1、黨政機關開辦網站宗旨、作用、功能
宗旨：
政府網站作為完善政府公共服務接入渠道的主要手段，按照用戶對象進行信息資源的整合，提供覆蓋用戶全生命周期的各種信息和服務，秉承「政務信息公開、在線辦事和公眾參與」的政府網站功能定位，充分總結和分析以往績效評估指標設計的理論與經驗。
作用：
是為了便民，它是衡量一個地方政府電子政務發展水平的重要標志，它作為政府整合信息資源的重要途徑、政府與公眾的交互媒介，受到越來越多的重視。
功能：
一、政府網站是提高執政能力的重要體現；
二、政府網站是電子政務績效水平的展示窗口；
2、IT桌面運維崗怎麼設計KPI考核指標？IT桌面運維崗不包括網路運維管理，
用siteview的ITSM去實現標准化的流程管理吧，桌面的話就用DM桌面管理去實現。考核用ITSM
3、網站美工績效考核標准
網站美工績效考核有幾條標准，你可以參考一下：
1、製作圖片的數量（如一個月製作了多少張圖片）；
2、網站訪問時長（美工製作的圖的質量，決定了客戶的停留時間）；
3、頁面跳出率（跳出率越高，說明美工製作的圖越不吸引人）；
4、能否及時完成領導交待的制圖任務（按百分比算）；
5、軟體使用的熟練程度（精通一種軟體，熟練操作其他軟體）；
6、網頁界面效果（網站整體頁面設計的美觀度及一些廣告頁面的設計）；
7、團隊協作性（需要配合整個團隊完成總任務）；
8、員工日常考考核（出勤、衛生、會議、活動、能源節約等）。
4、山東昕策企業管理咨詢有限公司怎麼樣？
山東昕策企業管理咨詢有限公司是2011-04-07在山東省濟南市歷城區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於濟南市歷城區華龍路662號1號樓205室。
山東昕策企業管理咨詢有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91370112568132612E，企業法人姜文傑，目前企業處於開業狀態。
山東昕策企業管理咨詢有限公司的經營范圍是：企業管理咨詢；受委託開展績效考核服務；市場調查及研究； 民意調查服務；計算機信息技術咨詢、技術服務；企業形象策劃；企業營銷策劃；工程技術咨詢；經濟貿易咨詢、社會經濟咨詢（以上不含投資咨詢及中介）；非學歷性職業技能培訓；網頁設計；計算機軟體硬體開發；會議服務；數據錄入；數據處理及分析；國內廣告業務以及其他按法律、法規、國務院決定等規定未禁止和不需經營許可的項目。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在山東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為540768萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規模的企業中，共1353家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
山東昕策企業管理咨詢有限公司對外投資0家公司，具有1處分支機構。
通過百度企業信用查看山東昕策企業管理咨詢有限公司更多信息和資訊。
5、網站設計師績效考核都包括哪些東西？
一、人員分類及系數設定：
1．所有設計師根據資歷、實際能力劃分為三類，即：
A級：主任設計師、項目責任人；（不設基本工資）
B級：設計師（不設基本工資）
C級：助理設計師（設基本工資）
2．系數設定：
A級：1 B級：0.8 C級：0.5
二、裝飾及類別系數設定：
1．無現場裝飾系數為1，有現場裝飾的分配系數為1.5；
2．類別項目系數：專賣、中島、商場邊廳項目為1；
連鎖、模仿店項目為0.8；
3．品牌店類別系數另行考慮；（補貼費方案）
4．展櫃分配系數：（合同價）
A：2.5萬元以下，5% B：2.5—7.5萬元，4%
C：7.5—10.5萬元，3.5% D:10.5—25萬元，3%
E：25萬元以上2%
三、項目分配方案：
1．工程項目：
可分配設計費為：總設計費—院留30%—業務開支—設備設計費—效果圖設計費外的45%部分；
其中：項目負責人：20%；
方案設計：20%—30%（設計師實際分配按等級系數確定）
施工圖設計：50%—60%（設計師實際分配按等級系數確定）
2．珠寶項目：
可分配設計費為：展櫃（合同）成交價×分配系數×裝飾系數—設備設計費—效果圖設計費外的部分；
其中：項目責任人為：20%；
方案設計：25%；（設計師實際分配按等級系數確定）
施工圖設計：20%；（設計師實際分配按等級系數確定）
測量：5%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
施工現場服務：5%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
製作圖：20%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
安裝現場服務：5%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
四、相關考核
1．因設計原因造成直接經濟損失的，各崗位人員均應承擔相應責任，責任承擔比例為：分配所得÷展櫃合同價×實際損失值；
2．直接經濟損失是指：
①．因設計原因造成的返工、人工、材料費；
②．因設計原因造成的報廢；
③．因設計原因造成的延誤交貨產生的違約金；
④．因設計原因造成客戶拒收或拒付貨物及貸款；
3．當損失額度超過合同價款50%時，公司不予支付提成款。
五、相關說明：
1．人員分類中C類人員是指已具一定獨立設計能力，具可培養價值的人員；
2．方案人員在做方案時，務必明確反映設計意圖，必須具備平面、頂面及主要立面，施工圖設計應確保現場能順利施工；
3．方案提成比例可以根據實際難度調整，無方案的直接由施工圖分配，難易程度由項目負責人核定。
4．工程項目分配所得稅由員工個人承擔。
5．工程項目按實際到款比例提成。
6、急求網頁設計的績效考核標准，高分送上尋找績效考核
目前，很多企業都在實施績效考核(說明：嚴格地說應該是績效管理，績效考核只是其中的一部分，鑒於習慣上俗稱績效考核)，有的企業運用的很好，通過績效考核，提升了員工整體績效，保證了企業階段性目標順利達成，增強了團隊凝聚力;有的企業引進績效考核後，還不如沒有的效果好，要麼部門間因為得分問題互相攀比，搞的更不容易協調工作，要麼員工抱怨考核不公平，要麼員工抱怨說搞績效考核是變相降低工資。
為什麼同樣的一種管理工具，有的企業用的好，有的企業用的很不好呢?就象ISO9000質量管理體系一樣，在國內，多數企業都感到非但沒起到相應的作用，反而成了累贅呢?根據人力資源的深入研究成果，在此向各位朋友提供幾點想法，以供參考。
第一點：可以肯定地說，績效考核絕對是一項很好的管理工具。在企業引進績效考核時，很關鍵的一點就是心態。也就是你為什麼要引進它?引進後如何利用?
記得上世紀90年代中後期，ISO9000質量管理體系開始在內地企業遍地開花式的宣貫時，一位經驗豐富的指導老師非常感慨地說過一句話：國內80%以上的企業是為了拿證，而不是為了提升管理水平。當然績效考核做好了，也沒有權威機構給「頒發證書」，但跟風式的推行績效考核還是有的，看到別的企業搞了，咱也要搞，表面上看，企業很重視管理，其實在沒理解績效考核的情況下倉促引進推行，結果搞的一團糟。
不結合企業實際情況，盲目引進;沒有搞清楚績效考核的「使命」，盲目推行。這是很要命的一點，「思想決定行動」嘛。
a 結合企業實際情況及績效考核的作用，尋找兩者之間最多的「交集」，而不是人雲亦雲，追風趕潮流。無論是起步階段的企業還是發展過程中的企業，也不管人多還是人少的企業，都可以引進績效考核，關鍵是企業主或人力資源部門一定要給績效考核一個准確的定位，通過績效考核系統的運行要解決什麼問題，達到什麼樣的目的。定位不準就直接影響到後續工作的質量與效果。這是戰略性的定位，看似虛無縹緲，實際上非常重要，因企業經營項目、發展階段、內部文化的差異，在此不便舉例說明。
b 企業中必須要有有能力做績效考核的人才，這點企業主一定要清楚。無論是人力資源部門還是企業高層，必須有績效考核的「藍圖規劃師」，這個人必須有能站在企業全局以戰略眼光看企業的能力，熟練掌握績效考核的各方面工作。否則，績效考核引進失敗必是定局。
c 企業主做好思想准備，要給予充分的理解與支持。這又是必備條件之一。績效考核是牽扯到企業中每個人切身利益的一項系統工程，說白了，就是企業重新設計的利益再分配方案。上至企業高層、下至基層員工，都對績效考核非常敏感，本能的會產生「心理排斥」，當然隨著績效考核的有效展開，這種問題會逐步減少。阻力最大的階段不是在方案設計階段，而是在真正影響到員工切身利益的開始階段，員工拿到手的收益比原來少了，會「勇敢」地向績效考核管理部門「挑戰」，在管理水平相對較差的企業，「一哭二鬧三上吊」的辦法就有了用武之地。當然，百密難免一疏，績效考核系統也不是一開始就完美無缺，在初步運行階段肯定還會發現一些問題，需要不斷的改進與完善。這時，企業主一定要能以長遠的眼光看待出現的問題，堅決、毫不動搖地把績效考核推行下去。離開企業主一把手大力支持的績效考核難免逃脫「夭折」的命運。
7、網頁設計的前景如何
看你做那個行業的網頁設計了，現在網頁設計需求比較多的，
1.是網路公司，專門給人做網站的，一般以量為主，加班比較多，但是有提成，裡面的設計師做到底也就設計部經理，然後慢慢升管理層，當然這要企業有空間升職的情況下來說的，也有做一輩子的網頁設計的，和銷售一樣，已知最好賺的是中企，每個網站提成5%，厲害的設計師可以做到月收入上W。
2.私企，為自己公司做網站並維護，包括一些購物網，一個網站重復鼓搗，對設計本身發展不利，工作相對輕松無壓力，對員工要求比較全面，設計、切圖甚至代碼都要懂，做個兩三年人是變全面了，但是設計水平無法提高，如果企業小的話對以後發展不好。
3.廣告公司，專門設計高端水平的網站，特別要求flash技術。加班是經常的，同時收入是豐富的。但是對平面設計也有要求，發展前景不錯，但是能力不夠的話壓力不是一般的大
8、美工崗位kpi績效考核指標有哪些
（1） 模仿
（2）具有良好的美術功底與創意能力；
（3）網頁設計/平面設計相關工作；
（4） 熟悉Photoshop，CorelDRAW,Illustrator,flash,CAD,3Dmax等設計軟體；
中鵬
9、網頁知識
IE出錯
關掉所有的第三方擴展程序 調試顯卡
系統是windows xp，請右鍵單擊"我的電腦"，點擊"屬性"-->"高級"，在"性能"一欄中，將所有特殊效果取消。
10、網頁設計師KPI績效考核怎麼做
設計師績效評價主要來自幾個維度：設計產出、項目結果、工作態度、專業技能、能力成長、設計展現、用戶滿意度、客戶滿意度、業務方滿意度等。所以業務方滿意度是設計師績效評價的一個輸入項。
1、工作態度
工作態度已經不是優勢競爭力，因為大家都很認真。從訪談結果來看，大家的工作態度都得到了業務方同事的高度肯定。工作態度好，響應快，積極，基本是每個設計師都得到的評價。
所以工作態度已經成為一個基準。如果工作態度都不好，那起步都沒有了。
2、專業技能
作為設計專業人士，專業技能是一個很重要的考察項。每個設計師都有基本的專業技能，例如需求澄清、設計稿輸出、設計討論等。在績效訪談中，這個維度的評價開始有區別。無論業務方對用戶體驗設計的理解是深還是淺，他們都能清晰地說出設計師的專業技能給他們留下的印象，給項目帶來的價值，並能舉例說明。
針對交互設計師來說，出稿能力基本是沒有問題的，差異點是設計思考能力、業務理解能力、復雜邏輯處理能力。對視覺設計師來說，基本視覺稿設計是沒有問題的，差異點是創新設計能力、業務理解能力、精品視覺表現能力。對前端開發工程師來說，設計開發是沒有問題的，差異點是前端開發創新、技術沉澱、新技術探索。
我們設計師應該注意，在做不同種類的工作時，業務方的需求是不一樣的，所以我們設計的重點也應該有所區別。例如做產品設計基線的時候，大局觀、創新、優化是主要點；做一線客戶支撐的時候，效率、設計開發實現、溝通是主要點。
無論在任何工作場合，任何設計崗位，專業技能都是我們設計師的核心競爭力。
3、主動性
這是一個進步點。雖然大家都知道主動性非常重要，但是能做到主動性出色的設計師不多。這次訪談中得到主動性優秀評價的設計師不到一半。
主動性不僅僅是主動問問題，主動想方案，主動性是，設計師要成為產品的主人。雖然用戶體驗設計在國內很多公司還是一個支撐性質的工作，但是隨著用戶體驗越來越關鍵，我們設計師也應該把主動性練習起來慢慢做到一個地步，擁有產品主人精神，把產品當做自己的產品來設計。
這次訪談中得到「把產品當做自己的產品來設計」評價的設計師，只有一位。
在工作環境，或者網路上，我經常看到很多設計師朋友說，設計師不被重視，產品設計流程中設計地位不明顯。在理解並適應現有環境的同時，我建議大家仔細想想自己的主動性夠不夠，在設計工作中是否已經足夠主動。
4、項目管理
在騰訊工作的時候，設計團隊有負責設計排期的項目經理，所以設計項目管理較為流暢。在華為，設計團隊是沒有專門負責設計排期的項目經理的，所以項目管理的責任有一部分落到設計師身上。這點是一個進步點。這次訪談不少改進意見，都集中在項目管理上，設計師如何進行自我時間安排、如何控制自己項目的設計進度和節奏、如何更有效率地配合多方推動設計工作，這些都是需要設計師在項目管理技能上思考並精進的。
在設計工作中，工作形態有很多種，例如有時是短期快速的設計沖刺，有時是平穩有序的設計改版，設計師應該在不同的設計節奏中找到適合自己設計特點的工作方式，並對自己進行項目管理，對設計任務進行項目管理，對整個設計流程進行項目管理。
5、更全面的知識要求
隨著互聯網的快速發展，公司業務對用戶體驗設計的要求越來越多，業務方對設計師的要求也越來越多。舉一個例子，做產品設計的同時，業務方需要設計師同時做運營設計、數據分析等，但是設計團隊並沒有豐富到有這么多精專角色，所以很多工作會落到交互設計師、視覺設計師身上。這個時候如果設計師能提供給業務方更全面的技能支持，對產品、對設計、對團隊都是好事。
6、抗壓
在互聯網公司我比較擔心的團隊抗壓問題，在華為就默默地不用太擔心了。抗壓能力評價一片贊。華為同事的職業化和工作成熟度是讓我佩服的。
7、年輕人的職業化
針對年輕人的進步點，業務方同事表達了足夠的理解和寬容，不過評價中有一些職業化的意見我這里記錄一些。首先，團隊的年輕人做的不錯，工作整體表現有幾位是超出業務方預期的。但是職業化是一條漫長的路，在專業成長的同時，職業化的細節要做好，才能營造一個整體設計專業的形象。
一些可能的職業化細節不夠的問題：中文錯別字、英文拼寫錯誤、討論過的事情沒有跟進、任務遺漏、郵件不加標題、郵件忘記貼附件、溝通不夠簡練、講話不夠清楚、執行力不夠敏捷有效等。這些都請年輕設計師在今後的工作中注意，越來越職業，越來越優秀。
8、新鮮感、熱情、驚喜
這三個點一並寫，都是需要改進的點。新鮮感的意思是，做出的設計要讓業務方、客戶、用戶感到新鮮，思路有突破，在這輪訪談中，只有一位設計師得到這個評價。熱情是設計師要有設計的沖動與激情，並能感染周圍的人一起努力，這輪訪談中，只有一位設計師得到這個評價。驚喜的意思是，做一個設計，讓業務方、客戶、用戶驚喜，讓他們目瞪口呆，在這輪訪談中，得到這樣評價的設計師很少。