進銷存cms

1、樂友進銷存軟體，誰用過，怎麼樣？看他們軟體做得挺漂亮的。

界面漂亮，看的清淅直觀，有倉庫管理、會員管理、積分管理、銷售管理。功能很全面
他們也有試用
http://www.leyousoft.com/aspcms/proct/2011-9-13/17.html
可以下載試用

2、哪裡有好用的網路版進銷存軟體

網路版軟體一定要詳細測試，不建議網頁版的，數據量大些就特別慢。而且要試試聯網速度

3、進銷存屬不屬於cms？軟體行業。

CMS是Content Management System的縮寫，意為"內容管理系統"。
而進銷存是屬於商貿行業的管理軟體。
兩者是不同的。

4、Django能開發bs進銷存系統嗎

Django是一個開放源代碼的Web應用框架，由Python寫成。採用了MVC的框架模式，即模型M，視圖V和控制器C。它最初是被開發來用於管理勞倫斯出版集團旗下的一些以新聞內容為主的網站的，即是CMS（內容管理系統）軟體。現在也可以用來開發進銷存這類資料庫應用系統。

5、進銷存系統是什麼？

現有一份別人的關於進銷存管理系統的論文，你可以參考一下！
第一章 前 言
根據指導老師、公司和客戶的要求，本次畢業設計的題目是《青雅進銷存管理系統》，要求利用Visual Basic完成管理平台設計，構造所用的類庫；使用Access資料庫存儲數據；系統能在網路條件下運行。
青雅公司（現國內大多實業公司的代表）存在的問題：
信息化不足，計算機使用率低，大量的日常工作皆是手工處理，因此工作效率低落，企業內部溝通不良等等問題很難克服。要提升企業競爭力，企業內部信息化是不可缺少的一個步驟。實施先進的辦公室自動化系統，實現企業內部信息管理、共享及交流，才能讓企業在競爭激烈的21世紀取得先機。
隨著經濟的全球化以及中國經濟改革的逐漸深化，製造業面臨著越來越激烈的競爭，改善企業內部以及整個供應鏈各個環節的管理、調度及資源配置，迅速適應客戶的新需求和市場新機遇的能力，是中國企業贏得競爭勝利的決定性因素，而快速有效地實施企業資源計劃（ERP）系統是被實踐證明了的提高企業競爭力的最有效的方法之一。從根本上說，企業就是一個利用資源（人、財、物、時間），為客戶創造價值的組織，ERP就是對這些資源進行計劃、調度、控制、衡量、改進的管理技術和信息系統。現今的企業並不只是人力資源、資金和產品的組合，它還應該包括供應、銷售、市場營銷、客戶服務、需求預測，以及其他更多的東西。如果一個ERP系統真正想要最大限度地提高其生產能力，它必須能夠非常融洽地和其他關鍵性的商務領域進行交流。
企業資源計劃(ERP)應用將許許多多的商務過程自動化並集成在一起，從而有助於企業保持競爭優勢；數字內容管理應用有效地控制存儲、檢索和資源的再利用，從而理順了各種操作，有助於避免冗餘；供應鏈管理就是對供應鏈中的貨物和服務、信息、以及金錢以電子方式進行規劃和實行流控制，提高系統的智能化程度，產、供、銷、財務形成一個統一的整體。使企業處於全面受控狀態，壓縮投資規模，加快資金周圍，在實時反映的基礎上，修正企業在日常生產經營過程中各個環節上的偏差，降低產品成本和不必要的原料和在製品積壓。ERP將和供應鏈管理（SCM），客戶關系管理（CRM），商業職能（BI），知識管理（KM）以及電子商務完全融合在一起。這些系統將會象一個團隊一樣工作，經常性地和客戶進行聯系，從而為他們提供服務，出謀劃策以及保證系統的正常運行。
針對目前國內實業公司存在的問題，本文設計一個以物料流處理為主，具有一定智能特性和網路特性的管理系統。該系統不僅能智能的控制企業的物流情況，而且還具有操作方便、便於糾錯的特點。
概括起來系統的優點如下:
用戶基本資料一次性建立，便於規范控制。
物料控制半自動化，加強了各個部門之間的聯系。
提高庫存管理的服務水平，最大限度地降低庫存量，包括中間庫存和在製品的庫存，以減少在庫存上的資金積壓。
最大限度的保證訂貨任務的按期完成。
提高計劃的可能性，實現均衡生產：
集成管理職能，提高管理效率。
本文的第一、二章介紹了什麼是ERP、 ERP系統的管理思想 、應用ERP與企業的關系及ERP的風險及其預防。以及在國內的發展狀況、應用及前景等。在這些知識的基礎上，接著主要闡述了青雅進銷存管理系統的設計高層目標、當前目標，系統要求、總體設計、詳細設計、測試等。最後是本次畢業設計的總結和體會。
最初本著盡可能完成ERP的各項功能的原則，將物料控制到只在需要的時候向需要的部門按需要的數量，提供所需要的物料，也就是說，它既要防止物料供應滯後於對他們的要求，也要防止物料過早地出產和進貨，以免增加庫存，造成物資和資金的積壓，設計了這套管理軟體，但在設計的過程中發現許多實際問題非常復雜，軟體很難控制，本著能自動化的盡量自動化，不容易實現自動化的則人為操作，由於能力有限和時間的限制，系統的設計難免會存在不足之處，敬請各位同學、老師不吝賜教。

第二章 ERP概論

公認 Enterprise Resource Planning（ERP）是 Gartner Group 1990年初提出的， Gartner Group 信息技術詞彙表中關於 ERP 的定義：
一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶介面，應用開放系統製作。除了已有的標准功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用戶軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。
2.1 ERP具備的功能標准應包括四個方面
1、超越MRPⅡ范圍的集成功能
包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理，維護管理;管制報告和倉庫管理。
2、支持混合方式的製造環境
包括既可支持離散又可支持流程的製造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。
3、支持能動的監控能力,提高業務績效
包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用於生產及分析的圖形能力。
4、支持開放的客戶機/伺服器計算環境
包括客戶機/伺服器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系資料庫查詢;內部集成的工程系統、商業系統、數據採集和外部集成 (EDI)。
ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃
2. 2 ERP系統的管理思想
ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、 現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產LP（Lean Proction）」的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是「敏捷製造（Agile Manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成「虛擬工廠」，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程（SE）」，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
總之，藉助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。
2. 3 應用ERP與企業的關系
ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
1． 實施ERP是企業管理全方位的變革
企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規范企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施ERP 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。
2． 企業管理班子要取得共識
要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟體和軟體供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。
3． ERP的投入是一個系統工程
ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。
此外，實施ERP還要因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 WindowsNT，這樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。
4． ERP的實施需要復合型人才
他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關，這些復合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業上ERP時，這些復合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規，他們似乎又成為多餘的人，這已成為必然規律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利於實施隊伍的穩定。 總之，條件具備的企業要不失時機地上ERP管理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發適合自己企業的ERP軟體，條件成熟了就上。
2. 3 ERP的風險及其預防
企業的條件無論多優越，所做的准備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。
2.3.1 ERP項目的風險
通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重於對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成後ERP系統潛在的風險。對於ERP項目而言，風險存在於項目的全過程，包括項目規劃、項目預准備、實施過程和系統運行。歸納起來，ERP項目的風險主要有以下幾方面：
1. 缺乏規劃或規劃不合理；
2. 項目預准備不充分，表現為硬體選型及ERP軟體選擇錯誤；
3. 實施過程式控制制不嚴格，階段成果未達標；
4. 設計流程缺乏有效的控制環節；
5. 實施效果未做評估或評估不合理；
6. 系統安全設計不完善，存在系統被非法入侵的隱患；
7. 災難防範措施不當或不完整，容易造成系統崩潰。
2.3.2風險的預防
1、戰略規劃
企業是否存在一個五年的IT系統規劃？隨著社會的信息化，IT系統對於企業不僅是工具，更是技術手段。ERP作為IT系統的重要組成部分，服務於企業的長期規劃，是長期規劃的手段和保證。ERP的目標源於IT系統規劃，是評價ERP系統成敗的基本標准，應依據IT系統規劃，明確ERP 系統的實施范圍和實施內容。
2．項目預准備
確定硬體及網路方案、選擇ERP系統和評估咨詢合作夥伴是該階段的三項主要任務，也是ERP系統實施的三大要素。硬體及網路方案直接影響系統的性能、運行的可靠性和穩定性；ERP系統功能的強弱決定企業需求的滿足程度；咨詢合作夥伴的工作能力和經驗決定實施過程的質量及實施成效。
3．項目實施控制
在ERP系統實施中，通常採用項目管理技術對實施過程進行控制和管理。有效的實施控製表現在科學的實施計劃、明確的階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現在積極的協調和通暢的信息傳遞渠道。實施ERP 的組織機構包括：指導委員會、項目經理、外部咨詢顧問、IT部門、職能部門的實施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協調和交流得好壞決定實施過程的工作質量和工作效率。目前，在企業缺乏合適的項目經理的條件下，這一風險尤其明顯和嚴重。 4．業務流程式控制制
企業業務流程重組是在項目實施的設計階段完成的。流程中的控制和監督環節保證ERP在正式運行後，各項業務處於有效的控制之中，避免企業遭受人為損失。設計控制環節時，要兼顧控制和效率。過多的控制環節和業務流程冗餘勢必降低工作效率。而控制環節不足又會有業務失控的風險。
5．項目實施效果
雖然項目評估是ERP實施過程的最後一個環節。但這並不意味著項目評估不重要。相反，項目評估的結果是ERP實施效果的直接反映。正確地評價實施成果，離不開清晰的實施目標、客觀的評價標准和科學的評價方法。目前普遍存在著忽視項目評估的問題。忽視項目評估將帶來實施小組不關心實施成果這一隱患。這正是ERP項目的巨大風險所在。
6、 統安全管理
系統安全包括：操作系統授權、網路設備許可權、應用系統功能許可權、數據訪問許可權、病毒的預防、非法入侵的監督、數據更改的追蹤、數據的安全備份與存檔、主機房的安全管理規章、系統管理員的監督，等等。目前，企業中熟練掌握計算機技術的人員較少，計算機接入Internet的也不多。因此，在實施ERP系統時，普遍存在著不重視系統安全的現象。諸如：用戶不注意口令保密、超級用戶授權多人等。缺乏安全意識的直接後果是系統在安全設計上存在著漏洞和缺陷。近年來，不斷有報章披露銀行或企業計算機系統被非法入侵的消息，這給企業敲響了警鍾。
7．意外事故或災難
水災、火災、地震等不可抗拒的自然災害會給ERP系統帶來毀滅性的打擊。企業正式啟用ERP系統後，這種破壞將直接造成業務交易的中斷，給企業帶來不可估量的損失。未雨綢繆的策略和應對措施是降低這一風險的良方。如建立遠程備份和恢復機制；在計算機系統不能正常工作的情況下，恢復手工處理業務的步驟和措施。
2.4 MRP是ERP的核心功能
- -只要是「製造業」，就必然要從供應方買來原材料，經過加工或裝配，製造出 產品，銷售給需求方，這也是製造業區別於金融業、商業、 採掘業（石油、礦產）、服務業的主要特點。任何製造業的經營生產活動都是圍繞其產品開展的，製造業 的信息系統也不例外，MRP就是從產品的結構或物料清單（對食品、醫葯、化工行 業則為「配方」）出發，實現了物料信息的集成—— 一個上小下寬的錐狀產品結 構：其頂層是出廠產品，是屬於企業市場銷售部門的業務；底層是采購的原材料或 配套件，是企業物資供應部門的業務；介乎其間的是製造件，是生產部門的業務。 如果要根據需求的優先順序，在統一的計劃指導下， 把企業的「銷產供」信息集成起來，就離不開產品結 構（或物料清單）這個基礎文件。
在產品結構上，反 映了各個物料之間的從屬關系和數量關系，它們之間的連線反映了工藝流程和時間周期；換句話說，通過 一個產品結構就能夠說明製造業生產管理常用的「期 量標准」。MRP主要用於生產「組裝」型產品的製造業， 如果把工藝流程（工序、設備或裝置）同產品結構集 成在一起，就可以把流程工業的特點融合進來。
- -通俗地說，MRP是一種保證既不出 現短缺，又不積壓庫存的計劃方法，解決了製造業所 關心的缺件與超儲的矛盾。所有ERP軟體都把MRP作為其 生產計劃與控制模塊，MRP是ERP系統不可缺少的核心功 能。
2.4.1 MRPⅡ是ERP的重要組成
-MRP解決了企業物料供需信息集成，但是還沒 有說明企業的經營效益。MRPⅡ同MRP的主要區別就是它 運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執行企業「 物料計劃」帶來的效益，實現物料信息同資金信息集 成。衡量企業經營效益首先要計算產品成本，產品成 本的實際發生過程，還要以MRP系統的產品結構為基 礎，從最底層采購件的材料費開始，逐層向上將每一 件物料的材料費、人工費和製造費（間接成本）累積，得出每一層零部件直至最終產品的成本。
2.5 ERP系統的技術實現
在企業中，直接使用軟體開發商提供的ERP系統對IT部門來講，既是機遇也是挑戰。雖然與開發大規模的定製應用相比，購買ERP系統可以增加IT系統的投資回報率，但也可能大大增加相應基礎設施的復雜程度。因此企業IT部門在為ERP系統選擇適當的結構平台時，必須考慮以下技術實現問題。
2.5.1系統結構
目前，幾乎所有的ERP系統都採用多層次的客戶機/伺服器結構，並且絕大多數時候都採用了客戶機/胖伺服器模型。這種模型可以更有效地進行應用管理，降低網路的復雜性並保證資料庫的完整性。
IT部門在設計ERP系統結構時必須考慮三個層次：表示層、應用層和資料庫層。表示層、應用層與資料庫層分離（不管是物理的還是邏輯的）已經成為創建模塊化、可更新的客戶機/伺服器應用的一種最常見的方法。這樣一來，用戶可以從資料庫伺服器中裝載可執行的應用，從而簡化對應用的管理，同時在需要時，每個伺服器還可以請求它自己的可執行模塊。類似的，可伸縮性也相應地變得簡單並且可通過增加應用伺服器來進行升級。
此外，ERP系統的成功在很大程度上還有賴於其網路運行能力。在實施ERP的過程中，許多企業最常犯的一個錯誤就是在計劃和實施ERP項目時沒有充分考慮網路帶寬問題。因此，為了確保ERP實施以後擁有足夠的性能，項目實施小組在規劃ERP項目時必須了解目標網路的速度並且詳細理解應用結構的網路性能需求。
2.5.2 系統集成
絕大多數用戶在實施企業ERP項目時一般都會採用來自多個不同廠商的ERP系統，因而經常需要不同的資料庫和硬體平台。而且，隨著這些獨立系統的實現,IT部門需要將這些分離的ERP子系統相互集成起來，同時還必須將現有的應用同已有的應用和決策支持系統集成起來，只有這樣才能最大限度地發揮ERP項目的作用。有鑒於此，用戶應該選擇市場前景最廣闊的基礎設施組件，因為這些組件以後集成起來更容易一些。
最理想的集成方法是在一個單一的操作系統和數據模型上運行多個應用。然而，雖然這種方法可以減少集成相關應用的復雜性，但卻增加了實施的時間。除此之外，這種方法一旦實施完成，其靈活性就要相對差一些。不過，在絕大多數情況下，選擇單一廠商方法是很有必要的，因為絕大多數應用軟體開發商都依賴專用的或特定的資料庫系統。
2．5．3 可擴展性與數據倉庫
企業在自身發展的過程中需要不斷地調整自己的核心商業過程，包括財務、人力資源、製造、後勤、客戶服務和銷售等。發展越快的企業其核心商業過程的調整頻率就越高，因此在安裝ERP系統時一個主要的考慮就是可擴展性。可擴展性是指將應用擴展到其他企業系統中特別是數據倉庫中的能力。在這里，將數據在系統之間進行轉移的能力是最為關鍵的。
ERP和數據倉庫打包應用都允許IT人員在應用系統中集成原有的信息基礎設施。這種方法簡化了對基礎設施的管理，也使增值銷售商可以利用用戶已經具有的基礎設施進一步開發相關的ERP數據分析應用。ERP系統的增值銷售商還可以提供額外的數據倉庫應用功能。這些數據倉庫可能很少提供與其他ERP包或現有資源的集成。這種做法將大大限制它們的功能，因為即使一個相對受限的（在用戶的數量方面）資料庫應用也可能需要訪問來自多個數據源的數據。
2．5．4 系統管理
1.分布式系統管理
用戶在實施ERP項目時必須認真考慮是否能將系統管理擴展到其他應用。當前，針對ERP產品的系統管理方案仍然很不成熟，其原因主要是沒有統一的標准，而且缺乏來自ERP廠商的合作以及在分布式系統管理廠商中缺乏相應的ERP專家。不過這種形勢將在今後的ERP系統中得到改進。SAP現在已通過發布編程介面和分布式系統管理介面加強與系統管理軟體的集成，其他ERP廠商也將會逐步涉足這一領域。
分布式系統管理軟體廠商正在推出補充、擴展、填補ERP產品系統管理空白的軟體，如缺乏健壯的日程安排、性能監視和存儲管理功能等。現有的分布式系統管理軟體大部分僅限於對應用組件/資源的外部監控，而ERP系統的有效管理需要對內部應用結構和功能有深入的了解。不過，分布式系統管理產品的性能將會不斷提高，並逐漸滿足ERP系統的需求。
SAP的R/3雖然具有最廣泛的系統管理功能並且在計算中心管理系統（CCMS）中提供了有限的功能控制和監視工具，但是在大中型的R/3安裝中會迅速顯露出其不足。Oracle提供了OracleEnterpriseManager用於第三方機構將系統管理方案集成到Oracle資料庫中。但傳統的分布式系統管理廠商對PeopleSoft和Baan只有很少的支持。
總之，沒有一個單一的產品或框架能夠滿足所有ERP應用的分布式系統管理需求。每種系統管理功能必須針對客戶服務環境中的ERP系統、平台要求和已有系統管理設施的集成問題一一進行解決。
2.數據的備份/檢索
隨著企業數據通信流量的不斷增加，IT部門在滿足用戶對存儲空間的需求方面已面臨越來越大的挑戰。用戶開始越來越多地選擇第三方獨立軟體廠商和系統廠商提供的三層備份/檢索方案。
據METAGroup估計，與數據存儲相關的成本（如磁碟、控制器復雜性、備份/檢索軟體、硬體以及額外的人員）將占伺服器總成本的75 ％。用戶必須考慮每個伺服器、存儲管理和應用備份/檢索功能的購買成本。盡管企業伺服器的選擇對ERP系統來說是非常重要的，但它只佔ERP系統總成本的一小部分。而且，即使在前端資料庫創建成本降低時，資料庫維護成本一般仍占整個前端資料庫成本的15％。
總之，IT部門必須在高級應用（如ERP、數據倉庫）中支持備份/檢索。一般而言，影響伺服器性能和成本的主要因素都與數據的存儲量有關，因此企業IT部門需要將注意力更多地放在存儲能力而不是CPU能力上。
2.5.5 ERP系統規劃的幾個關鍵問題
ERP系統規劃是面向未來、全局性和關鍵性的問題；其工作環境是組織管理環境，高層信息管理人員和高層管理人員是工作主體，而為整個系統建設確定目標、戰略、系統總體結構方案和資源計劃；規劃人員對管理和技術的理解程度、對管理和技術的發展見識，以及開創精神與務實態度是規劃工作的決定因素。
系統規劃的幾個關鍵問鍵
組織戰略計劃是核心；解決問題的有效性是關鍵； 應變能力是企業信息系統建設和應用的瓶頸問題； 人、管理、技術應協調發展。
系統規劃的出發點：信息系統的必須支持企業的目標；
(1) 信息系統是一個企業的有機組成部份，並對企業的總體有效性
關鍵性作用，一定要支持組織的企業需求並直接影響其目標，因而規劃過程必須是企業戰略轉化的過程：企業戰略的任務、目標 ==> 規劃 過程 ==> 信息系統的目標、戰略、總體桔構
(2) 信息系統的戰略應當表達企業中各管理層次（戰略計劃層、管理控制層、操作控制層）的需求；
(3) 信息系統應向整個組織提供一致性的信息；
(4) 信息系統應在組織機構和管理體制改變時保持工作能力
2．5．6 規劃過程：
(1).在提高企業經濟效益、增強企業市場競爭力方面：提高客戶服務效益, 降低客戶服務成本；提高物料管理效益, 降低物料管理成本；提高生產管理效益, 降低生產管理成本；提高質量效益, 降低質量成本；提高采購效益, 降低采購成本；提高生產效益，降低生產成本；提高用料效率，降低用料成本；提高庫存效率，降低庫存成本。
(2). 在系統應用方面：降低企業信息系統的總體擁有與使用成本，增強企業活力：提高處理效率，降低硬體成本；提供友好界面，降低培訓成本；提供靈活介面，降低擴充成本；提高使用效率，降低作業成本；提高溝通效率，降低溝通成本；提高

6、求夠ERP財務和進銷存軟體！有意思的加QQ448022181.

用魁特ERP吧，完全免費，功能很大，主要包括客戶關系，進銷存，企業財務，OA,企業存儲等子模塊，而且無功能限制，無用戶數限制，無時間限制，還有專門的技術負責團隊。

7、天象cms管理如何查詢庫存

庫存查詢一般都在庫存模塊，您找找看。

進銷存可以試試 捷利的，申請就能用。不需要安裝，還有免費版，沒單據數量限制，沒有收費陷阱。有進銷存及財務，會員及零售功能，挺不錯，還有即將發布的售後維修管理。

8、能不能也傳給我一份易飛ERP系統，謝謝!有獎！

魁特公司總結多年的企業管理軟體研發經驗，開發了企業的整套ERP管理軟體，該套軟體結合企業的實際需要，分為分為辦公自動化系統（OA）、客戶關系管理系統（CRM）、商品進銷存管理系統（PSS）、企業網站管理系統（CMS）、企業財務管理系統（EAS）、企業存儲系統（ESS），滿足了大多數企業日常運營和管理的需求。

產品價值

魁特ERP內置商務管理套件基於B/S架構，互聯網、區域網、本地電腦皆能無差別訪問，可以幫助企業實現多部門、跨區域的統一管理。無論分公司、辦事處、駐外機構還是出差人員，都能夠對魁特ERP平台進行全天候地使用。

1.提高日常辦公效率

通過魁特ERP OA平台，對工作安排、工作流程、人力資源配置等模塊進行合理使用，可以實現企業無紙化、標准化和流程化辦公管理，極大提高辦公效率，並無需過多的管理層人為干預。

2.開發維護客戶關系

通過魁特ERP CRM平台，可以全面把握全企業的客戶資源和業務狀況，企業管理層和相關業務人員可以隨時通過CRM系統進行客戶發掘、客戶關懷、日常安排、統計分析等各項客戶服務操作，全方位實現客戶關系管理信息化。

3.理順進銷存財環節

通過魁特ERP PSS平台，企業業務人員可以隨時了解采購以及庫存狀況，有效管理企業訂單、庫存、采購、財務等方面信息，同時系統還加強了庫存自動預警、統計分析、成本核算等功能，能夠大大提升企業生產銷售管理效率，壓縮管理成本，提高資金使用效率。

4.讓中小企業的財務不再是糊塗賬

EAS主要立足於企業財務帳目，企業資金帳戶，企業收支狀況等方面的管理，用途明確，使用很簡單。財務軟體它以圖形化的管理界面，人性化的操作導航，打破了傳統人工記賬的繁瑣模式。

5.提供企業網站解決方案

通過魁特ERP CMS平台，可以實現對企業網站的實時在線管理和部署，再也不需要頭疼於建站和託管業務，省時省力且節約成本。除此之外，基於網站的企業推廣也可以在日常辦公中同步進行，得益於系統融合，不管是OA系統中企業公告、新聞，還是CRM系統中的客戶信息（案例）、或者是進銷存中商品的庫存信息和價格信息，都可以推送到企業網站，真正實現辦公一體化。

6.完善企業文件文檔管理通過

魁特ERP ESS平台，可以實現企業級網路存儲業務。公司的重要文件和資料文檔都可以實現網路存儲備份，以防損壞和丟失。系統內置了各項安全技術措施，能夠保證文檔資料的存儲安全和使用安全。各項日常辦公信息均可形成為標准文檔，如財務報銷、員工考勤、客戶資料、銷售狀況等，通過ESS對這些文件進行永久保存，使企業管理者掌握住企業運營和管理的命脈。

7.ALL-IN-ONE機制和一體化管理

通過魁特ERP Console控制台，可以實現各業務平台的一體化管理。ALL-IN-ONE機制有效整合了各平台的業務和數據，使其能夠協調運轉，數據統一，資源共享。消除了當前業內普遍存在的由系統不兼容造成的數據孤島問題，使整個魁特ERP平台管理起來更便利，使用起來更高效。

現在他們把整套系統完全免費提供給我們大家使用，使用過程中絕對不會收取您任何費用，這是一個造福中小企業管理的一個大行動o(∩_∩)o 哈哈·！！ 百度，谷歌一搜就有很多下載地址了~！！

9、我想用j2ee幫人開發一個進銷存管理系統

行是行阿，不過讓用戶覺的怪麻煩的，而且是本地作伺服器，在起瀏覽器怪麻煩哈。不如就用Swing。幹嘛不租個伺服器，將項目布署上去，讓用戶體驗web的便捷，在全球各地都能管理他的蛋糕店，。可能是小本生意把

10、誰推薦個開源php進銷存軟體

一庫倉儲：PHP開源的進銷存軟體，前端環境基於 HTML5 的，適合庫存品類在 3000 以內的中小企業。 界面非常簡單，出入庫、庫存、明細、設置，無需配置品類，直接使用。 要求 html5 瀏覽器支持，因為軟體使用了不少 html5 的特性，如 datalist, required , date 等。 推薦使用 chrome20 以上版本，可以直接下載 chrome 最新版使用。 另安裝本軟體需要 apache + php 支持， apache 要求開啟 url_rewrite 和 htaccess 一庫倉儲，為啥而來 最早寫的不是倉儲軟體，而是CMS（羊駝CMS）, 寫完以後才發現，形形色色的 CMS 太多了. 這才想起了OSC 上面的那一句話 "不要重復發明輪子" 。 於是乎，想寫點用的著的， 就有了「一庫倉儲」。