煤礦信息站長工作流程

1、煤礦生產流程，說的越詳細越好。

礦井生產主要是煤礦生產過程中的提升、運輸、通風、排水、人員安全進出、材料設備上下井、矸石出運、供電、供氣、供水等巷道線路及其設施等。主要包括地面生產系統與井下生產系統兩大部分。

在礦井的地面，以主井、副井和鐵路裝車站為核心建立起一套為生產、管理等服務的地面生產系統。而礦井地下生產除了掘進和回採兩個主要生產環節外，還包括運輸、提升、排水、材料和動力供應等生產環節，這些生產環節組成了井下生產系統。

(1)煤礦信息站長工作流程擴展資料

礦井運輸的對象包括人員、煤炭和生產所需的設備、材料，其中煤炭運輸是礦井運輸的主體。

採煤工作面出煤後，通過各種相互連接的運輸設備將煤從工作面運至地下車場，然後通過提升設備或其他運輸設備提升或運至地面。礦井運輸是煤炭生產過程中不可缺少的重要環節。選擇合理的運輸方式和設備，對提高礦山生產能力和高產高效具有重要意義。

2、煤礦調度室 工作流程圖

調度室具體工作流程

一、礦井監測

1.
密切監督礦井的各種工作變化情況；

2.
發現有害氣體超限及時通知井下各地點撤出人
員；

3.
向值班領導和主任匯報；

4.
通知通風區做相應處理，及時通知施工單位進
行處理；

二、組織生產作業

1.
掌握全礦當班生產作業計劃完成情況；

2.
當班生產數據的統計；

3.
進行原因分析；

4.
做出第二天的生產預報工作；

三、發生事故處理

1.
礦井發生事故；

2.
立即向礦領導、盛元總公司、有關部門（安監
局等）匯報；

3.
調動一切力量，積極組織搶救工作；

四、各項數據記錄

1.
綜合調度記錄、詳細記錄產量和巷道完成的掘
進進尺；

2.
跟值班領導姓名、當班出入井總人數；

3.
安全指揮中心的四卡一台帳記錄；

4.
生產調度日報表記錄；

5.
發傳真到盛元總公司及長子煤管局的記錄；

6.
填寫交接班記錄、調度會議記錄。

7.
礦領導值班、跟班及入井人數情況日報表記錄；

8.
根據有上級檢查的隱患下發的指令書，
填上級領導所
查隱患督查登記台帳記錄；

9.
信息調度質量標准化規定的記錄

10.
釘工表、送工表到考勤室；

11.
電子版打出罰款單；

11.
礦領導下發的各項工作；

五、上級通知的接收及下達

1.
認真做好上級的通知、指示的接收和下達

2.
做好完整記錄

3、煤礦安監站站長的工作設想怎麼寫

1、看你對工作怎麼看待了，是否腳踏實地的干
2、緊緊圍繞安全思想、安全行為、安全監管來寫
3、如：對所轄煤礦專人包片安全監管；另有定期、不定期巡檢監管
4、積極進行隱患排查，規范煤礦安全管理，監督安全投入、定期煤礦管理人員培訓、嚴格制度落實，開展專項整治工作等等

4、煤礦需要哪些證件和程序？

辦理煤礦所需手續：
通過國務院、省國土資源廳、省煤炭工業廳、煤礦安全監察局辦理煤礦開采許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證、煤炭經營許可證等煤礦、鐵礦手續.
1、規定礦區范圍應提交的材料 （1）規定礦區范圍申請書； （2）經有關部門審批的地質報告。
2、申請采礦權應提交的材料 （1）申請登記書和礦區范圍圖； （2）營業執照、資信證明原件；
（3）礦產資源開發利用方案及審批文件； （4）依法設立礦山企業的批准文件原件； （5）開采礦產資源環境影響評價報告及審批文件； （6）采礦權評估結果確認及價款、使用費減免文件； （7）佔用礦產儲量申報登記表。
3、礦權延續和變更登記應提交的材料 （1）采礦權延續、變更申請書；
（2）州（地、市）、縣（市、行委）關於延續、變更的審查意見； （3）延續、變更申請登記書； （4）原采礦許可證正、副本。
4、采礦權轉讓應提交的材料 （1）轉讓申請書；
（2）轉讓人與受讓人簽訂的轉讓合同； （3）受讓人資質條件證明文件；
（4）原發證機關出具的轉讓人符合轉讓條件的書面材料； （5）礦產資源開采情況報告；
（6）國有礦山企業同時提交主管部門同意轉讓采礦權的批准文件；
（7）轉讓國家出資形成的采礦權須提交采礦權評估結果確認及價款減免文件； （8）采礦權再次轉讓的，須提交上一次轉讓審批文件復印件；
（9）轉讓的采礦權屬非國家出資的，須由轉讓申請人提交有關的出資證明； （10）采礦權許可證正、副本。
5、辦理時限
（1）新立采礦權40日； （2）延續變更采礦權30日； （3）轉讓采礦權40日。
6、需交納的費用
（1）采礦權價款：按價款確認及減免文件收取；
（2）采礦權使用費：按礦區面積收取，每平方公里1000元； （3）登記費：大型礦山500元，中型礦山300元，小型礦山200元。

5、煤礦需要哪些證件和辦理程序

辦理煤礦所需手續：
通過國務院、省國土資源廳、省煤炭工業廳、煤礦安全監察局辦理煤礦開采許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證、煤炭經營許可證等煤礦、鐵礦手續.
1、規定礦區范圍應提交的材料 （1）規定礦區范圍申請書； （2）經有關部門審批的地質報告。
2、申請采礦權應提交的材料 （1）申請登記書和礦區范圍圖； （2）營業執照、資信證明原件；
（3）礦產資源開發利用方案及審批文件； （4）依法設立礦山企業的批准文件原件； （5）開采礦產資源環境影響評價報告及審批文件； （6）采礦權評估結果確認及價款、使用費減免文件； （7）佔用礦產儲量申報登記表。
3、礦權延續和變更登記應提交的材料 （1）采礦權延續、變更申請書；
（2）州（地、市）、縣（市、行委）關於延續、變更的審查意見； （3）延續、變更申請登記書； （4）原采礦許可證正、副本。
4、采礦權轉讓應提交的材料 （1）轉讓申請書；
（2）轉讓人與受讓人簽訂的轉讓合同； （3）受讓人資質條件證明文件；
（4）原發證機關出具的轉讓人符合轉讓條件的書面材料； （5）礦產資源開采情況報告；
（6）國有礦山企業同時提交主管部門同意轉讓采礦權的批准文件；
（7）轉讓國家出資形成的采礦權須提交采礦權評估結果確認及價款減免文件； （8）采礦權再次轉讓的，須提交上一次轉讓審批文件復印件；
（9）轉讓的采礦權屬非國家出資的，須由轉讓申請人提交有關的出資證明； （10）采礦權許可證正、副本。
5、辦理時限
（1）新立采礦權40日； （2）延續變更采礦權30日； （3）轉讓采礦權40日。
6、需交納的費用
（1）采礦權價款：按價款確認及減免文件收取；
（2）采礦權使用費：按礦區面積收取，每平方公里1000元； （3）登記費：大型礦山500元，中型礦山300元，小型礦山200元。

6、關於去煤礦廠剛開始工作的流程問題。

每個礦和每個礦的實際情況不一樣，但國家一些相關規定可以向你介紹一些。身體檢查，現在關於職工健康的問題提的很懂，基本每個礦都會有入礦前的身體檢查，避免因為從事工作而造成的身體損害，進行了身體檢查以後，在礦上出了健康問題，礦上是必須給你賠償的，不過好像每個企業都一樣會有身體檢查這一項。入礦培訓，從事井下生產作業的人員必須有240小時以上的培訓時間，從事煤礦場上工作的必須有120小時的培訓時間。在培訓前或者培訓後，組織人事部會提前把你的工種訂下來，你是個本科，如果專業對口的話，一般會給你一個技術員職稱，如果專業不對口就比較麻煩，建議你把計算機好好學一下，尤其是cad，學會了以後，公司就會想辦法給你一些東西的，煤礦畢竟是特殊行業，高學歷的人不是太多，所以公司總是會讓你想辦法培養更多人的。簽訂勞資合同，這一點是非常有必要的，不簽訂合同的話，出了事情沒有人管你。再有就是根據你的工種進行生產作業了，跟著老師傅多學習學習，但不也要盲從，必須有自己的主見。爭取做一個會技術的管理人員。在煤礦干，不差錢！

7、挖煤工人是如何工作的 具體點謝謝

這個我比較熟悉啊,具體是這樣的:
煤礦分露天和地下兩種,煤在地殼中是很結實的,就和石頭一樣,一般單人工是弄不了的,所以在挖煤工人開始工作之前就有比較專業的人員在地下的工作區用類似爆破的方式將壓的很緊的煤層給炸松軟了,然後挖煤工人開三輪車從地上的入口出進入很深的隧道,這樣的隧道沒有燈光,工人只能依靠戴在頭上的礦燈照明,到達很深的工作區之後,他們就開始用鐵鍬將煤裝入三輪車中,隨後將煤拉出地下,在這樣的一個過程中是很危險的,因為隧道頂部沒有完全的加固好,隨時都有可能有大塊的石頭掉下來砸死人,要是私人的煤礦就更沒人性了.就這樣一直重復著.
因為隧道裡面不能有太多的車,那樣很危險,容易出車禍.所以挖煤工人通常是輪流上班的,這並沒有時間性,一般是每人逼你上班的,但是你回來的早了自己就掙的錢少了,你回來的晚了,在你後面要上班的人就催你早回,那樣才不至於耽擱他們掙錢.所以一般就大家商量的看找個都沒怨言的上班時間.
有點錢的工人是自己買的三輪車,沒錢的和有三輪車的搭夥給裝煤,這樣肯定沒有自己有車的掙的錢多啊.
你可以自己算,從地下拉一車煤到地上,純利潤是15元吧,一天抓緊時間可以拉20多趟.要這么下來的話一月就一萬左右了,但是事實上是煤礦經常有事故,不能正常運行,他們大概一月在四五千左右.

8、煤礦支護本崗位工作流程

掘進支護工崗位責任制如下： (一)巷道掘進工必須熟悉掘進工作地區的地質構造及水文地質情況。 (二)巷道掘進工必須熟悉所掘進巷道的作業規程和工程質量標准要求以及安全技術措施。 (三)掘進工作前要備好掘進工作所用的工具,

9、網路上說的站長是指什麼？站長一般都要做什麼？

網站的所有者或者管理者
一般都是運維推廣這個網站

10、煤礦調度工作流程是怎樣的？

調度業務流程

調度24小時業務流程
08：00：召開早調度會
參會人員：公司領導、各礦領導、機關各部門負責人、調度室主任。
會議目的：總結、分析、協調、解決當日生產中存在的問題，研究布置當天安全及生產工作；
會議事項：
1、調度室主任主持，通報昨天各礦、站生產外運完成情況、生產情況及上級的文件精神傳達、通報等，生產中存在的問題及安全方面存在的問題，提出當前存在問題的解決方案、措施及建議等。
2、各礦匯報當天存在的重點問題，需要公司里協調解決的問題以及工作面的具體情況等，匯報在安全方面的重點情況等；
3、機關各部門參會人員對各單位一天生產中進行重點強調及安排布置及通報各單位在檢查中存在的問題與整改落實情況等；
4、在聽取匯報後，公司分管領導就各自分管的一些重點問題進行強調部署、落實責任並安排一天中檢修與生產工作，各部門、單位根據各位領導指示分頭落實各項工作。
6、公司領導總結布置、安排當天生產中重點，並對安全方面進行有針對性的強調；
7、調度主任負責做好會議記錄，各單位、部門參會人員負責各自記錄。
9、主任宣布散會。
08：30交 接 班：主班調度員將過去24小時情況、當班工作重點、當日外運計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、准確傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領會後分輕重緩急立即進行落實，並進行電話詢問各礦井下生產情況及安全情況等。
落實早調度會及分公司早調度會重點工作：對早調度會精神的落實，首先，要迅速整理領導在會上的講話，並向主任進行匯報，之後傳達到其中涉及到的基層各單位執行落實。
其次，對重點問題，一般通過電話方式與基層各級領導進行溝通，進一步將情況了解全面、准確、透徹。對扯皮、反映上來的矛盾問題匯報主任進行協調解決，有理有據，特殊情況下經主任同意後，以書面形式執行。並做好記錄。
9：00：調度各礦井下當班安全及生產情況
調度各單位內容時，掌握安全情況是重點。
生產方面：
1、調度內容：①綜、連采隊：重點了解各礦井下安全情況，綜采工作面質量情況，安全隱患整改措施及落實情況；其次是生產情況，包括產量、工作面推進進度、工作面掘進具體巷道名稱、煤層煤質變化等。在調度過程中對基層反映上來的問題及時匯報有關部門或協調進行解決，並主動發現問題、分析問題、解決問題。
②運轉隊：重點了解各主運皮帶及順槽皮帶的安全運行情況，了解各皮帶生產運行狀況，機組、設備的運轉、檢修、影響等情況、各轉載點落煤情況、煤倉及給煤機運行情況等。
2、調度對象：礦調度室。
向上級公司調度室匯報當前生產情況
在掌握清楚井下生產情況後，向上級公司調度室進行匯報，同時在上述調度過程中，通過對基層情況的全面了解，對各環節出現的重要或影響運行的情況進行提煉小結，以口頭或書面形式向公司值班領導匯報，需要各部門配合的，與部門負責人溝通，使問題得以盡快解決。
對重點環節進行調度
對早調度會上和領導指示的重點工作及上午調度過程中出現的需要關注的具體問題向有關單位進行再次電話詢問，掌握落實進度情況，檢驗落實效果，預測當日作業計劃完成情況，對出現偏差的環節加大力度立即進行協調，確保日計劃完成。重要問題向值班礦領導匯報。
以上調度程序每兩個小時重復調度一次
交 接 班：主班調度員將過去的情況、當班工作重點、當日外運計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、准確傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領會後分輕重緩急立即進行落實，並進行電話詢問各單位井下生產情況及安全情況等。
調度各單位內容時，掌握安全情況是重點。調度生產內容同上。
搜集各單位完成情況數據信息並認真核對
各單位一般通過電話匯報當班生產完成情況及工作面情況，匯報內容除當日完成數據外，各工作面每日三班瓦斯濃度報表、領導入井、下基層指揮生產情況等各種反映當日情況的信息按規定一並上報。當班調度員首先檢查數據的完備性和准確性，如發現遲報和漏報等現象立即電話詢問，確保數據完整可靠。
編制當日各類報表
當日報表內容包括：安全情況、生產情況、生產檢修、故障情況、重點問題落實情況、原煤生產情況、外運情況等。
向值班領導匯報夜班完成及白班計劃情況
根據過去24小時情況，重點是夜班情況，特別是影響全局性的重點問題、需要解決的向主任、匯報，以書面匯報為主，對需要深入闡述的問題進行口頭補充。

准備召開早調度會
主要是准備會議所需的各種材料，分發到會議室供領導和參加會議有關部門和單位人員參閱。
說明：
1、調度工作實行24小時不間斷值班制度，調度員均實行節假日不休息，365天有人堅守崗位，目的是確保公司生產全天候正常平穩協調運轉。
2、調度系統負責全公司全面生產指揮、協調、計劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質特殊，流程具有全面性、復雜性，要求精、准、快、細，令行禁止，因此流程中的每個環節具有一定的時限性，不能貽誤時機，即每個時間段的工作一般不允許順延。
3、在每日整個流程中隨時接收基層單位反饋上來的信息，對涉及全公司各生產環節有影響的重要問題隨時協調、隨時匯報、隨時傳達上級公司、公司領導及其它有關部門的指令。
5、每日的調度全過程中，值班調度員負責做好各項記錄，調度記錄以檔案形式存檔。
6、在每日整個流程中貫穿著其它日常工作。

調度月度業務流程

一、編制調度月報
編制上一月份報表，明確當月重點工作並上級公司進行匯報
二、日常工作。
主要是日常調度協調工作並經常深入井下了解現場生產 情況。
三、編制調度旬報
分析總結上旬各環節安全情況、日常運轉情況、按月進度計劃完成原煤、商品煤情況以及倉存情況等，並說明沒有按照計劃完成的原因分析等，編制好後經主任簽字上級公司傳真匯報。
四、組織會議
組織召開公司內月度生產會議且准備好各種材料。
五、參與公司內組織的各項例檢
與公司業務部門一起下井，對過去一旬工作中出現的井下各種情況進行觀察、了解、掌握、熟悉，並對本旬工作進行分工布置。
六、組織學習
1、在主任主持下，學習貫徹黨中央的重要文件精神，上級公司以及公司文件精神和領導指示精神，關注國內外經濟形勢、行業動態。
2、在主任主持下，開展與調度相關的煤礦生產系統及計算機等方面專業知識，提高綜合指揮協調能力，提高調度員素質，適公司未來發展的要求。

安全調度業務流程
調度室負責全礦整體安全調度工作，對各礦內生產單位、輔助生產單位、駐礦各單位、外委單位的安全情況進行調度與監督，24小時全天候監視各單位的安全狀況，及時發現存在的安全隱患，堅持貫徹不安全就不生產的方針，重要情況及時反饋到礦領導，重大事件上報分公司安監局。
一、安全調度的指導思想
作為國有大型能源企業，以高起點、高質量、高技術、高效率、高效益為企業引領方針，以創建世界卓越煤炭企業為戰略目標，充分發揮神東三個形象，高唱環境、素質、責任安全三部曲，使我礦持續、協調、健康、快速發展。安全是管理水平，是經濟效益，也是社會效益。調度室作為安全調度的執行機構，確保整個系統的安全是各項工作的重中之重，始終堅持「以人為本，安全第一，警鍾長鳴，常抓不懈」的工作方針，堅持「消除隱患，預防為主」、「安全事故一票否決「、「不安全就不生產」、「瓦斯超限就是事故」、「煤礦可以作到不死人」一系列安全生產的理念，堅持「年年抓，月月抓，日日抓，時時抓安全」的工作模式，把安全調度切實貫徹到日常管理活動中，把確保員工生命健康、確保國家財產不受損失作為工作的出發點和落腳點。
二、安全調度的工作方法
「調」是對信息的了解和掌握，「度」是判斷和分析，因此安全調度工作主要是及時了解信息，在事故沒有發生之前預測到隱患的嚴重程度或者在事故發生的第一時間能夠清晰地掌握現場狀態和發展變化。
在實際工作中，安全調度與產運銷調度協同進行，密不可分，在調度24小時業務流程中安全調度貫徹始終，即在生產調度同時，把安全調度作為整個調度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時業務流程中包含了24小時安全調度業務流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對重點問題調度的頻率和強度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實時監測系統，在領導和現場之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達。
操作方法上，以現代化的信息手段為依託，通過有線電話、無線通訊、傳真、網路、工業電視、模擬軟體、人員定位系統等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時間匯報值班領導，值班領導對信息的真實性和影響預測期進行評價，再根據情況選擇匯報上級領導，同時與安全健康環保部溝通並定出初步處理意見傳達到現場。對於工作面冒頂、漏矸、上隅角CO等氣體超標情況，調度室有必要立即責令礦停產整頓，再報有關公司領導。
三、安全調度的重點內容
1、礦：
主要瓦斯、頂板、機電、水、煤塵等方面，重點是「一通三防」。
綜采隊：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯濃度、工作面有無漏頂、支架護幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態、支架完好情況等；
連采隊；順槽掘進頂板破碎、冒頂以及加強支護情況等。
機電運轉隊：各個崗位工精神狀況、各轉載點情況等；各個排水崗位工工作情況、主扇運行情況、主要排水地點水位下降情況等。
2、其它：對於影響安全的情況，特別是安全健康環保部在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協助其進行整改落實情況的跟蹤和監督以及井下各個外委施工安全情況等。
四、全力落實領導指示精神
調度室在安全業務中重點負責落實領導關於安全的指示，通過調度通知、通報、命令等文件形式下發傳達領導指示內容，部署重點工作，並將解決問題的措施傳達到基層單位。在傳達領導指示後，調度室負責跟蹤落實工作，督促基層單位採取立即行動，切實採取措施把工作落實到位，並及時對落實情況進行總結評價，報告相關領導。
五、不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產責任制，健全安全事故及搶險救災預案，做到時時有準備，處處有防範，事事有預案。

與各單位、各部門業務流程
調度室作為公司內業務部門之一，受到主管生產副經理直接領導下開展工作，與公司其它部門之間是既相似又有區別，相似之處是同屬一個管理層次，區別之處在於調度室工作涉及范圍廣、信息全面，是信息搜集、發布、傳遞的中樞，與各部門既是相互協作的關系，信息上互通有無，又在有關生產業務方面起組織的核心作用。調度室同其它部門一樣，對公司生產起指導的作用，工作核心目標是為基層服務好，為領導參謀好，但在協調指揮過程內中是指令的發布機構，代表公司管理層的意志，具有很強嚴肅性和權威性。