物流網頁設計

1、物流網路設計的基本步驟是怎樣的？

你是說布線設計嗎？

最好先找一家公司讓它們報個方案看看

2、求一個關於物流的網頁設計！

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3、企業物流網路設計實例

企業自身物流網路的設計非常復雜，一般都只有規模以上的公司才具備這樣的能力，實例很不好舉。
可以參考一下九州通醫葯，或者是一些煙草集團。

4、網頁設計 請問怎麼樣編寫網頁快遞查詢的編碼？請問快遞公司的快件追蹤功能是使用什麼程序編寫的？？？？？

首先，別人的網站API你要有調用的許可權！要不然你壓根就沒有辦法查詢，或者你模擬發包來查詢。
其實，我就算會死也不會給你直接發源碼，這現在伸手黨不求思路，只求結果的，你要是愛好編程，還會這樣直接要源碼，你直接做項目經理得了！

5、如何做好物流的網站建設

一、物流網站定位要清晰
物流服務的對象是商家與用戶，在建站初期就要考慮目標客戶的需求，關心的問題，解決用戶疑慮，要明白與競爭對手的優劣對比，打造差異化營銷，了解目標客戶需求，了解企業的優勢，著手策劃網站的結構、營銷文案、內容。
二、物流網站設計的風格
在整體風格上，要把控行業元素，要融合企業VI用色，還需要考慮用戶體驗，重點內容重點突出，簡潔、大方，切勿使用各種色彩，導致網站五顏六色，無主次之分，沒有突出企業形象，不利於吸引用戶眼球。
三、物流網站具備的功能
物流網站就是給商家提供解決方案，幫商家解決物流運輸問題，網站上一定要有多種咨詢功能。另外，物流網站建設還要考慮到安全性和穩定性的問題，採用網路安全、系統登錄安全、各分系統安全、分系統模塊安全、會話期間安全等多種方式確保物流網站的安全性。
總之，東莞網站建設--格子網路認為物流企業做物流網站，不僅是宣傳企業，還能更好地服務客戶。對於物流網站建設的基本要求，對外用戶使用的方便，對內員工使用的輕松，整個的操作都要是非常簡單的，這樣才有助於企業吸引目標客戶，才會更好的幫助物流企業提升工作效率。

6、做物流信息的公司網站該怎麼設計 ?求指導?

1、要選好網站的主題
做一個物流的公司網站就等於是做一個服務類型的網站，那個網站的主題就應該是以物流服務這塊為主。
2、做網站的框架
要考慮一個怎麼的架構是適合做物流公司網站的，一般都為大氣舒服型。
3、網頁的設計
網頁的設計由為重要，一個網站設計的好不好關繫到這個網站的「生死」，這里東莞成交率覺得一個物流網站就應該設計的很清新自然，每一個頁面都應該做到清晰明了，大方簡潔讓用戶一目瞭然，找到他們想要的服務項目。

7、我的畢業設計需要製作網頁 有能力的朋友希望能夠對我提供以下幫助 謝謝了，要做物流系統平台的網站

呵呵、、、我也是將要畢業的學生，我的畢業設計是中小學網站製作，我用的不是Dreamweaver（當然用網頁三劍客是可以的）我用的是Frontpage2003，這個和access是一樣的，都是office里的，不過相對於dreamweaver要簡單一點。至於SQL sever2005嘛，據我們資料庫老師介紹，她們大學的時候就在學習、、扯了很多、、不知道對你可有那麼一絲的幫助

8、企業物流的網路設計

網路設計是物流管理的一項基本功能。典型的物流設施包括製造工廠、倉庫、轉運設施及渠道商。網路設計要確定完成物流工作所需的各類設施的數量和地點，同時還要確定每一設施內應儲備存貨的種類、數量以及安排應在何處交付客戶訂貨等。物流設施的網路形成了物流作業據以進行的框架結構，因此，該網路也融合了信息和運輸功能，還包括了與訂貨處理、存貨管理以及物料搬運等有關的具體工作。
企業進行物流網路設計時必須考慮地理位置這一因素。不同地區市場間存在著很大差異，這是不容置疑的。比如，在CBIResearch定義的中國IT市場一級（北京、上海、廣州）、二級（成都、深圳、武漢、南京、沈陽、西安）共9個市場中，從IT產品的銷售統計上看占據了中國總體市場的接近60%的份額，因此，在全國范圍內營銷的企業，必須確立能覆蓋這10個市場服務的物流能力。類似的地理上的差異也存在於其他行業的原材料和零部件的采購地上。
在當前動態的市場競爭性環境中，產品分類、客戶供應量以及製造需求等都在不斷地發生著變化，因此企業必須不斷地修正設施網路以適應供求結構的變化。與此同時，隨著時間的推移，企業還應該對所有的設施重新進行評估以確定它們的定位是否仍然能滿足市場變化的需要。從本質上說，企業選擇了具有優勢的網路，就具備了競爭優勢，而物流的效率直接取決於物流的網路結構並受其制約。

9、物流公司網站怎麼製作

物流公司網站實質上就是一個多用戶網站;
每一個中繼或中轉點都擁有錄入物流詳情的許可權;
最終輸入單號就可以查詢.

10、簡述物流網路規劃設計的幾種方法？

物流網路規劃是對產品從原材料到最終消費者整個流通渠道所作的規劃。包括物流設施的類型、數量與位置，設施所服務的顧客群體與產品類別，以及產品在設施之間的運輸方式。具體分析步驟為：（1)網路設計，即設計良好的物流網路以實現企業的戰略目標，包括確定配送中心、工廠及其他節點的數量、選址與運行能力（容量或產量）、各節點庫存水平、物流服務質量等，所需數據為總量數據和長期預測。該項工作的間隔期常在一年以上。（3)總量計劃和分配，決定各配送中心、工廠及原材料來源的總量（需求量、產量或采購量）、總量在各節點的分配。計劃間隔期為季度或月。(4) 滾動計劃和主生產計劃，其對象是各種具體產品，以確保需求預測與庫存目標的實現。計劃間隔為月或周。(5) 交易處理，為隨機來到的顧客訂單安排供貨。（6)短期安排，合理利用運輸等企業資源，保證准時向顧客送貨。