1、如何當好站長
、加強自身修養，樹立良好 的人格形象
良好的人格形象能留給人們比較深刻的好印象，為你為人處事打下良好基礎。要具備好的人格形象，首先要做到與人交流時有禮貌，說話文明，舉止得體。
駕駛自身修養，首先要有優秀的思想品德，做到言行一致，表裡如一，作風正派，求真務實，廉潔公正。只有這樣才能感召人，才會有號召力和說服力，才能拉近與職工的距離，才能保證工作得心應手。身為領導，加強自身修養，樹立良好的人格形象，不緊緊是個人問題，也反映和代表你站的形象，有利於本站更好的開展工作。
二、加強政治學習，專業技術和科學知識的學習
基層測站一般人員較少，文化知識不齊。做為基層測站的領導，要搞好本站的工作，首先要加強自己的政治思想學習，不斷學習馬列主義毛澤東思想，學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想，使自己的思想永遠和黨中央、上級領導保持一致，並用黨的方針政策指導自己的工作。其二，要清楚本站的基本我和工作任務，了解工作中使用的各種儀器設備，做到心中有數。為此必須結合實際，有針對的學好專業技術知識，只有學習好專業技術知識，才能更好的完成測站的各項任務。學好文化知識和專業技術知識是干好水文工作的基礎。相反，做為領導，對站上的工作不懂也不學，不清楚新儀器、新設備的性能和使用，又怎樣去要求別人去做，其結果是無法保證工作的順利完成。
三、嚴於律已，事事起模範帶頭作用
水文測站，一般講工作條件較差，生活比較艱苦，甚至交通不便。測站每年的汛前維修、日常測驗及屬站檢查都是比較臟累的事。在這些工作中，身為領導必須不怕苦，不怕臟，不怕累，帶頭去做。反之，如果身為站長，在岸邊指手畫腳，要求站員干這干那，這里上油，那裡打卡，那麼站員心裡會怎樣想，怎樣看？他們的心情肯定不會好，肯定影響工作質量。如果站長身先士卒，帶頭干，站上的同志不可能袖手旁觀，只有大家共同努力，工作才會完成的更好。例如屬站管理檢查，每去一次約一百公里，站上沒有交通工具，出差補助又少，一般人不願去。如果領導一概要求站員去，那麼站員避免不了會有看法，這種看法有可能會影響查站質量。我站為避免上述情況發生，本人每月至少一次騎車去屬站對儀器進行檢查，針對存在問題，現場解決，多年來避免了資料缺失，保證了資料質量。
四、搞好團結，關心職工生活
團結是保證測站工作順利完成的根本。一個站的職工，如果相互間矛盾重重，又得不到及時解決，工作中意見滿腹，各想各的事，各彈各的琴，對工作無熱情，如同一盤散沙，無凝聚力，測站工作將一事無成。身為站長應善於發現矛盾，並及時加以解決，允許職工對自己有不同意見，將問題擺在桌面，勇於承認錯誤，勇於批評，只有這樣，別人才會認可你。信任你，才會與你溝通說心裡話，其結果是大家能夠心往一處想，勁往工作上使。
職工在測站工作的同時，還要遇到如家庭、社會等其它方面的事情。當職工工作，生活遇到困難時，要注意引導幫助，不要不聞不問不關心，是否關心職工的生活與困難，職工從思想上會對領導產生不同的看法，直接影響職工的工作積極性和工作態度。
五、建立健全各項規章制度，領導要帶頭遵守執行
建立健全符合測站實際的人性化的各種規章制度，是完成好測站各項工作的保證。身為測站領導，除應自己學習好上級領導制定的一些制度規章外，對本站的行業標准，各種規章制度更應帶頭學好和遵守。制度是給整個測站制定的，不針對某個人，要養成好的習慣，事事用制度約束。比如測站工作分解到個人。站長不完成或完成不好，就無法要求別人。
2、副站長如何讓應對站長不在時的工作
通知站長，得到他的允許後再去。
這樣做的好處是，讓處長體會到你對他的重視，同時也是對他的一種尊重。另外，也許正好他有事要對你交待，也好避免你下去正好把他的什麼人查到不好說。檢查過後，先把情況向站長匯報，取得意見後再做其他處理。
記得自己是副職，雖然可以在正職不在的時候行使一些職能，但一定不能讓自己的光芒蓋過正職。
3、作為一名副站長，該如何開展工作
閑暇的時候一起多吃多喝多玩，工作的時候盡量多聽取大家的意見。 作為副站長，銜接上下層，對於上層來說你是執行者，對於下層來說你是管理者。 工作當然不能少干，尤其是你剛上任。如果還沒掌握核心內容的話還是要努力掌握；至少得讓人家覺得你能勝任這個副站長的職位。不管怎麼說，只要能力到了，為人謙和，任勞任怨，人自然就會服你；低調點，別把自己太當回事兒。時間久了，只要你工作做到位了，其他人他就得服你。多和上面下面的人溝通，了解領導的意圖和要求，明白下面具體工作的重心和具體困難。 懶散，玩世不恭的人，該說的還是要說的，工作本身就是互相協作，各自完成各自的工作，完成不了就會影響到別人和團隊的利益；平時對大家多照顧點，大家都是哥們，到了工作上做不好讓你為難他也不好意思。 加強自己，團結同事，兢兢業業，時間久了他們自然會順理成章的認可你。 -------- 說了很多大話，實在不好意思~
4、如何做好副職領導
領導職位中哪個職務最多？副職。現在流行一種說法：「吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當官要當副。」據說當副職輕松又瀟灑，有無限樂趣。前一段北京出一本書，書名為《正職副職），引得許多幹部去買，可借書中都是正職和副職寫的學習領導科學的文章，並來論及到正職和副職的關系以及怎樣當好副職，但由此可見副職理論的需求性。筆者在領導科學的教學科研過程中感受最強烈的一種呼聲，是說副職標准模糊、期待模糊，角色難演。每次講授副職理論時，盡管很不成熟，但總引發聽者熱烈的討論與反響。所以，副職理論是當前迫切需要研究的一個題目。副職標准模糊，是說正職的形象、標准很多，如焦裕祿、孔繁森。如何當好正職，如何帶領一班人工作等。而到目前為止，領導科學的教科書、報刊雜志、文藝作品及有關的規章制度等，並未從人們的日常工作和生活中概括出一個標準的副職形象，沒有形成「副職就該象某某」那樣清晰明確且根深蒂固的標准或榜樣。相反，很多文藝作品中副職的形象往往是不成熟的，是陪襯正職的。副職期待模糊，是說正職對副職的期待模糊，這與正職本人的素質、性格、工作方式有關系，也與副職自身的素質、性格、工作方式有關系。如有的正職就希望自己的副職有主見，有才幹，能獨立思考，處理問題，能獨當一面；有的正職則比較看重副職的「德」，要求副職忠厚老實聽指揮，能百分之百按正職的意圖辦事。下屬群眾對副職的期待也模糊，他們經常將正、副職作為一個整體來期待，典型的說法是「你們領導應該怎樣」，「你們領導必須給我解決」，這對於沒有人權、財權，只有事權的副職來說，有時就很被動。副職角色難演，是說在正副職的分工中，正職比較主動，我們很少聽說正職對副職侵權的事，而副職就比較微妙。該管的事不管不行，不該管的事似乎管了也不好。有一位縣級市的副幣長的名言就是：不本事、不攬事，多幹事。有人說，副職標准模糊，期待模糊，應該是角色好演。因為怎麼演怎麼象。實際上並非如此。群眾心中有桿秤，隨時隨地用心中的標准在評價副職，如「正職還沒表態，他怎麼就搶先發通議論啊！」「單位這么大的事，他怎麼不積極參與呢？」這又說明，副職角色是有章可循的，問題在於我們研究總結不夠，沒有從副職實踐中提升出系統的副職理論，這正是當前領導科學研究中的項重要任務。副職的第一條要領是認清角色地位，出力而不越位。副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領導機關負責。副職是負責、分管某方面的局部工作，是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正職的領導地位。在公眾、社交場合開會、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區別，自覺突出正職。不要越級拍板，搶先表態。奧斯卡有最佳配角獎，副職也要評是佳配角，即按照領導科學的腳本來演戲，不能搶主角的戲，又要演得有聲有色。主角配角是相互轉化的。副職對自己的角色應這樣理解：在職務上是配角，但在對下屬部門的管理和協調中就是主角了；在班子內的決策上是配角，但在實施過程中就是主角了；在領導集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應該是主角了。總之到該出力的時候就是主角了。副職應該怎樣出力呢？首先是全力做好自已分管的本職工作，讓正職不操心、不分心。其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作，臟亂差和費力瑣碎的工作，拾遺補缺。再次是善於起到緩沖作用。當碰到某方面的難題或較尖銳的矛盾時，有時需先由副職出面為宜，這樣才有退身之路，為正職出面解決問題提供一個緩沖的機會。這時副職要「越是艱險越向前」切不可有「什麼麻煩事都推給我」的埋怨情緒。最後是關鍵時刻挺身而出為正職遮風擋雨，這就有了異乎尋常的效果。加強領導班子團結，不能躲在一邊看熱鬧，甚至鼓動別人去跟正職找麻煩。那以後就不好合作共事了。副職的第二條要領是自覺維護和強化領導集體的權威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應以領導集體中的一員的面目出現，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到群眾利益的敏感問題，都應該是領導集體研究的結果，不能說成是個人的決定，更不能把領導班子決策的內情泄露出去，否則，會起到渙散領導班子凝聚力、戰鬥力的作用。副職要有這樣的認識：拆領導班子的台就是拆自己的台，給正職抹黑就是給自己抹黑。除了維護，還要強化領導班子的權威，特別是正職的極威。以正職為核心形成一個團結的集體。領導集體中的第一副職，尤其負有這方面的責任。在日常的工作中，在群眾場合，副職要維護正職的權威，樹立正職的威信，很多副職在這方面都是做得很成功的。副職的第三條要領是期望值要適當。這里指的主要是兩個方面。一方面對正職的期望值要適當，比如不要期望正職多麼一貫正確，多麼內行，多麼民主，多麼『十項全能」，那是不可能的。有高峰必有低谷，誰也不可能十全十美。正職也會有弱點和不足。我們說對人要寬容，包括副職對正職也要寬容。一位副職老是站在挑剔的立場上與正職共事，甚至下屬群眾都能察覺出來，就不利於團結了。另一方面是副職對自己的期望值要適當。一般地說，副職努力工作，副職的各種個人問題，如職稱、職務、調資、榮譽稱號等等，正職要—一記在心上，適時適當主動給以解決。因為副職也是有血有肉的人，也有個人需求；同時副職又是領導，個人問題自己不便張口。所以成熟的正職必須是關心副職的正職。但副職本人對此要有正確的認識和態度。古人說，人的眼睛能看得見很遠的東西，但看不見自己的眼睛毛。自己看自己，難免有主觀的成分、感情的色彩，可能不客觀。有時有些其他方面的因素，副職自己不了解、正職也不便於說明。副職自己覺得應該給自己解決某一問題了，比如評更高一級的職稱，但實際上時機未見得成熟。所以，副職要節制慾望，一般情況下不要為個人問題鬧意氣，更不能鬧到正職心理無法承受的地步。形象是易碎品。一位副職長期工作積累起來的威信，會因追求個人利益的愚蠢舉動而毀於一旦。副職的第四條要領是堅持有限忍耐與合理斗爭相結合。副職謙虛謹慎甘當綠葉，不是唯唯諾諾當好好先生。沒有原則，沒有肩胛，沒有獨立見解，這樣的副職在正職眼中和下屬心目中都沒有斤兩，所以還要堅持有限忍耐與合理斗爭相結合。有限忍耐，是指副職從維護良好的工作關系和大局的願望出發，在一定限度內，對正職的一些不正確的做法所做的必要忍讓，對自己的利益、慾望、情感所做的自我約束。要看到，幾個人合作搭班子共事，是事業上的需要。也是生活中的一種緣份，爭爭吵吵是幾年，和和睦睦也是幾年，有時進一步山崩地裂，退一步風平浪靜，何苦呢？正職感覺到自己做錯了事有愧於副職，會覺悟並找機會糾正和彌補的，所以要忍讓。合理斗爭，是指副職從維護組織原則、正常的工作關系和個人合法權益出發，對正職的某些錯誤領導行為和做法進行的必要抵制和斗爭。忍耐是有限度的，超過一定的限度，先要抵制繼而要進行斗爭。首先是在領導班子內部的斗爭，召開組織生活會，開展批評和自我批評。其次還可以找上級領導機關或部門反映情況。最後是在群眾場合、公開場合進行斗爭。有時有這種情況，一位副職當著下屬的面和正職拍了桌子，據理斗爭，結果不僅對事業有利，反而在正職眼裡和下屬的心目中增加了自己的份量，提高了自己的威信。有的正職反而更喜歡和佩服這樣的副職，這對正職也能起到制約和警醒的作用。當然，斗爭一定要合理，不能進行不合理的斗爭。斗爭要從團結的願望出發，經過批評和自我批評達到新的團結。如何當好一名副職副職是領導班子的重要組成人員，對一個單位的工作負有一定的領導責任，同時又是在正職導下、為正職服務、對正職負責的參謀和助手，發揮著「橋梁」和「配角」的作用。這種特殊位置使副職具有雙重職能，一方面，對下要解釋領導的意圖，深化領導的思想，執行領導的決策，對上要提供下屬情況，提出參謀意見。副職不僅是一個領導者，更重要的是一個執行者，應做到「在其位，司其職，謀其政，展其能」。要成為一名優秀的副職，首先要具備良好的政治素質、思想素質、和業務素質，並要在工作中找准位置，理清職責，做好助手，精誠團結，與正職同唱一台戲唱。如何當好一名副職？下面我結合自己的思想和工作實踐，談幾點粗淺的看法。一、擺正位置工作到位不越位要當好副職，必須明確自己的配角身份，擺正位置，做到到位而不越位。「到位」是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。「越位」是指超越自己的職權行事。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性地開展並完成，將自己的工作做到位,讓正職放心、部屬稱贊。但在主動想事、幹事的基礎上要保證自己不越位。不能超越許可權，該由正職作主的事決不私自當家，要攬事不攬權，做到不把自己的主張強加於正職，不說過頭話，不辦過頭事。即使資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發表不同意見，也做到場合適宜，內容准確，方法恰當。二、維護核心及時補台不拆台正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處於主導地位，負全部責任。而副職是一個單位不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識。正職由於主管全局工作，在工作中既要做宏觀思考，又要做具體決策，工作可謂千頭萬緒。事務多了，忽略遺漏的地方就會不可避免的會發生。作為副職，在這種情況下就及時進行補台，做好補救工作。要以黨和人民的利益為重，樂於「補台」。當正職出現失誤時，不能看人家笑話，更不能落井下石，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。三、精誡團結齊心協力不串位團結是干好一切工作的基礎，團結出凝聚力、出戰鬥力、出幹部。副職不僅要對正職負責，維護正職的核心地位，同時也要正確處理好與其它副職的關系。在處理與其他副職的關繫上要做到在堅持原則的前提下，補台而不拆台，分工而不分家，通氣而不封閉，大事講原則，小事講風格。一是要主動協調，互相尊重。副職之間也常會遇到一些職責上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應主動與別的副職協商，使全局工作能統籌兼顧。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。應該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟，齊心協力，彼此的關系才會融洽。二是要顧全大局，維護團結。在實際工作中，副職之間出現的矛盾和分歧，多數是因感情隔閡或處理事務的方法不當造成的。如果每個副職之間都能經常溝通思想，增進感情交流，對於工作中的瑣碎小事不細究、不計較；嚴以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達大度，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，時刻從維護團結顧全大局的原則出發，那麼就會為工作創造一個寬松和諧的氛圍。三是要高風亮節，讓字當頭。處理好同級副職的關系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷，學會以人之長補已之短。在現實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學習，取長補短，增長才幹，共同進步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。副職要相互信任，切不可偏聽偏信，要相互包容、相互體諒和理解，不能見過就推、見利就上，要推功攬過，節制慾望，不能為個人問題不擇手段鬧意氣，爭你高我，孰是誰非。四要積極協作配合，互相支持。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協力、團結合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權，維護別人的威信，不幹預和隨便評議別人的工作。在必須幫助和協作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產生負效應。工作中對方出現失誤或差錯時應主動補充、互相支持，而不應互相拆台。四、強化素質獨擋一面不添亂副職能否做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，一名稱職的副職就是要能夠要能獨擋一面，為正職分憂、為正職減壓，讓正職放心，否則就會給正職添亂，讓正職分心。要做到稱職，我認為要在以下幾個方面注意加強：一要加強學習，不斷提高自身素質。一方面要加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平。通過學習，不斷提高思想政治覺悟和觀察問題、分析問題的能力。另一方面要加強業務知識的學習，不斷提高業務素質。要加強相關法律法規和質量、標准、計量、特種設備等知識的學習，不斷豐富自己的知識結構，為干好工作提供理論支持。二要在實踐中不斷總結提高。「打一仗，總結一次，提高一步」，要在具體的工作實踐中不斷摸索，善於總結，通過實踐，不斷豐富自己的工作經驗，在實踐中不斷提高實際工作能力。三要加強自身修養。領導幹部的領導能力，不僅體現在領導幹部的水平上，而且還體現在領導的權威中，而權威不僅來源於上級的授權，而且也來源於自己在群眾中的威信以及人格修養和人格魅力。因此，作為一名基層副職，要努力做到慎微、慎思、慎權、慎行，樹立正確的世界觀、人生觀和權力觀。時時處處堂堂正正做人，兢兢業業幹事，始終保持清醒的頭腦和堅定的立場，在潛移默化中塑造自身形象，鍛造人格魅力，堅持用自己的模範行為帶動和影響大家，促進各項工作順利開展。四要善於學習和借鑒他人的經驗和成功之處。要向領導學，向身邊的同志學，向成功人士學。特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，不斷提高和完善自己。五、以身作則遵章守紀不違規作為一名副局長，不僅要有過硬的工作能力，配合好局長工作，還要帶頭執行政策，遵紀守法，堅持原則，嚴格按規章制度辦事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要堅持做到自警自律，敢於叫響「工作向我看齊、自律以我為准、監督從我開始」的口號，在權力面前，要抵得住誘惑，管得住小節。堅持把好權力關、金錢關、道德關、人情關，牢固樹立全心全意為人民服務的世界觀。總之，當好副職，這既是一個不斷學習積累的過程，也是一個日漸感悟提升的過程；既是一個用心揣摸思索的過程，也是一個逐步歷煉成長的過程。只要認真學習，用心揣摸，善於總結。
打字不易，如滿意，望採納。
5、如何做好一個副站長?
上，搞好關系，揣測心意，可做之事做之，不可做之事也虛以為蛇
下，人盡其用，恩威並施，不聽話之人當堅決砍之
6、如何做好副職
一要立足全局，當好參謀。首先要摒棄私心雜念，淡化名利思想，把所分管的工作納入整體目標中。做到既能對自己分管的工作精心策劃，科學實施，又能積極參與全局工作，支持和配合公司重點工作的開展。在工作作風上要踏踏實實地做具體工作。凡事從大處著眼，小處著手，幫助正職從繁雜、瑣碎的事實中解脫出來，使正職集中精力，思考和處理事關全局的大事。
二要到位不越位。作為副職，其本職工作一定要到位。要對正職負責。對其要多尊重服從，多請示匯報，對同級要理解支持，多合作。對下級要多指導幫助。那種思想上虛榮，行為上攬權，小題大做，無事生非，或繞開正職向上級請示、報告不屬於自己分管的工作，或跨越其他副職，插手其分管的工作，這些都是造成班子不團結、產生內耗的導火線，必須堅決戒除。
三要謀斷不擅斷。身為副職，應盡心輔佐正職。凡是自己職責內的事，要拿出主見，發揮自己的主觀能動性和創造性。不是自己職責內的事，要積極建議，出主意，當參謀。對正職考慮不到的，可適時提醒，及時補充，對正職心中一時沒有把握的問題，要主動去了解、分析、論證，提供服務。決不可擅自作主。
四要解難不推難。作為副職，在公司遇到困難時要主動沖鋒陷陣，為正職排憂解難。決不能事不關己，高高掛起。決不能裝聾賣傻，繞道走。更不能把問題和困難一推了之。
五要補台不搶台。正職常常宏觀思維多些，微觀落實可能少些；考慮應付事情多些，疏忽遺漏的地方難免有些。作為副職，要善於補台，做好補救工作。但在這些過程中，心理上切切不可錯位。要力戒邀功取寵。否則，你可能越補人家反而越不買帳。
六要虛心不多心。作為副職，你可能是經過通威集團多年的培訓、鍛煉而成長起來的，可能比周圍同事先進步一時，但尺有所短，寸有所長。每個人都有自己的長處和短處。因此，我們在工作與生活中要虛心，要善待同事和下級，不可驕傲或盛氣凌人。要充分利用副職這一承上啟下的特殊崗位，團結並帶領全體員工在正職率領下，不斷推進企業的全面建設，努力完成總部下達的各項任務，為通威的事業貢獻自己的智慧。
7、淺談如何做好副職工作
做好銀行副職需要從思想，組織，工作三個方面入手：
（一）思想上要尊重而不俗，感情上要融洽而不庸。領導班子中的班長，通常是由上級組織精心挑選幹部群眾比較認同的、經驗豐富、綜合素質較好、管理組織能力較強、威信較高者擔任。因此，銀行副職應尊重正職，且這種尊重不是出於虛偽庸俗，而是完全發自內心的真誠和信賴，這也是保證執行力到位的前提之一。做到這一點，銀行副職就能虛心地發現和學習正職的長處，自己不足時能誠懇地接受正職的批評和幫助。正銀行副職都是為了金融事業、為了業務發展聯系在一起的，由於工作關系，相互接觸、聯系、了解多，感情上應親密無間，工作上應積極主動，相互溝通，遇難事主動請示。在處理問題上要大事講原則，小事講風格，要敢於服務真理，顧全大局，不固執己見。
（二）組織上要服從不盲從，要聽令不唯令。在領導集體中，正職位於統帥地位，有權在集中討論的基礎上「拍板」，這是領導集體的代表和象徵，由此也決定了銀行副職對組織的服從要體現在對正職的服從上。銀行副職要身體力行，不折不扣地在自己分管的工作中貫徹正職代表領導集體做出的決策和工作目標，首先要帶頭想措施、找辦法、定實招，其次為下屬做出榜樣，主動、積極、認真、細致、親自去真抓真干，以維護正職的權威，加強集體的凝聚力和戰鬥力。這種服從主要是決策後執行過程中的服從。在決策過程中，正副職是平等的，都有「一票」的權力，銀行副職要用好用足這「一票」的權力，在執行具體工作中，大膽提出自己的見解，對自己不理解的東西，或不贊同的意見，勇於直言相諫。在具體工作中，銀行副職還應善於發現和分析問題，及時提出以供集體研究，或提供給正職進行參考。為此，必須力誡兩種傾向：一種是在工作當中，處理業務和一些具體事情上，唯唯諾諾，囫圇吞棗，機械照搬，不善於發現新情況、新問題，充當簡單的傳令兵和傳話筒；另一種是剛愎自用，自以為是，只是干好自己的事，沒有大局全局意識，整體觀念，只起到大頭兵作用，正職說什麼就干什麼，或是你說你的我做我的，分庭抗禮，這樣實際會削弱班子的戰鬥力，所以掌握服從的「度」，是銀行副職的必備素質。
（三）工作上主動而不越權，當好助手而不甩手。在領導集體中，正職總攬全局，銀行副職獨擋一面。銀行副職在履行職務、執行制度和操作程序時，要積極有為，勇於開拓創新，當好主帥的先鋒，努力工作不缺位，遇到困難甘當「清道夫」，該管該做的事，不分難易，不論苦樂，都要去管去辦。但銀行副職又必須規范自己的行為，按照制度要求，下限不欠位，上限不越位。為此，銀行副職要注意做到 「五不」：一不擅自代正職行令。該正職表態由正職表態，按照授權許可權行使。二不「搶鏡頭」突出個人。當銀行副職的要力求工作上有所突破創新，即使自己分管的工作，取得好的成績也不能全部放在自己名下。三不能趁正職不在家時，工作消極，思想放鬆，辦一些不合原則、不合手續的事情。四不能在會上、大庭廣眾之下給領導出難題，做貶低正職抬高自己的事情。要維護正職拍板的事情，設法去落實，不能獨斷專行。五不獨斷專行，要維護正職召集集體研究決定的事情、事項或正職拍板的事情，想方設法去認真落實，要有大局意識，尊重組織紀律。
8、社區副站長應該做什麼
、在社區黨組織和社工站站長的領導下，認真履行自己的崗位職責。同時，協助站長落實社工站各項工作任務，當好站長的參謀和助手。
2、受街辦委託，站長不在崗期間代行站長職責。
3、協助站長布置、檢查和和總結工作，幫助和指導其他社工人員工作。
4、協助站長抓好社工站內部建設。
5、完成上級黨委、政府、街道和站長交辦的其他工作。