對草原站站長的廉潔自律評價

1、員工對領導的評價？

員工對領導的考核。很不現實，員工一般不會正面回答這些問題，我覺得現在的加油站有一個安全問題好多站長都不到位。考核：一個上級指示，有沒有及時向員工反應，一些小問題有沒有當問題來處理，在與員工相處過程，他們已經形成一種朋友關系，講朋友壞話。應該員工做不出。不記名方式很多員工會接受。站場的安全有沒有管理到位，服務有沒有跟的上，客戶投訴有沒有管理好。這些都是問題所在啊。

2、車站站長年度德能勤績廉考核個人總結(2

強調安全的重要性。
沒有
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。 　 　
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：　
1、標題
2、正文 　 　
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。 　 　
3、落款
署名與日期

3、對如何當好一名站長的思考

常言道：「上樑不正下樑歪，中梁不正倒下來」。對於一個測站的全體職工來說，如果把上級看作是上樑，普通職工視作下樑，那麼測站站長顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那麼這座房子遲早都要倒掉。由此，測站站長這條「中梁」在這座「房子」裡面的重要性顯而易見。我結合我在三個什麼討論中的認識，談談對如何當好一名站長的粗淺認識。首先，要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明，中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。其二，要有較顯著的工作業績。作為站長，在工作中就應該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，職工才會心服口服。其三，要有較強的組織協調能力。測站是一個整體，如果一個站長沒有較強的組織協調能力，那麼這個整體就會變成一盤散沙，單位職工之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是測站站長必須具備的條件之一。其四，要具備與本崗位相關的知識。作為一名測站站長，要在單位里開展具體工作，如果對本部門的業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。其五，要善於團結同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。我們常說，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對於反對過自己的同志，要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是迴避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。其六，要有較強的文字總結能力。測站站長在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以後的工作提供借鑒。首先，作為一名測站站長，要具備開拓創新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和兄弟單位的同行比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，局限於做好本部門內的工作。其次，在日常工作中，測站站長要有真抓實乾的精神。作為測站的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。其三，測站站長要有吃苦耐勞的精神。這是每位站長必須謹遵的原則。要做人民的公僕，牢記我們黨「為人民服務」的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

4、如何增強廉潔自律意識

廉潔自律是共產黨人最鮮明的特徵之一，能否做到清正廉潔，是一個領導幹部品行如何的「試金石」，直接關繫到幹部在群眾心中的評價，影響我們黨的形象和執政地位。作為新時期的基層黨員幹部，要堅持高線、守住底線，不觸底線、不越紅線，以「粉身碎骨渾不怕」的精神來恪守「廉潔」二字，常懷律己之心、常思貪欲之害，時刻牢記黨的紀律，做黨領導偉大事業的堅定基石。

一、要強化宗旨意識。時刻牢記和實踐黨的全心全意為人民服務的根本宗旨，真正從思想上解決好「為誰干」的問題。做事、做人都要以人民群眾的利益為重，始終堅持權為民所用，情為民所系、利為民所謀，在為人民服務中汲取反腐倡廉的精神動力。

二、要強化「權自民出」意識。領導幹部一定要正確地處理好權力和責任的關系，時刻清醒地認識到我們手中的權力來自於人民，是由人民賦予的，只能用來服務人民，為人民謀利益，而絕不能用來謀取私利，任何以權謀私、濫用權力的思想和行為都必將遭到人民的唾棄和懲罰。

三、要強化奉獻意識。甘於奉獻、樂於清貧是共產黨人的優良品德，黨員的先進性在於無私奉獻而不在於索取，要保持清正廉潔的政治本色，就要有先人後己，先公後私的品德，吃苦在前、享受在後的風格，勤奮工作、無私奉獻、愛崗敬業、艱苦奮斗的精神。

四、要強化自律意識。黨員領導幹部一定要有嚴於律己的品格，時刻綳緊廉政弦，珍重自己的人格和聲譽，時時處處用黨紀國法來規范和約束自己的言行，要經得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵，慎權、慎欲、慎獨、慎微，過好權力關、金錢關、美色關、親情關，始終保持一身正氣，兩袖清風。

五、要強化自覺接受監督意識。黨員領導幹部既要有自覺接受監督的坦盪胸懷，又要把自覺接受監督作為一種內在的自我需求，更要把自覺接受監督作為一種修養和氣度來培養。要把監督看作是一種約束，一種愛護，一種警戒，把監督視為人生的「安全網」、「防火牆」和「防腐劑」，從思想上真正歡迎監督，行動上真誠接受監督，讓組織、社會和群眾的監督成為拒腐防變的重要屏障，才能保證自己不犯和少犯錯誤，即使犯了錯誤也容易改正。

六、要強化表率意識。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。黨員領導幹部的從政行為從某種意義上來講代表著黨和政府的形象，他們的一言一行、一舉一動都可能成為社會公眾的焦點和效仿的榜樣，對廣大的人民群眾具有重要的示範和導向作用，其能否做到清正廉潔，對黨風和社會風氣影響重大。古人講「其身正，不令則行；其身不正，雖令不從」。黨員領導幹部只有品行端正、作風正派，清正廉潔，乾乾凈凈，帶頭遵守制度，管好家庭、子女、親屬和身邊工作人員，處處發揮表率作用，才能站得正，立得直，才能贏得別人的尊重，才能有很強的影響力、感召力。

七、要強化風險意識。權力是一把雙刃劍，可以使人高尚，也可以使人墮落。隨著黨和國家事業的不斷發展以及各項法律法規及規章制度的逐步健全和完善，權力的運行必將更多的被置於陽光和監督之下，領導幹部日益成為監督的對象、誘惑的目標和「攻擊」的靶子，這足以使領導幹部時刻處在危險之中，腐敗的成本也將越來越大，領導幹部實際上已經成為一個高風險的高危職業，如果不能潔身自好，廉潔從政，就難以抵禦誘惑，抗拒風險，最終滑向腐敗的深淵。

八、要強化敬畏意識。要敬畏權力這把「雙刃劍」，切實把權力作為一種責任，不要在權力的面前失足；要敬畏人民，切實把人民當作主人和父母，不要在人民的唾棄中倒下；要敬畏組織，切實珍惜組織的培養和提拔，不要讓自己的言行給組織的形象抹黑；要敬畏法紀，切實把法紀當作約束和保護自己的護身符，不要在法紀的約束前出軌；要敬畏職責，切實承擔起神聖的使命，不要在工作上失職瀆職。

(4)對草原站站長的廉潔自律評價擴展資料：

「廉潔」，是對一個官員最基本的要求，她標志著公正、公道、清正、不貪污受賄，不徇私舞弊等等內涵。「吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾威而服吾公」。廉潔者秉公辦事，合理行使權力為廣大群眾服務，不以手中的權利謀取私利，自然也就沒有把柄掌握在別人手上。因而在行使權力的過程中，不必瞻前顧後，敢於較真碰硬，這正是廉潔者的最大特點。

廉潔是一種團結的力量。如果事事從嚴，人人自律，堅持制度面前人人平等，不區別對待、搞特殊，不損公利私，那麼就會人人舒心，事事順心，大家就會瞄準目標，心往一處想，勁往一處使，從而產生一種團結向上的強大凝聚力和向心力。

廉潔是一種榜樣的力量。我們知道，中國共產黨的歷史是一部廉潔自律的歷史，老一輩無產階級革命家和新中國的建設者和開拓者們身上無一不體現著艱苦樸素、堅持原則和一塵不染的廉潔作風，對社會進步和發展起著重要的表率和示範作用。由此可見，官員的威信、權威，不是來源於職務的高低、權力的大小和資歷的深淺，而是取決於是否廉潔這種人格與榜樣的力量。

廉潔是一種正義的力量。大凡廉潔者，由於他一身正氣，兩袖清風，沒有辮子給人抓，沒有把柄落在別人手上，所以，凡事他就敢於主持公道，敢於堅持原則，敢於對腐敗行為進行嚴厲的處置，而不必瞻前顧後，畏畏縮縮，也不必去平衡照顧方方面面的關系。這其實是廉潔的真正力量源泉。

參考資料來源：人民網-廉政時評

5、對黨員的評價

在新的歷史時期，共產黨員應當忠誠於共產主義事業，堅定不移地執行黨在社會主義初級階段的基本路線，為建設有中國特色的社會主義而努力奮斗。按照這個總的要求，著重從以下五個方面對黨員進行評議：

1、是否具有堅定的共產主義信念，能否堅持四項基本原則，堅持改革開放，把實現現階段的共同理想同腳踏實地地做好本職工作結合起來，全心全意為人民服務。

2、是否堅決貫徹執行黨在社會主義初級階段的基本路線和各項方針、政策，在政治上同黨中央保持一致，為推動生產力的發展和社會主義精神文明建設作出貢獻。

3、是否站在改革的前列，維護改革的大局，正確處理國家、集體、個人利益之間的關系，做到個人利益服從黨和人民的利益，局部利益服從整體利益。

4、是否切實地執行黨的決議，嚴守黨紀、政紀、國法，堅決做到令行禁止。

5、是否密切聯系群眾，關心群眾疾苦，艱苦奮斗，廉潔奉公，在個人利益同黨和人民的利益發生矛盾時，自覺地犧牲個人利益。

(5)對草原站站長的廉潔自律評價擴展資料

黨組織應十分關心其的思想進步，經常組織學習黨的基本知識，宣傳黨的路線、方針和政策，啟發他們樹立共產主義信念，教育和引導廣大學生積極靠攏黨組織。

對入黨積極分子進培養、教育和考察。向黨支部遞交入黨申請書後，均應列為入黨積極分子進行培養、教育和考察。指定黨員進行培養、教育，及時編入本支部的黨章學習小組學習，送黨校培訓，吸收參加黨內有關活動，建立培養和考察檔案等。黨支部每半年要對入黨積極分子進行一次考察，有針對性的開展教育工作。

6、社區站長廉潔自律承諾書

通過近期廉政風險防控機制建設學習，我認為，作為一名黨員幹部，必須時刻加強個人的廉潔主要來自自律，而有誰能來幫我回答農村基層幹部履行職責若干規定的

7、如何對現場評審組的工作水平和廉潔自律進行評價

此外，某些質量獎的設立機構、評審機構、授予機構僅把獎項的評審當成牟利手段，對於申報這些獎項的組織，本文同樣也沒有價值。 接受各種質量獎的現場評審的前提應該是組織已經通過了申報材料的評審。這里就隱含了一個很重要、很痛苦的過程，即如何按照《GB/T19580卓越績效評價准則》國家標准開展全面自我評價並編制自評報告。凡是認真實施卓越績效模式、在管理上有豐富積淀的組織，編制報告時遇到的最大困擾是如何將多年的積累系統地表達出來、使評審員能夠看到組織的優勢。而急於創獎的組織面臨的最大問題是不知道該說啥，連針對評分項中一個細節問題都回答不出來遑論系統地表述了！區別一目瞭然！最終能否獲獎也就基本見了分曉。有的組織可能會這樣想：我們不是為了拿獎，希望通過評審員的評價找到改進點。這個想法不錯，但是，如果連知識點都不掌握，您怎麼可能理解老師說的系統性的改進活動呢？！這樣做的結果往往是既浪費了獎項的評審資源、又很難得到實質的建議、還容易挫傷員工的積極性。 基於本人有關質量獎的培訓、咨詢、評審的經驗，建議組織從心態、信息、人員、接待等方面做好迎接質量獎現場評審的准備工作： 第一，心態 踏踏實實搞管理的人都會清楚地認識到，管理是個需要時間的工作，不可能一蹴而就。組織創獎的目的是什麼？如果真的是發自肺腑地希望藉此提升管理水平的話，就不要把獲獎、領取政府獎金當成唯一目的，這樣會有利於保持良好的心態去迎接現場評審。同時還必須看到因名額所限，即便是組織做得已經很優秀了，仍然存在著一個不同行業之間的平衡、同行業內不同申報組織的平衡問題，是否能獲獎的變數很大。 從實踐中可以看到，有可能影響獲獎的因素是多方面的，組織必須保持平和的心態去迎接現場評審。當組織表現出對獲獎過多的焦慮時，自身在迎審的准備上有可能產生死角，同時對評審員的心態也會產生微妙的影響，如果評審員由此得出「這個組織過於關注獲獎」的結論，對組織往往會產生不利的後果。 第二，信息 認真負責的評審員希望從現場看到足夠的信息，並據此判斷組織在實施卓越績效模式過程中的優勢和改進空間。然而，現場評審的時間多則五天、短則兩天，要在這樣的時間里使評審員獲得其需要的信息，難度確實不小，這就需要組織在迎審的時候做好充分的准備。因此，建議組織從平面的信息、立體的信息兩個角度向評審員提供信息。 平面的信息存在於組織高層介紹情況用的PPT、評審員有可能查閱到的材料、組織工作現場及生產現場張貼的宣傳品、組織對外宣傳網頁、組織內部工作用的OA系統等，其主要傳遞的信息內容應該包括：組織的文化已經在內部得到完整的溝通和理解，並已經開始影響相關方；組織具有強烈的社會責任意識並將其付諸行動；組織制定了適應內外部環境的整體戰略及職能戰略；組織為測評戰略實施情況建立了完整的指標體系；組織確定了明確的市場定位，對顧客進行了清晰的分類，選擇了自己的目標顧客群，並對目標顧客群的需求進行了了解，建立了與不同顧客進行溝通的良好渠道，並保持對顧客滿意程度的關注及改進；為實現組織的戰略和職能戰略、滿足相關方的需要，組織配置了必要的資源、設計了相應的過程，並對資源落實情況、過程實施情況進行測量、分析與改進；組織對來自內外部的知識進行了系統的管理，使其為實現組織目標提供支持；組織將上述所有活動的結果與競爭對手、標桿企業進行了對比並在一定的期限內保持了優勢或良性發展的趨勢。 立體的信息以組織全體員工的精神面貌及言談舉止、工作區域及生產區域的環境、設備的運行狀態、產品的狀態、進入現場的相關方的表現等形式存在，這些信息的提供往往不是組織能時刻控制的，評審員可以從這些信息得到關於組織內部管理質量及外部溝通質量的直接的、真實的印象，因而也是評審員的關注點。 第三，人員 在人員的准備上要強調全員參與，杜絕少數部門出面接待評審的現象。 迎接評審人員的責任可以按職級來區分，高層、中層、基層人員在接待評審員的過程中要發揮的作用是不同的。 高層人員尤其是一把手必須參與迎接評審活動，過程中要表現出對卓越績效模式的理解、體現出對組織未來發展方向和組織戰略目標的信心、對促進經營管理水平提高的環境的營造、對組織社會責任的關注。典型的行為是在正式評審前同評審組進行非正式溝通、在正式評審時代表組織進行介紹、在評審過程中積極回答與自己有關的問題、引導評審組到現場進行考察、在評審尾聲部分與評審組坦誠溝通。 中層人員應該知曉組織導入卓越績效模式的過程，能夠說明自己所在的部門的工作與組織戰略目標的關系、與職能戰略規劃的關系、本部門的關鍵績效指標構成及實現情況、本部門與其他部門及相關方的溝通情況、本部門所涉及的過程的管理等。在參加中層座談會的時候，要注意評審員的問題，回答問題的時候考慮這個問題是否能夠從PDCA的角度進行回答。 基層人員無需特殊的准備，如果組織自認為是個優秀乃至卓越的企業，讓員工按照組織日常的要求開展工作即可，選擇參加座談會的員工也不必太精雕細琢；如果組織的中高層管理人員自己都覺得心虛，更不要拉著一線人員跟著弄虛作假，惹起眾怒來更不好收拾。 第四，接待 認真負責的評審員不喜歡過於熱情的迎來送往、不喜歡沒完沒了的酒宴，因此組織在進行接待時，要注意細致、周到但禮貌有度。 在協助評審組安排好接站、入住等手續後，不要長時間地干擾評審員閱讀材料或開會，可以適當地提供給評審員一些關於本組織的宣傳品，在房間內提供一些水果、小點心也是可以的，但絕對不要放置高檔禮品等。評審員一般都要挑燈夜讀或從網路上查詢數據，所以設法在房間內提供好一些的書寫台燈、保證房間內網路暢通是比較好的做法。 現場評審的計劃一般比較緊張，因此要求組織在接待時注意事先與評審組溝通時間節點，過程中安排好車輛接送、引導、就餐等事項的銜接，不要浪費一分鍾的時間。 最後還有一個額外的提示，不要考慮採用同評審員拉關系、行賄等手段矇混過關，正直的評審員會將此視為侮辱從而影響對組織的評價結果。