1、進入全棧時代，全棧是什麼意思
全棧（Full Stack）工程師，也可以叫全端工程師，無論是前端知識，還是後端架構你都要了解。甚至有些調皮的程序員這樣理解全棧工程師：全棧工程師=屌絲戰斗機=系統+網路+研發+dba+架構+安全=沒女朋友、拿一份工資做三份事情的典型、每個站長都是一個全棧工程師，每個站群的站長都是超級全棧工程師。
2、抗戰期間軍統上海站站長有哪幾位
戴笠的得力干將、軍統上海站站長、被稱為軍統「四大金剛」的王天木被汪偽特務逮捕後投降汪偽。接替他的軍統組織滬一區的區長，曾經的「四大金剛」之一、戴笠的又一得力干將陳恭澍，隨後也被汪偽特務機關逮捕後帶領著全區軍統人員叛變投汪，致使軍統元氣大傷，戴笠顏面盡損，惱羞成怒。因此，抗戰時期軍統對漢奸的斗爭既是維護蔣介石專制統治的利益，同時又有著肅清軍統叛徒的私仇。軍統與汪偽漢奸有時相互血腥暗殺
3、移動互聯網時代 站長的機會在哪裡
而在剛剛舉行的2012互聯網大會上，大佬們又將話題聚焦在了迎接移動互聯網新時代上，並紛紛發表了各自的移動宣言，讓更多的人再次真切體會到大佬們將掀起移動互聯網新一輪浪潮。顯然，移動互聯網是大佬們的盛宴，那麼對於缺乏雄厚資金、缺少強大團隊的中小創業者來說，移動互聯網時代的機會又在哪裡呢?筆者認為至少可以從以下三個方面來體現：圖：移動時代的站長機會機會一：當淘金者的送水人大家可能都看過美國西部淘金的故事：去西部淘金的大多數人並沒有淘到金，而真正發財的是那些賣水、賣淘金工具的人。淘金者的數量十分龐大，並且受到資金、技術、環境等復雜因素的制約，成功者極少;而賣水和賣淘金工具就顯得簡單易行，市場需求明確、競爭小、環境相對簡單，更容易成功。目前移動互聯網的炙熱程度好比當時美國西部的金礦，讓每一個有志於此行業的創業者熱血沸騰。但是仔細想想，移動互聯網市場形勢尚未十分明朗，仍缺乏成熟的盈利模式，因此存在很多不確定因素，盲目投入失敗的可能性很大。與其與實力雄厚的互聯網巨頭直接爭奪這塊金礦，不如做淘金者的送水人，為他們提供貼心且必需的服務。具體的做法是，首先可以為目前層出不窮APP開發者提供交流、分享社區。隨著應用商店生態鏈的成熟，市場上也涌現出越來越多的第三開發者、開發團隊，他們也急於掌握行業信息，與同行交流了解用戶最新需求的需要，如果做關於移動APP開發者集結的社區，一定會有市場。其次，手機用戶面對海量的APP應用，也存在難以辨別、篩選的困擾。站長不妨做一些熱門APP推薦網站、精華APP篩選網站，幫助用戶篩選所需信息，也會發揮價值。目前市場上已經有成功的案例，像APP匯、微應用、APP中文網等。機會二：將傳統網站優勢延伸至移動領域互聯網上還有這樣一種現象：許多做得不錯的傳統網站，並沒有直接進軍互聯網，而是利用自己在傳統互聯網端的現有優勢，將業務成功拓展至移動互聯網端。舉例來說，一些大型地方社區，開通了手機版論壇，供手機用戶看帖回帖;還有一些開發者、程序員聚集交流的技術社區，新增手機應用推薦與手機游戲下載業務，收獲不少手機用戶，成功切入到移動互聯網領域。當然，這些社區還是以傳統互聯網社區為主，移動互聯網業務只是他們原本優勢的延伸與補充。對於坐擁傳統互聯網優勢的站長來說，不妨考慮這條思路：不貿然投身於移動互聯網大軍，先將自身優勢延伸至移動領域，靜待時機，最終達到事半功倍的效果;否則可能會撿了芝麻、丟了西瓜，非但沒有做好移動互聯網，反而丟掉了自身在傳統互聯網上的優勢。機會三：進入移動的熱門垂直細分領域盡管當一名移動互聯網淘金者的成本較高，風險較大，但也不表明站長毫無機會。站長需要仔細考慮的是，哪些移動領域仍有市場空間?筆者認為做本土化的垂直服務仍然有機會成功，比如做一些地方的手機游戲、移動租賃市場、移動消費指南、移動電子商務等移動客戶端來滿足本土手機用戶的日常需求。當垂直細分成為目前互聯網行業的普遍特徵時，本土化的這些服務必定能受到用戶的歡迎，而這些正好是大佬們力所不能及的領域。那麼，站長如何快速做出自己的移動客戶端，以便順利把握這塊市場商機?目前市場上有兩種主要思路，第一找外包公司定製，這種方法省心，定製性較強，但是成本較高，對於普通站長的資金壓力比較大;第二選擇一些免費的移動客戶端應用，如Discuz! 掌上論壇，可通過該應用收藏關注的論壇，方便用戶快捷地瀏覽該論壇的內容，輕松看帖的同時可以為用戶最大限度的節約流量，照片即拍即發，隨時隨地進行論壇直播，在移動端為用戶提供專門的論壇服務。而這一方法基本不涉及門檻問題，站長可以輕松選擇，實現成本很小。當移動互聯網呈現井噴趨勢時，所有懷揣淘金夢想的淘金者都將目光聚集在這里。
4、什麼叫站長
站長（Webmaster）：就是擁有獨立域名網站，通過互聯網和網站平台向網民提供資訊、渠道、中介等網路服務的個人。
隨著互聯網的普及，出現了一群特殊的人，他們共有一個名字叫做「站長」。
站長泛指擁有個人網站的群體，因此成為一名站長必須滿足一個前提，那就是擁有一個或一個以上獨立域名網站。擁有個人主頁、博客、空間都不能算真正意義上的站長。
站長是一種特殊的群體，而不是一種職業。很多站都有正式的職業，可能是學生、教師、科學家、公務員等，還有一些站長甚至有自己的企業，因此大多數站長以網名示人，而真正的名字並不為大家熟知。
站長是最貼近互聯網的草根群體，是推動中國互聯網發展的源動力。目前中國互聯網上，大多數中小型網站都是個人站長搭建的。大多數站長的網站都有通用的程序搭建，站長創建的站點幾乎包含所有類型的網站，其中以資訊和網路社區最多。
在這個特殊的「站長」群體裡面，不乏大部分是個人站長，在他們堅持夢想的同時不斷創新，有部分已經開始了商業轉型。
音樂、小說、下載、影視、私服等有版權爭議的站長，均在此不一一列舉。
編輯本段2007年互聯網十大傑出青年
2007年已經走過，回首2007，展望2008，他們給我們留下深刻的記憶，他們在改變著中國互聯網，所以我們有理由給這些人鮮花和掌聲。一個偉大的時代總是涌現一個個英雄，一個偉大的網路更是有一位位時代驕子，現選出2007年中國互聯網十大傑出青年如下：
第一名：馬雲
馬雲，外號「馬大帥」，浙江人，號稱「中國電子商務教父」，從一個英語老師走到一個讓人高山仰止的巔峰。2007年，阿里巴巴成功上市，並創下中國互聯網企業市值之最，手握20億美元現金的馬雲又開始做阿里媽媽。阿里媽媽是一個新型廣告平台，並且短時間內成為該領域前三名。財散人聚，馬雲有博大的胸懷，一個了不起的東方小個子。
第二名：張朝陽
張朝陽，他永遠都是焦點，他總是挑戰著人們的觀念，他的搜狐已經走過10年。2007年，張朝陽花數億美元購買了豪華遊艇，網路游戲天龍八部成功運營，奧運搜狐可能把搜狐帶入全新的高度。2007年，搜狐博客開放api，成為中國首個開放介面的門戶站點。開放將是2008年的一個大主題，張朝陽明智而大膽，值得敬佩。
第三名：史玉柱
史玉柱，一直是一個倍受爭議的人物，不過不能掩蓋他是一個傑出的人物。2007年征途上市，神奇的人物史玉柱在腦白金成功後，在網路游戲領域快速成為巨人。史玉柱，很強大。
第四名：許朝軍
許朝軍，基本上還算是80後，目前是校內網的負責人，中科大少年班出來的神童。校內網短短時間內成為國內最大的sns社區，facebook奇跡正在中國上演，許朝軍就是一個領導者。
第五名：劉興亮
劉興亮，過去的一年十分火爆，人氣旺旺，他為人平和，開創了IT龍門陣活動，使得大江南北的IT人能夠有機會聚到一起交流心得，讓創業者相互交流，讓新手學到經驗。劉興亮本人向來生活節儉，經常幫助來北京闖盪的年輕人，來自江西的有志青年詹鵬每逢過節都被劉興亮帶回家一起吃節日飯，詹鵬好幾次邊說邊激動地流眼淚。劉興亮作出的貢獻不是用金錢的數量來衡量的，只能讓歷史來評說。
第六名：戴志康
戴志康，康盛創想的創始人，80後，對web2.0的理解非常的深刻，他的discuz代表了中國php開發的一大陣營，論壇產品已經被很多著名網站採用。戴志康的產品改變著中國互聯網，他是一個看不見的互聯網引擎。
第七名：達貝妮
達貝妮，美女CEO，81年，pcpie視頻搜索的CEO，對視頻這一高技術含量的領域敢於開拓，達貝妮勇敢無畏，而且作出了很多創新性的東西，值得稱道。曾經被譽為「淘寶女王」，是中國網路拍賣平台捧出的第一顆明星。在網上已銷聲匿跡一年多後，又出現在IT江湖，而這次她的身份是視頻搜索網站Pcpie的CEO。
第八名：楊守斌
楊守斌，從一個傳統企業的成功企業家轉換到一個互聯網行業的CEO，膽識過人，山東大漢，勇氣與智慧於一身。他創建了家裡會網站，成為傳統行業投入互聯網懷抱腛。
第九名：王航
王航，好大夫在線的創辦人，前奇虎副總裁，當年雅虎一搜的總經理。王航創辦好大夫在線的原因，據說是妻子生孩子時候找大夫費了好大的勁，所以自己下決心做一個好大夫在線，讓人們很容易找到好大夫。
第十名：陳中
陳中，不是大老闆，不是CEO，他是搜狐的一名編輯。他考慮自己所在的網編群體，創建了一家叫鞭牛士的網站，專門關注網編們的故事、情感、工作等等，並迅速取得了網編群體的認可，據傳鞭牛士已經被人花了50萬美元收購。
他們這裡面的有些人就是典型的站長。
5、國民黨時期軍統的吳敬中是共產黨的卧底嗎?
國民黨時期軍統的吳敬中不是共產黨的卧底。
吳敬中是電視劇《潛伏》中的國民黨軍統天津站站長（後為國民黨保密局天津站站長）。吳站長是潛伏劇中的老狐狸。當年也曾是意氣風發的北伐國民革命軍，看透世事，處世為人老奸巨猾，奸詐，且相當斂財。
歷史原型
吳景中，湖北武漢黃陂人。早年加入中國共產黨。後加入軍統，歷任軍統臨澧訓練班第一大隊第二中隊指導員、中蘇情報所科長、總動員會第七經濟檢查大隊隊長、軍統西北區區長、第八戰區長官部調查室主任、軍統東北區區長兼北滿站站長、國防部保密局天津站長、天津警備司令部情報處長。1948年在南京被毛人鳳關押，次年去台灣，1950年經蔣經國保釋。
6、生還是死：移動互聯網時代，站長該何去何從
站在互聯網與移動互聯網的轉折關口，每一位互聯網創業者都該問自己一句話：我如何才能順應移動互聯網的發展?
遺憾的是，許許多多創業者並未真正把握移動互聯網的內涵，許多人僅僅是把WEB網站換做APP，仍然沿用PC互聯網時代的做法。
例如：
√ 用微信圈賣貨。 前天遇到一位後生想要在微信圈賣貨，席間一位互聯網老兵非常深刻地說：你好不容易混了一個土豪圈，你用微信朋友圈賣貨，錢沒賺到多少，人可能就得罪完了!——一語中的。
√ 購物平台O2O。 許多人一提起O2O，就准備建一個商城，全市建立物流、冷鏈。最後一公里確實體現了O2O的特性，可是商城呢?在渠道去中心化的今天，硬生生建一個商城，難道又要回到流量引流的老路?
√ 開發無功能亮點的APP。 在APP市場里，用於社交的、商業服務的APP泛濫了，APP安裝成本一直居高不下，多數應用生出來就是為了被淘汰。如果你也准備做一個APP，請捫心自問：你抓住了用戶使用場景還是杜撰了用戶使用場景?
我不得不說，在移動互聯網時代創業，請放棄PC時代的三大思維模式：
一、請放棄入口思維。
在PC互聯網時代，一直流行一種思維：流量至上。
按照流量邏輯，大家發現：網站的上游是導航，導航的上游是搜索，搜索的上游是瀏覽器，瀏覽器的上游是輸入法，輸入法的上游是殺毒軟體，殺毒軟體的上游是操作系統。經過多年嘗試之後，事實證明：導航、搜索引擎、瀏覽器、殺毒軟體具有清晰的盈利模式，尤其是搜索。於是，大約十年的互聯網「戰爭」都圍繞這些關鍵節點而展開。這種思維衍生出來的創業邏輯就是要控制流量節點，例如建立門戶網站。
在這種情況下，社會化媒體(也就是所謂的web2.0)並未獲得真正的發展與重視。因為代表個人的媒體形式受限於搜索引擎、受限於各個首頁。
在這種情況下，電商的營銷也被流量入口限制著，即使你懂得社會化手段，懂得如何通過信任關系提升轉化效率，你的增長速度仍然非常緩慢。
大數據則解決了另一個問題：轉化率。近兩年的網站運營實例告訴我們，即使你的網站在流量上並不出色，可是如果你能夠掌握精準的用戶數據，你一樣可以抄流量的後路!圍繞用戶數據細分、篩選，你可以獲取細分需求的用戶，個性化提供他們所需要的服務。如果你是一名通過O2O原理賣菜的菜販子，你完全可以逐步積累精準的數據，然後進行數據跟蹤，這樣你就是一名比別人轉化率高10倍的菜販子!這就是革命!
我們用百度新推出的百度直達號來理解另一個概念——應用場景。所謂場景就是你正在進行旅行，你到了一個陌生的城市，如果這時是中午11點，你必然會通過手機上的百度地圖尋找適合自己並在附近的餐廳。而百度直達號的作用就是迅速建立餐廳與你之間的鏈接，並不需要讓用戶再一次使用大眾點評等工具，一次解決選擇、對話、優惠、到達問題。場景，將所謂入口徹底改變，用戶與他所需服務之間不再是信息，而直接是一種連接!
二、放棄賣貨的思維。
PC互聯網已經完成了一個使命，那就是B2C。移動互聯網還將完成一個使命，這就是O2O。
PC互聯網對於傳統行業具有巨大沖擊，然而移動互聯網很可能將傳統行業顛覆!蘇寧、萬達近期的變化證明了傳統商業的畏懼。
和許多人一樣，從商業和未來角度並不看好許多名噪一時的項目。但是如果我們更深入去研究這些案例，我們可以發現另一種天地：羅永浩賣的是手機嗎?黃太吉賣的是煎餅果子嗎?羅振宇今天可以賣月餅，過年會不會賣豬肉?
於是我們發現了關鍵點：新營銷帶來盈利模式的革命；如何抓住用戶才是最關鍵的任務，服務才是核心產品。
最近還接觸過幾個本地傳統品牌，我們發現，互聯網化絕對不是上網賣貨!如何抓住你的用戶，如何在互聯網時代重構業務，這才是關鍵。開一個簡單的微信微店未必就比建立一個天貓、京東商城網銷體系的效果差!因為，如果你在貨品上沒有獨特的優勢的話，上天貓有可能就是自取滅亡。
三、放棄產品體驗的思維。
營銷模式變了，於是盈利模式變了，這一切最後必將落實到自己的產品。自2000年起，以客戶為中心的原理就開始主宰著市場，可是到了2014年還有許多人仍然沿用著上個世紀的以產品為中心的思想。
√ 類似李寧這樣的品牌為什麼會衰落？ 難道是質量問題?難道是供應鏈問題?難道是銷售渠道問題?難道是銷售員素質問題?——不是，這一切都不是關鍵。就算李寧採用凡客誠品的營銷方式可能一樣會一籌莫展。小米的成功在哪裡?雷軍天天跟粉絲在一起。凡客誠品的失敗在哪裡?陳年天天跟產品在一起。這個時代，產品的質料、做工都在其次，用戶需要什麼質料、做工才是關鍵!
√ 互聯網產品經理經常認為，我的產品模仿了矽谷的經驗，我的產品很牛。 問題在於中國用戶是否喜歡?中國用戶需要的功能與使用體驗究竟是什麼?我們從成功的產品可以看到，用戶體驗絕不是界面是否好看，而是要看產品管不管用。例如嘀嘀打車需要解決的是用戶能不能打到車，出租司機的使用比例究竟有多少。——必須認識到：全流程的服務體驗才是產品體驗。
忘了所謂產品吧，未來一切皆服務。
總結。在移動互聯網時代創業，一定要記住：一切都是為了客戶服務，未來的渠道是去中心化的工具，你提供的是一種服務體驗。
7、移動互聯網時代，個人站長是不是沒有機會了
移動互聯網是什麼？移動互聯網≠移動+互聯網，移動互聯網是移動和互聯網融合的產物，不回是簡答單的加法，而是乘法——移動互聯網=移動×互聯網。所謂長江後浪推前浪，移動互聯網繼承了移動隨時隨地隨身和互聯網分享、開放、互動的優勢，是整合二者優勢的「升級版本」。移動互聯網能否成為個人創業者的下一個機會？HDwiki講座第19期邀請到了盈信通（北京）信息技術有限公司總裁王一新，與大家共同探討這個話題。2010年12月23日周四下午2:00，敬請關注。詳情請參閱HDwiki官方論壇。
8、抗戰時期軍統香港站的站長是誰
軍統香港站歷任站長分別是：
李惟棉、謝力公、楊華波、劉芳雄；