1、現在做草根站長還有前景嗎？
草根站長現在不太好做了，如果你很想做又不知道怎麼做，可以佰度下草根老闆學府，應該能幫助到你。
2、個人站長怎麼盈利
目前情況下，1萬ip的網站，一個月收入在1-2000. 其次是百度聯盟和國內一些中小聯盟，目前每年的聯盟費用在3-5個億，這些分給全國的中小站長。
盈利的第2個重點，大概10％ 是依靠網站的本身會員，收費，服務費用，還有電子商務的銷售和交易費用。其實網站很多賺錢的細節例如賣賣鏈接，甚至賣一點團購的東西，本身的服務。
一 定位好自己的網站。 現在很多時候，只要我們想到的網站，別人都已經做了，那我們就把市場細分下，你不要想到做門戶，以前有一個朋友，說他找了幾個技術，要做一個百度搜索出來，人家百度都花了數千萬的先期投資，搶佔了第一市場，現在連sogou 花了數千萬，還有sohu 在協助推廣都做不起來，何況我們一個新創業的，一定要把市場細分起來，你可以做花卉，甚至一個很細分的行業，上次見過一個塑料磨具網站，磨具本來是一個很小的分類了，塑料磨具就更小了，他們公司30多號人專門在這個很細的行業。 同樣，一個徐州玻璃網站，徐州就有100多家。
網站要成為一個平台，一個工具，必須與線下，與傳統行業緊密結合起來，這樣網站的盈利模式和價值就比較明顯了。
那我們一起來開始夢游。
1 依靠搜索，做seo 這個是最基本的。
2 分析下自己的用戶人群在哪裡。搶佔先人的地盤。利用別人的經驗，復制別人的模式，這樣少走很多的彎路，最大的網路公司，騰訊就是完全靠復製做起來。
3 加強合作，網路，就是靠網，必須與同行，或同線端展開合作，這樣才能在資源上進行互動、。
4 加強營銷，軟文，炒作，還有類似病毒式，直銷式，等等的。
5 網站本身的活動，和服務，增加黏性。
三 做網站的注意點
這一點主要是從網路創業和做個人網站角度去思考，而我們做學生的，未來有兩條路，一條路是到各大公司做技術骨幹，這樣就必須要扎實學好具體 某一樣技術，另外一條路就是走創業做互聯網的路線。
3、草根站長創業問題
趕緊放棄。
草根站長，最多出一萬成本，買虛擬主機、找人做網站，然後，靠自己推廣等，賺錢。
你用8個人！
先讓自己網站進入狀態，收入了許多後，再找人維護。
馬雲說的沒錯。但是，你對這個行業不了解，就用這么多人。我說的成本用一萬足夠，一點也沒吹，就是這個情況。增加內容是自己。做大了再用人。
4、做站長怎麼賺到錢？能收入多少？
如果做村網通站長，也就是村站的管理員，收入主要由以下幾方面：
1.流量收入
村站的核心就是信息，是文章，發布和本村，和當前社會息息相關的內容，這樣才能吸引別人的眼光，只有別人關注到你發布的內容，才會獲得流量收入，所以這個還是要自己努力，用心去做：
2.微商微客
也就是讓周邊的小商家入住你的村站，無論是賣產品還是提供服務，通過你的村站給這些商家打廣告；
3.廣告
每個村站有屬於站長自己的廣告位，都是比較醒目的位置，這也是一個可以利用的地方
5、個人站長，如何自己網路創業，做什麼最賺錢
服務業！
知識變現！
媒體！
這些統一的特點就是邊際成本為0，所以是最賺錢的行業。
6、草根站長究竟該如何尋找適合自己的創業項目
最近我的一些個人站長朋友出去上班了。這些朋友不是養活不了自己，而是可以把自己養活的很好，少的收入幾千塊，多的3萬多塊每月。那麼他們為什麼會去選擇上班，一個月拿幾千塊的收入了。其實原因很簡單，我的這些站長朋友做的網站已經找不到創業突破口了，或者說是遇到發展瓶頸了，加上自己獨自一人的工作狀態已經維持了好幾年了。想換個環境，換個思路，尋找自己的新的方向。曾幾何時的激情被歲月的洗禮逐漸暗淡。雖然他們有著比一般上班族更為豐厚的收入。但或許創業的人是這樣的不喜歡安於現狀。我相信他們會回來的。有些人就會說我了，你這是站著說話不腰疼。一個月那麼多錢是我我還上什麼班啊？我相信這些能夠這這么嚴峻互聯網環境下生存下來而且收入頗多的站長都是這個站長圈裡面的精英隊伍。正因為他們不安於現狀，需找創業激情的狀態才使他們從百萬站長紅脫穎而出。上面講訴的或許跟今天的主題不符，但其實是緊密聯系的。那些朋友之所以選擇了去上班就是因為他們的網站項目遇到了瓶頸無法進行創業。有的是做小說站的，電影站的，下載站的，其他流量站的等等。因為大的互聯網公司對整個互聯網角落的滲透，導致他們的網站漸漸的失去了競爭。開始逐漸的退出這個行業的舞台。當然這是比較嚴重的後果。其實他們現在還沒有遇到慘痛的沖擊，但已經開始影響了。然而無法找到合適的突破口，所以就選擇了尋找其他的項目去做了。那麼什麼是交易網站項目了？最突出的就是電子商務網站，獨立網店。這些是直接的商品交易。不難發現包括地方社區，凡是交易做的的地方社區網站都是非常成功的。行業站賺錢模式也通過交易來賺錢的。我們要認清楚，我們的目的要打造的是一個交易平台，而不是一個交流平台。這里很做站長又要反對了，沒交流怎麼會有交易了。其實我們把核心要考慮清楚，讓他在交易中交流，最後自然而然的行交流。如果反過來我們會走很多彎路。這里就不多做解釋自己去琢磨去了。
7、草根站長如何在互聯網上進行創業？
1。不要頭腦發熱，認為自己想到了一個絕妙的點子，然後就開始投入，同現實一樣，你要分析你想到的是不是都是對的，有沒有人關心這個，也就是說會不會帶來流量，甚至長遠點想，她的盈利前景怎麼樣，盈利模式是什麼。
2。當肯定以上這些後，你就要認真做個准備，包括計劃書，資金籌備，人員等等。這些都是必須的，現在的網路就是一個燒錢的場所，個人的一點資金投進去就像投進了大海，沒有什麼波浪。再好的創意和項目，如果沒有資金的支持也不會存活太久
3。准備過苦日子，可能經常熬夜，做網路的都有這個習慣。
8、網站的站長創業 和 開公司的創業 的本質區別是什麼呢？網站創業都用CMS 建站嗎？？
站長創業，首先是靠自己的站收取廣告費，合作費用，甚至是建站費用等等，是一種自由職業，而開公司就不一樣了，需要走很多流程，而且投資比較大，一般站長是會選擇CMS建站，穩定，安全而且方便！
9、淺談地方站長如何向移動互聯網創業大軍靠攏
站長，曾經很光榮的頭銜，如今變得很苦逼。以前的站長，在部分人眼裡看來，是一個多才多藝的角色：會點PHP，便是程序員;會點DIV，算得上前端 設計師;會用PS切圖，就是一美工;拉點贊助和廣告，初級業務員;分析和制定網站的走向，好傢伙，就是一個CEO。我經常這樣嘲笑身邊的站長朋友，做個人 站長，那就是集計算機技術、網路營銷、美學、商品學、心理學、社會工程學等於一身。可是每樣都不精，一直在給互聯網不斷製造垃圾，賺的卻是極少的廣告費只 夠支付空間和域名的費用。當然，也有不少熬出頭的。正是這樣一個最早混跡在互聯網，也略顯底層的群體，如何才能實現一次質的飛躍?盧鬆鬆在他的博文中 說到：從原來的‘打醬油’到現在的‘支持媒體’對我而言是最大的一次改變。是的，如果你從一個在圍觀站長大會的草根站長變成一個支持大會的媒體，對草 根站長來說，那是一件多麼美好的事情。那麼如何才能像盧鬆鬆來一次這樣的逆襲呢?我想，應該就是創業。以前叫站長大會，現在叫互聯網創業者大會，這也是本 質上的飛躍。我們不應該繼續當草根站長，不應該再以獨特的手段向互聯網製造更多的只迎合搜索引擎的垃圾。草根站長和互聯網創業者的區別在哪裡?雖然都是一 群身兼百職的牛人，但是更拚命了。草根站長，可以是一個程序員，也可以是一個傳統行業的銷售人員，更可以是幾個一時興趣的小妞。有一個固定的 工作，買個域名和空間，找個開源的程序，再做個Logo，往上這么一搭，就是一個站長。你可以兼職，也可以全職。你可以專業，也可以業余。工作之餘更新點 文章，發發外鏈。心情不好的時候，往電腦前一坐，看點電影聊會天，你依然是個站長。但是，如果作為一個互聯網創業者，你不僅要身兼百職，更要把你現有的技 術提升到更高層次。你得學會你的網站不僅僅要迎合搜索引擎，更要迎合瀏覽者。你不僅要更新文章，更要做到原創和有獨特的見解。你的目標不是在乎一個一天一 萬IP的站能賺多少廣告費，而是應該在乎你的網站在行業內有什麼樣的影響力，你得期望你的網站什麼時候能被風投大公司看上。你每天要關注的資訊不再僅僅是 各類站長網上面的文章，更應該要閱讀各大IT博客、各大投資者社區、各大創業者網站的有用資訊並一一分析和消化。上面講這么多，就是希望各位草根站長能有一種危機感，當別人在做微博營銷、微信營 銷，關注誰誰誰被誰投資了，誰誰誰開發了什麼軟體被某公司收購了的時候，你還在研究如何在某些網站上發外鏈，哪些廣告聯盟比較靠譜。我想，這樣的人始終都 會被互聯網淘汰。那麼，我們該如何轉變呢?以提升自身素質為基礎，以跟上互聯網潮流為目標。接下來我將和大家一起探討一下，地方站長如何跟上移動互聯網潮流，因為移動互聯網確實是一個大趨勢，再者，地方網站是比較接地氣的網站。第一，把你的思想移動化。馬雲在其卸任阿里巴巴CEO的演講中提到我們大家都認為電腦夠快，互聯網還要快，我們很多人還沒搞清楚什麼是PC互聯網、移動互聯來了;我們在沒搞清楚移動互聯的時候，大數據時代又來了。變化的時代，是年輕人的時代，今天還有不少年輕人覺得無數的像谷歌、百度、騰訊、 阿里這樣的公司拿掉了所有的機會。說明，如果你的思想稍微偷懶，你將是科技時代的棄兒。如何才能跟得上科技時代的潮流?先改變你的思想!我大概猜測，一 個人是如何走上個人站長之路的。首先是興趣愛好，搭起了一個站點，慢慢摸索推廣運營之道，接下來是琢磨如何利用流量帶來收益，掛起廣告聯盟，放點淘寶的產 品賺傭金，日復一日的更新推廣。所以到最後，很多站長的思維已經逐漸禁錮在搞大流量賺大錢裡面。這種想法沒有錯，就算你有十萬的IP，一個月也就那幾 千塊錢的廣告費收入，再加上你的固定工資，生活還過得去。但是，移動互聯網時代，就要走出這樣的思維和賺錢模式。別再在乎廣告聯盟里的那些錢，當然，別拋 棄，這些是你的原始資本。那麼，如何把思維移動化呢?首先，網站不僅是給電腦用戶看的，也給手機用戶提供 一個好的產品體驗;其次，如何讓網站給訪問者帶來更多更有益的幫助，留得住人比留得住搜索引擎更重要;再者，不要再僅限於如何在有利的位置放置高收益的廣 告，而是如何在這些有利的位置展示對用戶有用的內容，讓手機用戶和電腦用戶一樣能從網站中得到同樣的好處;最後，把網站運營模式往O2O方向發展，也就是 如何讓網站走向電子商務之路而又有別於傳統的電子商務。當然，思想的轉變不只是這幾種，但總體的思維是，你要把目光從電腦轉移到手機。第二，把你的技術認識移動化草根站長一般都會一些php、asp之類的編程語言，也會一些PS、html之類的前端設計技術。在移動互聯網時代，至少要了解用java開發Android程序，用object-c開發iOS應 用。當然，也有html 5。要明白自適應設計是什麼玩意兒，移動端的字體要幾號才合適，手機用戶喜歡什麼樣的界面，等等。這些你不必完全去掌握，但至少要能了解。不會搞開發沒關 系，現在也有不少免費DIY 手機應用的服務商，試著去了解他們如何做出一個APP，如何發布成品APP。雖然沒辦法把底層技術移動化，但至少要在技術層面上移動化。下面我就會講到， 如何把你的網站移動化。上面我說到，地方網站不僅要給電腦用戶訪問，更要給手機用戶訪問。那麼，如何才能把網站移動化呢?如果你是一個Android開發工程師或者iOS 開發工程師，這些對你來說都不是問題。但是現在大部分草根站長也只會一點html+css，想要自己動手開發一個APP，也不太可能。但不可能不代表不去 實現，我們可以藉助網路上免費或者廉價的渠道來實現。現在大部分地方網站是以社區的形式來出現，也就是使用Discuz、PHPwind這樣的論壇程序來 實現。DZ在前幾個版本就發布了掌上論壇的插件，官方也給出了詳細的配置教程，作為一個站長，必須要很有耐心的去折騰一下這樣的產品，畢竟它能幫助你 免費的擁有一個移動端的網站。PW也有發布手機客戶端，總而言之，這是非常不錯的實現移動化的渠道。如果你很懶，不想花費太多的時間去配置，網上也有很多 這樣的服務商，只要你輸入網址，點擊下一步，就能幫助你實現一個多平台的手機客戶端。關於這些服務商，我就不多介紹，大家可以在網上搜到一大把。第四，把你的運營模式移動化光把網站移動化是遠遠不夠的，因為就算你把網站移動化得再好，那也是基於網站。如果DNS解析錯誤呢?如果伺服器故障呢?再說，手機用戶也沒多大的 耐心和時間去翻閱手機上的文章，他們想更快速的從你提供的平台獲得他們想知道的東西。怎麼辦?這里我就要講一下O2O，O2O是一個很新潮的電子商務模 式，也特別適合於地方運營，因為O2O本身就有很大的地域局限性，特別是在地大物博的中國。說到O2O，難免要講微信。微信是一個很奇妙的軟體，對於普通 用戶來說，它只是一個和朋友語音聊天、搜索附近的人的手機軟體而已。但是對於商家或者營銷精英來說，它就是一個能帶來可觀利潤的營銷渠道。新浪博主李瀛寰 就以一個小區斷電的例子來說明微信營銷的重要性：一方面由於社區公告很雜，有些甚至是宣傳，我不喜歡看。另一方面，這是手機時代，我不看社區公告，但我會看手機上的各種信息。因為手機上所看的各種信息，是我主動選擇的。在手機上，我有選擇權，只要我選擇了某個群、某個朋友、某個微信公號，就算我不發言，但這些信息我一定會去看。我們可以回想一下，我們經常對街邊的宣傳單不屑一顧，但卻拚命的在網上、手機上查找我們所在地區的各種優惠等好康的信息。這是為什麼?不僅僅是無紙 化辦公，更重要的是人們已經習慣和熱衷於從互聯網上快速獲得生活中的各種便利和實惠。這一點，很多營銷人員和商家已經做到了，已經過了那個人無我有的 層次，那互聯網創業者怎樣才能做到人有我優和人優我特呢?第一是快速，第二是精確。地方網站是幹嘛的?地方網站本來就是提供本地資訊、推送本地好 康、集合本地人討論的角色。但是，在移動互聯網時代，手機用戶更側重於獲得本地好康資訊，而且是快速獲得精確的資訊。而微信公眾號，剛好可以彌補網站所不 能給用戶的種種好處。當然，我這里只是講方法，不涉及到微信的具體運營方法，相信網上有關於微信營銷的文章一大堆。文章到這邊就差不多結束了，可能講得不全面，但只是提供一個大體思路。如果努力、用心去做去研究，PC端網站不僅能在大眾點評、百度身邊這樣的巨頭 下分得一杯羹，也能在這些巨頭的手機客戶端下獲得小小的生存空間。畢竟，你更了解你所在的城市，你更能以你親身的體驗去帶動關注你的人。
10、企業管理與創業管理融合在一起怎麼講課
自20世紀80年代,特別是新世紀以來,創業精神深入人心,創業活動蓬勃開展,引起了人們的極大關注。學術界因此掀起了創業研究熱潮,普遍認為有必要創建創業管理理論。S1Shane和S.Venkataraman,(2000)明確強調,作為一門社會科學,創業管理必須能夠有自己的概念框架,能解釋和預測一系列創業現象,而不是單純借用已有的理論。學者們越來越重視在創業研究領域建立自己的概念框架和理論體系。這一方面是因為實踐的要求,眾多的創業現象和創業活動需要理論的指導,比如促進就業和再就業以及經濟發展的需要;另一方面,創業管理本身作為一種新的理論也需要不斷發展和完善。時至今日,創業管理理論體系已初露端倪,已經引起人們對以穩定性和有序性為基礎的指導工業企業經營活動的傳統管理進行反思,並在兩者的關系問題上產生了爭議和分歧,出現了「替代說」「、階段說」和「融合說」等不同觀點。
所謂「替代說」,就是部分學者認為創業管理與傳統管理是兩個不同的領域,創業管理根本不同於傳統管理,並優於傳統管理。如英國著名學者Storey(2002)對行政管理(即傳統管理)和創業管理進行了區分,並認為「行政管理主要關注如何避免虧損和進行內部協調,而創業管理則關注價值創造、機會的把握或是在今天發現明天的商機」,兩者是一種互相替代關系。「階段說」則認為創業管理與傳統管理是兩個不同的階段,創業管理研究新企業,如中小企業等;傳統管理主要研究現存的大企業。如P.Davidsson認為在企業的不同發展階段,體現了不同的管理,在企業發展的前期體現為發現機會和開發、利用機會的過程,即創業管理,而在企業發展的中後期體現為傳統管理。「融合說」是指創業管理和傳統管理都存在自身的缺陷和不足,因此兩者有融合的趨勢。這一方面表現為創業管理仍然沿用了傳統管理的部分職能,如計劃、領導、控制等,但這些收稿日期:2004203205
3本文系天津市十五社科研究規劃課題(TJ03-GL013)及南開大學211工程項目資助課題階段性研究成果。作者簡介:張玉利(1965-),男,南開大學國際商學院副院長、教授、博士生導師;
陳寒松(1964-),男,南開大學國際商學院博士研究生;
李乾文(1970-),男,南開大學國際商學院博士研究生。