如何做好一名值班站長

1、如何做好一名運行值班人員？

kxu5.2.1 工作票應使用統一格式（票樣見附圖），一式兩份，可由計算機生成工作票、或填用印刷工作票，工作票應用鋼筆或圓珠筆填寫與簽發，不得任意塗改，如有個別錯、漏字需要修改的，按照「5.2.2」規定執行。計算機系統生成工作票，列印並手工簽字後方能生效。帶有附頁工作票，附頁一欄中的張數應列印後由工作負責人手工填寫，填寫含附頁和主票的總張數。
5.2.2 每份工作票簽發方和許可方修改不得超過兩處。工作票中的設備名稱、編號、接地線位置、日期、時間、動詞以及人員姓名不得改動；錯漏字修改應遵循以下方法，並做到規范清晰：填寫時寫錯字，更改方法為在寫錯的字上劃兩道水平線，接著寫正確的字即可；審查時發現錯字，將正確的字寫到空白處圈起來，將寫錯的字也圈起來，再用線連接；漏字時，將要增補的字圈起來連線至增補位置，並畫「∧」符號。禁止使用「……」、「同上」等省略詞語；修改處要有運行人員簽名確認。
5.2.3 工作票由工作票簽發人或工作負責人填寫。一份工作票中，工作票簽發人、工作負責人和工作許可人三者不得相互兼任。一個工作負責人不得在同一時間內擔任兩個及以上工作任務的工作負責人；在一項工作未結束工作票前需進行另一項或幾項工作時，工作負責人需將工作票押回運行單位，方能辦理新的工作票。
5.2.4 緊急情況下的故障排除工作，如使用標准工作票，且涉及標准工作票的主要安全措施沒有改變，可不經工作票簽發人簽發，經值長批准後即可履行工作許可手續；
5.2.5 機組大、小修或臨檢時，可按設備、系統、專業工作情況使用一張工作票；
5.2.6 同一生產專業（機、電、爐、熱、化、燃、除）的（項目承包商、項目部）、設備工程部有兩個及以上班組在同一個設備系統、同一安全措施內（或班組之間安全措施范圍有交叉）進行檢修工作時，一般應由項目承包商（項目部）按專業簽發一張總的工作票，並指定一個總的工作負責人，統一辦理工作許可和工作終結手續，協調各班組工作的正確配合，各班組的工作負責人仍應對其工作范圍內的安全負責，工作完成後在運行記錄本上交待。
5.2.7 在同一個設備系統上依次進行同類型的設備檢修工作，如全部安全措施不能在工作開始前一次完成，應分別辦理工作票；
5.2.8 生產現場禁火區域內進行動火作業，應同時執行動火工作票；
5.2.9 我公司長期外委項目部（陡電項目部、下電項目部、天建項目部、華北電科院項目組）可由承包方填寫、辦理工作票，但必須是由經過我公司的「四種人」培訓、考試、審批、公布的人員擔任，除此之外的對外承包作業，由我公司設備工程部和常駐項目部監護人員填寫、辦理工作票；
5.2.10 對於機組大、小修中對外發包作業，承包方是系統內發電廠檢修隊伍的可由承包方填寫、辦理工作票，但必須是由經過本單位的「四種人」培訓、考試、審批、公布的人員擔任，除此之外的對外發包作業，由本廠項目部監護人員填寫、辦理工作票；
5.2.11 《電業安全工作規程》規定必須辦理工作票的對外承包工作，由本廠監護人員辦理工作票手續。承包方必須制定在施工中應採取的安全措施，並經廠有關部門批准後，方可開始工作，設備工程部作為工程發包部門，有義務對施工中的安全措施進行審查，並對施工工程開工前進行安全技術交底。
5.3 工作票的編號
5.3.1 工作票必須編號工作票的編號應有兩種，一種為工作票的自身順序號，在票面左上角標示，標示為「No. ××× 」；一種為工作票在執行時，由運行人員填寫（工作票登記本或微機辦票系統的工作票台帳登記序號），在票面右上角標示；
5.3.2 為確保每份工作票在本廠內的編號唯一，且便於查閱、統計、分析。
5.4 工作票的填寫
5.4.1 工作票的填寫必須使用標準的名詞術語、設備的雙重名稱。
標準的名詞術語：系指國標、行標、中國大唐集團公司規范的標准稱謂；
設備的雙重名稱：系指具有中文名稱和阿拉伯數字編號的設備，如斷路器（以下稱開關）、隔離開關（以下稱刀閘）、保險等，在工作票的內容中，凡涉及到的設備都要寫上；在設備標示牌中，都要一並使用。不具有阿拉伯數字編號的設備，如線路、主變等，可以直呼其名。票面需要填寫數字的，應使用阿拉伯數字（母線可以使用羅馬數字）；
5.4.2 工作票填寫要做到字跡工整、清楚，不得塗改、刮改，使用微機辦票時，要採用宋體五號字。票面上填寫的數字，用阿拉伯數字（1、2、3、4、5、6、7、8、9、0）表示，時間按24小時（制）計算，年度填寫四位數字，月、日、時、分填寫兩位數字。如：2006年11月03日18時18分；
5.4.3 對於設備編號用數字加漢字表示，如：2號爐5號磨煤機，或#2爐#5磨煤機表示，「＃」號在數字前；
5.4.4 每份工作票必須附有一份針對該項作業的《危險點控制措施票》；對於熱力機械第二種工作票及熱控第二種工作票可在「危險點分析及控制措施」欄填寫具體的控制措施，不必再附《危險點控制措施票》；《危險點控制措施票》微機系統使用中：「工作負責人」在票列印出來以後，不用重復手簽字確認，但工作負責人同工作成員一樣應在「作業成員聲明」欄中進行簽字聲明；「工作票簽發人意見」欄，簽發人對危險點分析的針對性、與工作內容是否相符進行審核，審核確認後應填寫「有針對性、與工作內容相符」並在「工作票簽發人「欄中簽名。
5.4.5 「工作負責人」欄：工作負責人即為工作監護人，單一工作負責人或多項工作的總負責人（一人）填入此欄；
5.4.6 「班組」欄：一個班組檢修，班組欄填寫工作班組全稱；幾個班組進行綜合檢修，則班組欄填寫檢修單位專業（班組不允許用簡稱、檢修單位名稱可用簡稱但必須一致，如「陡電項目部電氣專業」）；
5.4.7 「工作班成員」欄：工作班成員在10人及10人以下的，應將每個工作人員的姓名填入「工作班成員」欄，超過10人的，只填寫10人工作姓名，並寫明工作班成員人數（如***等共 人）。「共 人」的總人數包括工作負責人；配合工種人員和生產用工人員可直接填寫其姓名；工作負責人的姓名不填寫工作班成員內；
5.4.8 「工作地點」欄：寫明被檢修設備所在的具體地點；
5.4.9 「工作內容」欄：描述工作內容，要求准確、清楚和完整；
5.4.10 「計劃工作時間」欄：根據工作內容和工作量，填寫預計完成該項工作所需時間；
5.4.11 「必須的安全措施」欄：填寫檢修工作應具備的安全措施，安全措施要求周密、細致，做到不丟項、不漏項：
5.4.11.1 要求運行人員在運行方式、操作調整上採取的措施；
5.4.11.2 要求運行人員採取隔斷的安全措施。如：斷開設備電源、隔斷與運行設備聯系的熱力系統等工作；
5.4.11.3 熱控人員為保證人身安全和設備安全必須採取的防範措施；
5.4.11.4 如不需要做安全措施則在相應欄內填寫「無」，不得空白；
5.4.12 「工作票簽發人」欄：填寫該工作票的簽發人姓名；
5.4.13 「點檢簽發人」欄：填寫該工作票的點檢員簽發人姓名；
5.4.14 「工作票接收人」欄：填寫接收該工作票運行值班負責人的姓名；
5.4.15 工作票安全措施「執行情況」欄：根據「必須採取的安全措施」欄中的要求，需要運行值班人員執行的，由工作許可人完成安全措施後，在相應欄內做「√」記號，如不需要做安全措施的，工作許可人在對應的「執行情況」欄中填寫「無」；需要檢修作業人員執行的安全措施，由工作票填寫人在相應的措施後註明「（檢修自理）」，工作負責人完成該項安全措施後，在對應的「執行情況」欄內填寫「檢修自理」；
電氣第一種工作票「安全措施」中「下列由工作許可人填寫」欄由工作許可人完成安全措施後，按照工作票簽發人或工作負責人所填寫的安全措施逐一填寫；操作監護人和當班的值班負責人在檢查、核對無誤後，分別在「安全措施」中「下列由工作許可人填寫」欄的「工作許可人」和「值班負責人」處簽名；
5.4.16 「運行值班人員補充的安全措施」欄的內容包括：
5.4.16.1 由於運行方式或設備缺陷需要擴大隔斷范圍的措施；
5.4.16.2 運行人員需要採取的保障檢修現場人身安全和運行設備安全的措施；
5.4.16.3 補充工作票簽發人（或工作負責人）提出的安全措施；
5.4.16.4 提示檢修人員的安全注意事項（如：燙傷、機械傷害、觸電傷害等）；
5.4.16.5 如無補充措施，應在該欄中填寫「無補充」，不得空白。
5.4.17 「批准工作結束時間」欄：由值長根據機組運行需要填寫該項工作結束時間；
5.4.18 工作許可人和工作負責人在檢查核對安全措施落實無誤後，由工作許可人填寫「許可工作開始時間」並簽名，然後，工作負責人確認簽名；
5.4.19 「工作票延期」欄：工作負責人填寫，當班值長（單元長）或值班負責人確認簽名；
5.4.20 「允許試運時間」及「允許恢復工作時間」欄：當班工作許可人填寫並簽名，工作負責人確認簽名；
5.4.21 「工作終結時間」欄：工作負責人填寫並簽名，點檢員和工作許可人分別簽名確認；
5.4.22 使用熱控工作票時，「需要退出熱工保護或自動裝置名稱」欄由工作負責人填寫，同時填寫主保護退、投申請單，履行審批手續，並將審批單附在工作票後。
5.4.23 「備注」欄填寫內容：
5.4.23.1 運行人員根據工作票安全措施要求所使用電氣倒閘操作票和熱力機械操作票的票號，如：使用電氣倒閘操作票票號為××××××；使用熱力機械操作票票號為××××××；
5.4.23.2 需要特殊註明以及仍需說明的交待事項，如該份工作票未執行以及電氣第一種工作票中接地線未拆除的原因等；
5.4.23.3 中途增加工作成員的情況；
5.4.23.4 其他需要說明的事項。
5.5 工作票的執行程序
5.5.1 工作票的生成
5.5.1.1 工作票簽發人根據工作任務的需要和計劃工作期限，確定工作負責人；
5.5.1.2 工作負責人根據工作內容及所需安全措施選擇使用工作票的種類，調用標准工作票；
5.5.1.3 針對工作場地、工作環境、工具設備、技術水平、工藝流程、作業人員身體狀況、思想情緒、不安全行為等可能帶來的危險因素，工作負責人要組織分析制訂預防高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發生頻率較高的人身傷害、設備損壞、機組強迫停運、火災等事故的控制措施，補充和完善《危險點控制措施票》或熱力機械第二種工作票及熱控第二種工作票的「危險點分析及控制措施」。
5.5.2 工作票的簽發
5.5.2.1 當工作負責人填寫好工作票時，應交給工作票簽發人審核，由工作票簽發人對票面內容、危險點分析和控制措施進行審核，確認無誤後簽發；在危險點分析的簽發人意見中填寫「有針對性，與工作內容相符」點檢員也應對工作票及危險點分析和控制措施進行審核並簽發；
5.5.2.2 簽發工作票的同時，要簽發《危險點控制措施票》，不得簽發沒有《危險點控制措施票》的工作票。（熱機和熱控二種票除外）。
5.5.3 工作票的送達
計劃工作需要辦理第一種工作票的，應在工作開始前，提前一日（16小時）將工作票送達值長處，臨時工作或消缺工作可在工作開始前，直接送值長處。
對於不涉及運行方式而進行臨時消缺的第一種工作票以及配合熱機檢修的電氣第一種工作票，可當天辦票。
5.5.4 工作票的接收
5.5.4.1 值班人員接到工作票後，單元長（或值班負責人）應及時審查工作票全部內容，必要時填好補充安全措施，確認無問題後，填寫收到工作票時間，並在接票人處簽名。
5.5.4.2 審查發現問題應向工作負責人詢問清楚，工作票存在以下問題必須重新辦理工作票：
a. 工作票使用種類不對；
b. 安全措施有錯誤或遺漏；
c. 安全措施中的動詞被修改，設備名稱及編號被修改，接地線位置被修改，日期、姓名被修改等；
d. 錯字、漏字的修改不符合規定；
e.「必須採取的安全措施」欄空白；
f. 沒有附帶《危險點控制措施票》（熱機和熱控二種票除外）；
g. 在易燃易爆等禁火區進行動火工作沒有附帶「動火工作票」；
h. 工作負責人和工作票簽發人不符合規定。
5.5.5 安全措施的布置
5.5.5.1 根據工作票計劃開工時間、安全措施內容、機組啟停計劃和值長（或機組長）意見，由運行值長（或機組長）安排運行人員執行工作票所列安全措施。運行人員根據工作票的要求填寫操作票，依據操作票做好現場安全措施；
5.5.5.2 安全措施中如需由集控值班人員執行斷開電源措施時，輔控班長應填寫停送電聯系單，送集控機組長據此布置和執行斷開電源措施。措施執行完畢，填好措施完成時間，執行人簽名後，通知輔控班長，並在聯系單上記錄受話的輔控班長姓名，停電聯系單保存在集控機組長處備查，輔控班長接到通知後，應做好記錄。對於集控運行的單元機組，使用電氣倒閘操作票即可，但應在操作票的備注欄填寫操作原因和相應的工作票左上角的編號。
5.5.6 工作許可
檢修工作開始前，工作許可人會同工作負責人共同到現場對照工作票逐項檢查，確認所列安全措施完善和正確執行。工作許可人向工作負責人詳細說明哪些設備帶電、有壓力、高溫、爆炸和觸電危險等，雙方共同簽字完成工作票許可手續。工作票一份由工作負責人持有，一份收存在運行人員處。工作負責人和工作許可人不允許在工作許可開工後，單方面變動安全措施。
5.5.7 開始工作
工作開始前，工作負責人應針對危險點分析落實相應的控制措施，並將工作地點和工作任務、危險點分析與控制措施以及注意事項向全體工作班成員交代清楚，確認熟知、掌握，並分別在《危險點控制措施票》「聲明欄」上或在熱力機械第二種工作票或熱控第二種工作票的「聲明欄」中簽字承諾後，方可下達開工命令。
5.5.8 工作監護
5.5.8.1 開工後，工作負責人必須始終在工作現場認真履行自己的安全職責，認真監護工作全過程；
5.5.8.2 工作期間，工作負責人因故暫時離開工作地點時，應指定能勝任的人員臨時代替並將工作票交其執有，交待注意事項並告知全體工作班人員，原工作負責人返回工作地點時也應履行同樣交接手續；離開工作地點超過兩小時者，必須辦理工作負責人變更手續；
5.5.8.3 工作期間，如果需要增加（變更）工作班成員，新加入人員必須進行工作地點和工作任務、危險點分析和控制措施學習、接受安全措施交底並在《危險點控制措施票》上簽名後，方能加入工作。由工作負責人在兩張工作票的「備注」欄分別註明增加（變更）原因、增加（變更）人員姓名、增加（變更）時間並簽名；
5.5.8.4 工作負責人變動時，應經工作票簽發人同意並通知工作許可人，在工作票上辦理變更手續。工作負責人的變更情況應記入運行值班日誌；
5.5.8.5 運行值班人員發現檢修人員違反《電業安全工作規程》、本規定以及擅自改變工作票內所列安全措施，應立即停止其工作，並收回工作票。
5.5.9 工作間斷
工作間斷時，工作班人員應從現場撤出，所有安全措施保持不動，工作票仍由工作負責人執存。間斷後繼續工作，無須通過工作許可人，但開工前，工作負責人應重新認真檢查安全措施是否符合工作票的要求，針對危險點分析落實相應的控制措施，並將危險點分析與控制措施以及注意事項向全體工作班成員交代清楚，確認熟知、掌握後，方可工作。若無工作負責人帶領，工作人員不得進入工作地點。
5.5.10 工作延期
5.5.10.1 工作票的有效期，以值長批準的工作期限為准；
5.5.10.2 工作若不能按批准工期完成時，工作負責人必須提前兩小時向工作許可人（班長、機組長或值長）申明理由，辦理申請延期手續；
5.5.10.3 延期手續只能辦理一次，如需再延期，應重新簽發新的工作票，並註明原因。
5.5.11 設備試運
5.5.11.1 設備試運項目：
a. 對於不能直接判斷的檢修設備的性能及檢修質量是否達到要求的，工作終結前必須進行試運；
b. 所有泵、風機、電機、開關、電動（氣動）閥門（檔板）等設備大修或解體檢修後均需進行試運；
c. 所有保護、連鎖迴路檢修後，必須進行相關聯鎖試驗；
d. 所有輔機的控制迴路檢修後，必須進行相關聯鎖試驗。
5.5.11.2 檢修設備試運工作由工作負責人提出申請，經工作許可人同意並收回工作票，在不變動其它工作組安全措施時，進行試運工作。在試運前，工作負責人負責將全體工作班成員撤離工作地點，履行試運許可手續後，方可試運；
5.5.11.3 如果需要變動其他工作組的安全措施，工作許可人應同時將相關工作票全部收回，經其他工作組的工作負責人同意，並且工作成員全部撤離後，方可變動安全措施，履行試運許可手續，開始試運。試運後，應及時恢復變動安全措施；
5.5.11.4 試運結束後尚需工作時，工作許可人和工作負責人仍應按「安全措施」執行欄重新履行工作許可手續後，方可恢復工作。如需要改變原工作票安全措施，應重新簽發工作票；
5.5.11.5 運行值班人員應將拆除安全措施的原因以及相關工作票的收回、試運情況和重新布置安措、許可繼續工作等內容詳細記錄在運行日誌內。
5.5.12 工作終結
工作結束後，工作負責人應全面檢查並組織清掃整理工作現場，確認無問題後，帶領工作人員撤離現場，在檢修交待本上詳細記錄檢修項目、發現的問題、試驗結果和存在的問題以及有無設備變動等，工作許可人和工作負責人共同到現場驗收，檢查設備狀況，有無遺留物件，是否清潔等，然後在工作票上填寫工作結束時間，雙方簽名，工作方告終結。
實行點檢定修的發電廠，還應由管轄該設備的點檢員對檢修質量進行確認後在「點檢驗收人「處簽名。
凡主設備、重要輔機大小修或電氣設備、公用系統經過改進，在設備恢復備用前，檢修及試驗人員應向有關運行單位做書面交底，以備查閱，否則工作許可人應拒絕辦理工作終結手續。
檢修人員在辦理工作票終結手續前，尚應注意恢復設備的明顯標志，電氣一次設備的雙重名稱及二次設備的名稱，復查核對熱機設備的閥門名稱、編號、旋轉方向、介質流動方向、管道色環等，若運行人員發現標志及雙重名稱不全或不符，或安全設施標准化不滿足要求等，有權拒絕辦理工作票終結手續。
繼電保護和自動裝置等二次設備經過改進或定值變動後，有關負責人應進行詳細的書面交底，否則工作許可人有權拒絕終結工作票。
5.5.13 工作票終結
運行值班人員拆除臨時圍欄，取下標示牌，恢復安全措施，匯報值長（班長、機組長）。對未恢復的安全措施，匯報值長（班長、機組長）並做好記錄，在工作票右上角加蓋「已執行」章，工作票方告終結。
對於電氣第一種工作票在履行上述檢查、交待、確認、雙方簽字手續後，運行人員應將所做安措拆除情況詳細填寫在「接地線（接地刀閘）共 組，已拆除（拉開） 組，未拆除（拉開） 組，未拆除接地線的編號 」欄，值班負責人確認後簽字，工作票方告終結。rfy58

2、如何做好一名優秀的班幹部

一、班幹部一點要意識到自己的重要地位一個優秀的班級不是班主任管下來的，而是靠全體同學努力創造出來的，一個班級的班風好壞與我們自己是密切相關的。所以，我們不能被動地靠班主任來管理，而要主動地配合班主任做好班級的每一項工作。作為一名班幹部，是班級的骨幹，也是班級的核心，也是同學們的榜樣，可以說，班幹部的所做所為直接決定了一個班級的發展方向。所以，我們一定要充分認識到自己肩負責任的重要性，嚴格要求自己，以身作則，做一名稱職的班幹部。二、班幹部要設法走出兩個誤區有的班幹部總是認為，管理班級時，自己出了力氣，花費了精力，吃了虧，特別是自己遇到困難的時候，有許多班幹部就會撂挑子，這就是因為他們陷入了誤區。首先，我們管理班級不僅有利於班級，而且也有利於我們自己，因為我們生活在這樣一個班級裡面，班級就是我們的家，我們在這三年裡面，主要是在學校里度過，而在學校裡面最多的時間還是在班級裡面，班級管理好了，對我們大家都有利，在這樣的班級裡面不僅我們的學習會得到大幅度地提高，而且我們會感到心情舒暢，會感到生活是那樣美好，是那麼愉快。如果班級出現混亂，我們都會受到影響，不僅會影響我們的學習，而且還會影響我們的健康成長，使我們的心理受到壓抑，使我們感到特別難受。所以，不管是為了班級，還是為了我們自己，我們都要盡自己最大努力管理好我們的班級。其次，許多當班幹部的同學，他們的出發點不是為了管理好我們的班級，而是為了耍威風，這樣的班幹部也是不可能管理好班級的。因為這些同學在處理班級問題的時候不會從班級的利益出發，而只是從自己的角度出發，久而久之，出現諸如軍閥割據的局面，就會使班級出現小集團，從而導致人心渙散，使班級缺乏凝聚力，這對於班級和個人都是極為不利的。三、當班幹部的技巧要想當好一個班幹部，一定要設法做到以下幾點：1、要以身作則，做一個合格的中學生。如果我們自己連自己都管不好，又怎麼去管別人，別人又怎麼能信服，所以，我們在要求別人要做到的事情，自己一定要設法首先做到，這樣才能具有說服力。2、當班幹部一定要以大局為重，凡事都要從班級的角度出發。有時為了班級自己還要承受許多屈辱，甚至犧牲自己，來維護自己的班級。比如，當別的同學誤解你的時候，甚至公然向你挑釁的時候，這時，我們哪怕時再有理，也要讓著他們，這時其它同學久有可能會笑話你，但你為了一個班級，你必須忍辱負重，而不能憑一時的感情和沖動行事。這也正是班幹部的覺悟高於一般同學的地方，所以愈是在關鍵的時刻愈是能考驗一個班幹部是否稱職。3、要處處設法維護班級的形象，不能做有損班級形象的事情。我們應為我們的班級感到驕傲，因為這是我們自己的班級，我們不愛護，誰來愛護。俗話說，「錯誤說了一千遍也就成了真理」，何況我們所說的一切本身就是真理。所以我們不管走到哪裡，我們都要設法維護班級的形象，而不能一提到我們的班級就牢騷滿腹，怨氣沖天。如果老是對自己的班級不滿，發牢騷，不但對班級不利，對自己也是極為不利的，除了自己徒增煩惱以外，毫無益處。反過來說，如果我們珍惜我們班級的榮譽，愛護我們班級的形象，我們就會增加一種使命感，就會想方設法地為班級著想，不僅會逐漸規范自己的行為，而且會不時地為班級建設獻計獻策，使我們的班級建設地更加美好。這樣以來，你就會發現，你越來越熱愛你的班級，這無論是對於班級還是個人都是極為有利的。4、既然我們設法維護班級的形象，我們就要將一些對班級不利的事情做到「大事化小，小事化了」。比如，班級裡面有兩位同學發生了爭執，我們不能看熱鬧，起鬨。看熱鬧和起鬨，其實就是為違反班級紀律的同學助威，使他們更加囂張，對於這種現象我們要主動制止，以免繼續擴大影響，並設法做好當事人的思想工作。對於這種有損於班級形象的事情，我們不能到處宣揚，到處亂說。有些同學對班級發生的一些事情，極為敏感，他們會添油加醋地到處亂說，這不但不能解決問題，而且對於一個班級來說也是極為不利的，本身班級裡面兩位同學發生爭執，並沒有打架，是一件小事，但如果老是宣揚，別人就會說，怎麼這個班級這樣亂，老是出事。所以對這樣的事情我們要採取「大事化小，小事化了」的原則來維護班級的形象。我們要從解決問題的角度出發，而不能湊熱鬧。5、對於班級發生的事情要及時向班主任匯報。班主任不可能一天都在班級裡面，而我們班幹部是全天都在班級裡面的，對於班級的事情了如指掌，如果我們不向班主任匯報，班主任怎麼能了解班級的情況，又怎麼能作出正確的判斷和對策，所以，我們一定要細心，把班級裡面的事情及時向班主任匯報。6、班幹部要做一個有心人，要善於管理班級，勇於管理班級。一個班級好，好在哪裡，這不是靠嘴說出來的，也不是我們標榜出來的，而是通過我們一件件事情做出來的，甚至是一些小事情體現出來的。比如我們曾到一個兄弟學校（五中）參觀時發現時發現，學校所有鐵劍的花心都被學生摘走了，所有的月季花上的花都被摘走了，我就在心裡想，這所學校雖然外表很壯觀，而學校內部的管理一定有問題，這就是以小見大。其實，我們在班級裡面也要注意這一點，不僅要把大事情處理好，對於一些小事情，也要處理好，比如，班級內小掃把的放置問題，如果放置得整整齊齊，別人以看就會有一種美感，給人的第一印象就是這個班級的學生素質很好。包括班級地面上的每以片紙屑，牆面上的每一個腳印都要考慮到。當然，這些事情偶爾地做一次不難，但貴在長期堅持，也只有長期堅持下去，才能體現出我們優良的素質。7、凡事要多向班主任請教，多與班主任協商，徵求班主任的意見，如果我們的意見與學校或班主任不相符合時，我們應主動聽取班主任的意見，而不可以擅自行事。8、班幹部要以班為家，充分發揮自己的聰明才智來管理班級，只要是在學校允許的范圍內，自己就可以設法為班級多做一些事情。比如利用周末我們可以搞一些文藝表演，自己設計班級的布置，設計一些班級的活動計劃，然後再徵求班主任的意見。

3、公路收費站 值班站長怎樣做好本職工作

管好人，整好錢，泡好妞，基本上就是一般基層幹部的事情了。

4、如何做好一名責任組長

班組長是班組安全生產的第一責任人。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產水平。班組長應如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點體會。
1 做好班組長工作的基本保證
班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復雜，不但有生產方面的任務，也有管理方面的任務，因而需要合理安排好班組成員的工作，協調好各種關系，隨著電網的不斷擴大，班組的工作任務也不斷增加，許多工作如新設備的投產方案、大型事故預案、操作注意事項和班組管理規定的編寫都要佔用業余時間。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務，也很難帶領班組成員做好各項工作。
2 做好班組長工作的前提
班組長作為班組排頭兵，業務能力的好壞、技術水平的高低將直接影響班組工作的質量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為班長應非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業務知識和管理知識的學習，特別要對新技術、新知識的學習投入更多的精力。當然，在加強業務知識學習的同時還要加強政治理論的學習，不斷加強自身修養，提高自身的業務素質，樹立正確的人生觀和價值觀。
3 做好班組長工作的重心
安全生產是電力企業的主旋律，也是班組工作的永恆主題。班組長應抓住這一主題不放鬆，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。為此，調度班應重點抓好以下幾個方面的工作。
(1) 抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。通過班務會、班組安全日等活動認真學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規及規章制度，對變電站大修、新設備投產、特殊運行方式、重要時期保供電措施等要求及時進行交底；認真學習和分析外單位的安全生產經驗和事故教訓；及時總結班組工作中存在的問題並提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。
(2) 抓好班組安全生產目標管理的執行力度，落實安全生產責任制。一方面結合實際制定班組的年度安全生產目標及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產承包責任書，把安全生產責任制真正落實到人。
(3) 抓好技術培訓工作，積極開展崗位練兵活動。調度班是集電網各專業的綜合班組，班組成員的技術水平直接影響電網的安全運行，為此，調度班應非常重視技術培訓工作，制定培訓計劃，並通過技術問答、事故預想、反事故演習、技術講座等多種培訓方法，提高班組成員的業務能力和技術水平，同時提倡和鼓勵自學成才。技術培訓應結合工作實際進行，做到培訓時間、培訓內容、培訓人員「三落實」，力求目的明確，效果顯著，實現制度化、規范化，力戒流於形式。
(4) 加強考核，確保安全生產。獎金「百分制考核」是一種很好的考核辦法，在此基礎上修改完善的「調度班安全生產考核規定」、「調度差錯、嚴重差錯、障礙的統計規定」、「調度操作票管理、考核規定」和「千條統計、考核規定」等制度豐富細化了考核標准。班組長要本著對個人、對班組、對企業負責的精神搞好安全，及時制止違章作業、違章操作行為，嚴格考核不安全現象，嚴肅處理性質嚴重的不安全事件。要樹立「安全無小事」觀念，防微杜漸。考核要以「公平、公正、公開」原則，要使班組成員認識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業的利益。

5、如何做好一名班組長

6、如何描述自己申請地鐵值班站長的優勢?本人在鐵路工作了10多年，有管理經驗

按實際寫。根據值班員職責，拋出能完成職責工作的亮點；如果更出色一點，就是從值班站長的角度想一下，值班員能幫分擔多少事務，這些能力就是領導看重的。

例如：剛剛當上值班站長的時候，也每天累得要命，回到家裡倒頭就睡，甚至因為神經衰弱晚上失眠過，不過，剛剛當上值站的那種興奮和榮譽支撐著我不斷堅持著。

如今，適應了忙碌而又高強度、快節奏的工作之後，習慣了許多事情一起壓過來，自己「一心多用」地去處理，習慣了一個白班接幾十個電話，處理各類通知、文件和乘客事務，工作得越久，我越感到責任心對於值班站長來說有多重要。

舉個例子，你白班領導布置給你一件事，如果你沒有責任心，你完全可以把它交接給夜班的值站，夜班也不願意弄，就交接給第二天白班值站，第二天白班值站又嫌煩，你第二天晚上來接班的時候又把皮球扔給你，你再來處理的時候，發現已經更不容易處理了。

所以，對於值站，責任心真的很重要，推脫不如早點消滅問題。

(6)如何做好一名值班站長擴展資料

一名合格的值班站長，首先要以身作則、要有很強的責任心，這是值班站長素質的綜合反映和具體體現，也是干好一切工作的首要條件。再有就是過硬的業務能力。還有，要具備勝任本職的管理能力，即發現問題和解決問題的能力，要有合理運用管理規章制度帶班的能力等等。

不僅如此，值班站長還是站區長的 「左右手」，要協助站區長開展工作，與領導形成配合和互補的關系。與此同時，值班站長也要注意了解班組成員的動態，要時常關心班組成員，在溝通方式上，也要講究方法。只有將這些方面的作用都發揮出來，才能讓班組更優秀。

7、如何寫好2016年度汽車客運值班站長工作總結

但凡總結，通常都包含以下幾個部分的內容：
一、工作概況，也就是常說的開頭；
二、各項工作的具體開展情況，這是重點；
三、工作分析，什麼地方做的好，什麼地方做的不夠好，一般總結中，都是更多地體現出後者，進而表達出較為謙謹的工作態度；
四、下一步工作打算。總結就是為了今後工作的更好開展，這個部分一般都不應該少。還不清楚或者沒時間寫的話，可追問，或直接找。

8、冀星公司深入開展「如何當好值班站長」大討論活動

二是進一步明確了值班站長的重要作用。值班站長與公司的發展緊密相連，息息相關，尤其是在窗口服務、延伸服務，解答司乘人員疑問、化解站口矛盾、處理站口突發事件、治理各種作弊行為、提升班組素質等方面，值班站長有著不可替代的作用。三是普遍認識到做好值班站長，必須加強學習，提高綜合素質。特別是注重學習有關法律法規、方針政策，熟悉掌握收費業務中各個環節的內容和要求，確保在實際收費工作中運用自如。對於司乘人員提出的政策性較強的問題，要用肯定的語氣准確地回答，使司乘人員明白和理解，不讓他們帶著疑問駛離收費站。四是大家一致認為，當好值班站長，必須加強現場管理，提高站口安全保暢意識。在處理站口突發事件時，要擺正位置，明確收費站是服務行業，窗口單位，是大眾和媒體關注的焦點。對站口突發事件要有預見能力，要有處理突發事件的協調指揮能力，把服務工作切實推向「親情服務、周到服務」的高度。（冀星公司張玉婷）