場壩煙站站長

1、威寧縣中水鎮煙葉站站長

哲覺鎮轄26個行政村，132個村民小組。小鎮擁有佔地277.91平方公里總面積，總面積28059英畝耕地，漢，彝，回，苗，布依五個民族群體，對40678人的總人口中，居住著9315

2、怎樣當好煙葉站站長

一、要明確煙葉站站長的主要職責
煙葉站站長的主要職責是抓好烤煙生產、收購、調撥管理。三者缺一不可。歸結起來就是企業的經營管理。經營管理主要是要抓好5個管理。即：財務管理、生產管理、收購管理、銷售管理、儲運管理。這5個管理貫穿於整個烤煙生產、收購、調撥經營活動中。在此過程中煙葉站站長應著重抓好組織指揮、提高質量、節約開支、提高效益這4個環節。
1.組織力量，做好產前產後服務。煙葉站站長在做好烤煙栽培新技術推廣的同時，主要得做好烤煙生產物資，如化肥、地膜、農葯、收購用包裝等的組織供應。組織全站人員抓好育苗、移栽、田間管理、採摘烘烤、分級扎把的指導工作，不但站長本人應懂得烤煙生產時是基礎，收購時是兌現，調撥時達目的這一道理，更要使其領導下的所有工作人員（包括煙農）都懂得這一道理。生產基礎是關鍵，沒有好的生產基礎，就沒有好的經濟效益和社會效益。以一個年收4500萬斤的烤煙縣為例，正常年景可收購中三煙1300萬斤。若生產基礎不好，產量下降，質量不高，少收購中三煙200萬斤，農民損失458萬元，國家減少稅收149.6萬元，企業減少利潤31.1萬元。所以組織好為烤煙生產提供產前、產後服務，保證烤煙生產的健康順利成長才能談得上幫助扶持農村商品經濟，才能為兩個效益奠定一個基礎。
2.抓好科學種煙。田間是基礎，科學知識則是基礎之基礎。作為煙葉站站長怎樣抓好科學種煙？必須做好1個更新，5個抓好，1個指導。1個更新是指在國家指定的品種范圍內，上級公司統一供種、統一指導的情況下根據當地土壤、氣候、自然條件，不斷積極推廣優良品種，對國家不提倡的劣質品種堅決予以杜絕。5個抓好是：①抓好培育壯苗，擴大營養袋假植，提倡大田移栽薄膜覆蓋；②抓好科學施肥。烤煙施肥非常復雜，應根據各地區土壤肥力、地理環境、氣候條件，因地制宜制定科學的施肥方案，並嚴格加強分類指導；③抓好適時移栽。煙株的正常生產除了需要足夠的多元素肥料外，還必須在一定的水份、氣溫、地溫、光照下才能培養出高產高質量的煙葉；④抓好封頂打杈。封頂打杈能促進煙葉中干物質積累，提高煙葉質量和重量；⑤抓好成熟採摘，科學烘烤。只有成熟煙葉通過科學烘烤才能烤出高質量煙葉，才有好效益。1個指導是：指導各村公所（辦事處）辦好優質煙示範樣板，以點帶面推動大面積生產。煙葉站站長要根據地區分別選擇不同氣候、土壤條件，不同海拔實施層層辦樣板，以優質煙帶一般煙，以點帶面全面展開，使優質煙樣板起到普及科學技術，挖掘潛力，促進大面積生產的示範作用。示範樣板煙要與專人蹲點負責，明確任務。效益與工資、獎金掛鉤，一切技術措施必須簽訂合同，年終兌現。
3.合理使用資金。煙葉站資金的使用具有時間集中，需要量大的特點。合理使用資金必須在計劃使用資金、減少庫存商品積壓（包括烤煙農用化肥物資的儲備）上狠下功夫。要縱觀全局，服從縣公司統一安排，做到資金使用三統一。統一貸款、統一管理、統一調劑使用，並積極組織人員加速烤煙銷售資金的回籠，這樣就能提高資金使用率，克服盲目貸款，減少庫存商品（烤煙）的積壓。
4.加強管理，節約流通費用。凡能核算到收購組的如包裝用草席、草繩、打包費用等要核算到組，實行職工當家理財，簡易核算，納入經濟責任制考核，建立獎懲制度與職工個人利益掛鉤。在烤煙調運上，做到事先安排恰當，調運及時，直線運輸，降低運輸費用。
5.加強商品保管，減少霉變損失。對倉儲管理必須建立必要的責任制度，制定合理的損耗定額進行考核，加強倉庫人員責任感。違者追究責任，直到賠償經濟損失。
6.加強基礎帳務管理，抓好清倉盤點對帳核實工作，減少長短款差錯，杜絕貪污盜竊現象。煙葉站財務應建立健全帳務，設立三級明細帳，分級進行核對，按月和不定期指定人員與倉庫實物負責人清倉，督促會計人員核對倉庫實物負責人的購、銷、調存數量帳。
二、煙葉站站長要有明確、科學的工作方法
在明確職責的前提下，煙葉站站長還需有一套能充分發揮職工群眾積極性的科學的工作方法。總結實際工作，我認為以下幾點比較重要。
1.從實際出發，理論聯系實際。對上級指示要吃深吃透，還要結合本站實情，在不違反上級指示精神、原則和國家政策的前提下，創造性地運用執行，遵循科學規律辦事。
2.深入調查研究。凡制定烤煙生產、收購、調運和其它重大業務活動方案等，都應先調查研究，多聽取群眾意見，反復討論，做到胸中有數方可決策。
3.多當伯樂，要注意發現人才、推薦和使用人才，使各類人員充分發揮其潛在積極性。
4.積極配合黨支部，沒有黨支部的站要在當地基層黨委領導下，加強職工思想政治工作，做到兩個文明一起抓。
總之，要當好一個稱職的煙葉站長，除應熟悉上述職責和工作方法外，還要學習一些公關學，搞好部門與部門之間的關系，互相協作；主動承擔和自覺從事一些中小型的烤煙科研項目，為國家為企業做出更大貢獻。

3、鄉鎮水利工作站是副科級事業單位，單位只有兩人，請問是不是站長是不是副科級，那另一個是什麼級別的

1、單位的級別不能和主管領導個人官職級別劃等號。

2、通常，主管領導在該單位任職時間較長、也就是說職級都捋順了，那麼該站長就是副科級，用公務員的稱呼為副主任科員。

3、比方說，一個年輕的科員剛剛被派到該站任站長，那麼該人的職級就是科員，但是行使的只能就是一個鄉鎮水利部門的一把手職權。

4、急急急！問下煙草行業哪位仁兄，行業內有沒有發過「煙站達到一定條件後，站長享受副科級待遇」的文件。

國家局無此文件內容下發，不論規模大小，煙站站長享受正股級待遇。請再查詢下所在地省局文件。

5、基層煙草服務站站長如何做好擔當作為、發揮作用？

基層煙草服務站站長做好擔當作為發揮作用最主要應該在兩個方面。第一是做好為煙農的服務工作，對煙農進行技術指導。是煙農能夠更好的增產增收，第二個就是做好對煙站職工的 管理和服務工作使職工能夠更好地積極的發揮作用，做好本職工作。

6、煙站是什麼單位？和煙草公司有什麼區別？

煙站和煙草公司的區別：

1、職能不同

煙站是負責種植，收購煙草的工作，而煙草公司主要是負責銷售和業務。

2、從屬關系不同

煙站是受煙草公司領導和管理；而煙草公司是直接受國家煙草專賣局領導和管理。

3、分布不同

煙站可以在一個縣裡面有無數個，而煙草公司在一個縣里有且只有一個。

(6)場壩煙站站長擴展資料：

煙站的要求：

1、提高認識。

每個職工充分認識樹立紅色服務品牌，加強做風行風建設的重要性，認真開展「兩個維護」即國家煙草專賣局提出的「」維護國家利益，維護消費者利益的崗位實踐活動，內煉素質，外塑形象。

2、落實工作機制，紅色服務的核心是科技興煙，只有依靠科技的進步，才能使煙葉生產工作走上良性發展之路，為此煙站院內布置場所，購置桌椅、黑板、教學板面，成立了河南省家鄉級煙家學校，每到煙葉生產的關鍵環節，就邀請煙草公司技術人員薟臨授課，每年保證每戶煙農有一個種煙明白人。

3、強化服務理念。為了確立服務社會、服務煙農的觀念，我們全體人員向社會進行明示承諾：凡有下列情形之一者，接受單位依《勞動法》有關條款與其解除勞動合同關系。

參考資料：

網路-高集煙站

7、一煙草公司收購站的站長，我聽他站里的員工講，那站里有兩位他的下屬經常為那站長扛事，還有站長平時有不

行賄受賄，可以舉報他的！
為什麼要幫他頂黑鍋啊！
舉報他，不要讓腐敗行為一直這樣下去！
請採納！

8、廣東省煙草局站長是什麼職位/級別?

老兄啊，你的說清楚是什麼站啊。如果是省局煙草質檢站站長，那就是處級幹部。如果是機關服務中心下屬的什麼站，哪就是科級幹部。
如果是產煙葉的什麼烤煙站，那就什麼級別都沒有

9、1921年-1950年中統和軍統各站站長

北平站，先後由黃天邁、喬家才、王蒲臣、徐宗堯任站長；沈陽站為荊有章少將；長春站為崔志光少將；南滿站為股勉、諸大光；北滿站為王力、項乃光；
毛人風特別調集了三十個左右的省站站長，在南京舉辦了一個站長講習班。一個月講習完畢後，蔣介石又接見所有調訓的站長和出席「三一七」工作會議的代表，地點仍舊是黃埔路中央軍校後面他的官邸辦公室。他照例點名之後，首先對毛人民調整各省站長的辦法表示極為贊許。
北平站，先後由黃天邁、喬家才、王蒲臣、徐宗堯任站長；
河北站（設保定），由楊清植、孔覺民先後任站長；
天津設有兩站，一站專搞一般情報，二站專搞外事情報，一站由吳景中、李俊才先後任站長，二站由黃天邁任站長；
山西站為田唆；
晉南站為王明江；
山東站為許先登；
青島站為梁若節；
河南站為劉暨、劉茂欣、楊蔚；
陝西站為候定邦。王鴻駿；
甘肅站為任冠軍；
新疆站為余萬選、饒鐵珊；
拉薩站為譚興沛、蕭崇清；
雲南站為王巍、蘇子鵲、沈醉；
貴州站為錢養林、周養浩、陳世賢、汪劍英；
川西站（蓉站）為楊超群、呂世琨；
重慶站為李修凱；
康定站為董士立；
湖北站為余克劍、黃藩初、謝經武；
鄂北站為楊振鐸；
湖南站為唐乘騮、黃康永、夏松；
江西站為鄧樹勛、王邁夫；
安徽站為唐玉昆、翁一窺；
南京站為葉翔之、鍾貢勛、黃加持、張明揚；
上海站為王新衡、劉芳雄、王方蘭；
蘇南站為李修凱、陳楚之；
蘇北站為陳軼珍；
浙江站為章微寒、毛萬里；
福建站為陳達元、王調勛；
閩南站為沈覲康；
台灣站為郭壽華、林頂立；
廣東站為鄭鶴影、馮德恭、鄭星搓；
廣西站為蘇業光、鍾可庄；
香港站為李惟棉、謝力公、楊華波、劉芳雄；
承德站為諸大光；
沈陽站為荊有章；
長春站為崔志光；
南滿站為股勉、諸大光；
北滿站為王力、項乃光；
四平站為張靜宣；
熱河站為龍超、徐政。
在國外設站的有韓國。西貢、新加坡、曼谷、開羅、卡拉奇、菲律賓等。以後在站以上又有過一些高一級的組織，如東北督導室，由文強任主任；西南特區，由徐遠舉任區長；西北特區，由鬍子萍任區長。