針對上述問題，我本著為站長減負，提高加油站經營管理效率的思想，主動到電業局、供水站和電信局了解情況，解決加油站交費問題。經過與各部門協商，將過去各自繳費的加油站名單統一歸類到漢沽片區賬戶，在各收費部門視為一個交費整體，由我統一代交費。這樣就解決了長期以來，各站長因每月單獨交費造成站長在崗率低這一實際問題。讓過去的零散交費「不便」，變成現在統一交費的「方便」。通過上述措施，不僅迅速提高了站長在崗率，而且還增加了ME與站長之間的凝聚力和向心力，更重要的是給加油站經營和現場管理水平進一步提升提供了時間保障。
由於統一代交費用，不僅解決了因公務離崗時間長的問題，同時還解決了以下幾個難題。
1、交通費用問題
因我片區各站離核算組路途較遠，同時受交通工具的限制，各站長到核算組領取支票，需打的費至少20元。目前由我統一辦理、一次性領取支票後。每月12個站可節省交通費300元左右。
2、資金安全問題
過去各站每月因交費需領取2至3張支票，存在著很大的資金安全隱患。一旦站長不慎將空白支票丟失，會給企業造成一定損失。現在由我統一領取支票（三張），在很大程度上降低了風險和隱患，同時也減少了公司購買支票的費用，每月可節約40元左右的支票購置成本費。
3、挪用銷售款的問題
因財務部門未下撥加油站費用交納預付金，部分加油站只能借用當日銷售款墊付，從而造成銷售款不能及時准確地上繳回籠。通過統一領取支票，統一交納，解決了加油站挪用銷售款來繳 -
納費用的現象。
4、簡化了報帳手續
統一交納費用後，到核算組辦理報銷手續時，只需一張報銷發票和一張費用明細表，減少了各站重復簽批的環節。這樣一來也提高了報銷登記人員的工作效率，減少了記賬登記人員重復性工作。
四、從實際出發，提高零散時間的利用率
半年多來，我不僅在減輕站長交費負擔、提高站長在崗率上下功夫，同時也在想方設法解決因交通不便和片區站長集中開會而影響站長在崗率的問題，也就是壓減上圖所示的30%比例的問題。
由於我片區部分加油站距城區較遠，同時受公交車輛收發車時間限制，偏遠站站長上下班只能晚到早歸，以公交車收發車的時間為上下班時間。根據這一情況我經常利用下站督查的工作之便，採取每天一早一晚先督查路途較遠交通不便加油站的做法，提前與站長聯系，利用ME配備的交通工具，盡可能為他們提供方便。這樣在一定程度上緩解了站長上班不能按時到站和下班必須早歸的客觀實際問題。同時，也增加了我與站長們之間的溝通，而且還能起到同路站長間互查互學的作用。
為細化影響站長在崗率的各種因素，我將站長每日離崗時間段進行分析。經分析對比發現，每天上午10:30至11:30分大部分站長有規律地因交銷售日報表而離崗，因報表有時間限制，站長11點交完報表後，還距下班時間30分鍾左右，也就是說還有30分鍾的空閑時間。如何利用好這30分鍾，成為我有效提升站長在崗率的又一個切入點。在條件准許的情況下，把集中站長開會時間盡量安排在這30分鍾的時段內。我經常合理地巧用「無功」的30分鍾，雖然我片區站長集中開會、組織學習較多，但並未影響站長的站內正常工作，從而大大減少了因開會擠占站長在崗工作時間。
經過半年多的實踐和探索證明，加油站每一項先進的管理手段和健全的管理制度，最終都要到加油站的實際工作中去實踐，而站長正是最終的執行者和管理者。由於站長是加油站經營管理和安全防範第一責任人，所以站長在崗率的高低會直接影響到加油站經營管理的成效，要想提高加油站的經營管理水平，就必須在圍繞如何充分調動站長潛能，如何減輕站長非經營管理工作負擔，如何盡快提升站長在崗率等問題上展開探索與創新。
作為一名石化特色的ME，我想我們不僅擔負著改革的歷史使命而且還必須不斷摸索、探討、解決體制改革後新理念下產生的新問題。在今後的工作中，我將以全面提升加油站經營管理水平為目標，盡職盡責，不斷開拓創新，認真履行ME的監督、分析、指導、溝通、協調五項職責,並且從加油站實際情況出發，利用一切條件減輕站長負擔，提高站長在崗率。通過精細管理和嚴格督查，全面提升我片區加油站的整體經營管理水平。
最後，藉此機會預祝體制改革後的廣大ME，在新的舞台上綻放出耀眼的風采。
9、有關中國石油采氣的演講稿！
只有採油的，實在找不到采氣的，不過形式和內容完全可以參考
採油工人匯報演講稿
各位領導、同志們：
大家好！我是採油一隊的 ***。我匯報的題目是：弘揚為民精神 激發創新活力
我們採油一隊組建於1972年，現有職工168人，管理著251口油水井，年產原油20萬噸。多年來，在「為民精神」的激勵下，我隊以實現老區穩產為目標，以創新創效為主線，大力加強思想政治工作，探索工作新模式, 動管理上水平，為全面完成各項任務提供了保證。
2月11日，油田技能大師們踏著春天的腳步來到我們火熱的生產一線中，以「傳承和弘揚為民精神，推動崗位技術創新」為主線，真誠地與基層職工歡聚一堂，向基層職工面對面地傳經送寶、互相交流心得體會，共話油田技術創新和發展之大計。這是「咱們工人有技術才更有力量」大討論活動在我們基層的有效深入，讓我們感受到了科技春天的溫暖，再一次激發了我們幹部職工的技術創新熱情。
一、培育「金牌」文化，詮釋「為民精神」
「為民精神」是一支永不熄滅的火炬，經過長時間的醞釀和沉澱，它在傳承和弘揚中散發出熠熠之光，影響著一代又一代的石油人。長期以來，我們採油一隊緊緊圍繞採油廠原油生產建設這個中心，自覺踐行「為民精神」。紮根一線、立足本職、刻苦鑽研業務、苦練過硬技能，已經成為我們一隊幹部職工義不容辭的責任。近年來，不僅涌現出了像程海鵬這樣立足崗位、技術創新的崗位技術工人典範，促成了一大批思想優秀、技術過硬的生產骨幹在一線脫穎而出，還鑄就了一支素質過硬、技術精良、競爭力強的隊伍。
企業文化是促進企業生產經營和經濟發展的有效手段，是激勵職工隊伍不斷前進的精神動力。我們把弘揚為民精神與培育「金牌」文化結合起來，發揚「一隊永遠爭第一」的團隊精神，激勵職工「爭」的意識，使為民精神在職工腦海中深深紮根。「一隊永遠爭第一」既是我們的團隊精神，又是全體員工不斷進取的誓言。我們積極組織職工參加採油廠企業文化理念的徵集活動，實施職工文明禮儀行為規范，在職工中廣泛徵集崗位格言，在全隊醒目位置懸掛標語牌和企業文化標識。確立了在團隊精神指導下的隊伍建設目標和指導管理、技術、生產、經營的全新管理理念，設計了寓意「永爭第一」含義的隊徽，凝聚了「科學發展，讓金牌永不褪色」的共同願景，創意了激勵職工不斷進取的隊訓。對職工進行「學習成就未來，知識改變命運」的成才觀念教育和「天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤」的責任意識教育，時刻激勵職工發揚「山高人為峰」的奮進精神，在工作中不斷前進。連續六年來，我們採油一隊各項綜合經濟指標排名全廠第一，始終保持著良好的生產開發態勢，其中最寶貴的經驗之一就是凝聚了全體職工智慧和心血的「一隊永遠爭第一」的團隊精神，它為原油生產經營儲備了戰無不勝的精神力量，也正是有了這樣的信念，使我們的隊伍走上可持續發展的良性循環之路，煥發著盎然的生機與活力。
二、提升團隊素質，傳承「為民精神」
學技能強素質，是增強技術創新的有效途徑，更是隊伍發展的必備條件。基於這點認識，我們積極響應管理局倡導的「咱們工人有技術才能更有力量」的活動，創立了「三層次互動學習系統」。「三層次互動學習系統」以崗位目標和工作重點為參照劃分，各系統相對獨立又關聯互動。第一層次是基礎操作層，由最為廣泛的基本崗位人員組成；第二層次是技術實施層，由技師、班長和生產骨幹組成；第三層次是科技管理層，由隊管理人員組成。我們把管理層作為「決策層」，把技術實施層作為「結合層」，把基礎操作層作為「執行層」，使每一名員工在工作方式和內容上都具有不同的重點和目標，有效提升了不同層次員工的創造潛能。我們以崗位大比武和技術大練兵為主導，充分發揮職工培訓的作用，大力開展油水井分析比賽、技能操作比賽等多種形式的技術比武和技能競賽活動，強化職工學技能強素質理念，引導職工崗位成才。
我隊始終堅持簽定「導師帶徒」合同，讓素質高、作風好、技術硬的技師與青年職工結成幫扶對子，傳技術經驗、幫思想、帶作風，收到了相互幫助、共同提高的效果，實現了崗位培訓、崗位成才的目標。目前，我隊一崗多能的職工佔全隊總人數的80%，高級採油技師1人，電工技師1人，高級工80人、中級工54人，具有中級以上技術職稱11人，擁有本科學歷者5人，大中專學歷20人，團隊學習力競爭力得到全面提升。在採油廠舉行的青工拉力賽中，多次取得優異成績。在去年礦上組織技術比武活動中，我隊有80名職工參加了比武，取得了團體第一的好成績，涌現了徐俊剛、張建民等一大批技術尖子。作為採油廠大學生見習培養基地，從我們隊考上的在讀研究生有4名，眾多的見習大學生走上兄弟單位的技術崗位、管理崗位，形成了一支強大的「人才梯隊」。
三、 技術創新，彰顯「為民精神」
創新是為民精神的核心點和落腳點。為了千方百計調動每個職工的積極性、主動性和創造性，使每個職工都動起來，我隊充分利用海鵬就在身邊的優勢，在全隊開展以「學習程海鵬，爭做海鵬式的好黨員、好乾部、好工人、好班組，創建創新型黨支部」為主要內容的「學、爭、創」活動，成立了海鵬科技攻關小組，在全隊掀起了「學海鵬，做海鵬」的熱潮。針對隊伍的生產和管理，我們開展了「金點子、銀點子」徵集活動，職工們紛紛獻計獻策，共徵集「金點子、銀點子」82條，實施67條，創造經濟效益50餘萬元。其中，臨2－平14井實施套管收油建議，兩次共收油18t，收到了顯著的成效。去年以來，共實施小改小革110餘項，創造經濟效益70餘萬元。
我隊還積極營造「人人會分析」的全員參與用電管理模式，率先在班組開展電量分析活動，通過分析找到了油井功率因數不達標的症結，及時採取措施調整，使原本不達標的井逐一達標，避免了用電量的大幅度提升，全隊功率因數達標率也上升為96％，力調電費由最高時的每月近八萬元下降為目前的每月一千餘元，收到顯著的經濟效益。這項活動也被作為一項傳統項目積極延續和推廣開來。
現在，全隊職工創新創效的積極性空前高漲，形成了職工人人爭相創新的局面。全國「五一勞動獎章」獲得者程海鵬取得了15項技術創新科研成果，他研製的抽油機節能減速器，成功解決了困擾油田生產多年的難題，被譽為機采系統的一次革命，取得了巨大經濟效益和社會效益。目前，我隊推廣使用70台，在全廠推廣使用650餘台，平均單井節電率達36%，全廠年創直接經濟效益500餘萬元，綜合效益十分可觀。該技術被評為管理局科技進步一等獎，並獲得國家專利，2004年被管理局黨委命名為「勝利海鵬抽油機節能減速器」，目前廣泛應用於勝利、中原、華北等油田，今年程海鵬被採油廠授予了特殊貢獻獎。
一代人要有一代人的作為；一代人要有一代人的貢獻；一代人要有一代人的精神；新一代的石油工人要掌握新一代的技術。在「為民精神」的感召下，我們一隊人將不負眾望，努力學習和掌握先進的科技知識，傳承和弘揚「為民精神」，全面推動職工崗位創新，為實現「油氣當量重上三千萬」做應有的貢獻！
謝謝大家！