1、管理信息系統在企業中應用在哪些方面
新的服務模式管理信息系統(MIS)發展到20世紀90年代,在企業內部起到顯著的作用,即改善了商流、物流、資金流、信息流的通暢程度,使企業的管理水平跨上新台階,為企業持續、健康、穩定的發展打下基礎。 管理信息系統從 20 世紀 50 年代中期計算機用於管理領域以來，經歷了從簡單到復雜，從單機到網路，從功能單一到功能集成、從傳統到現代的演化。根據 MIS 發展的時序和特點，可將 MIS 的發展歷程大致分為電子數據處理系統（ EDPS ）、管理信息系統（ MIS ）、決策支持系統（ DSS ）三個階段。
2、「ERP」在企業中有什麼應用
ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理、主要體現在以下三個方面:
1、 體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己企業的資源已不足以在市場競爭中取得優勢地位,還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業的產、供、銷活動,滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效進行生產經營的需求,以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢.換句話說,現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭,而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭.ERP
系統實現了對整個企業供應鏈的管理,適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要.
2、 精益生產、並行工程和敏捷製造的思想
ERP
系統支持對混合型生產方式的管理,其管理思想表現在兩個方面:其一是"精益生產"思想;其二是"敏捷製造"思想.當市場發生變化,企業遇有特定的市場和產品需求時,運用"並行工程"組織生產,用最短的時間將新產品打入市場,時刻保持產品的高質量,多樣化和靈活性,這也是"敏捷製造"的核心思想.
3、 體現了集成管理思想
ERP
系統為企業提供了一個統一的業務管理信息平台,將企業內部以及企業外部供需鏈上所有的資源與信息進行統一的管理,這種集成能夠消除企業內部因為部門分割造成的各種信息隔閡與信息孤島.企業實施ERP系統,根本的目的不在於為了引進一套現代化信息系統,更重要的是運用ERP系統來對企業的業務進行重新輸理與優化,實現生產經營的精細化與集約化,而帶來的好處就是成本的降低、生產周期的縮短、響應客戶需求的時間更快、為客戶提供更好的服務.
3、管理信息系統在企業管理中的應用
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希望採納
4、cms主要應用於哪些領域
企業網站、門戶網站、商務網站、論壇之類的
企業：pageadmin cms、帝國cms
商城：shopex
論壇：discuz
5、什麼是CMS，CMS系統功能特點以及如何應用
縮寫為CMS的系統的有以下幾種：
1、CMS是Content Management System的縮寫，意為"內容管理系統"。 內容管理系統是企業信息化建設和電子政務的新寵，也是一個相對較新的市場。對於內容管理，業界還沒有一個統一的定義，不同的機構有不同的理解。
2、CMS是連鎖管理體系的簡稱，連鎖企業完整的管理體系應包括：標准—訓練—考核—改進等有效流程環節，缺一不可，不然就形不成體系的整體運行。「CMS連鎖管理系統」有效地改變傳統連鎖企業管理的方法與模式，是連鎖企業管理體系新架構。
CMS是Chain Management System的縮寫，意為"連鎖管理體系"，它是國際品牌企業建立和採用的、將連鎖企業管理的制度、標准以及程序文件的流程化和系統化，具有簡捷、高效和持續改進與復制發展的系統能力。
3、雲管理服務針對關鍵的企業級工作負載進行優化設計，是一個高安全性，使用者可充分管理的雲計算基礎架構服務。雲管理服務可以提供更好的 SLA 服務協議，有高達 99.9% 的虛擬伺服器可用性，並帶來眾多的私有雲優勢， 例如兼具靈活的擴展能力和雲計算經濟效益的專用伺服器及存儲。
4、CMS（Central Management Server，中心管理伺服器）是視頻監控系統的中心管理伺服器。實現作為B2BUA應用伺服器提供網路視頻監控業務；作為管理中心提供客戶/用戶管理、前端/平台設備管理和虛擬域管理；作為存儲中心存儲用戶數據和業務參數配置數據；作為Portal提供內容發布等功能。
6、管理信息系統在企業中的作用和地位
信息系統在管理各項事務中有著普遍的應用，促進了企業管理工作的提升。管理信息系統是為管理服務的，它的開發和建立使企業擺脫落後的管理方式，走向現代化管理正軌。管理信息系統在管理現代化中起著舉足重輕的作用，它不僅是實現管理現代化的有效途徑，同時，也促進了企業管理走向現代化的進程。管理信息系統是企業現代化的重要標志，是企業發展的一條必由之路。因此，作為管理類專業的學生，或者說是未來的管理者，我們肩負著改變企業落後的管理方式、加速實現管理現代化的重任，因此，學習管理信息系統課程是符合時代要求的，也是社會迫切需要的。 隨著科學技術的進步，使得信息的產生及傳遞的速度越來越快、成本越來越低，信息技術成為當今最活躍，發展最迅速，影響最廣泛，滲透力最強的科學技術領域之一。信息化是一場深刻的革命，在社會許多領域對傳統的生產、生活和思維方式產生著巨大沖擊，並促進著經濟和社會的快速和均衡發展。管理信息系統是一個由人和計算機組成的能進行信息收集、傳輸、加工和保存、維護和使用的系統，在信息化的大勢所趨下，它的完善與發展，越來越受到人們的普遍關注。
一、信息的地位
隨著全球經濟一體化步伐的加快，信息化水平已成為衡量一個國家和地區的國際競爭力、現代化程度、綜合國力和經濟成長能力的重要標志，是促進社會生產力發展的重要因素。世界各國對信息化的發展已給予了前所未有的關注。在經歷了經濟全球化、信息時代、企業信息化這三個時代變革後，當前的發展趨勢預示著未來將是科學智力與信息時代。因此，與信息相關的學科也有著無限廣泛的發展前景。
二、管理信息系統在管理現代化中的作用
管理是人類各種活動中最重要的活動之一。自從人們開始形成群體去實現個人無法得到的目標以來，管理工作就成為協調個人努力必不可少的因素了。20世紀以來，管理科學的發展大致經歷了幾個階段，從20年代以泰羅為代表的科學管理學派，到90年代後出現的學習型組織、虛擬組織等新的管理組織，管理與信息技術的結合日益密切，於是管理信息系統的發展在管理現代化中突現出其重要性。管理信息系統是為了適應現代化管理的需要，在管理科學、系統科學、信息科學和計算機科學等學科的基礎上形成的一門科學，它研究管理系統中信息處理和決策的整個過程，並探討計算機的實現方法。它是一個由人、計算機、通信設備等硬體和軟體組成的，能進行管理信息的收集、加工、存儲、傳輸、維護和使用的系統。管理信息系統可促使企業向信息化方向發展，使企業處於一個信息靈敏、管理科學、決策准確的良性循環之中，為企業帶來更高的經濟效益。所以，管理信息系統是企業現代化的重要標志，是企業發展的一條必由之路。信息系統在管理各項事務中有著普遍的應用，促進了企業管理工作的提升。管理信息系統是為管理服務的，它的開發和建立使企業擺脫落後的管理方式，實現管理現代化的有效途徑。管理信息系統將管理工作統一化、規范化、現代化，極大地提高了管理的效率，使現代化管理形成統一、高效的系統。過去傳統的管理方式是以人為主體的人工操作，雖然管理人員投入了大量的時間、精力，然而個人的能力是有限的，所以管理工作難免會出現局限性，或帶有個人的主觀性和片面性。而管理信息系統使用系統思想建立起來的，以計算機為信息處理手段，以現代化通信設備為基本傳輸工具，能力管理決策者提供信息服務的人機系統，這無疑是將管理與現代化接軌，以科技提高管理質量的重大舉措。管理信息系統將大量復雜的信息處理交給計機， 使人和計算機充分發揮各自的特長，組織一個和諧、有效的系統，為現代化管理帶來便捷。在現代化管理中，計算機管理信息系統已經成為企業管理不可缺少的幫手，它的廣泛應用已經成為管理現代化的重要標志。在企業管理現代化中，組織、方法、控制的現代化離不開管理手段的現代化。隨著科學技術的發展，尤其是信息技術和通訊技術的發展，使計算機和網路逐漸應用於現代管理之中。面對越來越多的信息資源和越來越復雜的企業內外部環境，企業有必要建立高效、實用的管理信息系統，為企業管理決策和控制提供保障，這是實現管理現代化的必然趨勢。管理信息系統在管理現代化中起著舉足重輕的作用。它不僅是實現管理現代化的有效途徑，同時，也促進了企業管理走向現代化的進程。
7、信息管理系統的發展和在企業中的應用
信息管理是指在整個管理過程中，人們收 集、加工和輸入、輸出的信息的總稱。信息管理的過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存。
信息收集就是對原始信息的獲取。信息傳輸是信息在時間和空間上的轉移，因為信息只有及時准確地送到需要者的手中才能發揮作用。信息加工包括信息形式的變換和信息內容的處理。信息的形式變換是指在信息傳輸過程中，通過變換載體，使信息准確地傳輸給接收者。信息的內容處理是指對原始信息進行加工整理，深入揭示信息的內容。經過信息內容的處理，輸入的信息才能變成所需要的信息，才能被適時有效地利用。信息送到使用者手中，有的並非使用完後就無用了，有的還需留做事後的參考和保留，這就是信息儲存。通過信息的儲存可以從中揭示出規律性的東西，也可以重復使用。
信息管理的分類
1.按管理層次分類
宏觀信息管理、中觀信息管理、微觀信息管理。
2.按管理性質分類
信息生產管理、信息組織管理、信息系統管理、信息產業管理、信息市場管理等。
3.按應用范圍分類
企業信息管理、政務信息管理、商務信息管理、公共事業信息管理等。
4.按管理手段分類
手工信息管理、信息技術管理、信息資源管理等。
5.按信息內容分類
經濟信息管理、科技信息管理、教育信息管理、軍事信息管理等。
信息管理的任務
要對信息進行有效的管理，就要對信息進行科學的分類。
（一）按組織不同層次的要求，可以將信息分為計劃信息、控制信息作業信息。
1.計劃信息。這種信息與最高管理層的計劃工作任務有關，即與確定織在一定時期的目標、制訂戰略和政策、制訂規劃、合理地分配資源有關。
這種信息主要來自外部環境，諸如當前的和未來的經濟形勢的分析預測料、資源的可獲量、市場和競爭對手的發展動向，以及政府政策及政治情的變化等。
2.控制信息。這種信息與中層管理部門的職能工作有關。它幫助職能門制定組織內部的計劃，並使之有可能檢查實施效果是否符合計劃目標。制信息主要來自組織的內部。
3.作業信息。這種信息與組織的日常管理活動和業務活動有關，例如計信息、庫存信息、生產進度信息。質量和廢品率信息、產量信息等。這信息來自組織的內部，基層主管人員是這種信息的主要使用者。
（二）按信息的穩定性，可以將信息分為固定信息和流動信息兩種類型。
1.固定信息，是指具有相對穩定性的信息，在一段時間內，可以供各管理工作重復使用，不發生質的變化。它是組織或企業一切計劃和組織工的重要依據。以企業為例，固定信息主要由三部分組成：
（1）定額標准信息。它包括產品的結構、工藝文件、各類勞動定額，料消耗定額、工時定額、各種標准報表、各類台帳等。
（2）計劃合同信息。它包括計劃指標體系和合同文件等。
（3）查詢信息。屬於這種信息的有：國際標准、國家標准、專業標准企業標准、產品和原材料價目表、設備檔案、人事檔案、固定資產檔案等。
2.流動信息。又稱為作業統計信息，它是反映生產經營活動實際進程實際狀態的信息，是隨著生產經營活動的進展不斷更新的。因此，這類信時間性較強，一般只具有一次性使用價值。但及時收集這類信息，並與計指標進行比較，是控制和評價企業生產經營活動，不失時機地揭示和克服弱環節的重要手段。
一般來說，固定信息約占企業管理系統中周轉的總信息量的75％，整企業管理系統的工作質量很大程度上取決於固定信息的管理。因此，無論現行管理系統的整頓工作，還是應用現代化手段的計算機管理系統的建立，
一般都是從組織和建立固定信息文件開始的。
有人形容當今的時代特點是「信息爆炸」。的確，信息的大量增加，計劃工作人員和各級主管人員帶來了沉重的負擔，甚至產生了適得其反的用。大多數主管人員的抱怨都集中在以下幾方面：
（1）類型不對的信息大多，合乎要求的信息不足。
（2）信息被分散存貯於組織的各個單位，以至要使用它們對極簡單的題給出答案都很困難。
（3）查詢極不方便。
（4）一些重要的信息經常不能及時送達需要它的主管人員手中。
（5）數據大多，有用的信息太少。就是說，對大量數據的加工、提煉處理工作，遠遠不能滿足主管人員的要求。
管理實踐表明，要提高計劃工作的水平，要提高整個管理工作的效率效果，就必須對信息進行有效的管理。信息管理的主要任務是：識別使用的信息需要，對數據進行收集、加工、存貯和檢索，對信息的傳遞加以計劃，
將數據轉換為信息，並將這些信息及時、准確、適用和經濟地提供給組織各級主管人員以及其他相關人員。這是一項艱巨的、浩繁的任務。計算機的管理信息系統的建立，為完成這一任務提供了強有力的手段。
「管理信息系統」（Management Information System，縮寫為MIS），就是向組織內各級主管部門（人員）、其他相關人員，以及組織外的有關門（人員）提供信息的系統。更具體他說，我們可以把管理信息系統的定表述如下：管理信息系統是一種由許多個人、各種機械裝置以及有關程序組成的用以從內源和外源兩方面提供有關信息的結構性綜合體。它通過提作為決策依據的統一的信息來為一個組織的計劃工作、組織工作、人員配備指導與領導工作、控制工作，以及日常的作業服務。一個管理信息系統應向主管部門提供四種主要的信息服務：確定信息需要、搜集信息、處理信息使用信息。
考查一下管理信息系統的不同發展階段及其對管理決策和組織結構的影響是很有意義的。由此我們不僅可以看到計劃工作的重點日益集中在決上，而且可以看到，影響組織結構的主要因素，除了目標與戰略、工藝和術、環境和人際關系以外，還有信息管理方式和手段的因素。管理信息系的發展是與計算機技術的發展密切相關的。自從1946 年美國賓夕法尼亞大穆爾工學院研製成功世界上第一台電子計算機（ENIAC）以來，計算機技術經歷了四代革新。與此相應的，管理信息系統的發展也大體經歷了四個階段。
第一階段（1953—1958 年）。第一代計算機開始進入大企業。大企業計算機看作企業先進的標志，當時流行的觀念認為：要先進，就得有計算機。
這一代計算機的硬體是由電子管和磁帶記錄器組成的，軟體很少，因而功有限，多用於企業的財會部門，從事單項數據處理。第一代計算機對管理策和企業組織結構的影響還是潛在的。
第二階段（1958—1966 年）。計算機技術進入了第二代，晶體管代替電子管，磁芯存貯器取代了磁帶存貯器，計算機的內存擴展了，運算速度快了，輸入—輸出功能更強了，特別是軟體的進步是這一代計算機的重要志。第二代計算機在管理應用方面最顯著的成果是發展了聯機系統，例如空公司預訂機票系統、旅館預訂房間系統以及股票市場行情系統等。管理息系統的發展開始進入數據的綜合處理階段。第二代計算機對組織的影響要是開始改變中層事務管理的方式，原有的大量核算、登帳、查找、統計報表等工作逐步交由計算機來完成。但業務人員並未因此而大量減少，多情況反而增加了業務人員，例如系統分析人員、程序設計人員、數據錄入員和計算機維護人員等。
8、如何在企業中運用管理
有，這些資料你可以看看。
論管理學知識在現代企業中的應用 在這一知識大爆炸的信息時代，高科技術日新月異，市場瞬息萬變，競爭異常激烈，企業面臨嚴重挑戰。管理者作為企業的火車頭，在把握企業經營方向、防範經營風險、促進企業資產保值增值方面起著關鍵的作用。下面我就來論述一下管理學知識在現代企業中的應用。 首先，何為企業？企業是從事商品的生產、流通、服務等經濟活動，在市場經濟中自主經營、自負盈虧、依法設立的經濟組織，是社會經濟的基本單位。企業生存在特定環境中，現代企業的直接環境就是市場，滿足市場需要時企業生存和發展的前提。市場不以企業意志為轉移地在不斷變化，企業必須跟緊市場，根據市場的變化，及時調整產品、經營策略等，以滿足市場需要。 企業的目的是實現產值最大化、銷售收入最大化、利潤最大化、企業財富最大化。但由於市場因素的復雜多變，企業的目的往往不能完全實現，這就需要管理者進行適度的取捨。一般的決策方法有：增量決策法、盈虧平衡決策法、線型規劃法、決策樹法；非確定型決策法有：小中取大法、大中取大法最小後悔值法、指數平滑法等。至於每一種決策方法，我就不一一詳細論述了。 20世紀的先驅們發明的工業管理使相關的政策思路和眾多的科學發現發揮了巨大的作用。包括偏差分析、資金預算、項目管理、品牌管理、多部門結構、業績報酬論、戰略計劃等在內的現代管理，是人類最偉大的發明之一，最終成功地促進了全球的繁榮昌盛，這些要歸功於丹尼爾·麥克凱輪、菲利德瑞克·維斯婁·泰勒、馬克思·韋伯、切斯特·伯納德、愛德華·戴明、彼得·德魯克以及其他所有現代管理的奠基者。 然而，時至今日，面對全球化的巨大沖擊，人們現有的管理理念及管理模式在激烈的商業競爭中還能扮演怎樣的角色呢？ 下面我以海爾為例。海爾集團是20世紀中國出現的奇跡之一。1955年，它作為一個手工業合作社得以成立；1958年成為合作工廠，取名為青島電視機廠，有被命名為東風電機廠；1979年，電機廠與青島工具四廠合並成立青島日用電機廠；1984年1月1日，又成為青島電冰箱總廠。1984年9月12日，青島電冰箱總廠與德國利勃海爾工程有限公司簽訂電冰箱製造技術合同，電冰箱總廠引進利勃海爾的技術和設備開始生產電冰箱。從1984年12月26日張瑞敏的到來開始，這個廠由一家虧損147萬元的集體小廠，經過十幾年艱苦卓絕的奮斗，成為一個國際知名的企業集團，被美國家電雜志評為全球同行業企業增長速度之首，被英國金融時報評為亞太地區最具信譽企業。海爾總裁張瑞敏也因此登上過哈佛商學院和全球財富論壇的講台。海爾發展之快的主要動力是創新精神，海爾精神——「敬業報國、追求卓越」八個字就是創新精神的體現。 自1984年海爾集團的前身青島電冰箱總廠成立至1991年的7年時間里，海爾在實施名牌戰略過程中，堅持技術、質量上的高起點，強化全員質量意識和產品質量管理，堅持技術進步，通過狠抓產品質量，創立了海爾冰箱名牌。人是質量中最關鍵的因素，第一流的產品是第一流的人干出來的，質量實質上是員工整體素質的體現，抓質量應該首先從人抓起。海爾做到了古典管理理論中與行為管理理論相結合。即有科學管理理論中的要為作業挑選「第一流的工人」、制定科學的工作方法來提高工人的工作效率，又有人際關系學說中的同時滿足員工的經濟物質與社會心理需求。據說，1985年，集團總裁張瑞敏毅然決定，將76太存在一定質量問題的冰箱，由責任者親自用大錘砸毀。這次事件在員工中造成極大的震動，員工的質量一時從此有了質的提高。 海爾還有十分優越的內部環境。海爾始終堅持技術進步不停歇，海爾在發展過程中十分注重技術開發，確保了市場上的技術領先地位。在無氟節能冰箱研製上已達到國際最高水平，
成果曾代表中國和亞洲先後參加了美國「世界地球日」、維也納「氟利昂及哈龍替代國際學術交流會」、印度新德里「國際無氟成果研討會」等多個國際學術交流會，引起世界的轟動，被世界環保組織譽為「世界多一個海爾，地球多一份安全」。 1992年我國經濟進入了一個新的發展時期，海爾抓住實際先後兼並青島電冰櫃總廠等18個企業，並投資新建海爾園，開始二次創業，現在海爾產品涉及冰箱、冷櫃、空調、洗衣機、彩電、計算機和手機等領域，形成46個系列，8600多個品種規格的多元化產品群。 以市場規律為依據，在質和量的矛盾前面，海爾總是首先確保產品質量，然後再擴大產品的產量和規模，以質取勝，以名牌取勝。 新產品開發以市場需求為坐標，新產品從設計、試制到投產過程中，都按名牌產品的要求進行管理，從而保證每一代新產品投入市場都能成為佔領市場的新式武器。每當一個新產品問世後，就不斷尋找其不足之處，了解市場的需求和用戶的心理，以此設計新的產品，開拓新的消費需求領域。 管理方法不斷改進創新，以基礎管理和現場管理為重點，把IE、6S活動、網路技術、全面質量管理、系統工程和價值工程等引入企業管理，使名牌產品處於先進的全方位優化管理之中。 海爾在企業內部形成了良性運轉機制，一直把抓管理放在首要位置，並且不斷推陳出新，結合實際創造了許多很有特色的管理方法，神話了OEC管理，豐富了OEC管理的內涵。 在市場競爭中，有品牌但沒有規模，但品牌無法發展與保持；有規模但無品牌，則規模也不可能實現，為此，海爾提出了「聯合艦隊」的管理模式。即海爾集團的模式不應是一列火車，而應是一隻聯合艦隊，每一艦隊既有自己很強的戰鬥力，有可聯合作戰，整體大於部分之和。這樣，就能以一個品牌產品發展為一個品牌群。延伸了品牌的范圍。 現在，海爾的產品形成了變頻系列、抗菌系列、健康系列、環保系列、智能化系列家電等42個系列，每一個系列又具有不同的創新點，分別在技術、概念。需求、外觀設計等獨具特色。 在總裁張瑞敏「走國際化的道路，創世界品牌」的思想指導下，海爾集團通過實施名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略，取得了持續穩定高速地增長，其品牌價值居中國家電業榜首，在國際市場的美譽度也越來越高，1997年，國家貿易委確定海爾為重點扶持沖擊世界500強的6家試點企業之一。在這種環境下，海爾清醒地認識到，要想成為國際化的品牌，每一個員工首先應該成為國際化的人才。海爾集團人力資源開發的目標，必須適應企業實施國際化戰略的大目標，為企業培養真正具有國際化素質和國際競爭力的人才。 海爾認為：在新經濟時代，人是保證創新的決定性因素，人人都應當成為創新的主體，為此海爾設計了創新鏈的思路。企業內外部有兩個市場，內部市場就是怎樣滿足員工的需要，提高他們的積極性，外部市場就是怎樣滿足用戶的需要，在海爾內部，下道工序就是用戶（他就代表用戶，或者他就是市場），每個員工最主要的不是對他的上級負責，而是對他的市場即下道工序負責，同時，海爾提倡即時鼓勵，以此來充分挖掘和發揮內部員工的積極性。 海爾認為，企業不缺人才，人人都是人才，關鍵是企業能否將每個人所具備的最優秀的品質和潛能充分挖掘出來，為了把每個人最優秀的品質和潛能充分開發出來，海爾人「變相馬為賽馬「，並且在全體員工認同的情況下，不斷實踐、提高。具體表現為：在競爭中選人才，用人才，就是要將人才推到屬於他的崗位上去賽，去發揮最大的潛力，去最大限度地選出優秀人才。這是一個有利於每一個人充分發揮自己特長的機制，使每個人都能在企業里找到適合自己價值的位置。 企業文化最本質的內容就是強調人多價值觀、道德、行為規范等「本位素質「在企業管理中的核心作用。作為企業，重視員工身體素質的提高、智力素質的開發是其工作的重要的內容，但最重要的是對員工道德情操、價值觀、行為准則、敬業精神、責任心、紀律性等人
本素質的開發、培育和塑造。人是整個企業中最寶貴資源和財富，離開了人，一切機器、設備可能成為一堆廢鐵；離開了人本素質，一切操作技術、專業知識、業務能力等，以至企業的一切活動都將成為一句空話。所以有人把企業文化的實質概括為：以人為中心，以文化指導為根本手段，以激發企業員工自覺行為為目的的獨特的文化現象和管理思想。
9、ERP在企業管理中的應用
ERP即企業資源計劃,它是由MRPⅡ(製造資源計劃)發展而來的, 90年代初,美國Gartner Group公司用一系列功能標准來界定ERP,其定義如下:
·超越了MRPⅡ的范圍和集成功能;
·支持混合方式的製造環境;
·支持動態的監控能力,提高業務績效;
·支持開放的客戶機/伺服器計算環境。
ERP最初是一種基於企業內部供應鏈的管理思想,它在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍。其基本思想是把企業的業務流程看作是一個緊密聯接的供應鏈,並將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持子系統,如財務、市場營銷、生產製造、服務維護、工程技術等,可對企業內部供應鏈上的所有環節如訂單、采購、庫存、計劃、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、經營風險與投資、決策支持、實驗室 / 配方、人力資源等有效地進行管理,從管理范圍和深度上為企業提供了更豐富的功能和工具。
供應鏈的擴充
隨著第三產業的飛速發展,數字化、網路化、信息化進程的推進,人們再一次改變了生產、工作和生活的方式,工業經濟也由主要是製造業轉變為製造業和服務業逐步一體化。近年來,知識經濟初現端倪,製造業占 GNP的比重逐年下降,在發達國家,這一比例已從鼎盛時期的30%～50%下降到目前的20%左右。即使從製造業本身來看,與傳統的製造業相比,也發生了很大的變化,增加了許多知識和科技的內容。特別是當企業面臨全球化的大市場競爭環境時,任何一個企業都不可能在所有業務上都成為佼佼者,如果所有業務完全由企業自己來承擔,那麼它必然要面對所有相關領域的競爭對手。因此,只有聯合該行業中其他上下游企業,建立一條業務關系緊密、經濟利益相連的供應鏈,才能實現優勢互補,增強市場競爭實力。
鑒於此,供應鏈的概念就由狹義的企業內部業務流程擴展為廣義的行業供應鏈,這種供應鏈是由物料獲取並加工成中間件或成品,再將成品送到消費者手中的一些企業和部門的供應鏈所構成的網路。這樣,ERP的管理范圍亦相應地由企業的內部拓展到整個行業的原材料供應、生產加工、配送環節、流通環節以及最終消費者,即整個行業供應鏈的管理。這種新型的管理能更有效地實現企業之間的資源共享。美國喬治.華盛頓大學著名的管理學教授威廉.哈拉爾在其《無限的資源》一書中詳細論述了在21世紀企業單靠自己有限的資源來進行經營是不夠的,必須最大限度地利用一切可利用的資源。他說:企業協作是當代商業活動中最重要的發展趨勢,它使知識和構想得到更大范圍的交換和共享,信息和資源得到更大范圍的合理利用,從而大大地提高了商業活動的效率。
在這種供應鏈的管理過程中,首先需要在整個行業中建立一個環環相扣的供應鏈,使多個企業能在一個整體的ERP管理下實現協作經營和協調運作。把這些企業的分散計劃納入整個供應鏈的計劃中,實現資源和信息共享,從而大大增強了該供應鏈在大市場環境中的整體優勢,同時也使每個企業均可實現以最小的個別成本和轉換成本獲得較大的成本優勢。例如,在供應鏈統一的ERP計劃下,上下游企業可最大限度地減少庫存,使所有上游企業的產品能夠准確、及時地到達下游企業,這樣既加快了供應鏈上的物流速度,又減少了各企業的庫存量和資金佔用,還可及時地獲得最終消費市場的需求信息,從而使整個供應鏈能緊跟市場的變化。通過這種供應鏈ERP管理的優化作用,達到整個價值鏈的增值。在21世紀,企業間的競爭將會演變為這種供應鏈之間的競爭。
其次,在市場、加工、組裝環節與流通環節之間,建立協調相關業務的動態企業聯盟(又稱虛擬公司)。它是指為完成向市場提供商品或服務等任務而由多個企業相互聯合所形成的一種合作組織形式。它通過信息技術把這些企業連成一個網路,以便更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業不能承擔的市場功能。這不僅使每個企業保持了自己的技術優勢,也擴大了其資源利用的范圍,使單個企業可以享用聯盟中其他企業的資源。例如,配送環節是連接生產製造與流通領域的橋梁,起到重要的紐帶作用,以它為核心可使這二者的供需連接更為緊密。在市場經濟發達的國家,為了加速產品流通,往往是以一個配送中心為核心,上與生產加工領域相連,下與批發商、零售商、連鎖超市相接,建立一個企業聯盟,把它們全部納入自己的供應鏈進行管理,從而最有效地規劃和調用整體資源,以此實現其業務跨行業、跨地區甚至是跨國經營,對大市場的需求作出快速的響應。在它的作用下,供應鏈上的產品可實現及時生產、及時交付、及時配送、及時地送達到最終消費者手中,快速實現資本循環和價值鏈增值,並基本上實現了零庫存管理。我國也已開始將這一相關技術列入了國家863/CIMS主題科技項目,計劃在兩年內完成這一課題。
技術基礎
先進的IT技術已為這種行業供應鏈管理提供了技術支持手段,如網路技術、Internet/Intranet技術、EDI技術、條碼技術、電子商務技術、數據倉庫技術、遠程通信技術等。這些技術的採用使各企業在業務往來和數據傳遞過程中實現了電子方式連接;在管理技術上,ERP也為企業提供了從內部到外部各環節上的管理工具,特別是當今的ERP系統,已將上述先進的IT技術融入了自己的系統,例如排名全球首位的ERP軟體商SAP公司的產品R/3就具備了上述所有的支持技術和功能,完全可以幫助企業實現這種全行業的供應鏈管理和企業聯盟管理,實現社會資源在企業間、部門間的優化配置及充分利用。
實踐證明,這種新型的管理可降低整體物流成本和費用水平,加快資金周轉率和信息傳遞,使供應鏈上的各項資源得到最大化的合理利用。因此,這種供應鏈管理是適應國際經濟發展潮流、提高科學管理水平的最佳選擇。
當前市場經濟趨向國際化,地域經濟趨向全球化,生產環境更加復雜多變,消費者的需求瞬息萬變,多樣化趨勢更加強烈,企業為了適應這種需求,紛紛求助ERP管理。據權威機構調查,1996年全球企業資源計劃和供應鏈管理軟體的年銷售額超過了50億美元,而且將持續以每年30%以上的速度增長。國外的應用結果表明,企業採用供應鏈管理後,提高了服務質量,降低了成本,增加了利潤。
10、php在公司中的應用有哪些啊？
PHP是做網站和內部系統的，開發方式很多種，最常見的有Smarty，ThinkPHP，Zend，DEDECMS，ECSHOP，DISCUZ，UCHOME，PHPCMS，WP。。。。