心理健康輔導站站長崗位職責

1、2020年集美社區工作者的公告是不是要出了，主要的日常工作是做什麼的呢？

公告的發布時間建議關注當地的官方平台發布的消息。
社區工作者的日常工作是按照崗位分工來確定的，比如說有社區設置的有勞動保障，民政相關的低保殘疾人，計劃生育等等具體的崗位，除了完成上級下達的各項工作任務外，就是是直接面向社區群眾，為他們提供自己職責范圍內的服務。

2、工程部主管職責

工程部主管職責：

1、全面負責工程部的管理工作，向總經理負責，並接受總經理和行政辦的督導。

2、有高度的責任心和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。

3、負責工程和技術的組織、指導及管理工作。負責工程的安裝驗收、安全運行、維修保養等管理工作。

4、負責對工程部人員的調配和管理。做好技術培訓等工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核工作。

5、深入現場，跟進工程進度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質量第一。

6、制定、完善各項設備管理規章制度，建立並貫徹落實各項設備管理規章制度。

7、編制和審批公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

8、及時、高效地診斷並解決設備故障，保證生產的順利進行並做到預防為主。

9、主持設備的日常維護工作。

10、與各個部門之間密切配合，相互溝通。完成上級領導交辦的其他各項工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。

(2)心理健康輔導站站長崗位職責擴展資料：

工程管理應當掌握的技能：

1、掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；

2、掌握相關的管理理論和方法；

3、掌握相關的經濟理論；

4、掌握相關的法律、法規；

5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；

6、具有閱讀工程管理專業外語文獻的能力；

7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；

8、具有較強的科學研究能力。

參考資料：網路-工程部經理

網路-工程技術人員

3、中學心理輔導老師職責兼班主任職責

1、熱愛學校心理健康教育工作，願意為學校心理健康教育工作的開展奉獻時間和精力，恪守心理咨詢工作者的道德規范。
2、心理輔導員必須持證上崗，必須接受過系統的心理健康教育專業培訓能為學生提供個別心理輔導。
3、心理輔導員要遵循「尊重理解、真誠保密、助人自助」的輔導原則，認真做好來訪者的接待工作，完成輔導記錄。
4、守時守信，熱情服務，讓自己的工作真正成為學生健康成長的需要，努力維護學校心理輔導站的聲譽。
3、心理輔導員應不斷學習心理健康教育相關知識，以提高自己的專業素養、輔導技能和服務水平，並推動這項事業的發展。
4、 心理輔導員要嚴格遵循保密原則。對來訪者有關資料、案例予以保密；單獨保管，不列入學校有關檔案，不將來訪者的案例作為談話資料。在因專業和教育需要進行案例討論，或採用案例進行教學、科研、寫作等工作時，應隱去所有可能會辨認出來訪者的有關信息（在得到來訪者的書面許可的情況下可以例外）。
5、 心理輔導員應認識到自身的局限性，對自己能力范圍外的個案，應及時做好轉介工作。
6、危機干預：在心理輔導過程中，如果發現來訪者有危害其自身和危及社會安全的情況，心理輔導員有責任立即採取必要的措施，防止意外事件的發生（必要時應通知有關的上級主管部門）。
7、心理輔導員應保持自身情緒的穩定與身心健康，在自身處於極度的情緒波動狀態時，應避免接待來訪者。
8、 心理輔導員必須嚴格遵守心理輔咨詢室的各項制度

4、社區工作者的工作職責是什麼？

1.擁護黨的領導，認真執行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規;
2.認真執行社區成員代表大會、社區居委會的各項決議、決定，做好社區
各項事務工作，加強與轄區單位、居民小組長、居民骨乾的溝通和聯系，充分調
動和發揮居民小組長及居民骨乾的作用，積極完成各項任務;
3.開展政策和業務學習，宣傳相關的政策法規，提高社區成員的整體素質;
4.認真聽取並及時向社區居委會反映居民的意見、要求和建議，自覺接受社區居委會和社區成員的監督;
5.協助政府部門認真完成各項工作任務。
工作職能：
1.管理職能
在政府部門的指導下，在社區黨組織的領導下，組織社區成員進行自治管理，搞好社區衛生、社會保障、文化、計生和治安等各項管理，完成社區成員代表大會及確定的管理目標。
2.服務職能
組織社區成員進行便民服務，動員和組織社區成員共駐共建，資源共享，辦理社區公共事務和公益事業，組織志願者隊伍，辦好社區服務業;協助政府落實城鎮最低生活保障制度，介紹就業和開展優撫救濟工作。
3.教育職能
組織引導社區成員開展法制教育、公德教育、青少年教育和「兩勞」人員教育，開展職業培訓，文化娛樂和體育活動。開展五好文明創評活動，形成具有本社區特色的文化氛圍，增強社區成員的歸屬感和凝聚力。
4.監督職能
受社區成員代表大會成員指派，及時將監督意見向上級機關及部門反饋，對社區內的物業管理履行其工作職責的情況進行監督。
5.配合協助政府及其派出機構完成有關任務。

5、合格的經理人需要從哪些方面進行健康心裡調試

經理人的規劃、組織和授權能力，會深深影響到他的工作效能；可是很多經理人卻很少去做規劃或組織工作，並且授權的技能也相當薄弱。我們乍聽起來，也許認為這絕不可能，因為這些都是經理人的本份工作。現在讓我們來看看幾個案例。
故事一：張志剛進入一家公司擔任經理，公司鑒於他能監督能力較差的人工作，就把他安排在某個重要職位上。上任的頭一天，他就發現該部門的各種作業有條有理：有完善的工作制度，職員也都能照制度行事。因此他就蕭規曹隨，遵循既有的制度推動業務。
隨著時間的進程，環境有了改變，可是他並沒有從新規劃一切，而依舊採用以前的做法。結果他逐漸無力應付新的情勢，亦就不得不退位讓賢了。
故事二：李志立是一位善於提高士氣的人。他興致勃勃地接任了新職位。屬下很喜歡他，也在各方面配合他的領導。環境逐漸有了改變，李志立除了更加努力外，並沒有進行任何規劃或重組工作。這時命運之神跑來拯救這位瀕臨危機的經理人。李志立在該部門崩潰之前彼調到另一部門。他的接任人不得不立即進行規劃和重組工作，績效在短時間之內自然很難恢復往日的水準。這時每當有人對李志立說：「那個部門的績效已經不如你在任時的水準了。」他雖然點頭同意，心理卻清楚知道原因是自己造成的。
我以前曾做過一位非常能幹經理人的非正式顧問。（我多半是傾聽他陳述問題。）他當時接任一個需要經過大事重組，才能推動業務的管理職位。他的上司認為：該部門急需重組，這位新任命的經理有能力做一些必要的重組工作。可是我的朋友是屬於那種當你把已在滾動中的鐵環交給他，他可以使它滾得更快和更好的那種人。但是如何促使鐵環開始滾動，他就茫然不知從何著手了，因此他重組失敗，公司在時間和財務方面部遭到了損失。
一位經理人，尤其是在高度制度化的公司中，並非一定要有所規劃之後，才能有效執行他的職責，執行已規劃好的工作，可以使他既忙碌，又能得到成功，但是如果要調整計劃，重組工作職能，或變更制度，就不能依賴這種人了。規劃和重組工作在低級管理職位中，也許看不出它的重要性。然而隨著職位的高升，一位經理人遲早要面臨規劃和組織能力的考驗。
真正能乾的經理人，即使處身於業務分明的管理職位中，也隨時都能在必要的時候進行規劃和組織方面的調整。這種能力能使他提出改進建議，並且在現行制度發生動搖時，採取防禦措施。即使在他任期之內並無任何變革的需要，思考和規劃的能力，也對他在組織階梯上的攀升大有稗益。
「行動者」一般都要比「規劃者」更能博得喝采，因為「做」要比「規劃」更易讓人看見。然而就長期來說，既能規劃又能做的人，才能贏得聲譽。因此高級經理人若是忽視「規劃」這項重要的影響力，實在是麻木不仁。
也許我們把規劃弄得好像是出現惡兆，才應該做的事。其實我們不需要把規劃看成一種牽連廣泛或是一種長期的工作。它可以像安排明天工作一樣簡單。我最佳的工作日就是下班前可以列出明天要做的事。其中經常有些項目是從昨天挪到今天來的。這種先後秩序的重新安排，實在並不難理解，當你手上有了一份今天該做的事的清單時，你就不會臨事慌亂。你會按照輕重緩急逐項處理。這份清單也可以幫你追查可能被遺忘的事，或藉此引發出新方案來。
一個部門可能多年都未重組過，但這並不表示現在的作業方式與當初設定時的情形完全一模一樣。隨著環境的改變，職位、順序、方法、工作關系以及報告程序，也多少要發生變動。一位十年前離開的人，再回來工作，仍然要費一段時間去適應。這些變動都是微妙和非正式的，但卻是非任意而為的。規劃並不一定就是提出一份建議書，或發布新的組織圖。它真正的意義是徹底地思考和執行，以適應新的需要。
在另一方面，經理人拙劣的規劃和組織能力經常會被部屬注意到。當績效未能達到標准時，會受到上級的注意，然後這事會在其他經理人之間傳開。從任何一方面來說，這都是在喪失影響力。
有影響力的經理人喜歡規劃有意義的工作，並且讓部屬有機會參與。如果他確知部屬有能力，就願意把權和責一並授予。他會使部屬對工作負責，並且願意在工作做得很好時卻以贊許，在他做不好時加以批評。他願意在部屬受到工作壓力時伸出援手，願意把某一人負擔太重的工作量勻分到別人肩上。有影響力的經理人恪遵杜拉克的傳統：利用適當的人去做適當的事，並且將之做得適當。
就某方面來說，適當地僱用一個人就是馬克奎格在Y理論中所談的，也是赫茲伯對有意義工作所做的評論。它也是馬斯洛在自我實現的討論中所談的。適當地分派工作不但可以完成工作，而且可以使做事的人得到成就感。當做事的人覺得上司給他們這種機會時，他們會產生一種從別處得不到的有影響力的感覺。
當我們面對著這一真理：僱用一位經理人的唯一理由，就是要他經由別人做成事情，我們就不難承認授權這一能力對於管理效能的重要性了。如果他不能使得自己的專知透過員工產生乘數作用，他就不配置身於這種職位上。經理人規劃和分派工作的能力是一個樞紐，他整個職位中的各種工作都要環繞著它運行。
我是「參與式管理」的堅定支持者。所謂「參與式管理」就是目標管理，就是組織發展，就是任何能夠使得人們參與目標設定和工作分派的管理制度。這些方法均不容許經理人放棄他的規劃和授權權力。事實上，他是規劃別人所該規劃的事，他是授權別人參與規劃。他設計出計劃，制定出別人的工作。當經理人知道目標何在以及達成的可能性時，別人才有參與這一工作的可能。我們把高分給予組織和規劃能力，實在是毫無令人詫異之處。
當你看到一位知道自己在做何事，也知道他的組織在做何事的經理人，你就看到了一位真正有影響力的經理人。影響力的自我檢討

6、如何做好校外未成年人心理健康教育輔導站建設，管理和使用

我的天哪，能不能一條一條的問？我怕手機打字功能壞掉了！

7、部門經理的職責是什麼

總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。

部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支持，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的KPI，並且讓員工能夠有很好的發展。

1.明確自己的角色定位和轉變。

企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。

很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，但是對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。

一個優秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位後，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。

2.帶領部門團隊完成公司下達的KPI。

部門經理需要用全局和統籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點。考慮問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。

3.需要有很好的上傳下達能力。

很多企業有非常好的願景、企業文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業並不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現。這就是部門經理的上傳下達出現了問題。

對於部門經理而言，需要發自內心的認可企業的願景、企業文化、管理制度和流程，然後需要用心、經常的向員工進行灌輸。很多部門經理和員工溝通不夠，將企業很多好的方面到自己就截止了，沒有很好的向員工進行傳輸。

同時，部門經理需要採用多種溝通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，將員工的想法和需求有效的上報給企業的高層，讓企業知道員工的呼聲。

4.做到嚴格的部門計劃管理和督辦。

對於部門經理來說，工作中要制定詳細的部門年度計劃、月度計劃和周計劃，並且要讓員工切實知道這些計劃，並且將計劃分解到每一位員工。如果做不到這點，員工就感受不到企業、部門和個人的工作任務，執行力自然會比較差。

制定一個全面的、操作性強的部門計劃對部門經理來說是一個挑戰。有些部門經理制定個人計劃比較專業，但是在任務分工方面不能很好的了解員工的優勢和劣勢，性格特點，就會在分解員工計劃方面存在問題，導致不合理的分工。

有些部門經理下發分解後的部門計劃之後，往往就充分相信員工的自覺性，甚至有些部門經理把制定部門計劃當作是一個差事，制定出來之後自己也不能嚴格執行，就更談不上要求員工了。部門經理在自己嚴格執行部門計劃的基礎上，要對員工進行督辦，定期檢查員工的執行情況，如果員工執行不理想，就需要加大檢查的力度和頻率。

5.在給員工授權的同時，也需要提供員工完成任務所需要的資源。

有些部門經理是不相信員工，不給予員工授權。而有些部門經理則是充分授權，做甩手掌櫃。在給員工授權的同時，也要給予員工足夠的資源和指導。不然員工要麼由於能力缺乏，要麼缺乏完成任務的資源，也會造成執行力不強。時間一長，員工感受到KPI的巨大壓力，甚至會離開公司。

(7)心理健康輔導站站長崗位職責擴展資料：

部門經理必須要處理好以下五種關系:

一、管理者和被管理者的關系。

部門經理既是管理者,又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導,當好他們的參謀,做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導,盡管手下人手不多,也要運籌帷幄, 一是要當好上司的執行官。對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。

二是要做部門的先行官。做先行官並不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。

二、份內工作與額外工作的關系。

認真遵守職責,完成分內工作是最起碼的要求。部門經理更重要的是要有大局觀念和一盤棋意識,只要是集體的事,就是自己的事,沒有分內分外之分,都應當義無反顧地帶領自己的部屬去力爭做好。上司把分外的工作交由你去辦,說明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也許是上司有意向你壓擔子,重用你的前兆。所以, 即使是額外工作,只要不超過你的承受能力,就接受下來,把它干好。

三、批評與鼓勵的關系。

部門經理既然是部門領導就要擔負起部門領導的管理和帶隊責任。在工作中部門經理要善於做到有效地同下屬溝通,正確處理好批評與鼓勵的關系,把握好二者的度。批評不能在下屬出了大的紕漏的情況下才去大發其火,為時已晚,而是要在平時就要對每個下屬的工作情況了如指掌,善於發現下屬的不足,做到及早預防。

四、付出與回報的關系。

付出與回報是辯證的統一,有付出才有回報。部門經理是企業內部一個部門的責任人,其責任是第一位的,回報是第二位的。有了責任、有了重擔、有了困難,作為部門經理要挺身而出,有了失誤不能推諉他人。集體榮譽最重要。否則,就很難把自己部門的人員攏在一塊,形成合力。

五、成效與成長的關系。

作為部門經理,只滿足於帶領大家把工作完成是遠遠不夠的,還要擔當選才、培養人才的重任。俗話說:強將手下無弱兵。不要怕自己的手下比自己強,也不要擔心手下往高處跳,只有愛惜你手下的人才,重用培養你的下屬,才會聚攏更多的人才。

雖然部門經理沒有人事權,不能直接提拔別人,但有介紹權、參謀權、推薦權等等,如果你充分行使了這些權利,才能讓下屬感覺跟你工作有干頭、事業有奔頭、在部門中才能形成你追我趕、爭相進步的風氣。部門出了成績,職位晉升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。

8、鄉鎮輔導站站長是什麼編制

是事業編制，不一定是副科級，有的是兼任的。但任站長有機會轉副科。

9、培訓部經理的崗位職責是什麼？

這個也要要結合公司實際情況吧，公司不同，需要培訓的對象、人數、內容、難度也不同啊。
不過，通常概括起來，應該有以下幾點：
1、制定和完善公司的培訓規章制度；
2、對整個公司和各部門的培訓需求進行調查，分析了解人崗狀況；
3、制定培訓計劃，例如：課程研發、教材和師資選用及經費預算等；
4、培訓項目的實施與協調；
5、培訓效果的評估。
如果有其他不明，你可以登錄幾大招聘網站搜索相似的崗位來看一下。

10、社區工作者是干什麼的？社區工作者崗位職責

一、社區工作站站長

主要工作：

1.在街道辦事處和社區黨組織領導下，主持社區工作站全面工作。對社區工作站的工作負總共責。

2.負責黨和國家的各項方針政策及上級黨委、政府的指示、決議在社區的貫徹實施。團結、帶領社區工作站全體工作人員認真履行，保證社區工作站各項工作任務的落實。

3.定期向街道辦事處、社區黨組織匯報工作。積極參與街道、社區黨建工作協調議事機構的工作。加強與社區各類組織、轄區單位的聯系，定期向社區居委會通報工作。

4.部署社區工作站的各項工作，組織實施並監督檢查社區工作站工作計劃、各項規章制度的執行情況，幫助解決工作中遇到的問題。

5.抓好社區工作站內部建設，充分調動和發揮社工人員工作的積極性，經常組織社工人員開展政治、政策和業務學習。管理好社區工作站的資產和財務，確保社區工作站各項資料的完整、真實。

6.完成上級黨委、政府和街道交辦的其他工作。

二、社區工作站副站長

主要工作：

1.在社區黨組織和社區工作站站長的領導下，認真履行自己的崗位職責。同時，協助站長落實社區工作站各項工作任務，當好站長的參謀和助手。

2.受街辦委託，站長不在崗期間，代行站長職責。

3.協助站長布置、檢查和總結工作，幫助和指導其他社工人員工作。

4.協助站長抓好社區工作站的內部建設。

5.完成上級黨委、政府和街道交辦的其他工作。

三、社工群工幹事

主要工作

1.結合形式宣傳黨的路線、方針、政策，發動社區人員開展多種形式的社會主義精神文明創建活動，提高居民的參與率。

2.協助社區黨組織做好日常社區黨務工作，負責社區黨組織日常工作，組織社區黨員積極參加社區黨建活動。開展「兩新」組織黨建、工建、團建、婦建工作，促進「兩新」組織健康有序發展。

3.積極協調社工黨組織做好社區黨建工作，協調議事機構的有關工作，調動駐區單位黨組織及黨員群眾參與社區黨建的積極性與主動性。

4.開展社區工會、婦女、團組織、統戰工作，積極為職工、婦女、兒童、青少年、統戰對象、優撫對象提供維權服務。

5.指導和監督業主大會、業主委員會和物業管理單位依法依規和依照合同約定行事。加強社區檔案管理。

6.完成街道和站長、副站長交辦的其他工作。

四、社區民政幹事

主要工作：

1.宣傳社會福利方針、政策，做好扶貧幫困、助老、助殘工作和社區雙擁優撫工作。

2.受理居民最低生活保障初審，並做好日常的管理服務，組織轄區受助對象開展回報社會的公益性活動。

3.培育和發展社區民間組織、義工隊伍，積極開展各類社區服務活動，發展社區公益事業。

4.整合社區資源，開展功能完善的服務項目，依靠社會力量，開展無償、低償、有償的便民利民服務活動。

5.掌握轄區內所有殘疾人的基本情況、基本需求、建檔立卡。協助街道殘聯做好有關殘疾人生活保障、就業、自我教育、維權、志願者助殘等工作，組織殘疾人開展豐富多彩的活動，活躍殘疾人文化生活，調動殘疾人的積極性，參與社區建設。

6.完成街道和站長、副站長交辦的其他工作。

五、社區文化教育幹事

主要工作：

1.培育和發展社區群眾文化組織，開展各類有益身心健康和融洽人際關系的文化娛樂活動。

2.組織開展特色文化家庭、樓院建設，舉辦戶外社區居民論壇。

3.開展學習型組織的創建評選活動。利用社區內教育資源，辦好市民學校，針對社區內不同人群結構，開展教育培訓活動，創建學校型社區，提供居民綜合素質。

4.加強對未成年人的思想道德建設，組織轄區中小學生參加社會實踐活動。

5.開展形式多樣的科普宣傳，舉辦科普知識講座，組織居民參加科普活動，出刊科普宣傳欄，編印散發社區科普資料宣傳品。

6.完成街道和站長、副站長交辦的其他工作。

六、社區環境與衛生幹事

主要工作：

1.開展以疾病預防、醫療康復、保健、心理衛生服務、健康教育為主要內容的社區衛生服務。

2.協助開展市容環境衛生整治活動，健全除四害組織網路，發動居民積極開展愛國衛生活動，指導和督促轄區單位落實市容環境衛生工作責任制。

3.建立社區清掃保潔員隊伍和衛生保潔制度，定期開展衛生檢查，督促有關部門履行環衛工作職責。做好防汛、疫情的宣傳和疏解工作。

4.完成街道和站長、副站長交辦的其他工作。

七、社區人口與計生幹事

主要工作：

1.開展計劃生育宣傳、教育、服務活動，依法做好社區居民和流動人口的計劃生育工作。

2.做好育齡婦女、流動人口、失業(下崗)人員計劃生育情況的登記工作。

3.組織開展育齡婦女生殖健康檢查和計劃生育技術服務活動，建立生殖保健服務檔案。指導和送發優生優育科普知識及避孕葯具。

4.完成街道和站長、副站長交辦的其他工作。

八、社區綜治幹事

主要工作

1.開展社區治安綜合治理、安全防範知識和法制宣傳教育工作，提供居民自防自救能力和法制意識。

2.建立健全社區治保、民事糾紛調節網路，充分發揮群防群治隊伍的作用，收集社區內各類治安穩定信息，排查不穩定因素，依法公正、及時地調處化解各類糾紛，消除不安全隱患，維護公共秩序。

3.協助公安派出所做好流動人口和出租房的管理工作。

4.掌握刑釋解教人員、涉毒人員、邪教人員、青少年違法犯罪人員等重點人口基本情況，做好重點人口的幫教轉化工作。

5.積極開展基層創安活動，做好社區創安各項工作。

6.完成街道和站長、副站長交辦的其他工作。

九、社區勞保幹事

主要工作：

1.准確掌握轄區下崗、失業人員和退休人員基本情況。

2.及時掌握下崗、失業人員的就業和再就業情況，並積極做好就業和再就業服務工作(包括職業介紹和職業培訓等方面的服務)。

3.對下崗失業人員和就業困難人員家庭困難、本人就業條件和就業願望等情況進行核實，為上級勞動保障部門核發下崗失業人員《再就業優惠證》和《就業困難人員證》提供相關資料。

4.為退休人員提供服務，對特殊服務對象進行探訪和慰問，幫助特殊服務對象領取養老金。

5.建立退休人員活動室，組織退休人員開展各種有益的活動。

6.掌握退休人員生存狀況，對領取死亡人員的喪撫費資格進行調查核實。

7.開展勞動保障方面的信訪接洽、政策咨詢，協助參保人員進行個人賬戶和養老金查詢。

8.完成街道和站長、副站長交辦的其他工作。

十、社區經濟幹事

主要工作：

1.負責組織本轄區經濟組織的協調服務工作。

2.負責本轄區的經濟組織的統計工作。

3.負責組織本轄區經濟組織的協稅護稅工作。

4.協助社區站長做好本社區資產管理工作。

5.負責本轄區招商引資工作。

6.落實街道交辦的其他經濟工作。