1、當上收費站站長應該從哪些方面著手工作
1、首先站長應認真做好值班記錄，制定工作計劃，協助整理各項資料，參與站、班組織的義務勞動和班組討論，幫助職工認清窗口服務本質，找准崗位定位；其次，遇到問題及時召開站務會，通過商討來共同解決，消除可能發生的隔閡。
方法可以：採取直站式管理，盡量減少多重交叉引起的不必要的摩擦和推諉扯皮。
2、要時常和員工交流，引導他們揚長避短，做好員工工作。其中重點是和班長的交流，因為班長是各項制度落實的第一監督人。你管好班長就行了，讓班長管好下面的員工。
3、能很好的處理突發事件的能力。
4、要有管理何技術能力,如收費系統的如何應用，機電、監控等系統設備的保養和日常維護，懂的這些可以讓員工更信服你。
這是我個人的見解，希望可以幫助到你
2、誰幫忙提供一份收費站站長與職工的談心記錄，跪求，謝謝！！
本身就是自製原始憑證，直接用EXCEL做一份不就可以了
3、收費站班長與班員談心記錄
答---這是一般的談話記錄，也是應用文的一種形式，所以，就要年月日時間地點----內容。
4、我是高速公路新來的收費員，我們公司總經理要找員工面對面談話，先要提五個建議和問題上去，可我還是新來
提個p，我們每年都有這樣的活動，老員工都說了就是個形式，沒人在乎。、你要是提的話我給你提幾個做參考
1,不贊成微笑服務，可以改成有理服務，維護收費員利益
2，夜班希望可以輪流休息，我們又不是鐵打的
3，吃飯時間或者客流量大的時間希望值班領導到崗上協助，以防意外發生
4，領導沒事不要去崗亭裡面隨意抽查，影響收費員心情
5、收費站長職責
收費站長崗位職責
一、
組織收費人員學習落實國家有關收費政策。
二、
帶領收費人員執行收費管理辦法，
規范收費人員工作流程以
完善和加強內部管理工作。
三、
負責收費站年度收費工作計劃的制定、
計劃執行及年度工作
總結。
四、組織實施專項打逃活動，以保證增收目標的完成。
五、組織開展收費稽查（檢查）工作，並對稽查存在問題進行整
改。
六、
分析收費報表、
定期上報收費數據情況及收費站經濟運行情
況。
七、建立收費站台帳，對文件、收費數據、活動材料等各類收費
材料按類別進行匯總保存備查。
八、建立收費站人員基礎檔案，負責收費人員的考勤工作。
九、制定職員培訓計劃開展服務業務培訓。
十、組織實施各類勞動競賽。
十一、
指導分管站長對收費員工服務及業務的培訓、
檢查、
評比。
十二、
負責定期與不定期相結合與員工談心，
加強員工思想穩定
工作。
十三、
制定並執行本部門文明創建工作方案，
並圍繞創建方案開
展相應的創建工作。
十四、組織員工開展文明創建活動豐富職工生活。
十五、負責制定本部門周工作計劃、月度、年度績效目標及並組
織實行以保證分公司績效目標的實現。
十六、負責本部門管理人員的月度及年度績效管理、考評、面談
和指導幫助員工不斷提高工作質量，促進員工發展。
十七、
負責制定收費人員績效考核辦法，
每月對收費人員的工作
情況進行考評。
十八、
制定收費站備用金管理制度，
妥善保管通行費以保證資金
的安全。
十九、負責收費站公共財產安全、人員安全、票、卡安全。
二十、完成上級領導臨時交辦的工作任務
6、高速收費員談心談話記錄內容
組織部長下基層，要注意處理好三個關系：一是「身下」和「心下」的關系。深刻領會源潮部長在視頻動員大會上的講話精神，充分認識下基層活動是推動組織工作上水平、加強組織部門自身建設的重大機遇，真心實意地下基層聽民聲、問良策、辦實事、解難題，做基層歡迎的事，做能夠見實效的事。二是「下得去」和「上得來」的關系。要帶著明確的目的下去，帶著實實在在的收獲回來，注重下基層活動成果的轉化。把基層幹部推進科學發展的激情帶上來，進一步增強做好組織工作的責任感；把基層一線的務實作風帶上來，進一步樹立組織部門的良好形象；把基層群眾創造的新鮮經驗總結上來，進一步深化組織工作的改革創新；把對人民群眾的深厚感情帶回來，努力建設人民滿意的機關。三是「集中下」和「經常下」的關系。既要精心組織好這次下基層活動，又要注意總結經驗，把好的做法經常化制度化，形成組織部門聯系和服務基層的長效機制，促進和諧黨群、干群關系的建立，為推動科學發展、建設美好江蘇提供堅強的組織保證。
7、淺談如何做一名合格的收費站站長
您好，我是做LNG的，給您看一個站長工作內容，希望對您有所幫助
站長主要工作內容
1、負責組織全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
2、負責與地方政府的協調工作。
3、負責本站經營業務活動，組織好經營商品的進銷、調、存工作，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量，領導和團結全站員工，全面完成公司下達的全年生產經營任務。
4、負責落實加氣站安全生產責任制、開展安全教育、完善安全設施、落實安全措施、實現安全生產，落實法律、法規並監督檢查和考核各崗位執行情況，嚴格管理。
5、負責加強核算、分解落實各項經濟指標，控制費用支出、降低商品損耗、提高效益，組織財務人員做好財務管理和會計核算工作。
6、負責合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位員工的工作。
7、負責開展班前、班後以及安全和工作總結會議，開展崗位練兵活動，提高業務技能水平。 8、負責穩定員工隊伍，增強團隊凝聚力，組織員工爭創先進加氣站，爭當優秀營業員，不斷提高服務質量。
9、負責管理好站內設施，組織員工經常維護、保養，使之處於良好狀態，確保加氣站的正常生產經營。
10、負責做好站內員工考核，分配工作，充分調動每一位員工的積極性。
11、負責組織員工搞好加氣站的綠化美化工作，創造良好加氣站環境。
12、完成領導交辦的其他工作。
8、領導與員工之間的談話內容怎麼寫
談話是老闆和員工的相互活動，員工如果沒有講話的願望，那談話難免會陷入僵局。領導和員工談話有什麼技巧?老闆首先應該在講話中融入細膩的感情，要注意講話的語氣、方式以及語音，激發員工談話的願 望，讓信息的交流融入感情交流的過程中。