1、談談如何搞好變電站安全工作
1提高運行人員安全素質，抓住安全管理的根本
公司穩定的安全局面是人創造的，提高運行人員素質是安全管理的根本，抓人員的安全素質要三管齊下。
(1)增強職工的安全意識，僅靠灌輸式的安全教育是不夠的，必須要造就一種警鍾長鳴的氛圍，首先應在變電站內建立嚴密的安全網路，把安全工作重點放在班組，把職工作為安全生產的主體，並確立班組安全第一責任人，落實安全獎罰制度；其次變電站與班組、班組與個人層層簽訂安全責任狀，各盡其職。
(2)大力開展「抓好一個活動，開好兩個會、落實三個不」的增強系列活動。
「抓好一個活動」就是抓好安全活動，根據規定運行班1個輪班1次安全活動，站內每周1次安全活動，安全活動的主要內容是學習各級事故通報或《安全月報》等，分析近期電氣設備運行中的不安全現象及設備存在的隱患，制定相應的防範措施，讓每個職工都心中有數，防患於未然。
「開好兩個會」就是開好班前、班後會。在班前會上，各班要根據當日工作任務提出安全注意事項；在班後會上，應對當日班組管理的安全情況作出小結。堅持天天召開兩個會，堅持天天敲響安全警鍾。
「落實三個不」就是落實「不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害」的措施，站內要求在倒閘操作前的准備階段，必須檢查寫好的操作票、工器具是否完好、安全組織措施、技術措施是否能夠保證完成，此外，在工作中隨時提醒運行人員注意執行《安全運行規程》，時時刻刻綳緊安全弦。
(3)強化安全知識學習。要做好安全工作，安全知識是保障。變電站應要求全體職工充分利用時間，多學和學好工作中的安全知識，吃透《安規》，掌握常用的急救知識。為了檢驗職工的學習效果，應認真執行公司、工區和本站制定的考試制度，對考試沒有通過的職工堅決不能上崗。 此外，公司、工區每年應定期舉辦崗位競賽活動，鼓勵優勝者，推動落後者，不斷提高職工的整體素質，為「安全」夯實物質基礎。
2確保變電設備安全運行，抓住安全管理的重點
(1)檢查設備要全面。運行人員要嚴格執行設備巡迴檢查制度，每班巡查設備，發現缺陷後必須馬上填寫缺陷通知單，通知工區領導要求檢修，值班人員堅持每天定期對設備增加巡查次數，使設備缺陷無處藏身。
(2)治理缺陷要及時。設備一旦發現缺陷，檢修班須盡快趕往現場處理，原則應小缺陷不過班，大缺陷不過天，同時還要求無論是消缺還是檢修，運行人員和檢修人員均要一起對檢修後設備進行驗收，確保消缺和檢修質量。
3抓住安全的關鍵，嚴格考核
(1)加強考核手段。以「寧聽罵聲、不聽哭聲」的原則，嚴厲查處考核違章行為，對於可查處可不查處的堅決予以查處，對於可考核可不考核的堅決予以考核，對違章事件還應堅持上掛下聯的原則，上至站長，下至班員，一視同仁。
(2)嚴格執行「違章就下崗」。只要違章違規，無論是否造成後果，當事人都要下崗學習，等學習好了，重視安全了，再重新上崗，目的就是向職工敲響警鍾，使大家增強安全意識。
2、為什麼要選擇變電站站長這個崗位?
變電站站長也就是一個大班長吧？不算中層幹部，不要上三班，算是雞頭。待遇還不錯。
3、中國南方電網變電站站長一般工資多少？謝了。
一般來說在主業的來劃分：普通職工-班長-技術員-站長-主任-總工-副經理-總經理！從普通職工升到班長後，工資可以翻翻！之後每升一級工資都翻的不可估計，直到總經理了的話，工資就沒意義了，但現在嚴打期間不好撈錢了！可依然很不錯！
4、求：變電站值班員實習心得與體會？
作為一名剛從學生轉變到正式新員工的角色，在結束了十天人文愉悅的公司文化學習之後，隨之而來的是三個月的輪崗實習。我很慶幸我的第一個實習驛站就是變管所，下面就我在變管所麾下的幾個變電站的經歷和心得與大家分享，並以此為己勉勵。此站實習自8月20日開始，將持續20天。當天上午我們在變管所主要負責人的監督下通過了安規開始，下午到天井山110kV變電站去熱身。次日我們前往正在籌建即將投入運行的220kV洱源集控站，不過先是到了鄧川110kV變電站，在此十天期間，我們將會對整個變電運行的種種做最初步、最感性的認識和了解。之後的十天到下關220kV變和大理500kV變各五天，這期間就是鞏固和提高自己對變電運行的認識。這是我人生中彌足珍貴的經歷。盡管變電站電壓等級不一樣，但還是有很多相似的，如下大概介紹我的認識情況。首先，認識和學習一次設備（主變壓器、短路器、隔離開關、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、避雷器、電力電纜、母線、所用變、電抗器、電容器）的基本原理、主要結構和在電網中的作用，型號及技術參數。通過對以上內容的學習，我了解了電能生產的全過程及變電站電氣設備的構成、型號、參數、結構、布置方式，對變電站生產過程有了一個完整的概念。熟悉變電站主接線連接方式、運行特點、初步了解電氣二次部分、繼電保護及自動裝置，鞏固和加強了所學的專業知識，為今後的工作崗位打下良好的基礎。其次，學習變電站值班員崗位職責、安全職責、值班制度和交接班制度，培養正確的勞動觀、人生觀、價值觀，為以後確保所從事工作崗位的安全生產奠定思想和理論基礎。同時我更希望由一個不諳世事的學生在輪崗實習之後能夠回到變電站，並逐漸成長為一名變電運行人員。回顧過去短短二十天，我感觸頗深。畢竟，這是我邁出校門，步入社會的具有實際意義的第一課。通過和各變電站師傅們的接觸，我不但從他們身上學到了許多寶貴的運行經驗，更從他們身上學到了許多做人的道理。讓我深刻的體會到理論和實踐相結合的重要性。更加讓我深刻的認識到變電運行這一工作是一項責任很強的工作，也是技術性很強的工作，想成為一名新時期合格的變電運行人員我還需要走很長的一段路，在這條路上我將以更高的標准要求自己、更多的知識來武裝自己，將安全穩定運行落實到實處，真正做到設備的主人。時間一晃而過，我們在和大理變技術員半小時輕松愉快的談話間結束了變電所這一大站的實習。此站給我留下了深刻的印象，因為這終究是實習的第一站，而且了解了變電站的管理狀況、設備設施情況、負荷構成、網路結構、文化氛圍。故我也對變電運行產生了感情和濃厚的興趣，雖然現在的我對於變電運行知之甚少，不過知之為知之，不知為不知，是知也。生存源於勞動、動力源於壓力， 所以在以後的工作中我時時要保持有緊迫感，不斷通過聞、問和學習各種技能知識來武裝自己的頭腦，使自己成為一個合格的變電運行人員。並真誠希望輪崗實習後能夠再回到這么個崗位上來。 最後我衷心的感謝變電站每一位師傅在過去二十天以來對我的關心和教誨。希望他們在以後工作中事事順心。並於「行而知之貴求真，知而行之必務實」，來與大家共勉，希望在今後的工作中能求真務實。 大理供電局：劉玉方 2009年9月11日
5、淺談新形勢下如何做好變電站管理工作
變電站是電力系統中一個十分重要的部分，在電能的傳輸與分配中起著不可替代的作用。在現代大型的電力系統中，電能從發電廠輸出來然後到各個用電部門，中間要經過許多的變電站。變電站的運行、維護和管理水平直接關系著電力系統的安全運行，對國家經濟建設和人民的生活會產生很大的影響。
1 變電站的安全管理
隨著我國電力系統的不斷發展壯大，電力系統的安全和穩定問題已經成為越來越重要的問題。作為一名站長，要做好各種風險查找和防控工作，並要始終把「預防為主」作為開展各項工作的基礎。
1.1 變電站危險點的防控
變電站工作人員在保障變電站運行安全中，起著十分關鍵的作用，他們的操作行為直接影響著變電運行的穩定性與安全性。因此，變電站工作人員一定要掌握日常工作中的常見危險點，做到心中有數，防微杜漸。
在變電運行的日常管理工作中，可能會出現以下五種不規范的操作行為：
1.1.1 工作人員不按照作業程序進行工作，不嚴格執行工作程序，這樣容易造成遺漏操作項目，可能誘發不必要的事故。
1.1.2 工作人員不熟悉設備的正確操作步驟，不嚴格按照已有的程序對設備的運行狀態進行檢查和核對。
1.1.3 工作人員忘記對上一班未完成的操作進行認真的檢查核對。
1.1.4 無票操作或者不開操作票，或者本來有票卻仍然進行無票操作，使操作票制度成為一種形式。
1.1.5 工作人員對防誤裝置管理不到位。
1.2 變電站安全管理措施
要定期開展電網設備隱患專項檢查，針對檢查中發現的隱患缺陷，制定整改計劃，限期整改；要加強電網運行安全風險管控，加強電網運行風險評估，系統梳理電網運行薄弱環節，尤其要針對夏季用電高峰期間的設備檢修停電，要嚴把安全校核關，嚴格執行電網調度規程，嚴禁犧牲電網安全，盲目追求最大負荷；要全面開展設備狀態評價分析，特別關注容易造成全站停電的站用電系統、直流系統、電纜及溝道的隱患排查；要重點防範重要輸電通道全停事故；要認真抓好電力設施保護，完善防外力破壞的人防、物防、技防措施；要加強電力二次系統專業管理；要積極主動做好網廠協調管理；嚴格執行「兩票三制」；加強應急處置協調聯動，梳理完善停電處置應急預案，加強應急值守，一旦發生電網停電事故，要迅速啟動應急響應，及時對外發布信息，盡量減少社會影響；做好突發事件信息報告，提高信息報告的時效性，堅決杜絕遲報、瞞報行為。
變電站的安全管理工作對於整個電力系統的運行起著非常重要的作用，我們一定要嚴格按照規章制度做好各項安全工作，及時地排查風險、漏洞，確保變電站正常、高效運行，確保地區經濟建設和人民生活不受影響。
2 變電站的運行管理
為了提高安全、經濟運行水平，適應現代化管理的要求，必須加強運行管理。在變電管理方面，變電站可以按照「試點先行、軟硬結合、全面鋪開」的整體思路，以規范變電站管理為目標，以建設技術體系為基礎，以提高生產運維水平為核心，以人與變電站和諧發展為主線，開展標准化變電站建設工作。同時，要積極響應國家的號召，把「節能減排」引入標准化變電站建設，對站用電量實施精益化、標准化管理。
在輸電管理方面，要不斷創新思維，主動探索多種協同巡檢新模式，充分利用多種巡檢模式在巡視過程中的各自特點形成互補，以實現設備巡視「無死角」，適應設備運維專業化、精益化、集約化的發展需要。同時要以實現「生產管理科學化、文明管理軍事化、安全管理標准化、資料管理信息化、設備管理責任化」為目標，以「明確職責、梳理流程、完善制度、規范標准、傳遞責任」為重點，以同業對標和標准化為手段，以安全生產為核心，切實加強變電站基礎管理和班站建設工作，形成具有本站管理特點的管理創新。
變電站要不斷推進技術創新，積極發揮人才、技術、裝備優勢，以技術創新助推運維增效。隨著我國經濟的飛速發展，智能化已經成為電網發展的必然趨勢。而智能變電站的建設既是智能電網建設大框架中的核心工作之一，也對提升電網智能化起著非常關鍵的作用。智能變電站要求它自身有自主管理能力，能自主的報告變電站內設備的狀態，主動及時地向管理員發出設備檢修、試驗方面的信息需求，並且可以給出相關的建議，只有這樣才能大大提高設備管理的及時性與有效性。
3 變電站的維護管理
隨著智能化變電站的快速發展，它對設備的運行維護也提出了更高的要求。運維單位和專門負責人員應該引起足夠的重視，設備很好，技術處於先進水平，但是如果缺少了有效的運行維護管理，變電站也不會發揮出它應該有的效果的。因此，智能變電站對設備和系統的專業技術、運行維護模式與人員提出了很高的要求。對設備和系統的穩定性要求也很高，只有首先保證設備和系統的穩定，才能談到其他的功能和應用。要求運行維護人員知識面廣，尤其是對於網路通信、計算機系統等方面的知識要掌握，以便靈活地處理可能出現的問題。
在變電站設備管理過程中，大部分都把設備的使用、保養、維修作為獨立的過程，分別由不同的人員負責管理。這樣做雖然有利於明確職責分工，但是也在無形之中切斷了相互交流。因此，要想進一步提升變電站設備的管理水平、提高設備的工作效率、降低設備費用，有必要加強機械操作、保養和維修人員相互之間的信息反饋，同時將設備的保養納入機械的預防性維修的體系。通過與設備操作人員交流設備操作的過程，維修人員可以快速准確地找出問題所在，提高維修效率和准確性；在與維修人員的交流過程中，操作人員可以避免犯相同的操作錯誤，降低因操作不當而造成的機械故障，同時能逐漸掌握一些變電站設備的養護和維修方面的技能，進行簡單的設備維修工作。另外，也要培養維修人員具有完成搶修任務和應急修理的能力，做「一專多能」的人才，通過對設備操作和維修人員的管理，以達到優質的設備管理效果。在工程施工過程中，要克服「重生產輕維修」的錯誤觀念，堅持預防性維修在機械維修工作中的主導地位，來降低施工過程中變電站設備的故障率，從而減少維修費用，提高作業可靠性和勞動生產率，給維修工作帶來主動性，為施工生產帶來良好的經濟效率。但是可能由於維修人員的技術素質和實踐經驗有限，往往可能因為判斷不準確，而造成對機械部件或總成件的錯誤拆卸，這樣有可能造成對某些零部件的過早更換，從而造成不必要的經濟損失。
隨著狀態檢修概念的逐步推廣，越來越多的電力企業開始把這個理念運用到管理中去。變電站狀態檢修有很大的優越性，它能更及時、有效地檢測設備的運行狀態，及時發現運行設備的潛在危險、故障。同時，也給企業節約了大批維修經費。
6、國家電網10000ky變電站站長是什麼職位
你好，
重考慮的處理，往往反而會使事故擴大。在某些情況下，為了防止事故擴大，必須進行某些緊急操作，這些操作可以由變電站的運行值班人員先執行，然後再報告調度值班員。下列各項操作，在任何情況下，均可不待調度值班員的命令，而由變電站的值班人員徑自執行：
1）、將直接對人員生命有威脅的設備停電；
2）、將已損壞的設備隔離；
3）、運行中的設備有受損傷的威脅時，根據現場事故處理規程的規定加以隔離；
4）、當母線電壓消失時，將連接到該母線上的開關拉開；
7、在變電站工作應該學習什麼知識
1 運行值班制度1.1變電站運行人員，必須按有關規定進行培訓、學習，經考核合格以後方能上崗值班。1.2值班人員在值班期間對全站所有設備和設施的安全、經濟運行負責，必須嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不得進行與值班無關的工作及其他活動。1.2 當值期間，值班人員應穿戴統一值班服裝和值班崗位標志。不得穿背心、短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋、緊身衣上崗。當值值班人員應做到儀表莊重大方，言談舉止文明禮貌，不得濃妝艷抹。嚴禁酒後上崗。1.3值班人員在當值期間，要服從指揮，盡職盡責，完成當班的運行、維護、倒閘操作和管理工作。值班期間進行的各項工作，都要填寫到相關的記錄中。1.4 值班室及主控室嚴禁非生產人員入內，因非生產人員隨意進入變電站造成事故的當值值班人員負全部責任。1.5 站長在工作期間需離開變電站時，應向（所部）領導請假，不得擅自離開。1.6 變電站正常情況下，控制室應不少於二人值班，除倒閘操作，巡視設備、進行維護工作外，值班人員不得遠離控制室。1.7 值班人員在事故情況下或有操作時，必須堅守崗位待命，聽從站長，代班主值的指揮。如因不執行命令造成事故或擴大事故者，值班人員負主要責任。2 交接班制度2.1 值班人員應按本站規定的交接班時間進行交接，如有特殊情況必須經站長批准方可變更。未辦完交接手續之前，不得擅離職守。2.2 接班人員應提前30分鍾到站，閱讀有關記錄，召開班前會，做好接班准備2.3 交接班時必須嚴肅認真，一絲不苟，交班者做到完全徹底，接班者做到心中有數，交接班應列隊對應交接。。2.4 交接班前、後30分鍾內，一般不進行重大操作。在處理事故或進行到閘操作時，不得進行交接班，交接班時發生事故時，立即停止交接班，並由交班人員進行處理，接班人員在交班帶班主值的指揮下協助工作。待事故處理完畢或告一段落時再重新進行交接班。2.5 交班者在交接班前應詳細填寫本值各種記錄，搞好設備及室內外環境衛生，召開班後會。交接班的主要內容：2.5.1 設備運行方式及負荷分配情況，設備異常運行的發現和消除情況。2.5.2 設備檢修、試驗情況、安全措施的布置、接地線號數及裝設地點2.5.3使用中的和已收到工作票情況。2.5.4當班所進行的倒閘操作及未完的操作任務。2.5.5繼電保護及自動裝置動作和投退變更情況。2.5.6上級指示、指示內容和執行情況。4.5.7本值內所發生的事故、異常運行及處理經過。2.5.8直流系統運行情況。2.5.9一、二次設備檢修試驗情況。2.5.10環境衛生情況。2．6接班人員應做好下列工作2.6.1 認真聽取交班者的介紹，查閱有關運行記錄，核對運行方式變化情況。2.6.2 巡視設備、檢查表計指示，核對模擬圖板，了解未結束的工作票及作業情況以及預定的倒閘操作任務。 2.6.3 檢查設備情況，了解設備缺陷及消除情況以及異常運行情況，2.6.4 查對保護定值變更及有關記錄薄，檢查工具、儀表鑰匙等是否齊全。2.6.5檢查直流系統絕緣及浮充電流。2.6.6檢查溫度表、壓力表、油位計等重要表計的指示。2.6.7核對接地線編號和裝設地點。2.6.8檢查室內外衛生是否清潔。 2.6.9 檢查交班者已結束的工作票操作票是否正確。 2.6.10核對保護連片（壓板）的位置。 2.6 11接班人員將檢查結果互相匯報，認為無問題後，在運行日誌上簽名，並記錄時間，方可簽名接班。2.6 12接班後，更據天氣情況、運行方式、工作情況、設備情況等，安排本班工作，做好事故預想 。
8、需要一篇關於變電站實習的心得體會
1 變電站綜合自動化系統的概念
變電站綜合自動化系統以其簡單可靠、可擴展性強、兼容性好等特點逐步為國內用戶所接受，並在一些大型變電站監控項目中獲得成功的應用。
1.1 系統概念
1.1.1 系統設計思想
完整的變電站綜合自動化系統除在各控制保護單元保留緊急手動操作跳、合閘的手段外，其餘的全部控制、監視、測量和報警功能均可通過計算機監控系統來完成。變電站無需另設遠動設備，監控系統完全滿足遙信、遙測、遙控、遙調的功能以及無人值班之需要。從系統設計的角度來看有以下特點：
(1)分布式設計。
系統採用模塊化、分布式開放結構，各控制保護功能均分布在開關櫃或盡量靠近開關的控制保護櫃上的控制保護單元，所有的控制、保護、測量、報警等信號均在就地單元內處理成數據信號後經光纖匯流排傳輸至主控室的監控計算機，各就地單元相互獨立，不相互影響。
(2)集中式設計。
系統採用模塊化、集中式立櫃結構，各控制保護功能均集中在專用的採集、控制保護櫃，所有的控制、保護、測量、報警等信號均在採集、控制保護櫃內處理成數據信號後經光纖匯流排傳輸至主控室的監控計算......
目錄
1 變電站綜合自動化系統的概念
1.1 系統概念
1.2 系統功能
2 變電站綜合自動化系統在工業項目中的應用
2.1 國產化變電站綜合自動化系統運用現狀
2.2 變電站微機保護裝置系統應用實例
3 結束語
9、如何履行變電站站長崗位職責
以身作則，成為執行各項規章制度的帶頭人。
精通業務，做好全站人員的技術業務培訓。
嚴格管理，確保各項規章制度落實到位。
緊密團結，打造一支特別能戰斗的團隊。