室內設計網站的盈利模式

1、裝修公司的利潤一般是多少？

利潤值取決於裝修公司和業主合同的折扣和承包比例，即半包不包和全包。一般行業里，裝修利潤還是很可觀的。10W的合同，利潤在30%左右，但也要看裝修公司的用材和人工的費用。

裝修公司利潤點

1、設計費

設計費：裝修公司收費從20/平方-500元/平方不等。級別不同設計師收費不一樣，級別跟工作經歷和年限有關系，這也就是設計總監或者是設計大師的收費往往很高。

2、管理費

工程總造價的8%-15%。管理費是裝修公司實現盈利的一個主要組成部分，所謂管理費就是裝修過程中的各項管理、協調的費用，通常這個費用又稱為項目經理管理費，在裝修公司過程中基本上都是項目經理來組織施工，所以這個費用大多數人來說是給項目經理的。

(1)室內設計網站的盈利模式擴展資料：

找裝修公司裝修注意事項

1、認定裝修公司的資質

在選擇裝修公司前，首先認准裝修公司的資質，然後看看公司的營業執照，是否有正規的辦公地點，有無合格的票據與證書等，是否有任何保障，都是要仔細考察的，接著看這個裝修公司施工工程上的水平，給其他客戶製作的效果圖等。

2、與裝修公司初步接洽

正規的裝飾公司利潤率相差不大，但是設計力量和售後服務區別較大。因此在與裝飾公司洽談的初期，先將預算和想要的效果，與裝飾公司洽談，看他們是否接受。

2、家裝公司利潤來源主要在哪塊？

保駕護航裝修網就通過一些收集來的信息，來給你介紹下裝修公司是如何賺錢的，其盈利模式與利潤點又是怎麼樣子的。
就按最常見的半包模式來計算：

一般來說：半包中隱藏的利潤=半包價x(35-40)%

其他裝修公司暗賺的利潤(或者叫毛利)：暗賺的毛利=設計費+管理費+半包費用中隱藏的利潤+增加費用中產生的利潤設計費：按該公司確定的的收費標准執行;管理費：5%。

和許多人想的不太一樣的是，建材上的利潤（材料回扣）對很多裝修公司來說已經不是什麼主要收入，因為在材料價格越來越透明的今天很少有材料商願意能給很高以上的折扣，換句話說就是這種模式對裝修公司來說沒有競爭力。

裝修公司的盈利點應該是：在施工過程中對資源、人員、材料等因素所可能產生的風險如誤工返工造成的材料浪費、工期延時的控制能力。控制能力越強，所能產生的毛利潤就越高。
比如一個櫥櫃的板材用量：常規6.8+損耗0.3=7.1(張)。需要購買的板材數量為8張，我們做能將用量控制在7張。中間的差價為：1張。而這一張就是裝修公司的盈利點。其實這么看來，某種意義上還是主要來自於建材，不過已經不同於以往的靠吃拿回扣的方式。

總結來說，利潤來源主要來於各個方面的綜合管控上，即成本的節省。越是正規的家裝公司，就越是沒有什麼主要利潤點，所有利潤都是分散在各個環節中。

3、室內設計商業模式影響

你這個問題很大 不知道你想了解的是什麼 你可以說的具體一點我們共同分享一下 希望可以幫到你你想知道做商業設計如果進行的嗎 還是設計的步驟 及方向呢 還是探討室內設計對商業後期的影響

4、家裝公司的利潤包括哪些部分

保駕護航裝修網就通過一些收集來的信息，來給你介紹下裝修公司是如何賺錢的，其盈利模式與利潤點又是怎麼樣子的。就按最常見的半包模式來計算：一般來說：半包中隱藏的利潤=半包價x(35-40)%其他裝修公司暗賺的利潤(或者叫毛利)：暗賺的毛利=設計費+管理費+半包費用中隱藏的利潤+增加費用中產生的利潤設計費：按該公司確定的的收費標准執行;管理費：5%。和許多人想的不太一樣的是，建材上的利潤（材料回扣）對很多裝修公司來說已經不是什麼主要收入，因為在材料價格越來越透明的今天很少有材料商願意能給很高以上的折扣，換句話說就是這種模式對裝修公司來說沒有競爭力。裝修公司的盈利點應該是：在施工過程中對資源、人員、材料等因素所可能產生的風險如誤工返工造成的材料浪費、工期延時的控制能力。控制能力越強，所能產生的毛利潤就越高。比如一個櫥櫃的板材用量：常規6.8+損耗0.3=7.1(張)。需要購買的板材數量為8張，我們做能將用量控制在7張。中間的差價為：1張。而這一張就是裝修公司的盈利點。其實這么看來，某種意義上還是主要來自於建材，不過已經不同於以往的靠吃拿回扣的方式。總結來說，利潤來源主要來於各個方面的綜合管控上，即成本的節省。越是正規的家裝公司，就越是沒有什麼主要利潤點，所有利潤都是分散在各個環節中。希望我的解答能夠幫助到你。

5、我想開一個裝修公司

很多准備家裝創業的小夥伴們都曾咨詢過我，關於創業前的困惑和誤區，
或者關於很多現存的困境和頭疼的難題阻礙著產值、管理、利潤等;
怎麼做才能不白忙一年？
年終發現沒賺錢甚至虧損？
只談單，不簽單，營銷不會做？
人員管理難，工程管理疲於奔命，材料核算總有差？
此時此刻，我很想說這能叫創業嗎？！這是賭運氣呢！
結論是：小公司之所以困難重重，走不出困境；
其實，主要原因是公司老闆自己就是糊塗蛋啊，自己根本不懂提升
說營銷，沒概念，講銷售，沒思路，論管理，沒流程
如何應對市場的激烈競爭？這些問題在公司啟動之前，必須要做到清晰的理解和認識，這樣，才會少走彎路，奠定堅實的基礎。
如今的時代跨越太快，90%的家裝企業已經進入「二次創業」時期，面對「二次創業」的家裝行業，大家比拼的是什麼？
商業盈利模式、營銷創新思維及執行能力、銷售流程創新、客戶需求分析，銷售團隊重塑、更重要的是比拼誰的效率高，在同等的時間下，誰能快速拉動簽單、現金流、誰就有資本活到後天，很多企業將提前死在明天晚上。
我就家裝企業「二次創業」為大家分享幾點建議：
一、要弄清楚贏的道理，就是成熟的商業盈利模式，說通俗點就是你賺錢的方式和渠道是否符合市場客戶的消費心理還是讓人反感；
二、 營銷為王，你是否還在指望依靠10年前老套的單一電話銷售就來客戶簽單，網路營銷、微營銷的方式很多，你是否找到了適合家裝企業的網路營銷方式？集中活動營銷呢？社區互動營銷呢？二手房廚衛空間營銷呢？如果都不知道，你怎麼能實現客戶儲備量呢？
三、 銷售模式是否符合客戶心理要求，有很多家裝創業公司心比天高，開始創業就定位高端，小客戶看不起，你倒是拿出公司硬實力和大牌設計師來啊，再不濟你有個廣泛的高端人群交際圈也可以，什麼都沒有還定位高端，大談設計，試問，工薪階段銷售過程是設計致命還是價格項目產品能打動客戶？
四、 蒙住眼睛，先干再說！特別悲劇的是很多家裝創業者，還不知道自己的企業定位，商業模式，銷售流程、營銷渠道與策略就開始租店面、裝修、招聘團隊、投入廣告、做活動、等這一切招數使盡，沒有產值就開始四處亂投醫，培訓員工、制定製度、換員工、亂投廣告，最後氣數已盡，倒閉關門。如果沒有定位好企業的營銷、銷售、商業盈利模式、團隊組織架構規劃，薪酬激勵措施，瞎干什麼呢？錢好花，不好賺啊！
五、 不懂還不學習，閉門造車，這類創業人群是見多不怪的人群
形而上為道，形而下為器，弄清楚背後的道理，然後再出手。這樣，你的家裝創業才不會死於無知，才有可能走到最後，取得成功。

6、室內設計市場調查報告

中國室內設計市場前景調查分析報告（2009_資深版）
研究背景
研究方法
室內設計產品界定及分類

第一章 中國室內設計市場主要經濟特性
—、產品概述
1．產品分類
2．各類產品發展背景
3．產業鏈概述
二、室內設計行業在國民經濟中的地位
三、室內設計行業經濟運行環境
四、工藝技術發展狀況
五、室內設計產品生命周期分析
六、市場進入／退出壁壘
七、室內設計行業盈利水平

第二章 室內設計產品生產分析
一、2005-2008年室內設計行業生產規模及增長速度
二、地區分布情況
三、2009-2012年室內設計行業產量產能變化趨勢
四、行業領導者的生產現狀及產品策略
五、室內設計行業生產存在的問題

第三章 室內設計行業市場分析
一、室內設計產業鏈
二、2005-2008年中國室內設計市場規模及增長速度
三、影響室內設計產品市場規模的因素
四、2009-2012年室內設計市場規模及增速預測
五、2005-2008年重點企業市場份額及變化
六、室內設計市場發展潛力分析
七、市場需求發展趨勢

第四章 室內設計行業區域市場分析
一、2008年各省市室內設計產品市場規模及佔比
二、2009-2012年各省市室內設計產品市場規模及佔比預測
三、重點省市室內設計市場狀況深度分析

第五章 室內設計細分產品市場分析
一、各細分產品的產品特色
二、各細分產品市場規模
三、2009-2012年各細分產品市場規模及增速預測
四、重點細分產品市場前景分析預測

第六章 室內設計產品價格分析
一、室內設計產品價格彈性
二、室內設計產品價格與成本的關系
三、主要室內設計企業價位及價格策略
四、價格在室內設計市場競爭中的作用
五、金融危機對室內設計產品價格的影響
六、2009-2012年室內設計產品價格變化趨勢

第七章 室內設計產品競爭分析
一、競爭分析理論基礎
二、室內設計行業競爭格局
三、競爭組群分析
四、室內設計行業市場集中度分析
五、競爭的關鍵因素

第八章 室內設計產品工藝技術發展分析
一、室內設計產品工藝技術發展現狀
二、室內設計產品工藝技術發展趨勢

第九章 室內設計產品進出口分析
一、出口分析
1．我國室內設計產品出口總量及增長情況
2．室內設計行業經營海外市場的主要品牌
3．全球經濟形式對室內設計產品出口的影響
二、進口分析
1．我國室內設計產品進口總量及增長情況
2．進口品牌對室內設計行業的促進與影響
3．全球經濟形式對室內設計產品進口的影響

第十章 室內設計上遊行業分析
一、室內設計上遊行業發展狀況
二、上遊行業對室內設計行業的影響
三、室內設計上遊行業發展趨勢
四、金融危機對室內設計上遊行業的影響

第十一章 室內設計下遊行業分析
一、室內設計下遊行業發展狀況
二、下遊行業對室內設計行業的影響
三、室內設計下遊行業發展趨勢
四、金融危機對室內設計下遊行業的影響

第十二章 渠道分析
一、渠道形式及對比
二、各渠道對室內設計行業的影響
三、渠道建設與管理的關鍵因素
四、主要室內設計企業渠道策略研究
五、各區域主要代理商情況

第十三章 替代品分析
一、替代品對室內設計產品的影響
二、替代品發展現狀及趨勢
三、當前經濟形勢對室內設計替代品的影響

第十四章 互補品分析
一、互補品對室內設計產品的影響
二、互補品發展現狀及趨勢
三、當前經濟形勢對室內設計互補品的影響

第十五章 室內設計行業主導驅動因素分析
一、國家政策導向
二、相關行業發展
三、行業技術發展
四、社會需求變化

第十六章 室內設計產品政策環境分析
一、宏觀經濟政策
二、行業政策
三、金融危機引起的政策變化對室內設計行業的影響

第十七章 重點室內設計企業分析
一、行業前10家企業簡介
二、行業前10家企業競爭力分析
三、行業前10家企業財務指標分析

第十八章 室內設計行業風險分析
一、環境風險
二、產業鏈上下游風險
三、室內設計行業政策風險
四、市場風險
五、其他風險

第十九章 室內設計行業市場前景預測及機會分析
一、室內設計行業市場前景預測
二、室內設計細分市場機會分析
三、新進入者投資機會分析
四、室內設計行業橫向產業鏈投資機會
五、室內設計行業縱向產業鏈投資機會
六、室內設計行業總體機會評價

第二十章 相關策略建議
一、產品定位與定價
二、成本控制建議
三、技術創新
四、渠道建設與營銷策略
五、投資策略
六、如何應對當前經濟形勢

主要圖表
圖表：2005-2008年室內設計行業市場規模及增長速度
圖表：2009-2012年室內設計行業市場規模及增長速度預測
圖表：2005-2008年室內設計行業重點企業市場份額
圖表：2008年室內設計行業區域結構
圖表：2008年室內設計行業渠道結構
圖表：2005-2008年室內設計行業需求總量
圖表：2009-2012年室內設計行業需求總量預測
圖表：2005-2008年室內設計行業需求集中度
圖表：2005-2008年室內設計行業需求增長速度
圖表：2005-2008年室內設計行業市場飽和度
圖表：2005-2008年室內設計行業供給總量
圖表：2005-2008年室內設計行業供給增長速度
圖表：2009-2012年室內設計行業供給量預測
圖表：2005-2008年室內設計行業供給集中度
圖表：2005-2008年室內設計行業銷售量
圖表：2005-2008年室內設計行業庫存量
圖表：2008年室內設計行業企業區域分布
圖表：2008年室內設計行業銷售渠道分布
圖表：2008年室內設計行業主要代理商分布
圖表：2005-2008年室內設計行業產品價格走勢
圖表：2009-2012年室內設計行業產品價格趨勢
圖表：2005-2008年室內設計行業利潤及增長速度
圖表：2005-2008年室內設計行業銷售毛利率
圖表：2005-2008年室內設計行業銷售利潤率
圖表：2005-2008年室內設計行業總資產利潤率
圖表：2005-2008年室內設計行業凈資產利潤率
圖表：2005-2008年室內設計產品出口量以及出口額
圖表：2005-2008年室內設計行業出口地區分布
圖表：2005-2008年室內設計行業進口量及進口額
圖表：2005-2008年室內設計行業進口區域分布
圖表：2005-2008年室內設計行業對外依存度
圖表：2008-2009年室內設計行業投資項目數量
圖表：2008-2009年室內設計行業投資項目列表
圖表：2008-2009年室內設計行業投資需求關系
……

發布機構：千訊行業研究

2009-10-18 20:42
室內設計調研報告

本學期我們學習了《室內設計課程設計》這門課，為了更好的掌握這門課程的內容，我特別對元馳世紀城的一業主進行了調查。

一. 調研時間：2009年9月12日

二.調研地點：元馳世紀城

三.調研形式：入戶訪問，

四.調研目的：通過調查，了解戶型.面積.業主的喜好、生活習慣、文化背景、年齡.建築結構.建築朝向。為設計提供必要的素材，對於他們在室內設計方面所反映的問題及更多的需求，能做出及時，准確的回應，為即將做的設計做好准備，制定設計任務書，為了突破固有的模式，體現人文精神，同時具有時尚趣味，設計營造了一個浪漫溫馨的居住環境

五調研對象：元馳世紀城准備裝修婚房的一業主，

六.調研內容：

（1）戶型.面積：根據業主給我提供的戶型平面圖，得知戶型是3室2 廳2衛的中等戶型，建築面積148平方米。

（2）.業主的喜好、生活習慣、文化背景、年齡：業主是一對即將要結婚的新人，他們都是80後，剛剛參加工作的大學畢業生，有穩定的經濟收入，女主人是大學老師，男主人在政府機關上班。通過我和他們的交談得知,他們平時工作壓力挺大的，所以他們喜歡簡單大方，舒適，休閑，恬靜放鬆的那種氛圍，顏色呢要淡雅一些的，但是特別強調卧室要溫馨浪漫，因為是新婚么。

（3）建築結構：磚及鋼筋混凝土結構。

（4）建築朝向：此戶型坐北朝南的，主卧和客廳都是朝南方向。在中國，挑選住宅商品房的客廳，以朝南為最佳。北方地區歷來形成的坐北朝南的住宅為最佳的生活習慣，造成消費者「有錢就買東南房」的需求心理。

七.調研結果：首先，這對新人雖然都有穩定的工資，但年輕人的工資是有限的，首先對於價格和材料方面的沖突比較大，所以要選用一些價格比較便宜，色彩好看適合年輕人的材料。

其次，年輕人是充滿激情，充滿活力的，他們又是為自己裝修婚房，所以喜歡自己的卧室能夠有些浪漫，激情的色彩。但是由於年輕人的各方面壓力是很大的，所以卧室要設計一些輕松，浪漫，有活力的色調。能夠回到自己的卧室的時候有減壓輕松的感覺。女主人又是教師，所以，書房一定要好好研究一下。

再次，很多年輕人是非常追求時尚的，所以對於傢具和室內植物選擇的時候，要選用當前最新的款式，要針對現階段的潮流來設計。

總之，要遵循業主所好，設計簡單，大方，舒適，休閑，恬靜放鬆的那種氛圍，整體效果是充滿激情，浪漫，而又不失輕松，同時又要有時尚和家庭溫馨的感覺。

八.調研體會：我通過這次實踐，從很多方面，再次了解了室內設計這個行業對室內設計師專業的高要求。培養了自己發現問題、分析問題、解決問題的能力；同時也發現一些了自己的不足，使我在以後的學習中不斷的彌補和提高。為將來走向社會打好基礎。

一、實習目的 1、了解室內裝潢設計在德州的市場現狀及前景。 2、進一步掌握PS,3DMAX,CAD等設計軟體的運用。 3、嘗試把學校里學習的環境藝術設計相關理論運用到實習過程中。 4、初探做好室內設計師的方法，熟悉室內設計的方法和程序步驟。 5、培養人際交往與社交能力，為成為室內設計師作準備。 二、實習單位綜合概述 「東易日盛」創建於1996年，在中國家居產業已形成規模化、專業化、品牌化、集團化、產業化的絕對領先優勢。東易日盛集團以「作今日名牌，創百年企業」為宗旨，以東易日盛品牌為平台，以家居產業鏈為主線，立足在中高端家居裝飾設計與施工、材料和傢具及配飾供應、房地產樓盤精裝修設計、全國性特許經營品牌發展、行業專業研究分析等多個方向，以全球視野進行深度集成和資源優化整合，構建起中國最具競爭力的裝飾產業和品牌梯隊，形成齊發並舉的戰略體系和格局。 三、實習內容及進度 首先需要了解室內設計的程序步驟： 1、設計准備階段 設計准備階段主要是接受委託任務書，簽訂合同，或者根據標書要求參加投標；明確設計期限並制定設計計劃進度安排，考慮各有關工種的配合與協調； 明確設計任務和要求，如室內設計任務的使用性質、功能特點、設計規模、等級標准、總造價，根據任務的使用性質所需創造的室內環境氛圍、文化內涵或藝術風格等； 熟悉設計有關的規范和定額標准，收集分析必要的資料和信息，包括對現場的調查踏勘以及對同類型實例的參觀等。 在簽訂合同或制定投標文件時，還包括設計進度安排，設計費率標准，即室內設計收取業主設計費占室內裝飾總投入資金的百分比。 2、方案設計階段 方案設計階段是在設計准備階段的基礎上，進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料與信息，構思立意，進行初步方案設計，深入設計，進行方案的分析與比較。 確定初步設計方案，提供設計文件。室內初步方案的文件通常包括： （1）平面圖，常用比例1：50，1：100； （2）室內立面展開圖，常用比例1：20，1：50； （3）平頂圖或仰視圖，常用比例1：50，1：100； （4）室內****圖； （5）室內裝飾材料實樣版面； （6）設計意圖說明和造價概算； 初步設計方案需經審定後，方可進行施工圖設計。 3、施工圖設計階段 施工圖設計階段需要補充施工所必要的有關平面布置、室內立面和平頂等圖紙，還需包括構造節點詳細、細部大樣圖以及設備管線圖，編制施工說明和造價預算。 4、設計實施階段 設計實施階段也即是工程的施工階段。室內工程在施工前，設計人員應向施工單位進行設計意圖說明及圖紙的技術交底；工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需根據現場實況提出對圖紙的局部修改或補充；施工結束時，會同質檢部門和建設單位進行工程驗收。 其次了解室內設計方法，趙師傅給我講解了以下三種： 1、大處著眼、細處著手，總體與細部深入推敲 2、從里到外、從外到里，局部與整體協調統一 3、意在筆先或筆意同步，立意與表達並重 經過仔細推敲和在工作中的實際運用，我發現上面三條確實很實用，跟那些經驗豐富的設計師交流有聽君一席話勝讀十年書的感覺。 再次是掌握了一些設計軟體小技巧，提高了軟體運用的熟練程度。例如：巧變二維背景為三維場景、時光隧道的製作等。 四、實習體驗與心得 通過這次為時半個月的實習，我對室內設計之這個行業有了更進一步了解，也為即將成為他們中的一員而感到自豪，結合實習經歷我總結出作為室內設計師應具備以下幾方面素質。 （1）有全面的綜合素質：室內設計師除了專業知識和技能外，要不斷提升審美能力，要具備廣博的知識和閱歷，才可能創造出感動人的空間。 （2）有敏銳的洞察力：對時尚敏銳的觀察能力和預見性是設計師自我培養的一種基本能力，站在一個高度上講，設計師擔負著引導時尚的責任。 （3）細致入微的追求：室內設計師所面臨的是環境中各個不同的細節，對細節的處理，關繫到整個室內空間設計的成敗，越是簡約的設計，細節越重要，要注意室內外空間角色的互換。 （4）有很強的表現能力及豐富的表現手段：設計師要清晰准確地表達自己的設計意圖和思想，讓業主能夠很容易的理解和溝通。 （5）要有準確把握材料信息和應用材料能力：市場的發展、科技的進步使新產品、新材料不斷涌現。及時把握材料的特性、探索其實際用圖可以拓寬設計的思路，緊跟時代，在市場中占居先機。 （6）重視概念設計，風格定位：概念設計是對項目的設計思路，它是一個綜合結果。它是一個總的思路，包含對人文和功能、科技與材料的綜合考慮，有設計者對設計項目獨特的認識因素和個性特徵，是有別於其他設計方案的根本。著重體現設計中在滿足功能前提下，獨特個性的植入。所以不要形成固定的風格，但可以形成固定的思路。 （7）對陳設品的認識修養與運用能力：對陳設品的認識和運用能力，是創造現代文化特徵和品位的居住和生活環境的根本，陳設是空間環境中的一個重要部分，在優秀陳設設計中，裝飾的形式美具有深厚的文化品質和美學價值，是人對某種文化境界的體味和追求。 （8）好的人際交往與社交能力：設計是服務性行業，是服務於大眾的，不是做藝術品， 很多事由業主說了算！與業主的溝通、磨合是達成一個方案的關鍵。只有理解了，設計才有方向——正如能夠成功的藝術家都是其風格迎合了一定人群的需求。 （9）重視對市場的調查：在市場調查的基礎上對人在即將設計的空間中可能發生的動作、行為進行一些假設，同時考慮現代技術的應用對動作、行為的影響。因為這種假設和分析會引出我們將要面對的設計的一些問題。比如：流線設計的問題、空間設置的問題、陳設的問題、設備配置的問題、色彩和造型的問題以及照明的問題、污染的問題等等。 （10）形成自己的風格：作為一個設計師，創新是非常重要的，在設計中要提高警惕， 不要丟掉個性，要憑獨創打開局面。設計畢竟是一個造型藝術，設計的發展有一個畫圖的過程，對個性化的要求是設計師畢生的追求，要不斷的在工作中磨練。形成自己獨特的符合室內設計規律的風格。

7、全屋定製傢具專賣店盈利模式有哪些

定製企業的先收款後生產模式
近年，隨著定製行業大熱，各大企業已紛紛布局並搶佔全屋定製市場。「全屋定製」成為業界的「新寵」已是不爭的事實，那麼其盈利模式又有著怎樣的吸引點呢？目前，整個定製行業普遍都是先收款後生產模式，由於整個流程是企業先接單，後生產。所以資金佔用少，不存在存貨、滯銷等問題，盈利質量也會因此有所提高。
這種盈利模式主要有以下優點：
1、零庫存：定製企業接單後生產，基本無成品庫存;而成品傢具企業為保證快速供貨需要保證一些成品庫存，庫存占總收入30%-40%。
2、高周轉：定製傢具企業直接面對個人用戶，訂單由終端需求產生，資金回收快，應收賬款周轉天數約為10-12天;而成品傢具企業差異較大。
3、另闢蹊徑地結合了電商模式，通過在線定製傢具，根據客戶要求快速下單，設計出符合客戶要求的家居，不僅解滿足了客戶個性化的需求還解決了大規模生產的難題。

8、室內設計師如何打造個人品牌

室內設計師如何打造個人品牌？這個打造個人品牌商業系統也許適合你。
以前的人像成為個人品牌非常難，現在可以運用自媒體平台成為個人品牌。你一定是一個善於在網路上發聲的人。能在論壇發貼、博客寫文章、視頻網發短視頻、微博寫段子、在微信公眾平台寫文章。這些行為，就是發聲。
利用自有的網路媒體平台連續輸出有價值的內容、利用網路傳播的便捷，吸引來特定的流量。這樣很快能打造出個人自媒體品牌，成為個人品牌網路紅人。網上的大神是這樣煉成的嗎？
妙飛認為，看到的只是表象，我們個人品牌必須透過表象看本質。想要做好個人品牌，一定要做好個人品牌運營的戰略規劃。先分為四大步：
戰略規劃
商業模式
傳播渠道
運營服務
第一步：戰略規劃
成為自媒體紅人，首先要選擇一個競爭力不是很大，市場很有發展空間，並且願意長期在這個行業內發展的細分領域。然後確定服務對象，選定目標市場。
再給自己一個明確的定位，使自媒體個人品牌能在服務對象心中占據一個獨特的印象。同時定位還能界定自媒體在行業內發展方向的引導。
自媒體運營前期規劃好戰略，做好以上3點：1.選擇細分領域2.選擇目標市場3.給出明確定位。後期做起來會非常輕松。
第二步:商業模式
人們對內容的輸出渴望，從來沒有改變過。每次新的平台出現，喜歡文字輸出和愛分享的人，總有一少部分能在這些平台獲得豐厚的回報。
還有一部分贏利方向不清晰的自媒體，很難短期內給運營者產生收益，導致運營者很難持續下去。我們通過自媒體提供什麼的產品和服務呢？
你可以通過自媒體賣商品、賣服務、賣咨詢、賣課程、賣社群、賣經驗。選定好你的運營項目，把項目產品化，把產品品牌化。把品牌IP化。把服務標准化。為產品制定好價格、營銷方案、銷售渠道。在運營中逐步完善商業運營模式。
第三步：傳播渠道
在網路能傳播的方式有很多：文字和圖片、音頻、視頻、文檔等。
按照平台又可以分為：音頻平台、熱門fm平台等。
視頻平台：抖音、B站等。
媒體平台：微信、微博、頭條等。
文檔平台：各類文庫等。
選擇適合自己的媒體平台，在運營中，感覺在某個平台有機會，就要全力投入。為什麼？
我之前的一位朋友，他一直在網上連載的長篇懸疑小說不溫不火。後來轉移到榕樹下網，正巧榕樹下被盛大文學收購，榕樹下網調整後，把他的小說推到到首頁，他直接轟動性打入懸疑推理類小說陣營。
第四步：運營服務
隨著運營時間的增長，關注的粉絲會越來越多。很多粉絲是階段性的，在近期內關注你，往後可能不再關注你。所以，要重運營。把粉絲流失控制到最小，並重視後端服務。
妙飛建議：在運營自媒體的同時，把粉絲轉移到微信的個人號，通過朋友圈和對話與好友互動，培養關系。促成交易後，更加要重視後端服務，產生好的口碑，讓用戶分享，產生裂變效果。
通過以上規劃，分享干貨，保持原創內容，提高文章價值，接著需要做的就是持續輸出的一個過程。形成自己的個人IP價值，才能持續吸引粉絲，成為特定圈子內有影響力的個人品牌網紅牛人。

9、做裝修公司如何獲取首批用戶?一般裝修公司盈利模式和運營模式是什麼？流程是怎樣的?

其實每一個公司，都是從小做起來的，很少有人一次性投入幾百萬、上千萬來做家裝。 據我了解，大部分目前做大的家裝公司，都是從小做起來的，當然，有的能做大，可能是因為他們做得比較早，佔了天時的光。但是，也是有很多起步較早的公司，卻未能做起來，是什麼原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是關系，而是老闆的觀念。 一個能夠做大的公司，至少要具備以下幾個條件：
1、公司能夠不斷培育自己的競爭力，與其它公司相比有自己的優勢，至少有不同的地方。或者在公司實上或者在公司設計能力上或者在公司工程質量上或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優勢，才能很好地打動客戶。
2、公司有足夠的人才，有人才優勢，家裝是人做的行業，先不說工程施工人員，僅從業務上講，我們要具備優秀的市場開拓人員，其目的是保證公司保證設計師有足夠的客戶可以談（當然做廣告宣傳也是可以吸引客戶的）；我們要有能夠打動客戶、促成客戶簽單的優秀設計師，他們能夠抓住前來咨詢的客戶。同時，我們還要有能夠進行廣告宣傳策劃的策劃人員，他要能夠為公司設計出能充分打動客戶的廣告詞（媒體廣告詞和宣傳單頁、網站等）。
3、公司要敢於在宣傳上投資，一個不做宣傳的公司，是不可能做大的。就象腦白金，憑的是產品好嗎，我覺得不完全是，而是憑借其從中央台到地方台強大的密集的廣告宣傳。我們做家裝，也一定要做宣傳，做宣傳的目的有三方面，一是讓客戶知道我們的存在，如果客戶連我們的公司名字都不知道，他怎麼敢輕易地把家裝交給我們做呢？第二是讓客戶知道我們的優勢，只要這樣客戶才會為我們的優勢所吸引，從而很輕易地主動上門。如果我們的優勢足夠明顯，那麼簽單率就會提高，別人談10個客戶只能簽2個，而我們談10個客戶就能簽4個。
其實，做好了這三點，我們就可以迅速地在當地做大。當然，公司做大的條件還不止這么多，但對於前期發展型的家裝公司來說，做好了這三點，就可以產生很好的業績。 你們理想的目標是40萬元/每月，那麼40萬元是什麼概念呢？ 7 每單25000元需要16個單每個設計師每個月簽3個單需要6個設計師每三個准客戶簽一個單需要48個准客戶每五個客戶當中產生一個准客戶需要240個潛在客戶每個業務員每月談5個准客戶需要8個業務員（店面來8個）
1、目前對於你們來說，應該說公司的優勢也不是很明顯，所以，馬上要做的就是形成自己的優勢。如果目前在資金、人才上不是很有優勢，那麼就從小區戶型集、設計方案集、工程施工檔案、工程管理等方面去形成，我們的優勢往往不在大的方面，把一些別人都在做，但卻沒做好的細節做好，就比別人更有優勢。
2、結合你們的現實情況，建議你們採取「小區營銷」的方式，這樣資金要求不是很大，產生的效果往往也不錯，一個重點小區地去做，在每個小區形成「簽單規模效應」，就會很好（請仔細閱讀《家裝公司快速盈利賺錢》中的相關章節）。目前你們真正做的家裝還很少，相當於沒有開始，所以，在做小區營銷時，一定要有序進行，不要想著一開始就能賺很多，依照「零突破（不賺）——小規模（少賺）——大規模（真正賺錢）」的順序去做。
3、至於人員方面，業務員是不可能一下子就能招聘完備的，要有一個長期的准備。建議先招聘業務主管，由他來負責招聘會更好（他可能會挖來一兩個人來支持自己的工作）。如果業務團隊做起來了（至少要達到5個人以上才可以，否則零星的幾個業務員，會形成不了公司內的氣氛，業務員也會感到底氣不足），就要想辦法採取團隊作戰，不要採用業務員單個人散跑，散跑的效果都不會太好，還是小區操作為重點!