1、怎麼才能做好一個網站的CEO
我是一個新手站長，接觸網路差不多2年多點吧，不過我接觸建站時間好像有一年多吧。我一直在想在分析到底建立一個什麼樣的網站好，不但以前，現在也是。
不過現在不同，建站的沖動沒有以前那麼大，像以前，只要有想法，馬上動手，就是連調查一下有沒有類似的網站或者有多少的類似的網站都不做。說到底，就是沒有認真分析。之前，一個朋友建議做一個聯誼網站，可是我不會程序怎麼辦呢，身邊有個玩黑的同學，他建我議去網上搜一下程序源碼。
於是我就立馬到網上找呀找，終於，我選定了一套分類信息發布源碼。我是一個新手，連程序都看不懂，甚至連上傳都不會，於是我狠下心，看代碼，接連看了一天，真的是一刻都沒有停下過。終於摸清了程序是怎麼使用，以前只知道看網站，根本就沒有想過如何使用。在接下來的一個月里，我每天都花很多時間在這套程序上，終於，把這套程序改成了我們所需要功能的程序。接下來的事情就來了：網站怎麼宣傳呢，宣傳地區呢?怎麼管理呢?還有，空間或者伺服器怎麼辦呢?....反正有很多很多的問題，結果你們可能會想到------在我的勸說下，我的朋友放棄了，我肯定是放棄啦!
在這之後，我想到了架設一個折扣網站，好啊，這個注意一出，我的所有同學都說不錯。這時候我當然是信心十足啦，於是立即開始選程序。我選定的是花香cms。說起架設折扣信息網站，我也花了很長時間在程序上面，結果我很滿意，甚至有點自豪(呵呵，的一下，請各位大哥大姐不要...)，因為一個不懂程序的我，實現了我想要的功能，而且管理簡單。於是乎，我興沖沖的買了空間，買了域名，上傳了程序，開始我的網站夢想之旅。
可是呢，問題就來了，這折扣信息哪裡來?我每天是採集報紙的，我們這有都市報，晨報，晚報...都有折扣信息，而且很多是彩色版的，我就直接找電子版或者用掃描儀來取得折扣信息的圖片。可是，這樣一來工作量就大了，一個人忙不過來。
於是，同學都建議我應該去找商家談談，要是人家願意提供信息的話，那工作量就會少很多，而且信息及時。
可我是個骨子裡不願意隨便找別人的人，而且口才也一般，不想有的牛人，那○的也能說成扁的，俺是一次又一次給自己大氣，鼓勵自己去試一試。最後我狠狠咬了下嘴唇，拿起我已經做好的資料，起身趕往市區。我選定的第一家是一個商場裡面的品牌專賣店，因為這些品牌是經常有折扣的。
我這個人看人第一眼是看別人的眼睛的。在我進去的第一刻，我就看了那個人的眼睛，是個男的，帶著黑邊框眼睛，也像是個學生，應該是就是吧，他第一眼看的是我的鞋子，說實話，我是農村出來的，穿的是康踏的鞋子。當時我就已經覺得沒有希望了。果然，當我還沒有完全說出我的來意時，他就馬上搖搖頭，而且一句話也沒有說。當然，這我理解，人家是個品牌，憑什麼就答應你呀。見狀，我也沒有再說下去，因為別人理都不理，我說了聲謝謝，就離開了!
我進的第二家也是一個品牌店，服務員是個小姑娘，這么說可能不恰當，應該說是個小女生吧!她還是比較熱情，見我不是買鞋子衣服的，她還是比較熱情，她說折扣是總店定的，我也不能給答復，等老闆回來後才能決定。我不知道她是委拒了還是真的，總之我們聊了一會我就走了....
第三個店跟第一個店差不多，也就不多說了....
之後就沒有去了，因為我覺得我的交際能力確實還需要鍛煉一下。還有一點，怎麼別人為什麼一定要看別人的衣著呢。幾個月之間我都沒有想過建站的事情。可能很多想建站而沒有建立起來的，估計都是遇到難題沒有勇氣解決的原因吧!
前段時間，山寨這個詞火了很長時間，我決定利用這個詞也來建立自己的網站。說干就干，我立即修改程序。當一切就緒的時候我有退堂鼓了，最終，幾天之後我就把網站關了，又在想別的。因為我覺得山寨這個詞是註定紅不了很久的，這是我的猜測，根據嘛就是憑感覺的!現在我沒有什麼辦法了，就用空間和域名建立了一個電影網站，一個草根電影網站。雖然我是採集的，是用的免費程序，但是我還是學到了很多，也自己學著寫採集工具。
我知道建站做站是要堅持的，可我堅持了，我想用正當的方法帶來流量，可是結果很不令人滿意...也許是我堅持的時間不夠長吧
現在，經過一年多的實踐，我學會了一些分析，當我有了一個好的創意的時候我不是馬上就肯定自己，而是反復的否定自己，找同學或朋友來發表下看法，比以前沖動勁小多了。
我覺得個人建站，就是要找好切入點，分析問題的時候要全面點。我有個同學前段時間買了一把cn域名，准備做垃圾站，他的計劃是做30個垃圾站，每站每天兩塊就是60塊了，一月就是1800了，一年就是......，他以前做的兩個垃圾站因為用的免費空間，被封了，數據一點都沒有留下，但是他還是准備用免費空間，我勸說他不聽，他說我現在投資了一點收入都沒有，你還要投資?我只說了一句，每個人看待問題的角度不同，分析思路和分析方法也不同。
我也知道，做個人站的很大問題就是資金問題，但是在此，我還是建議個人站長做站還是需要一點點投資的，雖然還沒有回報，但是，我認為回報的時候沒有到而已，耐心做站吧。做垃圾站是不可能長久的。
這是我作為一個新手站長的一些經歷和看法，雖然不是很精彩，但是，可能有很多新手站長和我有相同的經歷吧，大家一起努力吧，我之所以稱自己為新手，是因為我技術沒有，而且現在一個成功的站都沒有建立起來。
還有就是，做站前的顧及或者顧慮必然是要的，但是如果沒有顧慮，只向這現在的很多廣告聯盟的廣告去的話，估計你做不了很長久的，除非你作弊，但是人家聯盟的管理員也不是傻子。但是有話又說回來，顧慮太多的話又會打擊你的信心。因此，想請高手們談談你們的看法，做站是否要顧慮或者顧慮很多東西?應該顧慮些什麼東西才是重點?
2、百度的掌門人是誰?
後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先後擔任了道瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，INFOSEEK資深工程師。
李彥宏最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項具有應用價值的技術創新。
1996年，他首先解決了將基於網頁質量的排序與基於相關性排序結合的問題，並因此獲得了美國專利；
1998年，李彥宏根據在矽谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《矽谷商戰》一書
1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建百度網路技術有限公司；
2001年被評選為「中國十大創業新銳」之一；
2002年榮獲首屆「IT十大風雲人物」稱號；
2003年再次榮獲「IT十大風雲人物」稱號。
2004年1月15日，當選第二屆「京城十三新銳」。
19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創建中國最大的搜索引擎公司--百度網路技術有限公司,知識改變了命運！35歲的百度公司（）創始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現在的他很少讀書了。"我認為上網比較好，書上的知識都比較過時，在網上什麼內容都可瀏覽。"
然而，正是北大的信息管理專業讓他深諳搜索內涵，正是美國的計算機學業讓他掌握計算機工具，正是互聯網讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。
美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了矽谷的騰起：他先後擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者以及在國際知名互聯網企業-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統,迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，他最先創建了ESP技術,並將它成功的應用於Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
矽谷文化深深影響了他，矽谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《矽谷商戰》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國矽谷，每天看到商戰無數，李彥宏問自己：再去加入這場商戰是不是已經太晚了？可是按照信息經濟現在的發展速度，誰又能夠負得起不參戰的責任呢？
他要參戰！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創業。他回憶這段人生抉擇時說，"我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。"1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創建百度網路技術有限公司，並在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作?quot;眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。"在經歷了陽泉-北京-矽谷--北京後，他才發現原來19歲時所學的北大信息管理專業就註定他終身的追求在"搜索"上。
Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號："活的搜索 改變生活"。
"搜索是百度成功的所有秘密，"李彥宏說："這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯網產業，百度就是一個明證。"
商戰贏家李彥宏
在矽谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰氣氛。他經常翻看《華爾街日報》:微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟體教父的身份對抗SUN、網景...一個個鮮活的商戰故事,讓李彥宏感覺到:「原來技術本身並不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。」
他的合作夥伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了"睿智"二字。在3年多來的合作中，令合夥人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是："雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。"也許這與李彥宏在矽谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰略間的關系有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環境中，從很多公司的業績、決策等分析到股票漲、跌的關聯，從中得到商業成敗的關鍵。
創業與守業沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章"八問百度"，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現在看來，當初的一些擔心並非多餘，百度成立半年內狂掃國內門戶網站，佔領了國內搜索引擎80%的市場，但後來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結百度風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰：一是創業初期，拿著200萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要麼遭人收購，要麼推遲上市時，百度根據李彥宏總結的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創了真正屬於互聯網的收費模式，使百度的目標群體瞄準數十萬的中小企業網站。
李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數矽谷商戰的李彥宏也在變化中求發展。現在的百度，以搜索網站和競價排名為主要的業務增長點，以國內數量巨大的中小企業為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業計劃書內所寫的做門戶網站的生意大相徑庭。
"管理者的決策是這樣形成的：聽大數人的意見，和少數人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。" 朱宏波這樣評價道。
推出競價排名並實施"閃電計劃"對百度實行第二次技術升級後，2003年年中的財務報表的顯示李彥宏的的賭注壓對了：據美國alexa統計，百度現在已經是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯盟夥伴，通過競價排名，當6800萬中國網民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由百度提供的結果。 "今年百度的收入將是去年的四到五倍。"7月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。
有人評價百度的成功在於：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥宏的性格特點也是非常適當的：他知道自己想要得到的是什麼，他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域；在互聯網高潮時，他能預言對於國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯網低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……
經歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪
有人曾說：世界上多數優秀的程序員天生偏執狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時並無體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論「可以不給我面子。」
這個公司的創業因子，帶有濃烈的矽谷文化，並在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等極觀念，可以自由的發言。隨著公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執行。
李彥宏穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。於是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作；從第一個客戶矽谷動力發展到現在的2萬客戶。
海外歸來也在適應中國的環境。2000年1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境，李彥宏和合作夥伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協力一起扛過去。
在浮躁的互聯網產業，李彥宏以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜索領域中自己這"一畝三分地"。
所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術發展，節儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。
觀察家李彥宏
李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。
他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網，在美國學習時開的是二手的本田，現在回國創業後仍是開本田車。因為家人在矽谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。
內秀的性格讓人以為他不會做秀。可是2002年底的"百度激情夜" 李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。百度市場總監畢勝對此評價："Robin(李彥宏英文名)放在哪裡哪裡亮。"
李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、游泳等，玩伴多數是在矽谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作夥伴、大學同學等。
像很多矽谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。"希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心裡就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。"
另外,站長團上有產品團購,便宜有保證
3、看到你在站長和CEO的回答，那麼我請問個人網站站長能算是CEO嗎。比如域名主機代理平台站的個人站長。
CEO是「首席執行官」
中國有個人站長數以十萬計，裡面能有幾個稱為ceo的？哥們你還是別糾結這樣的問題了，好好做站長，掙到錢了，比什麼都重要。
4、什麼叫站長
站長（Webmaster）：就是擁有獨立域名網站，通過互聯網和網站平台向網民提供資訊、渠道、中介等網路服務的個人。
隨著互聯網的普及，出現了一群特殊的人，他們共有一個名字叫做「站長」。
站長泛指擁有個人網站的群體，因此成為一名站長必須滿足一個前提，那就是擁有一個或一個以上獨立域名網站。擁有個人主頁、博客、空間都不能算真正意義上的站長。
站長是一種特殊的群體，而不是一種職業。很多站都有正式的職業，可能是學生、教師、科學家、公務員等，還有一些站長甚至有自己的企業，因此大多數站長以網名示人，而真正的名字並不為大家熟知。
站長是最貼近互聯網的草根群體，是推動中國互聯網發展的源動力。目前中國互聯網上，大多數中小型網站都是個人站長搭建的。大多數站長的網站都有通用的程序搭建，站長創建的站點幾乎包含所有類型的網站，其中以資訊和網路社區最多。
在這個特殊的「站長」群體裡面，不乏大部分是個人站長，在他們堅持夢想的同時不斷創新，有部分已經開始了商業轉型。
音樂、小說、下載、影視、私服等有版權爭議的站長，均在此不一一列舉。
編輯本段2007年互聯網十大傑出青年
2007年已經走過，回首2007，展望2008，他們給我們留下深刻的記憶，他們在改變著中國互聯網，所以我們有理由給這些人鮮花和掌聲。一個偉大的時代總是涌現一個個英雄，一個偉大的網路更是有一位位時代驕子，現選出2007年中國互聯網十大傑出青年如下：
第一名：馬雲
馬雲，外號「馬大帥」，浙江人，號稱「中國電子商務教父」，從一個英語老師走到一個讓人高山仰止的巔峰。2007年，阿里巴巴成功上市，並創下中國互聯網企業市值之最，手握20億美元現金的馬雲又開始做阿里媽媽。阿里媽媽是一個新型廣告平台，並且短時間內成為該領域前三名。財散人聚，馬雲有博大的胸懷，一個了不起的東方小個子。
第二名：張朝陽
張朝陽，他永遠都是焦點，他總是挑戰著人們的觀念，他的搜狐已經走過10年。2007年，張朝陽花數億美元購買了豪華遊艇，網路游戲天龍八部成功運營，奧運搜狐可能把搜狐帶入全新的高度。2007年，搜狐博客開放api，成為中國首個開放介面的門戶站點。開放將是2008年的一個大主題，張朝陽明智而大膽，值得敬佩。
第三名：史玉柱
史玉柱，一直是一個倍受爭議的人物，不過不能掩蓋他是一個傑出的人物。2007年征途上市，神奇的人物史玉柱在腦白金成功後，在網路游戲領域快速成為巨人。史玉柱，很強大。
第四名：許朝軍
許朝軍，基本上還算是80後，目前是校內網的負責人，中科大少年班出來的神童。校內網短短時間內成為國內最大的sns社區，facebook奇跡正在中國上演，許朝軍就是一個領導者。
第五名：劉興亮
劉興亮，過去的一年十分火爆，人氣旺旺，他為人平和，開創了IT龍門陣活動，使得大江南北的IT人能夠有機會聚到一起交流心得，讓創業者相互交流，讓新手學到經驗。劉興亮本人向來生活節儉，經常幫助來北京闖盪的年輕人，來自江西的有志青年詹鵬每逢過節都被劉興亮帶回家一起吃節日飯，詹鵬好幾次邊說邊激動地流眼淚。劉興亮作出的貢獻不是用金錢的數量來衡量的，只能讓歷史來評說。
第六名：戴志康
戴志康，康盛創想的創始人，80後，對web2.0的理解非常的深刻，他的discuz代表了中國php開發的一大陣營，論壇產品已經被很多著名網站採用。戴志康的產品改變著中國互聯網，他是一個看不見的互聯網引擎。
第七名：達貝妮
達貝妮，美女CEO，81年，pcpie視頻搜索的CEO，對視頻這一高技術含量的領域敢於開拓，達貝妮勇敢無畏，而且作出了很多創新性的東西，值得稱道。曾經被譽為「淘寶女王」，是中國網路拍賣平台捧出的第一顆明星。在網上已銷聲匿跡一年多後，又出現在IT江湖，而這次她的身份是視頻搜索網站Pcpie的CEO。
第八名：楊守斌
楊守斌，從一個傳統企業的成功企業家轉換到一個互聯網行業的CEO，膽識過人，山東大漢，勇氣與智慧於一身。他創建了家裡會網站，成為傳統行業投入互聯網懷抱腛。
第九名：王航
王航，好大夫在線的創辦人，前奇虎副總裁，當年雅虎一搜的總經理。王航創辦好大夫在線的原因，據說是妻子生孩子時候找大夫費了好大的勁，所以自己下決心做一個好大夫在線，讓人們很容易找到好大夫。
第十名：陳中
陳中，不是大老闆，不是CEO，他是搜狐的一名編輯。他考慮自己所在的網編群體，創建了一家叫鞭牛士的網站，專門關注網編們的故事、情感、工作等等，並迅速取得了網編群體的認可，據傳鞭牛士已經被人花了50萬美元收購。
他們這裡面的有些人就是典型的站長。
5、什麼是CEO和SEO有什麼區別
首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。
首席執行官向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以防止公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益沖突。
SEO由英文Search Engine Optimization縮寫而來， 中文意譯為「搜索引擎優化」。SEO是指從自然搜索結果獲得網站流量的技術和過程，是在了解搜索引擎自然排名機制的基礎上， 對網站進行內部及外部的調整優化， 改進網站在搜索引擎中的關鍵詞自然排名， 獲得更多流量， 從而達成網站銷售及品牌建設的目標。
6、站長和CEO
呵呵，當然可以！現在都是個人站長！你想當什麼就是什麼！比如我的站長第一聯盟www.01union.cn我即是站長又是ceo!不過站長還是找幾個人一起作比較好！我們站長第一聯盟就是，目的就是打造中國最好的站長論壇
7、ceo與站長 有什麼區別？
首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執行長（日本的稱呼）。在香港，大企業和大集團的CEO口頭上也被稱作「大班」，這是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。
站長？好像企業里很少有這個職位，即使有也歸CEO管！
8、網站CEO與網站負責人、網站站長之間有什麼區別？
ceo首席執行官的意思，在行政工作中擁有最高權利的人。網站負責人一般指多個人共同維護一個網站，其中的一個負責管理共同維護網站的所有成員，也有可能是一人當做網站負責人。 站長一般用於個人草根群體，一般是自己搭建網站負責網站的全部工作，例如維護，更新，優化，推廣等。
9、200分：如何做個好的網站CEO
我也很好奇你9萬買的域名是多麼豪華
你的核心問題，是現在要學什麼
其實我現在比較擔心的是，你的基礎怎麼樣，有些東西，不是「現在學」就能學好的，是需要一些經歷才能認識到
正面回答你的幾個問題：
1.「下半輩子」都放在網路上，我只能說很崇拜你的勇氣，尤其是你准備招人組隊運作，我一向的觀點的「網路必須與傳統產業結合」，是考慮到兩者的相互促進，更重要的是如果沒有傳統產業作為支持，網路前期的不斷資金投入，一般人都是抗不住的，甚至在資金鏈斷裂之前，心理上已經接受不了了。
2.做一個網站的seo的問題：seo我沒有做過，但是我想你目前的定位跟我現在的位置差不多——網路運營主管，你的首要任務，是找出你的盈利點，前期的，中期的，遠景規劃，無論是個人還是公司投資，先生存，再發展，這個看起來時最抽象的，實際上也是最困難的，涉及到得東西太多了，對外你需要做市場調查，如果涉及到實體產品，你還需要調查線下市場；以及對對手，對你將要進入的市場的了解，在做好了這些准備過後，你才知道自己的想法是否真的可行，這樣才能對你的任務你的網站進行定位，完了才是王者的策劃和製作，生平最厭惡的就是一上來就做網站的人，媽的連自己的定位都不清楚，網站要做什麼的樣子也不明白，簡直就是在浪費資源
3.如何做管理：管理，主要的精力就別放在做事上面了，你的主要任務，是制定規則然後下面的人去執行，你做好監督；想好要什麼，然後讓別人做好結果給你，做好規則，讓他們知道怎麼做，要怎麼樣的一個結果才叫OK。
4.我加一個：管理的境界，最爛的管理，是自己都不知道要做什麼，把自己的生活攪得一團糟，然後根本沒有時間去梳理下面的人。一個好的管理，首先管好自己，安排好的自己的事情，同時也就安排好了下面的人，因為你的事情是需要他們幫你實現，人都有惰性，你不說清楚，他有空子一定會鑽的，這樣你只有郁悶到吐血。分配好自己的事情，最簡單地辦法——把事情分塊，一塊一塊解決，解決方案落實到人，我乾脆就是讓每個人都負責給我敦促和監督一塊事務，因為你只要制定規則，所以，想想明白過後，最多隻要一周，下面的人要做什麼，要怎麼做，一周之內應該團隊就開始進入有序運轉，但是一切的前提是你自己想清楚了，不然說都說不明白，還安排個毛。最後說一個細節，管理的三個階段，一是人治，是最傻的，每天告訴他要做什麼，前後沒有在一個大的計劃下進行，效率低不說，事情還亂；二是法制，就是用制度約束，大家也不扯皮了，反正哪些人要做哪些事情，做多少，清清楚楚，而且我們是在階段性計劃性開展，做好這點，已經相當牛B了，最後一個是文治，這個就比較懸了，不需要說，不需要你提醒太多，大家完全融入團隊，每天努力做得更好，企業的文化和精神的力量