做一個合格的值班站長

1、如何描述自己申請地鐵值班站長的優勢?本人在鐵路工作了10多年，有管理經驗

按實際寫。根據值班員職責，拋出能完成職責工作的亮點；如果更出色一點，就是從值班站長的角度想一下，值班員能幫分擔多少事務，這些能力就是領導看重的。

例如：剛剛當上值班站長的時候，也每天累得要命，回到家裡倒頭就睡，甚至因為神經衰弱晚上失眠過，不過，剛剛當上值站的那種興奮和榮譽支撐著我不斷堅持著。

如今，適應了忙碌而又高強度、快節奏的工作之後，習慣了許多事情一起壓過來，自己「一心多用」地去處理，習慣了一個白班接幾十個電話，處理各類通知、文件和乘客事務，工作得越久，我越感到責任心對於值班站長來說有多重要。

舉個例子，你白班領導布置給你一件事，如果你沒有責任心，你完全可以把它交接給夜班的值站，夜班也不願意弄，就交接給第二天白班值站，第二天白班值站又嫌煩，你第二天晚上來接班的時候又把皮球扔給你，你再來處理的時候，發現已經更不容易處理了。

所以，對於值站，責任心真的很重要，推脫不如早點消滅問題。

(1)做一個合格的值班站長擴展資料

一名合格的值班站長，首先要以身作則、要有很強的責任心，這是值班站長素質的綜合反映和具體體現，也是干好一切工作的首要條件。再有就是過硬的業務能力。還有，要具備勝任本職的管理能力，即發現問題和解決問題的能力，要有合理運用管理規章制度帶班的能力等等。

不僅如此，值班站長還是站區長的 「左右手」，要協助站區長開展工作，與領導形成配合和互補的關系。與此同時，值班站長也要注意了解班組成員的動態，要時常關心班組成員，在溝通方式上，也要講究方法。只有將這些方面的作用都發揮出來，才能讓班組更優秀。

2、地鐵的值班站長是干什麼的? 到底好不好?

他們站點工作的都是翻班制度的
就是和值班經理一個意思
當天的這個站點的總值班

3、如何做一名合格的事業單位工作人員

第一，
提高政治素質，堅定正確的政治方向。
第二 ，要具備綜合素質，業務能力要過硬。現如今，隨著社會日新月異的發展，我們的興國強國戰略要求我們具備高素質，我們為人民服務需要我們能力全面，我們要提高辦事效率必須要業務過硬，所以作為一名合格的事業單位工作人員，一定要具備過硬的業務能力和素質，這是開展一切工作的基礎和根本。
第三，
要謙虛謹慎，精誠團結，注重團隊精神。自古以來，做人與做事就是不可分割的兩個部分。修身、齊家、治國、平天下，首先要學會做人。嚴於律己，寬以待人，有一個好的精神面貌。和諧融洽的工作氛圍是我們做好一切工作的基礎，

我們是集體的一份子，學會並懂得發揮團隊優勢。
第四，要盡忠職守，全心全意為人民服務。一名合格的事業單位工作人員必須是一個忠誠的人。把對工作負責作為我們的天職，這也是對事業忠誠的表現，每一個人要有高度的責任心和使命感，自覺的把自己的事業、工作、生活融入到事業的發展中去，努力取得好的工作效率，推動事業的發展。」

4、如何成為一個合格的管理人員？

一、管理者必須具備的個人特點和管理才能

1、有管理的願望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。

2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。

3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。

4、過去作為管理者的業績：任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。

5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。

6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。

7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到「大局」、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關系。

8、設計才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。

9、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復雜的情況，並通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，並經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。

二、怎樣去做一個合格的管理者

學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如X理論（「性善 」論）、Y理論（「性惡」論）、Z理論（「日本式管理」論）。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產生發展的背景，各有側重點，也各有特定的適用范圍。

我在公司從事了二年的管理工作，離一個優秀管理者的距離還差得很遠，但是，我認為要成為一名合格的管理人員，應該從以下方面入手：

1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決於對某些基本價值觀的接受，管理工作必須藉助於一個平台，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是「人」——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和後續教育是一個很重要的環節。

2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。 你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。「己所不欲，勿施於人」，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，「我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？」想想如果自己處於他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然後再以同樣的態度施於下屬。

3、廣開言路： 一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。

4、給屬下一個上升的空間 。如果員工沒有可望得到的上升空間，那麼他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。

5、組建一個成功的團隊：一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。

6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。

7、善於授權：管理者並不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：「我們不應該把所有的事都抓在自己手裡，認為只有自己才做得好。」此語道出了授權於下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙於應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，這只能說明他們不善於授權，不善於將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手裡，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的幹部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。

最後，送給所有管理者一句季寧（Horold Green—— G理論的開創者）的經典名言並以此作為本文的結束語：管理企業就像在烹調食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調適，在「嘗試錯誤」中，你會逐漸積累經驗；這就是成功管理的藝術，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。

5、地鐵值班站長需要具備哪些素質

與人溝通，擅長解決突發事件，嚴格要求手底下的人維持站內秩序，能說會談，公私分明。

6、如何做一名合格的值班站長

認真工作，從細節小事開始對待工作，就能成為一個合格的值班站長

7、如何寫好2016年度汽車客運值班站長工作總結

但凡總結，通常都包含以下幾個部分的內容：
一、工作概況，也就是常說的開頭；
二、各項工作的具體開展情況，這是重點；
三、工作分析，什麼地方做的好，什麼地方做的不夠好，一般總結中，都是更多地體現出後者，進而表達出較為謙謹的工作態度；
四、下一步工作打算。總結就是為了今後工作的更好開展，這個部分一般都不應該少。還不清楚或者沒時間寫的話，可追問，或直接找。

8、如何做一名合格的機關工作人員

一、修養品德 謹言慎行 人品好，既是機關工作人員立身的需要也是工作的需要。一個人 如果品德上有問題， 就會失去領導的信任、 同事的支持、 下級的尊重， 就有可能犯錯誤、栽跟頭。有德無才成不了事，有才無德會壞事。在 品德修養上，要始終做到「四個忠誠」 ：對事業忠誠，就是要熱愛自 己的崗位，對工作高度負責，干工作扎扎實實、勤勤懇懇。對領導忠 誠，就是要對領導負責，辦實事、講實話，處處維護領導威信，不背 後搬弄是非，領導在位時不要極力奉迎，領導離開了不要人走茶涼。 對同志忠誠， 就是要珍惜緣分、 容人容事， 大事講原則、 小事講風格， 讓同事有安全感，讓下級有依賴感。對自己忠誠，就是要正確看待自 己， 既要看到自己的長處也看到自己的不足。 在上級面前要不卑不亢， 不妄自菲薄；在下級面前要謙虛謹慎，不狂妄自大。只有謙虛，才能 胸懷開闊，在不斷吸納諸多精神養料中進步成長；只有謹慎，才能從 容處事，保持心理平衡。 言行是反映一個人形象的外衣， 它在社會活動中給人注入第一印 象。 言行的准確性和可靠性， 直接關繫到機關工作人員的形象。 因此， 作為機關工作人員首先做人要正直，說話辦事要嚴謹，要時刻保持清 醒的頭腦，把握住哪些話該說、哪些話不該說，哪些事該辦、哪些事 不該辦。把實事求是視為行動指南，把誠實守信作為人生准則。在任 何場合都要「動必三省」「言必三思」 、 ，要想好了再說而不要說過了 再想。要以「正」修身，公道正派，敢講真話。 二、擺正位置 敢於負責 機關工作本身就是一種服務：為上級黨委服務，貫徹執行黨的各 項方針、政策，它體現的是機關的整體水平；為同級黨委服務，貫徹 執行黨委的各項決定、決議，它體現的是機關的實戰能力；為基層和 群眾服務， 促使各項工作任務落到實處， 它體現的是機關的良好形象。 所以，每位機關工作人員要樹立起對事業高度負責的精神，真正認清 自己肩負的職責，確定自己的社會坐標，擺正自己的位置，在思想上 與領導同步共振，在行動上與領導步調一致，輔助領導做好工作，積 極主動地為群眾服務、 為基層服務， 忠於職守、 盡心出力， 積極工作， 無私奉獻，確保機關工作質量。 機關工作人員對上承受著黨委領導的關懷和信任， 肩負著指導落 實的責任，對下關繫到基層群眾的切身利益，承載著基層群眾的期望 和寄託。作為一名機關工作人員，在工作中必須強化責任意識，增強 服務意識， 切實提高服務水平、 工作質量和工作效率； 強化大局意識， 找准工作的著力點和努力方向，增強工作的貼近度，提高工作的滿意 度。要認真履行職責，又要敢於負責，對職責和職權范圍內的事情， 該辦的要辦，該把關的要把關，一事當前首先應該想到政策是如何規 定的；要按照程序辦事，要有敢於負責的精神，在不違背有關法律條 文、黨紀、政紀、職業道德和行為准則的前提下，要最大限度地發揮 自己的主觀能動性和創造力，機動靈活地處理日常工作。對一些例行 的業務工作、 領導定了的事情， 要積極負責的抓好落實， 「扣籃球」 要 而不能「踢足球」 ；無論是辦理臨時性的工作，還是處理日常業務， 要注意逐級匯報，及時反饋，做到開頭有請示，中間有反饋，事畢有 報告，形成封閉迴路。總之，對自己經手的每一項工作從小處著手， 一個環節一個環節地抓落實，堅持以「踏石留印，抓鐵留痕」的標准 在「到底、到邊、到量、到位」上下功夫。要強化「品牌」意識，做 到精雕細刻、精益求精，力爭使自己經手的每一項工作都不存瑕疵。 三、注重學習 豐富自己 黨的***大把形成全民學習、終身學習的學習型社會作為全面建 設小康社會的奮斗目標之一， 充分體現了黨中央對全民學習的高度重 視。學以立德，學以增智，學以致用。作為機關工作人員既是上級指 示的落實者、又是具體工作的承辦者，要關注國家的大事，關注本單 位、本部門的大事，隨時了解國際國內形勢、職工思想動態、單位的 傾向性問題和本單位的中心工作； 要養成學習的習慣， 在法律、 法規、 業務技能、管理和財務、現代科技等相關知識的學習方面，要本著缺 什麼、補什麼的原則，把學習寓於工作之中，學以致用，每當遇到具 體問題，要善於從政治的、全局的高度思考：與此相關的法律、政策 規定有哪些，有哪些注意事項、應該採取什麼對策和措施解決等等。 要立足全局謀局部、立足宏觀看微觀、立足整體抓具體，努力把自己 鍛煉成既通曉政治、法律規定，又能駕馭專業工作；既善於做具體工 作，又善於組織協調的復合型人才，不斷提高駕馭全局的能力、綜合 協調的能力、處理復雜問題的能力。 四、雷厲風行 效率優先 機關工作千頭萬緒，除常規性的工作外，臨時性、突發性工作較 多，沒有高效率、快節奏是難以完成任務的。因此，機關工作人員必 須強化效率意識、增強實效觀念，樹立機關的辦事效率就是基層的經 濟效益的思想，大力倡導只爭朝夕、雷厲風行、馬上就辦、高效務實 的工作作風和孜孜以求、一絲不苟的工作態度，努力實現由被動服務 向主動服務的轉變、由滯後服務向超前服務轉變、由低效服務向高效 服務轉變。按照「快、准、細、嚴、實」的原則，科學安排，在行動 上做到急事快辦、難事巧辦，今天能辦的事不拖到明天、現在能辦的 事不拖到以後，提高工作效率。真正做到：1.不讓領導布置的工作在 自己這里延誤；2.不讓辦理中的事情在自己這里積壓；3.不讓前來辦 事的同志在自己這里受到冷落；4.不讓各種差錯在自己這里發生；5. 不讓各種不良風氣在自己身上出現；6.不讓單位形象在自己這里受到 損害。 五、寬容理解 團結協作 理解是一種美德，它有利於增進部門的團結和同事之間的友誼， 更有利於單位工作的整體推進。作為機關工作人員處事要兼容並蓄、 以寬容制狹隘。要以事業為重、相互理解，在共同的目標下求合作、 求發展，待人寬容、忠厚坦盪，在信任中增加友誼，珍視團結。大事 講黨性、講原則，小事講風格、講友誼，做到識大體、顧大局。同事 之間要相互尊重、相互支持、相互補台，真正做到一個目標一條心、 一個聲音一股勁，齊心協力幹事創業，團結協作共謀發展。這樣才能 成為一個風雨同舟、團結協作的戰斗集體。 機關是本單位工作的樞紐，相對基層來講，它是指揮部，這個樞 紐運行的好壞，直接關繫到本單位各項工作的開展。每位機關工作人 員，在具體工作上都有明確的分工，做好本職工作是自己義不容辭的 責任。但如果僅僅局限於干好自己份內的工作，樞紐整體的運行就會 大打折扣。 因此， 作為一名合格的機關工作人員必須把協作放在首位， 在注重協作配合的前提下干好份內之事。首先，要以全局為重。想問 題、幹事情必須從全局出發，不能局限於單線或一塊的工作，要靈活 處理特殊情況，主動服從工作全局。其次，要及時補位。機關工作的 有序運轉需要各個方面的相互配合，缺一不可。要清楚「相互補台， 好戲連台；相互拆台，共同垮台」的道理，做好補台和補位工作，杜 絕和減少工作中的斷檔和失誤。 再次， 要相互協作。 既要干好份內事， 又要兼顧其他工作，特別是在工作運轉過程中出現相互抵觸、碰撞的 時候，要首先考慮協作配合，主動尋求協作途徑，找准融合辦法，形 成工作合力。 總之，要把自身素質提升到一個新的層次，就應勤於觀察、認真 探索、及時總結，不斷提高工作能力，做一名合格的機關工作人員。