新站長上任發言稿

1、單位新領導上任作為下屬如何表態發言

單位新領導上任作為下屬應該按如下方式表態發言：

1、首先要對新領導表示歡迎，可以說：「歡迎您來擔任我們的新領導」。

2、然後進行自我介紹，可以介紹以下自己的名字以及負責的工作。可以說：「我是某某某，主要負責什麼什麼工作。」

3、對新領導的到來進行表態，表示自己將在新領導的領導下繼續努力工作，可以說：「我決心在今後的工作中，在某某某領導的強有力的領導下，盡職盡責、盡心盡力地完成好每一項工作，以優異的工作業績，交上一份滿意的答卷。」

4、最後說一下結束語，可以說：「我的發言完畢，謝謝大家。不同之處，敬請領導批評指正。」

(1)新站長上任發言稿擴展資料：

發言過程中的的注意事項：

1、不要長篇大論。不能侃侃而談、滔滔不絕。這樣會給領導留下不好的第一印象，會讓同事們覺得有賣弄、顯擺，以及拍馬屁之嫌。

2、如果參加會議的人多，發言時，就簡短一點。如果參加會議的人少，適當在自己主要負責有哪幾項工作、目標要求是什麼等，敞開發揮一下也可。也可以就目前存在的問題，點到為止的說一下，但絕對不能說得太具體。說得太具體，就偏離主題了。

2、關於新上任村長和承諾發言稿怎麼寫

新任村長發言稿
父老鄉親們：
大家好，今天，作為新任的村長，開個廣播會，談談我對村建設的一點看法。首先，非常感謝家鄉父老的信任，離不開您的幫助，也離不開您的支持。有道是「新官上任三把火」，我這個火能不能燒起來，靠的是大家來填柴，靠的是全村人來加油。治村如治家，現在，我簡單地向大家匯報我的一點看法，請鄉親父老批評指正。我廣播會的標題是：
切實從村的實際出發，
建設一個文明、富足的小康之村
村，自古以來，有魚米之鄉，小香港的美譽，是一個遠近聞名的村莊。它地處潁鳳交界，位於四個煤礦的中心，土地肥沃，交通便利，水源豐富，資源富足。周邊又有龔集、謝橋、觀音、張集、王集等商業集鎮為依託，這對我村發展農村經濟，開發種植業，養殖業、水產品、旅遊業，都有較好的前景。
立足現實，回顧過去，我村還有很多不如意的地方，尤其是基礎建設。如教育，道路，精神文明建設、科技知識普及、整體規劃等等，都有待改善。有道是：昨日下了一夜雨，水多路滑腳帶泥，從一隊到八隊，溝連溝，渠連渠、溝沿土塌水漫堤，小路彎彎又曲曲，小洋樓、平瓦房，挨挨擠擠不整齊，村小學、村支部，蕭條冷落來人希倒有村裡幾家熱鬧處，麻將如長城，倒了壘，壘了倒，一輪下來贏幾毛?桌上牌九嘩嘩響，人聲吵吵菜市場;兩個大錢真神奇，桌上迅速轉，碗兒從天按，錢從桌上堆，男女齊聲喊，贏了笑，輸了叫，你說熱鬧不熱鬧!這哪裡是「小香港」，整一個賭城-「小澳門」。過了一年又一年，地還是那個地，天還是那個天，你說咋辦該咋辦?針對這些現狀，我的思路是：
一、 修道路，通電訊
俗話說，「要想富，先修路」，現在我鎮已基本實現了道路村村通，用電戶戶通，電話家家通。但村中道路還缺少具體的規劃，尤其下雨天，對孩子上學，村民外出極為不便。我就有這樣的感受，記得一次雨後，我騎摩托到村裡辦事，車在泥中行，我加油門，車是跑了，再看自己，整一個泥人。穿皮鞋吧，未走多遠，鞋便開了嘴，心疼啊，這可是俺一百多元買的。想想大家肯定也有此感受。所以道路得修，不僅僅是方便，一是讓自己走出去，二是讓處面的人走進來。對於通電與通訊，有一點我要提出的是，我村要加強與外界的聯系和溝通，不光是電話家家有，更重要的是利用互聯網，加強信息的溝通，去了解外面的世界，在國家政策、農業科技、市場信息、人員交流都能提供很好的平台。顯然，我們還缺少這樣的人才。
二、 多植樹
這里所說的多植樹，不是讓大家在良田裡植樹，也不是隨便去植樹。我所說植樹，就是綠化。以前夏季是綠樹成蔭，人們可以端著飯碗嘮話，現在涼蔭處很難找到了。這是過去無計劃地亂砍亂伐造成的。「亡羊補牢，為時不晚」，從明年春，我們就著手植樹事宜，進行合理的規劃，選擇優良的樹木品種，在公路、池塘兩邊進行植樹綠化，進行嚴格管理，承包到隊，責任到人，確保樹木成活率為100%，並根據誰投入誰受益的原則，制定相關制度，借鑒小張庄的管理模式，進行管理，確保一次投入，終身受益。我相信，小張庄能做到的，我們就能做到，而且不比他們差。
三、 深挖溝
「靠山吃山，靠水吃水」，村素來有「小香港」的美譽，原因是我村的池塘多、水域廣、流水活，加之是各個煤礦的中心，可以垂釣，是工人娛樂休閑的好去處。在這上面可以做文章。所以清理、修復池塘是很必要的。首先，發動那些以賭為生的閑人，閑人不用，村難安寧，也讓他們煉煉筋骨，活動活動腰身，既鍛煉了身體，也造福了村莊;再就發動全村的人力物力進行池塘的清淤固堤，然後建造造型奇特的小橋，使塘塘相接，水水相連，塘中也可建造小亭，供人乘涼、休息。這樣做，還有利於我們水利灌溉，發展我們的農業，也優化了環境。
四、 抓教育
人常說，十年樹木，百年樹人，百年大計，教育為本。教育事業，是一項長期的投資，它的回報非一日可見，看看我們村走出去的那些學子，就是最好的例證。 「山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈。」只有人傑，才有地靈。所謂人傑，不是天生俱來。農村要發展，需要各方面有文化、懂科學、懂技術的各類人才。而這些人才的取得，唯一的途徑只有教育這條路，對於農村的孩子來說，讀書，讀好書是唯一的出路。只有學好文化知識，才能有過硬的本領，才能把我們的家鄉建設得更好。所以，教育在我們村的建設中，應當放在首位，它關系著我們村長久的發展，關系我村未來的興衰。學校建設的好壞，就是我們村人的臉面，我們不能把我們這代人輕視教育的錯誤，來懲罰我們的孩子。我們大人可以勒緊腰帶，收緊肚皮，少吃一個饅頭，少喝一點碗稀飯，哪怕是砸鍋賣鐵，也要叫孩子上學，上好學。「面朝黃土，背朝天，汗珠子落地摔八瓣」，廣大的父老鄉親們，這些道理我們都懂，建設好學校，提高教師質量，來教育我們的孩子，是大家義不容辭的責任。所以，學校的建設問題，村、支兩委將重點考慮，並制定相關獎勵措施，以激勵孩子們好好學習，為家鄉建設出力。
五、 興農業
民以食為天，糧食生產是國家發展之本，是人生存的血液。我村是農業大村，土地多，土質好，適合各種農作物的生長。隨著國家各項惠農政策的出台和實施，讓我們農民看到希望，嘗到了土地給我們帶來的實惠和甜頭。從現在來看，為了抑制物價和通貨膨脹，國家扶持農業的力度會越來越大，所以，大力發展農業，是大勢所趨，是人心所向。作為村委會，我們將更好引進優良的糧食品種，提供農業科技技術和信息。具體做法是，購買大批的科技書籍和光碟，建立農村科技圖書館，派送有特長的青年去學習農業技術，適時邀請農技人員，農業專家來我村進行農業專題講座，通過網路了解當前農村市場的需求等等。讓大家在農業種植上，從不知道，到懂得，遇到農業問題，自己就能解決。特殊情況下，我們將發揮黨員幹部的模範帶頭作用，成立扶貧幫困小組，先富的科技能手帶動有困難的群眾，形成一對一幫帶，一對一扶困的措施。以此來推動我村的農業大發展，使每個家庭都盡快富裕起來。
六、 講規劃
國家現在正推進新農村建設。我村在本鎮中，也是一個大村，搞新農村建設不講形式，需要更加科學、合理的規劃。我們不僅僅單純建房，還要考慮住房整體布局、與之相對應交通、用水、用電、衛生、綠化等配套措施。講規劃，就要嚴格控制佔用耕地，講規劃，就不能搞大興土木，搞鋪張浪費，要從實際出發，從村情、從民-意，科學地規劃。村的整體建設，最終讓人瞧著舒服，看著賞心悅目，覺得象花園，很美，開闊，大氣。所以，我們到外面進行調研，向先進農村學習，以做好村建規劃工作。
七、 搶人才
火車跑得快，全靠車頭帶;農業要發展，科技身手顯。我們農村，不缺勞力，不缺資源，不缺吃，也不缺穿，有人就問了，那到底缺啥呢?大家看過吧，其中賊頭對他的同夥一句台詞，「二十一世紀缺的是什麼?人才!」對，是人才，農技人才，教師人才，養殖人才，農村所需的所有人才，包括大學生下鄉，科技下鄉，我們都要，不但要，還要去爭，去搶，只要對我們有用，我們都要去爭取，我們要相信科學，科學就是第一生產力，只有相信科學，我們農村才有大的發展，也才有出路。
廣大的父老鄉親，同為人，共飲水，是生我們養我們的地方，家鄉的父老，我們要有建小家的責任，來呵護我們的家園，來建設我們的，讓我們的村莊屋舍整齊，道路平坦，清水漣漣，四季如春;讓我們的家園，綠樹成蔭，繁花似錦，家家富足，人人健康。所有的人攜起手來，團結一心，眾志成城。一切事在人為，一切都不是夢想。
村的建設任重道遠，作為一村之長，我深感重任在肩，壓力很大。前程雖然艱難，但是，我堅信，沒有壓力，就沒有動力，有條件得上，無條件，創造條件也得上!我們需要的是熱血、激-情、務實、奮進，和不怕死的精神。一個巴掌拍不響，眾人拾柴火焰高。我希望我們有一個團結奮進的領導班子，一個積極務實的村支兩委。我們人，沒有孬種，沒有怕死鬼，為了村的建設，讓所有的人攜手同行，風雨同舟、同心同德，擰成一股繩，為把我村建設成一個文明、富足的小康之村努力奮進。

3、剛上任的獸醫站長發言稿

當獸醫，我的夢
尊敬的各位領導：
大家好！
我叫覃吉升，是野三關鎮畜牧獸醫服務中心的一名普通職工，我報告的題目是「當獸醫，我的夢」。
獸醫是個啥行當啊？在座的各位不一定都很熟悉：「遠看像挖炭的，近看像討飯的，仔細一看，原來是獸醫站的」；「手拿一牛角、腰挎一把刀、豬圈裡進、牛圈裡出，畜禽屎尿打濕腳」。
這幾個比較流行的段子，是對我們獸醫工作形象的生動刻畫。大凡在農村生活過的人都知道，那是一項臟、苦、累、丑的工作，地位低，待遇差的工作；鑽的是豬欄，跑的是山路，要把工作做好，卻並非是件容易事。
也許有人會問，既然這樣，你一個姑娘家，又為何要當獸醫呢？那是一件偶然的事，讓我掂量出了獸醫在百姓心中的分量；那也成了一個必然事，讓我選擇並堅守這份職業，至今無怨無悔。
時光回到1987年的秋天，我母親很早起床到集鎮去找獸醫閹割仔豬。那時候，通訊還不發達，沒有電話也沒有手機，母親在離集鎮的近十公里山路上，來回走了十多趟，也未能找來獸醫；爾後，我母親就一直找著、等著、盼望著，直到當年農歷臘月二十九，獸醫才來我家閹割了那頭體重近50公斤的豬。就是這件事深深的刺痛了我的心，並使我萌生了當一名獸醫的想法，我想，要是我將來能當一名獸醫，無論路有多遠，工作有多忙，我一定要把群眾急需解決的問題辦好。
帶著這個朴實的心願和最初的夢想，初中畢業的我不顧家人的反對，毅然選擇了在恩施市崔壩鎮農業技術中專就讀畜牧獸醫專業，當時全專業就我一名女生。

4、新上任領班演講稿範文

**總，**總，諸位同仁大家好，對我來說，今天是個特殊的日子，此刻我的心情無比激動。承蒙公司的栽培，以及大家的幫助與信任，使我走到了今天這一步，感謝**總的大愛無私，感謝**主任的極力推薦，感謝**主管滴水不漏的傳經，以及大家的包容和信任，對於領班這個職位，我還是初生牛犢，所謂初生牛犢不怕虎，以後哪些方面處理不得當的，還請**主管指明方向，請同事們多多體諒。在今後在工作中，我定當不負眾望，盡忠職守，以務實的工作態度回報公司，回報大家。謝謝！！！

5、新上任主管該如何講話

那麼，對於新上任的營銷主管來講，如何面對既有新人，又有老人的團隊而快速樹立自己的權威，從而快速建立團隊的凝聚力和自身的親和力，更好地發揮團隊的力量，進而完成團隊的營銷目標呢?
首先，要快速贏得下屬認同。取得下屬的信任與認可，是新上任營銷主管必須要做的首要事情。但很多新任營銷主管卻普遍感覺自己與他們很難在較短的時間內建立彼此信賴關系，以至自己的很多想法得不到落實，從而讓磨合期拉長，影響團隊的工作效率。因此，要想快速突破這種局面，作為新任主管就必須要做好如下幾件事：
第一，你一定要放下身段，多與老員工主動溝通，與他們交朋友。
這件事聽起來容易，做起來難。為何有的營銷人員職位一上升，馬上就有「高處不勝寒」的處境，往往是自己.「隔離」了下屬，原來可能很要好的同事，由於變成了上下級關系，而讓自己於他們疏遠起來。因此，要想快速贏得他們的支持與信賴，那麼，就千萬不要以領導自居，其實，你僅僅是工作崗位轉換了，從原來的執行者，變成了既執行又管理，因此，你還要與他們保持順暢的交流與溝通，放下架子，主動與他們進行接觸，不要以為自己是管理者，就應該是他們主動跟你聯系與溝通，其實是恰恰相反，只有主動與他們進行友好溝通了，建立一種朋友加同事加上下級關系，你才能贏得他們的認同和信賴，從而更好地與他們打成一片。
第二，用自己的實力，通過策劃市場，展現自己的能力，讓他們從心裡信服。
很多新任主管之所以得不得下屬的認可，往往跟他們對新任主管能力產生懷疑有關，比如，他們認為作為原來同一個級別的同事，現在升任自己的上司，業務能力也許沒啥說的，可管理能力、整體市場操盤能力呢?這個時候，作為營銷主管，就必須「是騾子是馬，牽出來遛遛」，通過整體市場布局、市場資源配置計劃、營銷方案的制定、營銷計劃的分解與落實，促銷策劃與執行等，從各個方面展現自己的能力，讓下屬能夠真正地從心眼裡佩服你，從而能夠團結和圍繞在你的周圍，為團隊營銷目標的達成出謀劃策。
第三，虛心向老人學習。
團隊當中，也許老營銷人員是自己「施政」的最大「障礙」，因此，取得他們的支持，是新任營銷主管開展工作的重要一環。作為新任營銷主管，可以通過虛心向他們討教，甚至單獨請他們「小坐」，一起溝通交流等方式，向他們請教如何開展工作，如何做大市場，滿足他們的虛榮心，通過此舉，來表達對他們的尊重和「偏愛」，最大限度的獲取他們的支持。
其次，要做教練幫扶下屬。
新任營銷主管要想打造個人魅力，讓下屬都緊密團結在自己的周圍，就必須要甘當教練，真心實意地去幫扶下屬，用心去感化他們，用自己的實力去征服他們，通過發揚傳幫帶，提升團隊人員的市場操作能力，打造和提升團隊的核心競爭力。具體包括如下幾個方面：
第一、傳道。作為新任營銷主管，一定要針對自己的專業狀況，尤其是自己的專業短
板，比如，營銷理論水平、經營管理能力等方面的不足，及時進行「惡補」，要讓自己的理論水平、管理能力高於下屬。同時，擁有這些知識與能力，僅僅是打造團隊的第一步，還要通過自己對他們的溝通，比如會議、培訓、內部交流等，讓他們對你有一個全新的認識，不把你當作一個僅僅會做市場的「白丁」，從而在高度上你能夠征服他們。
第二、授業。作為新任營銷主管，要懂得教下屬做市場，比如，如何去開發市場，
如何去與客戶溝通，異議處理方法與技巧，促銷策劃與執行等等，同時，作為新任主管，除了自己現場手把手去教一些經驗不豐的下屬去運作市場外，還可以通過讓團隊裡面經驗與技能較為豐富的老員工現身說法的方式，既滿足老員工的虛榮和面子，給他們一個展示的平台和機會，同時，也從一個層面顯示出你整合資源以及內部協調的能力。
第三、解惑。作為新任主管，還要通過與下屬的定期溝通，特別是幫助下屬解決在市
場工作中的「疑難雜症」，對於樹立新任主管「領導」形象至關重要，作為主管，要善於做一個市場問題解決的高手，比如，幫助下屬解決市場竄貨、倒貨、低價銷售、客戶異議、計劃不足、缺乏策劃能力等等問題，但不要做一個「越俎代庖」者，以此來鍛煉下屬解決問題的能力。比如，筆者早年在做銷售主管時，就採取24小時手機開機的形式，甘做營銷人員和客戶的「業務110」，幫助營銷人員和客戶溝通、協調一些市場棘手問題，從而讓他們倍感安全，取得了他們的高度信任。
通過新任主管做教練的形式，對下屬真心實意的進行幫扶，從而進一步贏得下屬的信賴，讓下屬從內心裡能夠更好地認同新任主管。
最後，要制度說話—寬嚴相濟總相宜。
既然是打造團隊，管理與考核制度化便必不可少，但作為新任營銷主管，在管理制度上，要充分體現原則性與靈活性有機統一，多用柔性原理，少用剛性管理，既不縱容，也不冷僻。
第一、制度為綱。既然是團隊，就離不開企業的規章制度、規范、規定等，這些制度
一定要嚴格執行，尤其是新任營銷主管，更要帶頭遵守，切不可一個制度兩個標准，比如，對自己很寬，甚至違反制度也不主動接受處罰，對下屬卻很嚴厲，見了違反制度的，就想一棍子打死，這樣就很難服眾。因此，作為企業制度，主管首先要做不折不扣的踐行者，要身先士卒，做遵守制度的模範。
第二、考核為線。一些新任主管有時感覺營銷目標分解與落實存在問題，一些老員工
由於固有的習慣、惰性等，目標難以有效達成，這個時候，作為新任主管，既不能感情用事，甚至將其「掃地出門」，也不能姑息縱容不追究，這個時候，必須要通過考核手段，來鞭策後進，激勵先進。比如，筆者在做團隊管理時，在每月銷售大會上，讓做的優秀的，現身說法傳授經驗，做的差的，也到台上講述失敗的原因，對於每一個只要有一點點進步的業務人員，都大張旗鼓地提出表揚。藉此，考核與激勵並用，解決一些老人惰性較多，不思進取的狀況。當然，在考核當中，可以多用正激勵，少用負激勵，因為對於團隊的每一個人來說，他們都喜歡被表揚和鼓勵，鼓勵比批評效果更好。
第三、情感為輔。作為新任主管，除了制度、考核對下屬進行激勵與約束外，更多的，
還需要用情感去感染、感化他們，比如，多關心下屬的工作與生活，節假日主動發條祝福簡訊，出差期間，打個電話關心問候一下，組織豐富多彩的團隊活動等，從而與下屬建立情感溝通，增強下屬對於團隊的凝聚力、向心力。
總之，新任營銷主管要想快速打造團隊個人魅力，就必須要從心理上獲得他們的認同和尊重，要通過走近他們從而感化他們，要通過自身能力從而來征服他們，要通過做一個優秀的教練，來幫助下屬成長和進步，要通過激勵與考核，讓他們擯棄陋習與消極，從而最終實現成人達己的目的，打造卓越的個人魅力，不斷地帶領團隊達到新的高度。

6、新領導上任該怎麼發言？

新上任領導的講話稿，無非要透露這么幾層意思，一是很榮幸來到這個崗位工作（表現為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）；二是非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支持幫助；三是繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）；四是一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。
主要是以上幾層意思。

7、求車間班新組長上任的發言稿

尊敬的領導各位同事大家好！首先簡單、誠實、謙虛的介紹自己在公司的情況及表現。其次感謝公司領導的培養與信任，同事的幫助與支持。重點是你上任以後將會如何開展工作，帶領同事創造更好的業績。

8、新上任的部門主管上任講話應該講些什麼

闡述今日會議主題以及議題；請大家發表意見，提出需要幫忙解決的事情，一起探討解決方案和明確解決時間；進行簡短會議總結，結束會議。

1、首先做一個簡單的自我介紹，感謝一下大家的信任與支持，除了介紹基本情況之外可以說一下自己之前的工作情況。

2、角色上的轉變在心態上也要有所轉變，成為經理之後由實行者過渡到管理者，第一次講話要樹立起自己的威信，但也要保持謙虛。

3、講明一下自己工作上的要求、做事風格，對待下屬的要求既要嚴格，又要親切對待，說說對未來工作的設想。

(8)新站長上任發言稿擴展資料

開會前敏感問題先進行個別溝通，要明白開會是為了執行某一目標而開，需要做的就是盡量使開會宣布結果而不是討論。不同的想法和意見必須互相溝通，但必須說了內在的事實依據。不要選擇無意義的唇舌之論。

凡是可以改善公司的績效的沖突都可以接受，不能一意孤行。但是一但做出了決定，就必須堅定不移的去執行，果決是一個良好的品質。會議結束後必須要有會議記錄，誰來負責，誰來規范，誰來執行。這是方便管理，責任到人。